海洋生物学发展简史
公元前四世纪，古希腊科学家亚里士多德在《动物志》中记述了170多种海洋生物，按现代分类包括有海绵动物、腔肠动物、蠕虫、软体动物、节肢动物、棘皮动物、原索动物、鱼类、爬行类、海鸟、海兽等十多个主要动物类群，其中海洋鱼类即有110多种。
公元前三世纪左右刊行的中国《黄帝内经》中，已有用墨鱼和鲍治病的记录。公元前一世纪前成书的《尔雅》，不但记载有海洋动物，而且还有海洋藻类。公元初古罗马普利尼乌斯的《自然历史志》，记录了170多种海洋生物。中国明朝屠本睃的《闽中海错疏》，记载有200多种海产生物。
随着自然科学和航运事业的发展，海洋生物学进入到科学的研究阶段。1674年，荷兰列文虎克最先发现海洋原生动物；1777年，丹麦米勒开始应用显微镜观察北海的浮游生物；19世纪前期，爱伦贝格在海洋中发现硅鞭藻类；英国达尔文对他在1831～1836年“贝格尔”号航海中采集的蔓足类和珊瑚类，进行了出色研究；德国米勒于1845年使用浮游生物网，采集和研究海洋浮游生物。
英国福布斯在19世纪中期先后提出海洋生物垂直分布的分带现象，按深度将爱琴海分成九个带，并发表《英国海产生物分布图》；德国亨森于1887年提出浮游生物的概念，并对海洋浮游生物开展了定量研究；1891年，德国哈克尔提出游泳动物和底栖生物两个概念；1908～1913年，丹麦彼得松的工作奠定了海洋底栖生物定量研究的基础；1946年，美国佐贝尔的《海洋微生物学》奠定了海洋微生物，主要是海洋细菌的研究基础。
19世纪下半叶开始，各国竞相派出海洋考察船、设立滨海生物研究机构，海洋生物的研究工作日益兴盛。其中，最有名的海洋考察是英国“挑战者”号调查船历时三年半的环球调查，学者们采集了大量深层和中层生物，出版了50卷巨著，所记载的生物的新种达4400多个，使当时已知的海洋生物种数翻了几番。
最古老的海洋生物研究机构是意大利那不勒斯海洋生物研究所，成立于1872年，1874年正式开放。1888年，英国海洋生物学会成立了普利茅斯海洋研究所。美国于1888年在伍兹霍尔建立海洋生物研究所，等等。它们至今仍是世界上最活跃的海洋生物研究中心，特别是伍兹霍尔海洋生物研究所的工作，对海洋生物学的发展起了重要的作用。
20世纪60、70年代以来，由于电了计算机、信息论、控制论和微量化学元素测定等数理化新成就、新技术的应用，海洋生物学的研究发展到新的阶段。如英、日学者利用生物工程技术研制出控制海洋鱼苗性别的方法；美国发射海洋卫星调查海洋鱼群的数量和种类变化等。
中国对海洋生物的科学研究始于20世纪20年代，以后曾活跃一阵。30年代初在厦门组织了全国性的“中华海产生物学会”，30年代中期海洋生物研究中心逐渐转移到青岛。50年代及其以后，在中国科学院、教育部、国家水产局和海洋局系统以及一些省市，先后建立了海洋生物的研究机构，开展了全国性的海洋调查、渔场调查、海洋水产养殖和栽培，以及实验生物学和海洋生物学基础理论的研究，取得了许多较高水平的成果。
海洋生物学基本内容
海洋生物学研究的内容极为丰富，且随着海洋调查手段和开发技术的改进而不断地发展。可以说生物学的各个领域——分类、形态、区系分布、生态、生理、生化、遗传等，在海洋生物学中均有相应的发展。
两百多年来，生物学者基本上遵循林奈的两界说，把海洋生物划分为海洋植物和海洋动物两大类。随着分类学的发展，科学家们认识到这个分类法有不少缺点，如真菌和大多数细菌并不营光合作用，却被归入植物。现在，我们通常将海洋生物划分为海洋细菌、海洋真菌、海洋植物和海洋动物四类。
海洋生物中，现知种类最多的是海洋动物，有16～20万种，分布在动物界的数十个门类中。海洋植物一万多种，主要是低等的海洋藻类，高等的海洋种子植物仅有100多种。海洋真菌不足500种。海洋细菌的种类较多。
海洋与陆地相比具有很大的特殊性，尤其是深海的强大压力和黑暗无光，使海洋动物、细菌等在外部和内部形态上的多样性和特殊性十分明显。这些特征和规律是无法从研究陆栖生物中得到的。
海洋生物学不但与海洋渔业生产直接相关，同时为海洋生态学、海洋地质学、海洋物理学、海洋化学等研究提供依据。如生活在海洋中的动物种数大大地少于陆地和淡水，但其门类之多又明显地超过陆地和淡水，这说明海洋环境比陆地和淡水要稳定得多；热带亚热带海岸的红树林能延伸到北美百慕大群岛、日本的九州，说明了海洋暖流的作用，等等。
海洋个体生态、种群生态、群落生态、生态系的研究是海洋生态学研究的基本层次。海洋个体生态和群落生态研究得较好的是海洋浮游生物和海洋底栖生物；海洋种群生态研究得较为充分的是海洋游泳生物中的鱼类。
海洋生态系统以河口生态系、上升流生态系、珊瑚礁生态系及内湾生态系进展较快。海洋古生态学是研究古代海洋生物之间及其与地史时期海洋环境的相互关系，20世纪60年代以来，随着石油、天然气等的大力开发和深海钻探计划的实施，发展很快。
食物是生态学最基本的课题之一。对海洋食物链和食物网、海洋生物生产力的研究，也是海洋生态学的重要研究内容。由于人类对海洋资源的需求激增，海洋生物在经济上、科学上的价值也愈益重要，因而这些方面的研究都已有不同程度的进展。
