资讯：“定义未来家”华为全屋智能高尔夫品鉴会圆满成功

智慧互联，智慧空间，华为全屋智能，点亮你的智慧生活。

华为全屋智能，以“打造全场景智慧空间、将数字化生活带入每个家庭”为理念，以鸿蒙 *** 作系统为基石，依托“连接、交互、计算、生态”四大技术优势，将人、空间、 科技 多元组合，打造更高品质的居住空间。在这里，用户的智能化需求可以无限延展，智能设备都能常用常新，实现家庭场景的可成长性，为消费者带去舒适、便捷的智慧生活新体验！

2022年5月14日，“定义未来家”华为全屋智能高尔夫品鉴会，在富尔玛国际家居圆满举行，本次活动邀请来自省内外的多位行业专家、设计师、智能化工程、智能影音、智能化灯饰等业界大咖代表汇聚一堂，携手华为全屋智能，推动青岛智能家居行业的发展，共同见证智慧生活新篇章。

华为全屋智能授权体验店（青岛富尔玛）店长

刘磊为到场嘉宾进行产品分享

华为全屋智能授权体验店（青岛富尔玛）店长刘磊为到场设计师讲解了华为全屋智能的产品，共同探讨智能家居行业的未来发展前景， 探索 智能家居领域下的新未来。伴随人工智能、5G、大数据、物联网等技术在家居领域的落地，家电不再是单一的个体，智能家居逐渐从人机交互的单体智能走向万物互联的全屋智能阶段。华为通过全屋智能战略的升级，以“1+2+N”为技术革新关键，具备稳定可靠的PLC全屋网络，高速全覆盖的全屋Wi-Fi；支持丰富的可扩展鸿蒙生态配套。通过对Harmony OS的不断打磨，全面赋能智能家居行业，为用户带来沉浸式、个性化、可成长的全场景智慧体验。能还原真实家居空间，五大生活模式随心切换，回家、离家、观影、用餐、Party，同时结合华为全场景智慧产品，如智慧屏、智能音箱、智能家居产品等，令住户能随时享受到 科技 生活带来的便利。

华为全屋场景体验

门店位于青岛富尔玛国际家居四楼，店面总占地达369平方米，以绿植墙为区隔，划分为运动休闲区、卧室区、书房区、客厅会客区、厨房区等场景模块。

不同于其他家居体验店，华为全屋智能青岛富尔玛店全面聚焦于智能体系的应用与感知，通过华为智慧屏和随心而变的氛围营造，精准映射智慧家的模样。彰显未来家不止所见，还拥有更多的可能。

极简与 科技 交融 未来家空间近在眼前

华为全屋智能授权体验店以“打造全场景智慧空间，将数字化带入生活每个家庭”为概念，为消费者提供高端、 科技 的视觉形象和更好品质的居住空间，引领全新智慧生活方式。

HarmonyOS智能主机带来主动智能

给你更安全的居家保障

华为全屋智能以HarmonyOS为基石并带来升级版1+2+N解决方案。基于集连接、计算、存储与智能服务中心于一体的智能主机让全屋运转井然有序；基于中控屏（预计2022年Q1面市）+智慧生活APP软硬件协同交互，智慧识别场景和需求；基于N个子系统（包括空间子系统和全屋子系统等），打造智慧化、生态化、全屋化的智慧生活体验。与此同时，华为全屋智能提供水浸报警、烟雾报警、燃气报警等模式，检测到危险时系统会推送消息至智慧生活APP，同时通过机械手关闭阀门，保障屋内安全。

空间规划

在空间规划上，华为全屋智能授权体验店按人群和功能等进行科学划分，包括分为展示区、玄关、客厅、餐厨、阳台、卧室、卫浴、儿童房、影音室以及洽谈区等区域；通过科学的参观动线，让消费者从进店开始就能感受层层递进的空间神秘感和主题理念。

在客厅区域，从归家前奏、温馨回家、沉浸观影、休闲会客、派对模式到安心离家等模式，从下班回家到出门工作的整个过程，摄像头、台灯、窗帘、新风机、空调、扫地机器人等在智慧主机控制下协同联动，满足观影、会客、派对等场景需求。

