很多人认为OPPO与vivo手机的前身是步步高手机，后来步步高将其旗下的智能手机拆分成了OPPO与vivo，也算是步步高手机的延续，其实这并不现实，也是很多人对步步高并不了解。步步高、OPPO与vivo并不是我们传言中的那样，作为步步高的创始人段永平也解释到自己并没有牵头OPPO与vivo造车。从段永平的解释就可以看得出OPPO与vivo的关系并不是想象中的那么“兄弟”。OPPO并不算是步步高旗下的子公司，OPPO属于独立运作的企业。
早在OPPO诞生之初，OPPO确实是步步高旗下的子公司与独立品牌，由于步步高手机在零几年的时候在我们国内有着很高的知名度，步步高手机凭借着音乐手机迅速吸引了很多人的关注，所以OPPO在那个时候被人们普遍认为是步步高的旗下的子公司。后来由于OPPO的股东们买断了步步高在OPPO的股权，OPPO从此也就变成了一个独立运营的企业，而步步高只不过在OPPO企业中有一部分股权，不到10%，对OPPO失去了掌控权。
vivo才算是真正意义上的步步高旗下的子公司，vivo手机的前身也就是步步高手机。现在对步步高手机的定义也就是vivo。所以OPPO与vivo存在市场竞争是不可避免的，无论是智能手机还是造车，OPPO与vivo都不可能联合研发，因为他们是竞争对手。
256亿的身价排在了第77名。
在2019年的富人排行榜上，有一个新面孔，他就是段永平。段永平以256亿的身价排在了第77名。说起段永平的身价，256亿只是一个粗略统计的数字，由于他为人低调，旗下的公司也都没有上市，所以他具体身价并没有人知道。
根据业内人士的说法，如果真的算起来的话，他的身价很有可能会超过马云李嘉诚。谈论起段永平的经历，那可真是传奇。
1961年，段永平出生在一个普通的家庭中，在16岁的时候，他考入浙大，学习的是无线电专业。28岁的他接手了一个亏损200万的小工厂，他当上厂长之后，用五年的时间将工厂变成了市值10亿的公司。
这家公司大家一定不陌生，它就是小霸王。段永平在经营上非常有天赋，那时候的他帮公司挣了几十亿，却未能拿到分红，于是他干脆辞职，自己创业。
1995年，段永平去了东莞，在那里创建了步步高这个品牌，并且在他的管理下，还发展了无绳电话等先进的科技设备。
到2000年的时候，步步高已经是一家收入上千亿的公司了。现在大家熟知的OPPO、vivo，也是步步高的分支。试想下，将OPPO，vivo和步步高都加起来的话，这市值有多少呢？
段永平不仅在通讯上取得了如此高的成就，在电商上，也同样如此。我们知道现在三大电商，淘宝，京东，和拼多多。其中拼多多的创始人名叫黄峥，此人的成功就离不开段永平。段永平是黄峥的师傅，也是拼多多早期的投资人。
如今拼多多在美国上市，市值300亿，而段永平拥有的股份并不在少数。2006年的时候，段永平用6201万美元拍下了与巴菲特的午餐，而当时一同去的就是黄峥。
互联网已成为趋势，利用一部手机住家创业简单轻松月入几万，手把手教你创业成功，了解微信页巴久溜耳吃巴四是七五。
在1998年的时候，段永平的事业做大做强，这时候感情上也遇到了爱人。刘昕是美国的一家报社首席摄影师，回国省亲的时候，和段永平认识了。两个人只认识了两个月就选择结婚。因为爱情，他答应刘昕等到步步高再上一层的时候，他就去美国跟刘昕生活。
之后，段永平将自己的股份分给了员工和高管，这样一来，公司所有的人都有股份了。
在这种制度的激励下，全体员工从为别人打工，转变了为自己工作，所以每个人的积极性都很高。随后段永平将步步高分开了，也就是说如今的OPPO、步步高和vivo曾经都是他的企业。
这三个企业的管理者都是段永平的徒弟，而段永平只负责公司的发展方向和战略，其余的事情，几乎是不管的，可谓是最清闲的甩手掌柜。
后来段永平几乎很少参与公司管理，但是员工们都持有股份，所以大家都为公司付出，直到现在公司也发展的很好。段永平去了美国之后，基本上都没什么事，无聊的时候就看看书。一本名叫《巴菲特谈投资》的书，引起了段永平的注意。
于是他开始投资做生意。当时他决定购买网易的股票。2001年的时候，网易股票一跌再跌，很有可能会被摘牌。丁磊着急之下，只好跟段永平求救。
网易当时的目标是向网络游戏发展，而段永平也正好是这行出身的。所以他很快就投身考察，了解了网易的情况之后，他把手中的200万美金都投入进去了。