海洋是生命的发源地，地球上生命30多亿年的发展史，其中85%以上的时间是完全在海洋中度过的。要研究生命的起源和演化问题，离不开海洋生物学的工作。海洋中生物门类，主要是动物门类的多样性远远超过陆地和淡水，其中许多门类的动物只能生活在海洋中。要了解整个生物的分类系统及其演化过程，必须研究海洋生物学。
海洋占地球表面面积的71%，又是众多工业废料的汇集地，海洋生态学的研究不但有利于保护生物的生存环境，而且直接关系到海洋生物资源的开发和利用。
海洋生物具有一些特有的生理机能和生化特点，如海洋鱼类和哺乳类的游泳能力、回声定位和体温的调节，已成为仿生学的重要研究内容。
在国民经济建设中，海洋生物学也占有重要地位。海洋生物是人类食品的重要来源，现可供食用的海洋藻类已达近百种，如海带、紫菜；可供食用的海洋动物则更多，目前全世界所消耗的动物蛋白质，约有125%～20%(鲜品计算)来自海洋。
海洋生物还可作为工农业和药物原料，如由海藻中提取的琼胶、卡拉胶、褐藻胶，已分别用于食品、酿造、涂料、纺织、造纸和印刷工业；目前已从海洋生物体中提炼出各种酶和激素、多肽类、多糖类、脂酸等，已用于制作神经毒素、麻醉剂止血剂、降压剂、抗生物质、抗菌素、抗癌物质等药物；珍珠、 *** 、角珊瑚等海洋生物，是名贵的装饰品和工艺原料；红树林和海草具有护堤防浪等作用，它们的生长区是理想的海洋水产生产农牧化的基地；不少海洋生物还具有观赏的价值。
海洋生物学是随着调查的开展和手段的改进而发展。20世纪60年代以来，随着新技术和新成就的运用，海洋科学出现了飞跃。相比之下海洋生物学的发展不如海洋科学的其他学科快，其中一个重要原因是调查手段和工具仍较落后陈旧。因此，海洋生物学的发展，亟待调查和实验手段、仪器的革新。
海洋生态学研究是海洋生物学目前最为重要，也是最为活跃的一个领域。为科学地开发、利用和发展海洋生物资源，满足人类的需求，应更有力地促进海洋生态学在理论和应用方面的进一步发展，了解各个海域的生物组成，种群结构和数量变动规律，群落的构成和更替，生态系的结构和功能，及其物质的转换和能量的循环，以确保生物资源(种群密度)能持续地高产，预报生物数量和环境变化的方向，保持生态平衡。同时，促进海洋生物学其他领域的发展。
从海洋生物中寻找新药，已成为海洋生物学研究的一个重要方向。随着海洋药物研究的深入，海洋生物增殖和养殖事业的发展，分子化学、生物工程的理论和手段的引入，不但能出现造福于人类的新药、养殖新品种而且将促进海洋分子生物学、海洋生物工程学的建立和发展。
对海洋生物，尤其是对海底热泉化能自养细菌和动物，及其生态系等的深入研究，将推动生命起源和演化问题的研究。怒焰裂谷—NY （部落专有）
哀号洞穴—AH
死亡矿井—死矿 这个貌似除了MF OF 没人用拼音缩写
暴风城监狱— 监狱 同上 （联盟专有）
影牙城堡—YY
黑暗深渊—一般全称 怕和黑石深渊混淆
剃刀沼泽—ZZ
诺莫瑞根—诺莫、矮子FB或NMRG
血色修道院—血色 或者某个门的名称 但是一般都是通刷队伍
奥达曼—ADM
剃刀高地—TD
祖尔法拉克—ZR或ZUR
马拉顿—MLD
阿塔哈卡神庙\沉没的神庙—神庙 大多数是神庙 偶尔有BT喊SM……
黑石深渊—深渊
斯坦索姆城（血色区）—STSM血色或STSM人形
斯坦索姆城（亡灵区）—STSM亡灵或STSM DK 再或者干脆就是DK，45DK 凡STSM都可用ST简化
黑石塔（上层）—黑上（10人FB）
黑石塔（下层）—黑下
通灵学院—TL
厄运之槌—厄运（北、东、西）
祖尔格拉布—ZG或ZUG（20人FB）
溶火之心—MC（40人FB）
奥妮克希亚的巢穴—黑龙、黑龙公主、黑龙MM（20+ -40人FB）
黑翼之巢—BWL、黑E（40人FB）
安其拉废墟—FX、AQL、AQL20（20人FB）
安其拉神殿—TAQ、AQL40（40人FB）
外域-
五大副本系
地狱火堡垒(Hellfire Citadel)
-[ 5人]地狱火壁垒(Hellfire Ramparts) 60-62
-[ 5人]血熔炉(The Blood Furnace) 61-63
-[ 5人]破碎大厅(The Shattered Halls) 70-70
-[25人]玛瑟里顿的巢穴(Magtheridon's Lair) 70-70
盘牙洞穴(Coilfang Reservoir)
-[ 5人]奴隶监狱(The Slave Pens) 62-64
-[ 5人]毒牙沼泽(The Underbog) 63-65
-[ 5人]蒸汽洞窟(The Steamvault) 70-70
-[25人]毒蛇神殿洞穴(Serpentshrine Cavern) 70-70
奥齐顿(Auchindoun)
-[5人]法力之墓(Mana-Tomb) 64-66
-[5人]奥奇奈地穴(Auchenai Crypts) 65-67
-[5人]塞司克大厅(Sethekk Halls) 67-69
-[5人]暗影迷宫(Shadow Labyrinth) 70-70
风暴要塞(Tempest Keep)
-[ 5人]麦克那尔(The Mechanaar) 70-70
-[ 5人]波塔尼卡(The Botanica) 70-70
-[ 5人]亚克崔兹(The Arcatraz) 70-70
-[25人]风暴之眼(The Eye) 70-70