在卧室场景，用户可以享受自然唤醒、便捷起夜、舒适入眠、浪漫模式，从入睡到晨起，得到舒适呵护。全屋多场景下的主动AI能力是华为全屋智能的差异点之一，让服务主动找人，让家成为会思考的家。针对儿童房场景，RGBW灯带柔和变换颜色可帮助4个月龄以上的宝宝慢慢地认识颜色，用鲜艳的彩色灯光效果刺激加速脑部视觉区成长。

在餐厅场景，灯光照明可及时调整舒适亮度区间，联动HUAWEI Sound X音箱等可自动播放匹配场景的音乐，增进食欲。以烛光晚餐场景为例，当用户触发“烛光”场景后，餐厅关闭布帘与基础照明，氛围照明与重点照明调整至适合范围，层次丰富，享受美妙沉浸时刻。

一站式服务全流程无忧轻松拥有智能家

服务则是软实力的集中体现，华为全屋智能授权体验店支持一站式智能化设计、安装，测试服务，通过“智慧生活APP”能实时查看安装进展，或是一键查看智能报价，生成适配房屋的产品清单与精准施工图等等，可谓省时又省心。

高尔夫互动体验

高尔夫球运动是一项具有特殊魅力的运动，锻炼身体、陶冶情 *** 、修身养性，被誉为“ 时尚 优雅的运动”。此次活动邀约各位设计师共同参与富尔玛润德高尔夫俱乐部互动体验，现场教练热情指导，各位设计师们也是摩拳擦掌，现场气氛火热，给到场嘉宾留下了非常深刻的印象。

店内将不定时举行大咖解码旗舰、花粉之旅分享、华为学堂、设计师沙龙等超多精彩活动，让奇思妙想在智慧空间悄然发生。

活动圆满结束

美好的时光总是很短暂，本次开业仪式及设计师沙龙活动在合影留念后圆满结束了。

青岛华为全屋智能官方授权体验店

小米生态链战地笔记

万物互联时代，市场竞争更是生态链之间的竞争。这种生态链之间的竞争态势，不是看地上能冒出多少竹子，而是看地下的根系有多么发达。

小米生态链先发优势明显

经过几年的发展，小米生态链模式已较为成熟，它主要由小米+投资+米家品牌+小米商城/小米有品/小米之家这一套组合拳构成，涉及投资、产品模式、品牌、渠道等各个方面。

营收也由 2015 年 50 亿增长到 2018 年 438 亿，四年间营收规模增长逾 9 倍，取得这样的成绩让人惊叹，也引发其他手机厂商积极涌入，尤其华为开足马力向智能家居领域挺进。

小米生态链模式最大的特色是依托投资+小米模式，围绕 IoT 智能家居形成一个创业公司矩阵，即小米“集团军”。这也暗合小米生态的“竹林理论”，通过小米的模式和打法在不同的行业中创造一群“小小米”，以此构建小米的护城河。

华为和小米两大阵营的核心较量在于谁能快速扩大智能家居产品的品类，覆盖不同家居场景的需求。

小米的做法是培育智能硬件生态圈，在小米的股权投资下，出现了一支以紫米、华米、智米为代表的队伍，在智能家居、配件等领域，复制小米模式，采用小米的协议接入智能模块，形成了小米智能家居的最原始生态。

小米曾经尝试联合大的家电品牌，但因为互联网的品牌模式跟传统企业格格不入，同时，家电厂家不希望受制于某套标准的限制，所以小米才破釜沉舟，从生产制造开始塑造自己的智能生态链。

华为 HiLink 生态链的理念则是“求同存异”，尽管华为提供一套综合的解决方案，包括标准、开源硬件、嵌入式 OS 等，但厂家依然可以保留自己标准。

这种求同存异、开放合作的态度，得到了不少厂家的响应。根据华为官方的数字，到 2018 年底 HiLink 生态将会引入 70 多个品类的 500 多款智能家电产品，在全国 1000 多家零售体验店销售，让智能生活触手可及。