在他的帮忙下，网易总算是起死回生了，并且他赚的钱足足有10个亿，这回报率可是投资的100多倍呢。段永平不仅投资了网易，还投资了茅台等公司，而且都收入了不少钱。
不论是企业家还是投资家，段永平都做得很出色，而这成功也源于他的卓越眼光。他能够看到很多商业的前景，但是你要知道，没有人生来就能看到这些，他也是经过不懈的学习与工作才可以做到这些。
曾经的他或许只是个小工人，但如今的他成为了富翁，相信只要你努力，你也可以成功的。
一、段永平个人简介
段永平，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位。曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。现任步步高集团董事长。
二、段永平在企业中扮演过什么样的管理角色：
现在OPPO的老板陈明永，还有VIVO的老板沈炜，都是从小霸王带走的骨干，但是家族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地，核心骨干未必愿意长期追随，所谓“职业经理人”更适合中底层员工，所以段永平很早就有了分股权的想法。
步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的 VIVO，沈炜是负责人，让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了，这就是气魄啊。
其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便1美金购进大量的网易股票，在70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”，10 多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，其实经营这么多年都没管过，不像雷军一样天天忙得要死，步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己分光了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。
最后的格局是什么段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到2成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层(其实管理层是控股方)的董事们都可以干掉他，让董事长换人，但是一直这么多年，没有人替代他，他不管事了，企业也没有败落，而是顶住了手机换代的风险，有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和moto的覆辙，转型之 后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据明显优势，研发上也没有落下，这是为什么难道甩手掌柜的模式还更有效
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么“互联网思维”的冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
在谈什么互联网思维的时候，OPPO和VIVO一年好几十亿利润，骨干们都拿着几千万百万的分红，这是段氏思维的红利：将自己的股权分光，让所有打拼的兄弟一起分享。
能够持续赚很多钱（好的生意就是能长期产生很多净现金流的模式） 有很宽的护城河。差异化是好商业模式的前提。
护城河是商业模式最重要的部分。屏障、持续性、定价权。
——巴菲特：“一家真正伟大的公司必须有一条坚固持久的‘护城河’来保护它的高投资回报”；“一道难以逾越的屏障”；“我们对‘持续性’的评判标准，使我们排除了许多处在发展迅速且变化不断行业里的公司。”
投入产出。“资本支出大的行业不容易出现好企业”。
资本支出大的行业不容易出现好企业。
以下摘录自段永平10多年来在网易、雪球的问答。
1、关于商业模式。