时光之穴(Caverns of Time)
-[ 5人]逃离敦霍尔德(The Escape From Durnholde) 66-68
-[ 5人]开启黑暗之门(The Opening of the Dark Portal)70-70
-[25人]海加尔山战场(The Battle of Mount Hyjal) 70-70
其他
-[10人]卡拉赞(Karazhan) 70-70
-[25人]戈鲁尔之巢(Gruul's Lair) 70-70
英雄模式钥匙
所有人都要有才能进入英雄副本
地狱火堡垒: 火铸之钥(Flamewrought Key)
需要和荣誉堡(联盟)或索尔玛(部落)关系达到崇敬(Revered)
"打开前往英雄模式的地狱火堡垒副本"
贩卖: 地狱火半岛, 荣誉堡(联盟), 索尔玛(部落)
商人: 物流干部乌赖克(Logistics Officer Ulrike)
盘牙洞穴: 仓库之钥(Reservoir Key)
需要和塞纳里奥远征队关系到达崇敬(Revered)
"打开前往英雄模式的盘牙洞穴副本"
贩卖: 赞加沼泽, 塞纳里奥避难所
商人: 费德莱恩·迅矛(Fedryen Swiftspear)
奥齐顿: 奥奇奈钥匙(Auchenai Key)
需要和阴郁城关系到达崇敬(Revered)
"打开前往英雄模式的奥齐顿副本"
贩卖: 撒塔斯城, 阴郁城
商人: 纳克杜(Nakodu)
风暴要塞: 扭曲锻造钥匙(Warpforged Key)
需要和萨塔关系到达崇敬(Revered)
"打开前往英雄模式的风暴要塞副本"
贩卖: 撒塔斯城, 光之露台
商人: 阿拉玛多尔(Almaador)
时光之穴: 时光之钥(Key of Time)
需要和时空守卫者关系到达崇敬(Revered)
"打开前往英雄模式的时光之穴副本"
贩卖: 塔纳利斯, 时光之穴
商人: 阿勒米(Alurmi)
基础70级副本钥匙
队上只需有一个人有就可以, 或叫一个Lv70开锁350+的盗贼开也行
暗影迷宫钥匙(Shadow Labyrinth Key)
塞司克大厅(Sethekk Halls)最后一只王会掉鹰王伊奇斯(Talon King Ikiss)
破碎大厅钥匙(Shattered Halls Key)
去影月谷(Shadowmoon Valley)的黑暗神庙(Black Temple)外打铁匠戈兰克(Smith Gorlunk)取得原始钥匙模子来开启一串任务 任务最后会把玩家带回地狱火半岛, 打恶魔抢夺者70级的精英(在路上趴趴造的那个巨大机械人), 打完后交任务就拿到了
[70] 进入堡垒
[70] 戴夫利大师
[70] 戴夫利的请求
[70+] 比地狱还热
亚克崔兹钥匙(Key to the Arcatraz)
要在虚空风暴(Netherstorm)的暴风尖塔(Stormspire)城里接一串任务, 开头为[quest]三角之一[/quest](Triangulation Point One) 任务的最后会要玩家进入麦克那尔(The Mechanar)和波塔尼卡(The Botanica)打两边的最后一个王, 收集他们掉的任务道具交回即可
[69] 扭曲骑士尼萨德
[69] 要求帮助
[69] 合法的回收
[69] 晋见王子
[quest]三角之一[/quest]
[quest]三角之二[/quest]
[70+] 完整三角形
[70] 给撒塔斯城的特件
[70d] 闯入亚克崔兹的方法
[70d] 厄运先驱者
10人副本钥匙
团内每个人都要有才能进入
卡拉赞(Karazhan)
主人钥匙(The Master's Key) (所有人都要有才能进此副本)
卡拉赞门口有两个法师, 大法师艾特罗斯会给玩家两个任务 两个都解完后到达拉然会接到大法师赛瑞克要玩家收集钥匙碎片的任务 [70d] 卡拉赞的入口要去暗影迷宫(Shadow Labyrinth), 在最后一只王的身后墙上后一只王的身后墙上有个瓮, 点开之后会出现一只70级的菁英钥匙守护者(Key Guardian), 打败后捡骨即可 之后的[70d] 第二和第三个碎片分别要去亚克崔兹(The Arcatraz)里第一只王后面的路上可以捡, 还有去蒸汽洞窟(The Steamvault)第一只王旁边的水池底部可以捡, 两个一样都是要打完守护者后才拿的到 交还任务后玩家必须要去时光之穴完成两个历史副本, 最后和副本内的麦迪文讲话即可
[70] 秘法干扰
[70] 不安的活动
[70] 达拉然的联系
[70] 凯德卡
[70d] 卡拉赞的入口
[70d] 第二和第三个碎片
[70d] 黑色沼泽
[70d] 黑暗之门的开启
[70] 世代的拯救者
25人副本钥匙及Attunement
团内每个人都要解过才能进入以下所有副本
戈鲁尔之巢(Gruul's Lair)
目标: 击败弑龙者戈鲁尔(Gruul the Dragonkiller)
要去剑刃山脉(Blade's Edge Mountains)上面的夜精灵聚落接一串任务 任务的目的是要玩家杀一堆肥肥, 到最后一步会把玩家带到上方的戈鲁尔之巢(Gruul's Lair)外面杀菁英级的肥肥和迅猛龙, 杀完后交任务便可进入戈鲁尔之巢(Gruul's Lair)