与小米相对封闭的生态不同，HiLink 的模式为各行各业、各个厂商打开了一扇物联网的接入之门，更促进了这些传统行业向着智能化、数字化方向转型发展。

华为这种让其他厂商向自己靠拢，围绕自己的平台、技术，实现高度耦合的目的，显得野心勃勃。问题在于华为对这些企业管控力较弱，或者说完全不参与研发，线下也是通过苏宁、京东等开设 Hilnk 专柜，目前实际效果不如米家。

作为智能家居的后入场者，华为在近两三年间逐渐形成了华为 HiLink 智能家居平台+华为商城+华为体验店+华为智选品牌+方舟实验室等涉及平台、产品、渠道、品牌各个维度的“华为智选模式”，与小米的“小米生态链模式”直接形成对垒。

华为智选模式最大的特色在于华为+合作伙伴，与各个领域的头部玩家合作共同打造产品，并给合作伙伴留足够的利润，通过自身品牌、技术、渠道力量，获得用户的认可。

由于两大阵营互不兼容，用户一旦选择了一方阵营，也就意味着要适配相应设备。因此，在智能家居兴起之时，捕获足够多的用户芳心，才能产生持续的延展性。

对比这两种模式可以发现，两方生态都以智能手机为核心驱动力，智能手机所带来的流量直接决定双方生态规模的上限。

不同之处在于，小米生态链模式是投资驱动的小米模式的延伸，围绕小米构筑了一个创业公司矩阵，可以称之为“集团军”。而华为智选模式则是以合作为基础的行业头部玩家的联合，可谓“联盟军”。

而无论是集团军还是联盟军，他们已将战局核心聚焦在 IoT 平台、产品、线上线下渠道等几个维度。从阵势来看，两者采用了截然不同的玩法，可以预见未来华为与小米必有一场酣战。

华为能否在 IoT 生态上逆势突围？

小米生态链产品主要以小米和米家两个品牌对外输出，米家 APP 是小米智能家居的核心平台。

截止到 2017 年底，约 400 家生态链伙伴为米家用户提供了超过 800 余种不同设备，米家 APP 已经连接了 8500 万台设备，日活设备数量超过 1000 万，其中超 300 万用户拥有超过 5 个的联网设备。

截止 2018 年第二季度末，小米的 IoT 连接设备已达 15 亿台，环比增长 15%。可见小米生态链已布局 5 年，无论在产品品类的丰富性、平台设备量以及用户基数上都呈现出先发优势。

华为在智能家居上入局较晚，但凭借着华为智能手机的用户基础，智能家居平台也在快速跟进。

小米较早入局智能家居市场，并通过高性价比、爆款的理念通过渠道引爆，无论在产品种类、平台规模等方面均保持领先优势。

但小米智能家居平台的问题也同样明显，一方面平台主要以小家电为主，很难打造一整套智能家居能力；另一方面小米既有的生态链模式很难真正实现平台的开放，又具有一定的封闭性，未来这都会限制小米智能家居平台的进一步发展。

相比小米生态链而言，华为 HiLink 平台的不足之处在于起步较晚，在产品品类、设备规模上距小米还有一定差距；相比小米的米家品牌，无论是华为 HiLink 平台还是华为智选品牌，用户的认知度相对较低。

但华为 HiLink 平台的开放性，与各个领域头部玩家合作的模式，能够给用户更多的选择空间。随着近两年华为的迅速扩张，加上华为在品牌优势、无线、通讯技术上的优势等，这都为华为智能家居提供更多可能。

如果说小米凭借先发入局、高性价比、线上渠道取得了第一阶段的胜利，那么第二阶段的竞争才刚刚开始，接下来是小米继续保持优势，还是华为逆势突围？

靠性价比能否 PK 一切？

小米生态链模式与华为智选模式最大的差异是产品合作模式，小米生态链产品是由小米投资各个细分领域的创业公司驱动，是小米模式的延伸；而华为智选的产品则是华为与各个领域的合作伙伴在合作的基础上探索的共同研发模式。

但从产品诞生路径来说，二者却较为接近。小米生态链产品是由小米与生态链公司共同研发，尤其是在产品定义、产品设计上小米参与的程度更高，由生态链伙伴负责生产，然后小米以成本价全部买断该产品，经由小米渠道进行销售，销售完成后进行一定的利益分成。