——right business，right people，right price（对的生意，对的人，对的价钱）
这是老巴说的。对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化。Price没有那么重要（因为时间可以降低其重要性），business 和 people 最重要。Culture 跟 founder （创始人）有很大关系。business model，就是赚钱的方式，这个是你必须自己去悟的，我没法儿告诉你。就像如果你不打高尔夫，我是无法告诉你它的乐趣的。
——长期而言（10 年 20 年或以上）坚持只投好的商业模式、好的企业文化的公司大概率上是会有比较好的回报的，而且这种投资方法让人很愉快，不需要整天瞎 *** 心。简言之，投资人每次做投资决定时如果想的是 10 年 20 年的事情，最后的结果很难不好，不然就难说了。要找到自己能想清楚 10 年 20 年的公司是非常不容易的，一生有那么10 个8个机会就非常非常好了。
——生意模式就是生意的模式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式……简单讲商业模式好的意思就是企业能够持续赚很多钱……所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种。
2、差异化是好商业模式的前提。
——简单讲，没有差异化的产品是很难长期赚到大钱的。苹果之所以赚到大钱，是因为苹果是卖iphone的，其他同理哈。简单讲一下差异化：就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西……产品差异化程度越低，行业内的企业越难赚到钱。航空公司是极致，就是因为产品差异化小。还有一个极致的例子就是现在很多做太阳能硅片的，下场会比航空公司还惨。
——引述芒格：很明显，麦片行业里存在着品牌认同的因素，这是航空业所缺乏的。这肯定是（麦片行业如此赚钱的）主要原因。
——有些行业看起来差异化很小，其实有些“小东西”会造成很大的差异化，比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。
——高质量的差异化确实可起到防护的作用；找不到差异化好像只能价格战；有些行业是很难有差异化的，或者说用户不太在乎差异化。
——没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式——所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司……简而言之，产品差异化很小的行业难找到好的投资目标。
——“敢为天下后”的前提，一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。“差异化”的东西是在不断地变化的，当大家（很多公司）都有了的“差异化” 就会变成基本需求。
————明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。
3、护城河是商业模式最重要的部分。
——差异化指的是产品能满足用户的某个或某些别人满足不了的需求。能够长期维持的差异化就是护城河。
——投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。
——所谓客户忠诚度，实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。
——能涨价的东西就表示他有“护城河”，能体会出这点来还是很有天赋的……定价权就是“护城河”吧。
——引述巴菲特：
一家真正伟大的公司必须有一条坚固持久的“护城河”来保护它的高投资回报。但资本主义的“动力学”决定了竞争对手会不断进攻那些高回报的商业“城堡”。因此，一道难以逾越的屏障，例如成为低成本提供者，像 汽车 保险公司盖可（GEICO），好事多超市（COSTCO）或持拥有像可口可乐、吉列、美国运通这样享誉世界的强大品牌，才是企业获得持续成功来的根本。
商业史充斥着“罗马烟火筒”般光彩炫目的公司，它们所谓的“长沟深堑”最终被证明只是幻觉，很快就被对手跨越。