这个副本不需要钥匙或attunement, 玩家只须达成以下条件便可进入
1 等级65以上
2 在Raid里面
玛瑟里顿的巢穴(Magtheridon's Lair)
目标: 击败深渊领主玛瑟里顿(Magtheridon)
这个副本不需要钥匙或attunement, 玩家只须达成以下条件便可进入
1 等级65以上
2 在Raid里面
这一个副本和黑龙公主一样, 一进去会有小猫两三只, 然后直接就会看到王深渊领主玛瑟里顿
毒蛇神殿洞穴(Serpentshrine Cavern)
目标: 击败瓦许女士(Lady Vashj)
首先得先进入英雄模式的奴隶监狱(Slave Pens) 在打败第一只王后很快便会看到一个被关在笼子里的俘虏叫异教徒司卡利斯(Skar'this the Heretic), 他会给你一个任务[70r] 卡德许的棍棒(The Cudgel of Kar'desh) 这个任务玩家必须进入另一个25人副本戈鲁尔之巢(Gruul's Lair), 打败弑龙者戈鲁尔(Gruul the Dragonkiller)捡他身上的"土灵徽记(Earthen Signet)", 再进入10人副本卡拉赞(Karazhan), 打败最后的召唤王夜祸(Nightbane)捡他身上的"炽烈徽记(Blazing Signet)" 两个都拿到后, 回去找异教徒斯卡希斯他就会在玩家身上施法, 便可进入毒蛇神殿洞穴(Serpentshrine Cavern)
[70r] 卡德许的棍棒
风暴之眼(The Eye)
目标: 击败王子凯尔萨斯·日行者(Kael'thas Sunstrider)
在影月谷(Shadowmoon Valley)的蛮鎚要塞(Wildhammer Stronghold)接一个任务[70] 古尔丹火山(Hand of Gul'dan), 之后找欧朗诺克·碎心 跟他讲过话后会开启一串任务叫做[70+] 毁灭密码(Cipher of Damnation) 在任务的最后玩家会在信箱中收到一封来自卡德加(Khadgar)的信把玩家带回撒塔斯城(Shattrath City) 在和阿达欧(A'dal)讲过话后会接到三个任务
[70] 那鲁的试炼:宽容(Trial of the Naaru: Mercy) – 玩家必须完成英雄模式的破碎大厅(The Shattered Halls)副本
[70] 那鲁的试炼:力量(Trial of the Naaru: Strength) – 玩家必须完成英雄模式的暗影迷宫(Shadow Labyrinth)副本
[70] 那鲁的试炼:坚韧(Trial of the Naaru: Tenacity) – 玩家必须完成英雄模式的亚克崔兹(The Arcatraz)副本
全部解完后回城就会拿到风暴之钥(The Tempest Key), 便可进入风暴之眼(The Eye)
[70] 古尔丹火山
[70] 古尔丹火山
[70] 火与大地的暴怒之灵
[70] 暴怒的水灵
[70] 欧朗诺克·碎心
[70] 我经历过很多事……
[70] 学到一课
[70] 毁灭密码 - 历史与真相
[70] 葛洛姆特,欧朗诺克之子
[70] 毁灭密码 - 葛洛姆特的命令
[70] 毁灭密码 - 取回第一部
[70] 阿尔托，欧朗诺克之子
[70] 恶魔水晶监牢
[70] 罗恩格隆，碎心之弓
[70] 毁灭密码 - 阿尔托的命令
[70] 毁灭密码 - 取回第二部
[70] 柏尔拉克, 欧朗诺克之子
[70] 血蓟与蛋
[70] 一捆血蓟
[70] 血蓟花的陷阱
[70] 影月谷的潜行
[70] 予取予求的伊利丹……
[70+] 毁灭密码 - 柏尔拉克的命令
[70] 毁灭密码 - 第三部
[70+] 毁灭密码
[70] 那鲁的试炼:宽容
[70] 那鲁的试炼:力量
[70] 那鲁的试炼:坚韧
那鲁的试炼:玛瑟里顿
新秀集团创建于1998年，公司位于全国箱包名市——浙江省平湖市，经过十多年的风雨磨练，新秀集团已发展成为集工业、商业专业市场运营和科技投资为一体的综合产业集团，旗下拥有10多家控股企业，5000多名员工，年生产各类箱包1000多万只，销售收入达数10亿元。公司长期致力于行业创新领先和行业平台服务工作，并正在努力成为具有世界级自主品牌的国际化大型箱包产业集团，成为箱包领域多品牌全球运营的创新者和领导者。
基本介绍 公司名称 ：新秀集团 总部地点 ：浙江省平湖市 成立时间 ：1998年 员工数 ：5000多名员工 企业文化,经营理念,领导团队,产品系列,Newcom,Hobie,Around,TianTian,发展历程,企业荣誉,公司资源,技术设备,人力资源, 企业文化 坚持“永远创新，力争优秀”的质量方针，为顾客提供品质优良、实用的旅行箱包用品以及良好的服务是公司自始至终的目的。 新秀箱包以其“环保、时尚、商务、休闲、旅行”的设计理念与宗旨，致力于开发具有时代文化内涵、美观实用的箱包系列产品。现新秀旗下拥有“NEWCOM”、 “HOBIE”、“AROUND”、“T&T”等几大品牌，除在浙江嘉兴商业中心新开的多品牌‘悠客行’箱包旗舰店外，在北京、上海、河北、内蒙古等地也相继开设了近20多家品牌旗舰店，“HOBIE”品牌更是在全球20多个国家和地区设立国家级代理商，同时在美国设立了HOBIE品牌直销网站，采用实体销售与网路销售相结合。 