目前华为智选产品也是华为与合作伙伴共同参与打造的全新产品，针对产品重新进行立项、设计、开模、生产等，并且华为智选产品是按照华为自研产品标准来做的，产品也主要由华为的渠道负责销售。

华为在产品定价上高出小米一个区间，同时又保持在一个相对平价的价格，这也与华为手机的用户人群有更高的契合。而小米高性价比的产品主要瞄准年轻群体。

小米生态链企业在研发能力上整体较为薄弱，主要打一些行业门槛较低的成熟市场，然后依托线上渠道优势和性价比撬开市场，但本身的产品创新能力并不高。

而华为智选模式下，无论是华为还是各个行业的头部玩家在产品研发上都具有较强的实力；新成立的方舟实验室更像一个产品实现、智能场景探索、技术协作与赋能的平台。

一面是高性价比、具有先发优势、研发能力较弱的小米生态链，另一面是研发能力强、质量管控高但入局较晚的华为，同样的优势与不足并存，谁能最终获得市场认可呢？

小米渠道的隐忧

目前，小米生态链与华为智能家居平台都在围绕着线上、线下渠道全力布局，渠道竞赛的火药味已十分激烈。在线上，手机销量带来的流量成为带动 IoT 产品销售的关键；在线下，二者都争先恐后将智能家居铺设到体验店中。

双方在渠道上的对标意味已颇为明显，可以预见的是，未来两家会围绕 IoT 领域继续深化线下、线上布局。随着华为手机在销量上的优势愈发明显，其所带来的流量优势也将进一步呈现，小米的渠道优势在衰退。

小米、华为代表了手机巨头进军智能家居平台的一股重要力量，也是智能家居平台领域的两个重要玩家，在未来的竞争中谁能够在平台的规模化上进一步取胜，谁就有可能赢得这个赛场。

而规模化取胜的关键是平台有更多的品类和单品，这取决于合作伙伴的深度参与，而更多合作伙伴的参与需要有足够的利润空间以及销量，这同时也需要平台有大量的用户与广阔的渠道支撑。

其中合作伙伴尤为关键，能否为他们留足够的利润空间以及带来更多的销量，这都是两大平台成败的关键。

小米生态链模式的核心盈利是靠流量驱动的，而流量来自于小米手机。随着小米手机国内市场增长放缓，小米手机所带来的线上流量也遇到了瓶颈。

一边是小米产品的高性价比，硬件综合净利润不超过 5%；一边是小米手机所带来的流量遭遇瓶颈，小米生态链的合作伙伴从小米平台获得的流量也将遭遇瓶颈，甚至可能销量下降。

此时留给小米生态链企业的就是一个两难的选择，一方面靠小米/米家品牌的发展遇到瓶颈，另一方面打造自有品牌之路又极其艰难。如果小米不能够解决生态链企业的利润问题，“集团军”的优势便难以释放，生态链企业的生存以及产品研发能力都将难以保证，平台的规模化只会趋缓。

而反观华为智选模式，华为采取与各个领域的头部玩家合作的方式共同打造产品，并且按照华为自研产品标准打造产品，这保证了产品品质。

问题在于“联盟军”式的合作，合作的对象都是各个领域的头部玩家，也是其他  IoT 智能家居平台争相合作的对象，这些头部玩家愿意拿出多少精力与华为合作，能够合作到哪种程度目前还有待观望。

华为智能家居起步较晚，目前最核心的问题是内部资源仍不够充足，留给华为智能家居短期内的市场空间也有待验证。

小米与华为的人群定位不同，小米平台主要以自有品牌产品为主相对封闭，小米的目标用户是追求高性价比的年轻群体；而华为平台更加开放，用户的选择性更广，并且目标用户对价格的敏感性没有那么强，二个平台都会获得自身的发展空间。

小米的流量瓶颈能否解决，华为能否探索出合适的路，还需时间验证。

随着小米手机国内销量减缓，小米生态链模式发展到当下似乎遇到一个瓶颈。而华为能否成为小米在IoT领域最大的竞争对手，很大程度上还取决于华为集团战略层面的重视程度以及投入多大的资源和人力做 IoT 平台与智选产品。

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