我们对“持续性”的评判标准，使我们排除了许多处在发展迅速且变化不断行业里的公司。虽然资本主义的“创造性破坏”对于 社会 发展很有利，但它排除了投资的确定性。一道需要不断重复开挖的护城河，最后根本就等于没有护城河。
——引述关于巴菲特的报道：
根据美国金融危机调查委员会上周五发布的谈话录影带，巴菲特指出，其在评估一家企业时主要看重企业提高产品价格的能力，有些时候他根本不关心这家公司到底由什么人管理。巴菲特表示，如果一家企业有能力提价而业务又不会流向竞争对手，这一定是很好的企业。据悉，巴菲特曾收购过铁路、燃气、电网等诸多公用类企业，这些企业的定价能力源自其客户几乎找不到其他选择。巴菲特还增持了可口可乐和卡夫食品等公司的股份，这些公司依靠良好的品牌形象和口碑来吸引并留住客户……“我对具体业务完全不懂。在工厂车间里我找个男厕都费劲。我只要知道两样：在竞争中的护城河有多宽？还能涨价吗？”
——引述巴菲特：
在一个没有管制的商品标准化产业，一家公司不是降低成本增加竞争力，就是被迫倒闭关门。
零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是到最后，突然间表现急速下滑，很多甚至被迫以倒闭关门收场。比起一般制造业或服务业，这种刹那间的永恒在零售业屡见不鲜，部分原因是这些零售业者必须时时保持聪明警戒，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你，同时消费者绝对不会吝于给予新加入业者尝试的机会。零售业一旦业绩下滑，注定就会失败。相对于这种必须时时保持警戒的产业，还有一种我称之为只要聪明一时的产业，举个例子来说，如果你在很早以前就懂得睿智地买下一家地方电视台，你甚至可以把它交给懒惰又差劲的亲人来经营，而这项事业却仍然可以好好地经营个几十年。
4、投入/产出。“资本支出大的行业不容易出现好企业”。
——“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。
——不好的生意模式也是有机会在一段时间里赚钱的。但赚起来累，效率差，持久性不好。需要用很多人（相对营业额和利润而言）是不好的模式的一个特征。
——引述巴菲特：
真正伟大的生意，不但能从有形资产中获得巨大收益，而且在任何持续期内，都不用把收益中很大的一部分进行内部再投资以维持其原有的高回报率。成长中的业务，既会因销售额的上升需要更多的营运资金，也会需要更多对固定资产的投资。一个公司为满足它的成长，对资本的需求是否有大幅增长，正好证明它是否能成为一项满意的投资。
拥有一项不需要大量资金投入，就能带来滚滚财源的业务，这真是太棒了！不信的话，你去问问微软或谷歌。
所以，从利润产出的大小，我们仅仅可以衡量一个公司是否优秀，而不能判断其是否卓越。高投入高产出，是大多数公司所面临的情况。例如，我们对公共事业公司的大量投资都是如此。未来十年，我们会从这些业务中赢得不小的回报，但同时也要投入大量资本才能做到这点。最差的一种公司是那种发展很快，并需要大量资本投入来维持其发展，但利润却少得可怜甚至根本赚不到钱的公司。
总结一下，考虑这三类“储蓄账户”，伟大的账户支付非常可观的利息，而且会随着时间不断地增长；优秀的账户如果你不断增加存款的话，利息也会很具吸引力；最后，糟糕的账户不但利息令人失望，你还要不断的掏钱来维持这种少得可怜的回报。
5、案例点评。
（1）茅台。
——茅台这个生意和我们的消费电子比较起来，最大的差别可能就在库存上。 我们这个行业的库存几乎就是垃圾，茅台几乎就是个宝……还真是很少见不怕有库存的生意模式。
——（怎样才能改变茅台在中国人心中的地位啊？）多推一些便宜的非 53 度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水，茅台酒店，茅台手机，茅台空调，加快推出的速度，五年出厂的规矩也不要了，假酒也不管……十年后，茅台的地位就应该彻底不一样了。
（2）苹果。
——说说我喜欢苹果的一些理由。这不是论文，想到就说，没有重点和先后秩序。
1 苹果的产品确实把用户体验或消费者导向做到极致了，对手在相当长的时间里难以超越甚至接近（对喜欢苹果的用户而言）。
2 苹果的平台建立起来了，或者说生意模式或者说护城河已经形成了（光软件一年都几十亿的收入了）。
