Cloud&AI 成华为的第四大 BG。
作者 | 张 栋
“这是一次影响未来十年产业格局的战略部署。”
对于近日华为新一轮的组织架构调整，某业内专家如此评价。
据第一 财经 消息，华为上周对内发布了新的人事任命文件。文件显示，侯金龙担任Cloud&AI BG总裁，彭中阳任企业BG总裁，原企业BG总裁阎力大调任B类国家管理部总裁。
此次调整也意味着Cloud&AI成为继运营商BG、企业BG、消费者BG外，华为的第四大BG。
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2017年3月，华为成立Cloud BU部门，并对外宣布将投入2000人，隶属于该公司的产品与解决方案部。
五个月之后，Cloud BU部门得到了一次快速“升迁”。2017年8月28日下午，华为发文，宣布内部组织架构新一轮调整，Cloud BU升为一级部门，成为Cloud BG业务集团。
Cloud BG作为一级部门，与它此前的“上司”———产品和解决方案部门平级，但仍低于华为企业业务BG、运营商BG和消费者BG（这三大业务BG在华为内部层级实际超过一级部门）。
两年后的今天，Cloud&AI部门又跳一级，直接与运营商BG、企业BG、消费者BG平起平坐。
这种火箭式的提升和调整意味着华为云业务的重要性在内部大幅提升，也意味着华为云部门将会获得更大的自主权，并且能够专注于云业务的发展和决策。
如果说Cloud&AI部门在其集团内部得到前所未有的重视，那么此次调整与AI安防又有何关联？
云及AI，目前最大且可落地的市场无疑就是智慧城市。
某业内人士向雷锋网AI掘金志透露，过去两年，一向低调的华为创始人任正非还密集拜访多个省份，帮着推销华为云计算、智慧城市等业务。
而在智慧城市当中，目前能够看得到且吃得了的最大现金牛无疑就是两大块：
智慧交通和智能安防。
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过去两年，AI掘金志一直提到一个观点：
传统安防企业的地位短时间内不会动摇，但最后面对的最大竞争对手将会是华为安防。
今天，随着Cloud&AI BG的“转正”，后者的反扑时间将会更短，反扑力度将会更大。
从市场规模来看：
安防再也不是那个小打小闹的鸡肋行业了。
这几年，受益于平安城市等项目的落地以及AI等技术的融合应用，安防不再仅仅代表着视频监控；可以预见的是，以它为点，可以撬动万亿级别的大IoT市场。
IoT技术的不断突破，让视频监控系统不仅仅提供监控功能，它可以接入各行各业的业务数据，通过信息传输、大数据技术对接入的海量数据进行智能分析和存储，并搭配对应的平台，实现各式各样的功能。
可以说，IoT技术掀起了第三次信息产业革命浪潮，它给安防行业带来了无限可能性。
在此节点上，包括海康、大华等厂商高管都明确表示，“从某种意义上来说，我们不再将自己定义为安防厂商，而更愿意将安防定义为一个物联网系统”。
如今各地在建的安防项目功能、结构已经突破了传统的安全范畴。用户除了要解决视频监控问题之外，更多地还想将这些视频数据服务于各行各业，让安全、可视化管理、便民服务成为系统的关键词。
从战略层面来看：
未来仅仅提供硬件设备价值有限，提供云服务，建立与用户的持续连接意义重大。
这一点，华为应该比任何人都清楚。
从它的业务、技术结构来看，除了通讯设备，交换机，路由器，存储等过硬技术外，还有一心想要做大的华为云。
目前，云计算产业的整体渗透率已经超过30%，未来的2-3年内整个云计算市场都会进入快速增长的阶段，华为如果想要抢占地盘，窗口期也就这三年时间。
如果这三年抓不住机会，可能就要等下一波技术浪潮，而那又不知道要多少个三年。
华为云等不起。
所以可以看到，在华为内部成立公有云业务部门之后的一个月，在华为第14届全球分析师大会上，华为高管直接放言：
“华为公有云必须三年超过阿里云。 ”
两年过去了，从目前的市场表现看，阿里云的市场份额还是远远高于华为云。从客观的数据出发，华为云要在三年时间走完阿里云10年走过的路，挑战肯定不是一般的大。
华为云的机会在哪儿？
一方面，这是一个已经看得见的超大金矿；另一方面，这个金矿周边已有层层防守。华为云想要翻身追赶，在正面战场迎敌会稍显唐突；而看清自身定位及优势之后，选择一个细分市场作为突破口，再横向扩张可谓上策。
而这个绝佳的细分市场便是： 安防云。
安防行业历经两次跨越，从最开始的通用级产品到解决方案，再到内容分析前置，接下来则是平台运营。在此背景下，安防行业背后是兆亿级别且呈几何式增长的巨大流量入口。
华为云眼中的星辰大海是整个智慧城市甚至是智慧地球，而智慧安防只是它到达终点前的必经一站。
也就是说，华为看中的并非安防行业这一亩三分地，而是基于其自身在视频压缩编解码、存储、传输领域的技术实力，选择的一个细分突破口，以期能够在云时代的竞争中存活下去，并与其他主流云厂商会师正面战场。
IoT时代，数据处理并非孤岛式，云服务才是竞争的制高点。