创业以来，公司领导率领全体新秀人与时俱进、努力拚搏，将“以品牌为核心，向管理效益；以市场为先导，将产业作后盾；以集团为主体，分单位抓核算；以事业为理想，创实绩报社会”作为企业的使命，始终将 “让我们体会成功！”作为企业的愿景，积极引导员工参与企业建设，充分发挥员工的主观能动性。强化企业内部管理，同时倡导回报社会的理念，始终以“取之社会，回报社会”为己任，坚决贯彻“以人为本，全面协调可持续的科学发展观，建设和谐社会”的精神，担负起企业的重要社会责任。逐步确立了“树立‘创新、敬业、诚信、共赢’的管理理念，实现企业、员工、顾客、供方四维一体，多方共赢”的企业价值观。 经营理念 永远创新是新秀集团的主题，为了使企业产品赶超市场流行趋势，新秀集团专项投资1200万元，引进各类设计研发人员，建成企业自主研发中心，每周开发样品达200种，每年向国内外客户推出系列款式百佘种。企业技术中心还与杭州博朗公司、嘉兴学院等科研单位建立合作关系，在新产品、新材料、新款式、新工艺等到方面加强开发和技术改造，使新秀的技术处理系统处于国内一流水平。 公司一直以来都把“质量是企业的生命”作为生产理念。通过建立箱包测试实验室，对箱包原材料及成品进行检测，在此基础上投资80万元规划了箱包质量检测中心，为本企业及整个箱包行业的快速经济检测提供可靠的服务。 作为一个已经有一定国际知名度的企业，新秀集团没有忘记自己肩上的社会责任感，为了应对欧盟“绿色壁垒”，兑现自己的环保承诺，公司坚持贯彻“清洁生产、节能降耗；诚信守约、共同进步；和谐健康、持续发展”的环境创新理念，严格按ISO14001∶2004环境管理体系标准的要求，推行清洁生产新思维。新秀企业标准同时参考欧盟环保法规，对甲醛、重金属、无偶氮等环保指标作出严格的新要求，规定产品必须采用环保新材料。 目前新秀集团在生产制造和品牌运营两条腿走路的基础上，正在稳健地推行企业的转型升级，从制造业为主向品牌运营为主方向发展；从单纯的出口型企业向全球市场和国内市场双核运营发展。 领导团队 以施纪鸿董事长和赵学群总裁为核心的高管团队，平均年龄45岁，均为名牌大学本科以上学历，且均接受过总裁培训班等相关专业培训，他们朝气蓬勃，团结一心，带领着公司从优秀走向卓越，朝打造集产业一体化、管理规范化、经营国际化的跨国箱包企业集团方向发展。 董事长：施纪鸿，男，1966年生， 党员，大学本科，中国轻工工艺品进出口商会箱包分会副理事长，中国皮革协会常务理事，浙江省皮革协会副理事长兼箱包委员会主任，平湖总商会副会长，市箱包协会会长。 产品系列 Newcom （悠客） “悠客”是新秀集团的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户。 每一款“悠客”的箱包拉杆箱均享有全球保修。起点决定高度。以高端商务旅行箱包为主体产品的“悠客”，以其过硬的质量和出色的服务在行业内受到了客户的广泛认可，市场份额不断扩大，品牌美誉度节节攀升，其制作精湛的工艺，轻盈耐用的质地，成为旅行者和商务人士的首选品。 Hobie （霍比）： 1950年，一个名叫霍巴特的美国青年在他父亲的车库里进行冲浪板的探索创新，打磨出一块轻木冲浪板后，他步出了父亲的那间汽车库，来到了拉古纳海滩。站在那块轻木冲浪板上，他痛快地在海浪中搏击了一回。没想到正是这最初的探索带来了冲浪板的工业化革命，“Hobie”品牌由此创立。Hobie 的创新延续了50多年。半个世纪以来，它已经发展成为美国顶级水上运动品牌，除了成为水上运动器械的先锋之外，Hobie无疑也是户外运动品牌的佼佼者。Hobie的户外休闲箱包系列依靠著产品强大的功能和流行的设计款式受到了广大使用者的青睐。 Hobie，不止是一个充满时尚活力的运动品牌，更是一种地道的美国式文化，它代表着一份健康的生活态度，一种自由的运动精神。2009年通过近两年的谈判，新秀获得了Hobie箱包全球20年特许经营权，于美国洛杉矶正式签约，今年三月份新秀在美国拉斯维加斯用Hobie品牌参加美国最大的“TRAVEL GOODS SHOW”,一炮打响，大气的展位和精美的展品获得了组办单位美国旅行用品协会的高度赞扬，被评选为本年度展会唯一的“最佳展位奖”。一年多来，Hobie的户外运动箱包已经销售到全球20多个国家。 Around （欧朗得）： Around不同于Newcom的高端商务路线，正如它的名字一样，“Around”系列箱包充满了一种亲和力，平价时尚箱包的路线为这个品牌扩大了消费者范围，尤其对出外上大学和出国的留学生族群来说，它精巧利落的设计、简捷便利的功能，使它成为了学习和生活不可缺少的伴侣。 TianTian （天天）： 也许大家对那句“成功在于天天，努力在于天天”的经典广告词还依稀存有一丝印象，“天天箱包”的牌子始于1987年，创立初始即成为中国规模最大的航空箱生产专业厂，90年代初到达鼎盛时期，普通人家出门拎一个天天航空箱，在当时是非常有面子的事情。2010年，新秀买下了“天天”商标，在老品牌的基础上进行研究创新，推出崭新设计的“天天”系列箱包，给“天天”品牌注入了新的生命力，保护了民族品牌。