3 苹果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界，以前我大概只见到任天堂做到过（sony 的 游戏 产品类似）。单一产品的模式有非常多的好处：
a 可以集中人力物力将产品做得更好。比较一下 iphone 系列和诺基亚系列（今年要推出40个品种）。苹果产品的单位开发成本是非常低的，但单个产品的开发费却是最高的。
b 材料成本低且质量好，大规模带来的效益。苹果的成本控制也是做到极致的，同样功能的硬件恐怕没人能达到苹果的成本。
c 渠道成本低。呵呵，不是同行的不一定能明白这话到底有什么分量（同行也未必明白)，我是 20 年前从任天堂那里学会的。那时很多做 游戏 机的都喜欢做很多品种，最后下场都不太好。
4 苹果的营销也是做到极致了。连广告费都比同行低很多，卖的价钱却往往很好。
5苹果的产品处在一个巨大并还有巨大成长的市场里。
a 智能手机市场有多大？你懂的！
b pad 市场有多大？你也会懂的。
总而言之，我认为苹果现在其实还处在其成长的早期，应该还有很大的空间。 扣掉现金的话，苹果的今年的未来 pe 只有 12-13 倍啊，明年可能要到 10 以下了。当然，以上我说的这些点中的任何一点的改变都可能或多或少地改变苹果，如果有苹果的股票的话，就要留心这些变化了。我认为 Jobs 如果真请长假的话，在相当长的时间里对苹果的业务不会有大影响。（2011-01-22）
（3）苏宁云商和携程。
——这两家公司的产品都是很难有差异化的，感觉不容易找到好的生意模式。记得携程曾经到过蛮高的价钱，那时看过一眼，没看懂。后来掉了一半时又看了一眼，还是看不懂，主要是想不通搜索对携程未来的威胁是什么。感觉这种公司形态10年后就不太容易存在了。（2013-04-03）
（4）公用事业。
——自来水公司的“垄断”是在很多限制条件下的垄断，多有关民生，属于公共事业，不被允许赚大钱。
（5）啤酒、红酒。
——啤酒和水差不过，运费很高，只能就地生产，所以好的地方品牌未必就能跑到别的地方去卖。啤酒牌子多了去了，能够成为全国或世界型品牌的极少，不然可口可乐也能卖啤酒了。个人感觉里见过最不聪明的啤酒品牌叫“茅台啤酒”，真不知道他们是哪根神经起了主导作用才这么做的。
——红酒是个特别个性化的产品，世界上大概有 10万个红酒品牌（如果不是更多的话）。红酒受原材料的影响是无法保持产品的高度一致性的，所以无法大量生产。能大量生产的酒也许就不该叫红酒。
（6）三星和诺基亚。
——三星的生意模式其实不太好，属于疲于奔命的那种，不然不会要求员工6点半上班哈（也许是谣传）。三星的问题在于其实没有产品追求，是生意导向的公司，焦点太发散，时间长了大概率会出问题。不过韩国企业非常努力，会把危机延长到比较大才出来，这点和日本企业比较像。
（7）塑胶、五金、电子零件公司
——一般来讲，大部分“电子公司”可能都不值得投资，因为生意模式一般都不会太好。
（8）高端、低端商业模式。
——低价是条最容易的路，也是一条最难的路。
——（从高端入手）很少有人这样做的，因为成功率太低。但如果成功的话，成本是最低的。
——苹果大概永远都不会专门做所谓的廉价手机市场。苹果的策略一直都在那里摆着呢，做最好的产品，让前面段永平上世纪90年代就在中国商界风云一时，打造出小霸王和步步高两大品牌。笔者生于1980年代，但对那个时候的段永平没有特别的记忆。最早知道他是2006年6月30日，他以6201万美元的天价拍得与“股神”巴菲特共进一次午餐。这个原本从公众视线中“淡出”的企业家，以投资家的身份再度回到公众视线。“与巴菲特共进午餐”的慈善拍卖活动从2000年开始，而段永平是2001年移居美国的，当时他说想做这个事情已经两三年了，一直在考虑提高语言能力，以达到更好的交流。
2006年7月18日，第一财经频道《会见财经界》栏目中，秦老师曾专访段永平，那是他回国时约访的。专访中段永平说，自己对于投资的理解比较深刻了，但还想听听巴菲特的心路历程，因为自己的心态在有些方面还存在不确定，比如手里有现金、而又没有好的投资标的的时候该怎么办。段永平认为实业和投资没有本质区别，都是要做对的事情。他的网络常用ID是“too fast is slow”，也是这个ID让他不再神秘，被很多人识别到了。2006年巴菲特特别火，因为他捐出了370亿美元，这也带动了段永平“高调回归”，其实，拍卖获得和巴菲特的午餐机会，竟然引起这么大反响，对段永平来说是一种意外。如今这个视频的文字稿还在自媒体上流传，但没有注明时间。