华为在云服务方面入局稍晚，失去很多良机，安防可以说是他们可以看到的、自身有优势的且对手实力目前没有那么强的绝佳垂直领域。
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一个非常有意思的现象。
在去年年末的一次华为智慧城市交流会上，华为智慧城市部门史无前例地将 “5G+AI+IoT智能监控技术” 作为一个独立章节印刷在其发布会说明页中。
注意，是“史无前例。 ”
对于这次“跨部门”协作，AI掘金志问道，为何会有这个动作？智能监控对于华为智慧城市来说，究竟意味着什么？
智能监控，未来会是整个智慧城市的连接器，也是整个城市数据得以 健康 循环的基础。
对此，华为EBG中国区智慧城市业务总裁胡芳解释说。
她提到，数据、能力、场景，这是孪生城市的几个关键要素，数据对应的是新连接，以5G为引领，但不仅只有5G，指的是泛载网络。
智能监控则对应到孪生城市无处不在的连接。她举例，深圳等一些发达地区的城市智能运营中心已经发展到了20阶段，这个阶段需要依靠摄像头等泛物联网设备建立无处不在的连接。
智慧城市将城市空间中的每一个节点都以网络为介质连接起来，从而做最大了解及最优调度，为人们提供更加高效、完善的服务。
通过连接，可以做到很多此前难以想象的事情，譬如识别人脸、识别车牌、通过整合海量信息进行边缘反馈，实现边缘计算。
“这是智慧城市中最为典型的应用场景，未来的体验将会变得截然不同，新连接带来的是更丰富的数据和更快捷的处理能力，并创造更多的价值。”
通过胡芳的解读，大致可以得出一些结论：
未来的安防可以与“新连接”划上等于号； 而智慧安防的落地，能让智慧城市的发展进入到更高级阶段。
的确，一直以来，智慧城市建设都遭人诟病： 理论多落地少、谈得多做得少 ，随着智慧安防等产业的逐渐成熟，全新的技术解决方案进一步落地，此前的技术误解与产业认识兴许会得到一定的扭转和改观。
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一来，Cloud&AI已经升至华为第四大BG，而云及AI最大的市场就是智慧城市；
二来，智慧安防的落地将会成为智慧城市升阶的最重要砝码。
就此，可以合理预测：未来的华为安防在华为的内部地位将会得到进一步提升；人力、资金等资源投入也将得到进一步保障。
毕竟，安防对于华为的重要性已经不止于华为安防，这块战场必须在最短的时间内被拿下、被打扫。
AI安防乱世纷争，等着每一个人去重整山河。
未来，华为安防发展究竟如何，唯有时间知道。但有一点可以肯定：
随着Cloud&AI第四大BG的成立运转，华为安防又多了不少的d药。
1、泛在电力物联网目前行业龙头有：国电南自600268(国家电网旗下上市公司，拥有直流充电桩、交流充电桩、充电监控平台等）。2、人气龙头目前有：中元股份300018（电力系统智能化记录分析和时间同步）；力源信息300184（全资子公司提供能源互联网技术解决方案提供商）；金冠股份300510（国内智能电网、泛在电力物联网的主流供应商）。
华为云IoT云服务包括应用管理、设备管理、系统管理等能力，实现统一安全的网络接入、各种终端的灵活适配、海量数据的采集分析，从而实现新价值的创造。
物联网平台：作为连接业务应用和设备的中间层，屏蔽了各种复杂的设备接口，实现设备的快速接入；同时提供强大的开放能力，支撑行业用户快速构建各种物联网业务应用。
设备：可以通过固网、2/3/4G、NB-IoT、Wifi等多种网络接入物联网平台，并使用LWM2M/CoAP、MQTT协议、或ONVIF协议将业务数据上报到平台，平台也可以将控制命令下发给设备。
业务应用：通过调用物联网平台提供的API，实现设备管理、数据上报、命令下发等业务场景。
因此，基于物联网平台去实现一个端到端的物联网解决方案时，需要在设备接入服务进行产品开发、在设备管理服务控制台（商用环境）进行上线和日常管理：经过30年时间，通信连接技术从模拟发展到数字，逐步进入尾声。2000年开始的3G建设和2010年开始的4G升级，逐步使人们从语音为主的通信，演进到以数据流量通信为主的新模式，语音和消息等业务模式渐渐被互联网OTT的IP化创新应用替代。
物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是d性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
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物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Industry40行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过27万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
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