新生的“天天”更加贴近现代消费者的需求，更时尚更个性，再续辉煌指日可待。 发展历程 1998 施纪鸿先生兄妹三人创立新秀集团。 2001 新秀集团前瞻性完成悠客“NEWCOM”品牌国内注册，开始拓展自主品牌业务。 2002 新秀集团旗下悠客“NEWCOM”品牌在美国及欧美进行注册。 2003 新秀集团第一个在国内建立箱包物理及化学实验室，确保箱包质量控制理性化、规范化，并符合环保要求。 2004 新秀集团通过IS09001国际质量管理体系认证。 新秀集团参与由中国轻工工艺品进出口商会组织的《出口塑纺面箱包技术指南》的制定工作。 2005 新秀集团在江苏连云港建立新的产业基地，对制造能力进行战略布局。 2006 新秀集团通过IS014000国际环境管理体系认证。 新秀集团承担并完成了浙江省重大科研攻关项目《动态用户约束下的供应链管理系统及其在箱包行业的套用》。 新秀集团参与商务部组织的《中国箱包贸易发展报告》的撰稿工作。 2007 新秀集团第一个建立全国单体最大的立体式箱包物流中心，满足多品牌箱包国内外动作; 新秀集团旗下悠客品牌荣获“中国名牌产品”称号。 新秀集团参与中国轻工工艺品进出口商会组织的 《出口箱包质量安全实用手册》的制定工作。 2008 新秀集团旗下悠客品牌从2008起已连续四年被选为“博鳌亚洲论坛唯一指定箱包礼品”。 新秀集团通过OHSASI8001职业健康安全管理体系认证。 新秀集团研发中心被评为“浙江省级中小企业共性技术服务中心”。 2009 新秀集团独家获美国高端品牌霍比“HOBIE”在全球范围内的箱包经营权，并与国外著名设计公司合作，开发霍比“HOBIE”产品。 新秀集团销售收入达85亿元人民币。 2010 新秀集团参与环境保护部组织的《环境标志产品技术要求箱包》标准制订工作。 新秀集团入选“上海世博会特许授权商”。 新秀集团收购全国知名硬箱品牌天天箱包，开拓国内外硬箱市场。 新秀集团旗下AROUND“变脸”系列产品完成前贴片可替换革命性创新，并获国内外专利，在广交会获得国内外客商的高度认可。 2011 新秀集团与“中国进出口商品交易会（广交会）达成高级合作伙伴”关系。 新秀集团全国单体最大的箱包多品牌集成店“悠客行”在嘉兴梅湾街盛大开业，全新的行业经营模式引爆国内箱包市场。 新秀集团研发全球第一个可登机西装袋拉杆箱并获专利。 企业荣誉 早已荣获“中国名牌”、“浙江省著名商标”的新秀箱包先后成为第五届中国民营企业峰会唯一指定商务箱包，2008、2009、2010、2011连续四年成为亚洲博鳌经济论坛唯一指定箱包礼品，2010年荣获上海世博会特许生产商称号，成为2011年广交会唯一指定箱包礼品供应商及首批广交会高级合作伙伴。 中国皮革协会常务理事单位 中国轻工工艺品进出口商会箱包分会副理事长单位 中国皮革工业标准委员会箱包分技术委员会委员单位 中国皮革行业十强企业 荣获“中国箱包领先品牌” 在全国顾客满意度测评中获得“全国箱包行业顾客满意度AAA级企业”称号 浙江省皮革协会副理事长单位 浙江省皮革协会箱包委员会主任单位 平湖市明星企业 平湖市箱包行业协会会长单位 荣获“浙江省质量奖” 2006年，度新秀箱包荣获平湖市“社会责任先进单位” 称号 2007年，荣获“中国名牌产品”称号 2007年，先后向市慈善总会捐赠100余万元资金，作为救助、扶贫专项资金，开展扶贫救助工作 2007年，被平湖市慈善总会评为“平湖市慈善爱心奖” 2007年，被评为平湖市扶贫工作先进企业 2008年，四川汶川大地震后，新秀箱包向平湖市慈善总会捐助30万元现金，支持四川抗震救灾，并在企业内部组织广大员工募捐支持四川灾区 2008、2009、2010连续三年成为亚洲博鳌经济论坛唯一指定箱包礼品 2010年，荣获上海世博会特许生产商称号 2010年，被评选为排名最前的“浙江省最具投资价值成长型中小企业” 2011年，成为2011年广交会唯一指定箱包礼品供应商及首批广交会高级合作伙伴 公司资源 技术设备 公司立足自主创新，建立企业技术中心。技术中心主要着力于新产品、新材料、新款式、新工艺等多方面的研究和开发，提高企业的核心竞争力，为拓展新秀内销市场和抢占国际高端市场提供准备。为加强产品开发和技术改造，企业技术中心与浙江大学、嘉兴学院等科研单位建立合作关系，强化企业技术处理能力，使企业的技术处理系统达到国内一流水平，同时也为提高产品质量提供了可靠保障，使新秀产品在同行业中表现出强大的生命力和竞争力。公司现拥有和申报专利30余项，并已成为省制造业信息化攻关项目试点企业。 同时，公司瞄准国际先进水平，配置国际一流的生产、检测设备，建立了新秀箱包检测中心。公司产品采用国外先进标准组织生产，并拥有国际一流的生产和检测设备，包括从国外进口的电脑机车、大型裁床，切纸机、复合机、压膜机、吸塑机、各种规格的工业缝纫机、钢钉机等生产设备，以及拉杆测试机、色牢度测试机、温湿、震荡、里程、落下等全套试验检测设备，以满足各类生产、检测试验需求。 人力资源 企业要发展，关键在人才。培养和造就一支“创新、敬业、诚信、务实”人才队伍是企业持续快速发展的可靠保障。公司在加强人才引进的同时，积极开展现有员工的培训工作。目前公司每年在培训方面投入的费用约占销售收入的05%左右。公司强调以人为本，学以致用，营造良好的工作学习氛围，从而保证产品质量的稳定。公司注重人才培养，选派高级管理人员赴浙江大学、上海交大等高校进行学习深造；与台湾健峰培训集团建立战略合作联盟，每年派中层干部参加研发、生产、采购、行销等专业培训和拓展训练；聘请辅导老师到企业现场讲课或培训，并通过举办岗位技术比武和劳动竞赛等不同形式，不断提升员工的素质，使公司的技术和管理水平始终处于领先。接掌“汽车长子”近四年的徐留平，最近心情应该不错。