2016年3月20日，彭博社发布了《专访段永平：神秘富翁披露如何在中国战胜苹果》，据称这是段永平十年来首次接受专访。在采访中，段永平首次谈及，在中国智能手机市场，自己创立的OPPO与vivo两个品牌如何打败了苹果，他们的策略是生产配备高端功能的廉价设备，这已被市场验证是有效的。段永平隐居在美国的帕洛阿托（注：美国加州旧金山湾区的一座城市，隶属于圣克拉拉县），他更喜欢站在聚光灯之外，享受与妻儿在加州的生活。《商业周刊中文版》在彭博社的基础上，在2017年第6期上刊发了题为《神秘富豪段永平：“苹果无法在中国战胜我们”》的文章。段永平说，“苹果是一家卓越的公司，它是我们学习的楷模，我们目前还没有超过任何公司的概念，我们把精力一直放在提升自我上”。实际上，段永平在乔布斯在世的时候就买了苹果股票，这次9月30日的最新发言中，他说“好公司是不需要卖的”。媒体总是喜欢抓宣传点，但段永平只是在表达自己对市场的观察和了解，他一直冷静，并不存在高昂的情绪和自豪感。
段永平几乎不接受媒体访问，但会去大学演讲。在他的母校浙江大学、中国人民大学都讲过。1999年，亚洲周刊（《Asiaweek》）评选亚洲未来20位商业领袖，段永平位列其中，他被认为有“明晰的远见和创新能力”，又很“保守”，“他的保守对他很有好处”。那年，他在中国人民大学的演讲中谈起了“本分”、“平常心”、“敢为天下后”和“归核化”，以及“做企业是一种生活方式”，现在的最新演讲中其实还保留着诸多不变的理念，这些核心思想一点都不显得过时。2009年11月10日，段永平又返校与中国人民大学师生交流，讲的是慈善人生这个话题。2010年2月28日，段永平向中国人民大学捐赠3000万美元，并到北京参加捐赠仪式。
2006年，浙江大学百年校庆时，段永平就捐赠过3000万美元。2009年10月30日，段永平在“第二届浙江大学MBA论坛”上强调的两种理念是“诚信”和“敢为天下后”。2011年，他又在浙江大学学生毕业典礼上讲话，他强调了三点：第一，做个胸无“大”志的人，这里的“大”是好大喜功的大。所谓胸无“大”志，指的是脚踏实地的做事态度。第二，做个有所不为的人。所谓做对的事情，就是知道是错的事情决不要做，知道做错了马上要改。守诚信、平常心、坚守本分。本分就是有所不为的意思。第三，做个正直的人，至少让人一生坦然。
从以上的事例叙述，我们可以看到，其实他一直都在参加公共活动，做他想做并认为对的事情，并不神秘。很多活动，只见校报宣传，着实低调。
其实，这么多年，段永平是“吾道一以贯之”，相同的理念，自己执行了二三十年，也苦口婆心说了那么多年。有时候我在想，是媒体常喜欢新意，所以要隔几年就热炒一段当年的话。这些话，都是基业常青的人一生奉行的不变的东西。段永平并不神秘，只是回归了日常和本质。
笔者在这个假期读了北宋晏殊的《解厄鉴》——中国版《人性的弱点》。这位北宋“太平宰相”大词人，官位和才华都达到了相当的高度，几近他所处时代的顶峰。他入仕之后，一路升迁，最后位极人臣，官拜宰相。晏殊仕途如此之顺并能取得如此骄人的成就，并不是缘于上天护佑，而是他深通解厄脱困之道的缘故。“驭情为先，而后可驭人生”，人的一生不可能一帆风顺，最重要的是解厄脱困，化不利为有利，化灾厄为吉祥。
生之惟艰，何足道哉。但还是有办法的。他写了八卷——藏锋第一、隐智第二、戒欲第三、省身第四、求实第五、慎言第六、节愤第七、向善第八。这八个词语，送给2018年的所有人，特别是企业家。藏锋和隐智放在第一第二位，可见低调是多么重要，但一个人不能神秘。段永平每一次的演讲和对媒体的表达，都是相对正气和正能量的，且内容实质也是不变的。
人们津津乐道的总是段永平作为商界赢家的部分——“80后说，段永平‘纠缠’了他们一辈子，从游戏机到学习机，从DVD到智能手机”；是他投资网易、茅台成功的案例，但段永平真正值得注意的是他的定力和毅力。
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