最近，在一场企业家高端对话的线上活动中，中国一汽集团董事长徐留平谈及今年前4个月取得逆市飘红的业绩时，一直洋溢着自信的笑容。
数据显示，今年4月，中国一汽产销33万辆，比去年同期实现了20%左右的增长。其中，红旗4月份实现销售145万辆，同比增长168%。
这个同时跑赢了自身和行业的成绩，不仅是一汽在这场疫情防控战中交出的高分答卷，更意味着由徐留平“主刀”的这场一汽“大手术”，正步入高潮。
“如果说新冠疫情对汽车企业是一场大考的话，那么当前汽车产业的‘四化’转型对于每个汽车厂都是关系到‘生死存亡’。”徐留平说道。
用了两年时间，徐留平的“手术刀”让红旗品牌“起死回生”。
去年，红旗品牌不仅较原定计划提早一年实现了“10万辆”的销售目标，而且于今年年初进行全球首秀的红旗H9，更是获得了业界内外的高度关注。
如今，徐留平正努力将这一“奇迹”复制到奔腾品牌身上。
根据规划，2020将是红旗和奔腾各自年销实现20万辆的关键年份。而按照红旗目前的增长速度与发展态势，达到目标难度似乎并不大；但对于奔腾品牌来说，这或将是个难题。
最近，一汽又完成了新一轮的人事和组织架构调整。其中，一汽奔腾轿车有限公司迎来了两位新副总，而王胜利在短短一个月内被调任两次，从一汽-大众到奔腾，可见一汽集团内部对新奔腾的强烈“求生欲”。
2021将是徐留平执掌一汽的第五个年头，而2022年也是合资车企股比开放的关键节点。
为此，根据一汽的“831”战略，奔腾品牌必须在2022年全面达成60万辆的战略目标，才能拥有叫板合资的资本。
可以想象，压在徐留平肩上的那份“紧迫感”，将越来越大。
刀刃向内。徐留平改革的“手术刀”，又将指向何方？
（1）第一刀：红旗的“快刀斩乱麻”
“我必须把红旗做好。”
2017年8月2日，空降一汽集团任董事长兼党委书记的徐留平，便面临着上任后的首个棘手难题——复兴红旗品牌。
事实上，在徐留平全面接手，一汽集团的运营情况可以说非常不乐观。
红旗品牌在2016年仅卖出4800辆，耗资数亿元打造的全新一汽欧朗品牌亦宣告全面失败。对于号称投入的500亿元研发资金的自主品牌，一汽并没有拿出什么力证。
于是，上任47天后，徐留平便迅速拿出了一整套大刀阔斧的人员构架调整方案，意欲“快刀斩乱麻”。
事实证明，这场耗时仅一周的万人内部竞聘和外部引援工作，为了一汽带来了全新的气象。
尤其对于红旗品牌来说，如今销量能够持续增长，徐留平铁腕改革的“三板斧”无疑是关键。
首先，对于原本已经独立出来的红旗事业部，徐留平花费289亿元从一汽轿车手中回收红旗品牌资产，直接由一汽总部运营；
其次，徐留平把红旗品牌向市场化和年轻化的转型，也为品牌带来了更广泛的群众基础；
再者，无论在产品层面还是渠道上，徐留平也作出了多方面的突破，为红旗接下来的爆发奠定了稳固的根基。
2019，红旗品牌的总销量为100166辆，与2018年的33万辆相比，实现了203%的同比增长。今年前4个月，一汽红旗在国内汽车销售形势一片颓势之下，销量同比增长111%，达到39500辆。
红旗品牌的强劲增长固然值得庆贺，但徐留平如今担忧的，是正在被红旗追赶且超过的奔腾品牌。
（2）第二刀：卸下累赘资产，为奔腾减负
数据显示，今年1-4月，一汽奔腾累计销量为29447辆，同比增长13%。
同样要在今年完成20万辆的目标，一汽奔腾目前面临的压力，显然要比红旗大。
5月8日，一汽奔腾轿车有限公司召开了一场职工代表大会。会上，徐留平宣布了对奔腾品牌及动力总成组织调整方案。
“在产业政策变革、消费理念升级、全新技术驱动的重大挑战和机遇面前，‘奔腾’必须抓住关键的‘窗口期’，实现跃迁式发展。”徐留平说道。
据悉，此次组织调整后，原一汽奔腾轿车有限公司的动力总成、生产、物流、马自达销售等业务由集团承接，而拥有全新企业架构的“新奔腾”公司未来将专注于产品开发和营销。
通过一系列非关联非核心业务与过重资产的统统剥离，徐留平正寄望“减负”后的一汽奔腾，将能够以创新的模式、轻装的阵容敏捷应对市场变化。
在徐留平看来，两年来对“红旗”直接运营的成功实践，已让集团总部加速形成了卓越的运营体系与管控能力。
因此，反观早前一汽将奔腾“老将”柳长庆和杨大勇调离一汽奔腾，或多或少与早前徐留平刚接手红旗事业部时所进行的调整如出一辙（将红旗事业部部长韩新亮将调任一汽集团发展制造部（安全环保部）部长），背后折射出的是加强集团直接对品牌的运营意愿。
根据徐留平早前公开的对一汽轿车公司总经理竞聘的考核指标，2019年—2021年一汽轿车要达到利润总额分别达到3亿元、5亿元、10亿元，自主销量分别达到15万辆、27万辆、41万辆。
一汽轿车最近公布的2019年财报显示，虽然公司营收实现同比增长80%，达到27664亿元，但其归母利润却同比减少7405%，为5277万元。
无疑，无论在销量还是利润上，一汽奔腾去年的成绩显然还达不到徐留平的要求。
踏入2020年，市场结构的深度调整加上突如其来的疫情情况。一汽方面显然对奔腾的销量任务有所调整，但在与红旗一同冲击20万辆的路上，一汽奔腾显然还需更大的勇气和决心。
在一汽轿车的2019年财报中，集团提及对奔腾品牌的希望是：“打造一个旗舰，两个爆款，三个占位的车型分布，通过精锐品牌、提升销量”。
目前，由T33、T77和T99三款SUV车型组成的T系列家族，加起来的销量大约占到品牌整体销量的五成。
然而，目前月销维持在二三千辆水平的T77，仍难言“爆款”。要进一步挖掘其市场潜力，一汽奔腾的市场营销团队，显然还需做更多的工作。
一汽奔腾在接下来推出的新车型，无疑承载着品牌冲量的更大野心。
一汽奔腾方面曾透露，2020年将有三款新车陆续与中国消费者见面，包括一款A级纯电动SUV、A0+的SUV以及一款A级中型轿车。
而这几款分别诞生于FMA（传统燃油车）和FME（纯电动车）的两大造车平台，将是新奔腾未来核心竞争力的关键所在。
值得一提的是，这两大造车平台均具备战略支撑、平台衍生、用户满足、迭代升级、成本控制等五大核心能力。
同时，基于模块化设计，两大平台可衍生出轴距在2575-2800mm的多种车型，产品可扩展至Sedan、Cross、SUV和MPV等型式，涵盖A0、A、B等多个级别。
功夫汽车在国家知识产权局的官网上，看到了一汽奔腾最近注册了“S66”、“S77”、“S88”以及“S99”等几个商标。
由此可以推测，奔腾品牌接下来或将开始主推比T系列要高端的S系列车型。而这也可以理解，为何徐留平要找曾任大众品牌执行总监的王胜利，前来主导奔腾的意图。
根据一汽奔腾早前宣布的“B、E、S、T”四大产品系列，“S”系列将代表主流、家用和高端，主打国潮风范，将定位为“年轻态新美学高端家用车”。
如果这系列能够运营成功，迎合眼下汽车市场消费升级的趋势以及中国品牌掀起的这股“国潮”热，一汽奔腾的销量和品牌将很大可能再上一个台阶。
毕竟比起红旗品牌，徐留平对奔腾品牌给出的目标更为具体：2020-2025年成为“一流品牌、行业前五，进入国内自主品牌第一阵营”。
如今，徐留平在推动一汽解放借壳一汽轿车登陆资本市场，也解决了困扰一汽多年的乘用车同业竞争难题之后，一汽奔腾的复兴将成为其职业生涯中的新挑战。
（3）第三刀：指向数字化转型，为三大整合热身？
在“新四化”大潮之下，徐留平亦正为一汽准备一场数字化“手术”，加大新能源汽车和智能网联领域的投资力度。
4月，中国一汽斥资30亿元为红旗打造了一个新的全球研发中心，聚焦在新能源和智能网联的新技术。
在徐留平看来，汽车产业这场百年一遇的变革，要牢牢把握关键技术，加速核心技术升级，才是未来能立于不败之地的关键。
同时，进行产业创新也将是徐留平为一汽积蓄未来发展动能的重要举措。
除了成立新能源公司，一汽组建的移动出行业务板块，徐留平也寄望能成为集团未来关键核心的业务。
功夫汽车也发现，在一汽轿车的2019年财报中，一汽方面对于出行市场的描述，也由2019年的“主攻”提升至2020年的“突破”。
毫无疑问，加快出行战略的落地，将是一汽提升新能源产品在出行市场的份额的关键，同时也是一汽“新四化”战略提速的具体表现。
值得注意的是，今年1月，一汽、东风以及长安共同出资160亿元成立了T3科技平台公司。这是继去年T3出行平台之后，三大的再一次深化合作。
这个下一代智能新能源整车研发的共同研究中心，或许正是三大有序整合步入深水区的一大步。
业界普遍的一个观点是，2022年是中国政府取消乘用车合资股比限制的节点，也是三大国有汽车集团实现重组的最后期限。在确保稳定的前提下，2022年前必须有序的推进重组。
为此，“三大”都在跟时间赛跑。相较之下，徐留平及其掌舵的一汽，无疑任重道远。
（4）功夫拍案
让国人真正看到“红旗”应有的风范和形象，这是“汽车长子”应有的职责。
作为一名空降的掌门人，徐留平在“主刀”一汽变革中所展现出的果断与魄力，无疑有目共睹。
但这更多是“存量盘活”。“新四化”征程中，“汽车长子”又能否让国人感受到荣光呢？
关山重重，徐留平及其团队的“大考”还在前头。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
异形系列总能成为经典是必然的，异形系列一直都被视为科幻**史上的里程碑。首先要归功于异形系列的风格和拍摄手法，融合多个元素，如科幻片和恐怖片，对于以后恐怖片的发展起到了里程碑的作用，为之后类型片的发展开创了新的道路。
再者就是真实，雷德利·斯科特的拍摄风格独特，善于塑造恐怖，比如血浆四溅的场景很真实，惨叫是演员真实的表现，雷德利·斯科特最喜欢用出其不意吓演员从而捕捉到恐惧最真实的反应。
最后就是逼真的道具，异形系列中异形生物包含着人类最基本恐惧，近乎完美的身体构造和进攻能力
从外形到习性都非常恐怖。
以上这些融合到了一起就是异形系列的风格，直到现在，几十年后的今天也是像就教科书一样的存在，所以总能成为经典。
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