听说医用物资spd管理模式很好，它的原理是什么？如何优化耗材供应商？

医疗spd是为了加快医用耗材的有序快速流通，减少不必要的物资损耗。SPD 模式中的业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出医用耗材需求，供应商响应需求，根据医院发出的采购订单，及时、保质、保量地配送耗材至医院；服务商负责协助医院做好需求计划与订单响应的衔接工作，通过提供信息平台、服务人员等，保障供应采购业务的开展。
首先，spd平台作为专业的第三方物资服务方。应该和耗材商没有所属利益关系。其次，spd系统接入的应该是国家审核过的耗材商。最后，spd应该建立完善的供应商评分体系，为医院提供预警。

SPD引入中国发展短暂十年，涌现了太多的软件商、硬件商、服务商、甚至咨询商。一些药械供应商为保障医院耗材采购量主动提出建设SPD。一个完整的SPD团队分为建设和运营两部分。建设团队的专业方向包括医疗信息化、物流信息化、物联网技术、工业工程（IE）等等；运营团队包括物流运营，仓储管理，质量管理，现场优化等等。能综合解决医院物资难题的SPD才是好模式。

2022年12月15日，塞力医疗发布公告，公司控股股东赛海科技拟将其持有的公司1400万股(占公司总股本的688%)股份转让给上海盎泽私募基金管理有限公司管理的盎泽太盈六号私募证券投资基金，转让价格为1178元/股，转让总价(含税)共计165亿元。

资料显示，塞力医疗多年来深耕发展IVD领域，近年来同时发展了以传统IVD为主，通过自研软件发展的SPD业务以及推进分级诊断与政府医院三方合作的区域检测中心等业务，塞力医疗凭借多项业务协同发展不断向数字化，智能化医疗行业转型发展。

对于此次转让，赛海科技表示转让的目的在于补充公司现金流及降低质押等融资债务，对塞力医疗的经营状况不会有任何影响，上海盎泽私募基金则表示因投资需要而增持上市公司股份。

据相关私募平台资料显示，上海盎泽私募基金管理有限公司成立于2015年，是一家规模在10-20亿的私募机构。盎泽投资定位于中国经济结构转型升级的环境下，寻求新兴产业和优势企业的高增长机会。通过对贝塔的追逐，使得合适资产得到合适的价格，合适的价格带来合适的供求，从而优化策略配置。该私募旗下基金共29只，其中盎泽大通一号近一年收益率达到8932%远超大盘和同行私募基金。

有投行人士表示，大股东选择协议转让部分股权，往往希望以此为公司引入更多资源，实现高质量发展。上海盎泽私募基金此时入场，在一定程度上表明其对当下市场及公司发展前景的乐观态度，双方资源整合有望激发上市公司更大发展活力，相信此次对塞力医疗的股权投资会为公司主业带来新的价值。

此次私募对塞力医疗的投资也从侧面证明市场对公司的长期看好，并对公司主业发展潜力的认可。值得注意的是，在企业经营方面，塞力医疗近期对应收账款的回追也进一步加强了公司的资金回笼更促进了企业后续的发展。

同日，塞力医疗发布应收账款进展公告，根据公告2022年7月公司共收到徐州市中心医院的3716万元应收账款款项，并于2022年10月与徐州市中医院达成应收账款结算方案，双方同意在2022年12月20日前，徐州市中医院向公司支付应收账款2279万元。除此之外，公司还加大多笔应收账款催收效果显著，为公司的经营尤其是在净利润层面的增长带来巨大影响，累计预计未来追回金额将超1亿元，也将会使公司2022年净利润增加2498万元，大大增加了公司的资金回笼与现金储备，对其资产、现金和利润状况带来改善。

根据塞力医疗定期报告了解，塞力医疗自上市以来，一直注重通过投资方式实现“医疗检验集约化(IVD)、医疗耗材精益化(SPD)”的全国布局，通过“投资+合作”引入国外先进产品及延伸产业链，致力于成为“物联网人工智能医疗大数据”为基础的智慧医疗综合体系建设供应商，同时公司也在积极布局数字化转型。塞力医疗作为中国医疗数字化转型的领跑者，其多项业务都在向智能数字化转型以区域检验中心为例，根据公开信息了解塞力医疗的区检中心通过数字化信息云平台实现各级医院的资源共享叠加公司自身的医疗耗材精益化(SPD)服务能真正做到为医院节约管理成本与降低医疗资源消耗的目的。

与此同时公司围绕智慧医院的数字化布局也为人称道。塞力医疗通过智慧管理，智慧医疗，智慧服务三个大方向对现代化智慧医院进行数字化改造，再结合DRG/DIP，智能居家医院和慢性病远程智能管理等多个方面塞力医疗逐渐完善在智慧医院的数字化的布局与转型同时也大大释放了医院与患者的压力。通过本次对应收账款的回追，公司的经营也将得到改善，有了充足的现金流布局更深层次的数字化转型。

根据GlobalMarketInsights的预测，到2024年，数字医疗的市场规模将达到3790亿美元。目前各大制药巨头如诺华、武田、GSK和罗氏制药巨头，丹纳赫、罗氏诊断等诊断公司都已纷纷入局布局数字化转型。作为数字化转型下智慧医疗建设一站式解决方案服务供应商，塞力医疗坚定“双主业”发展战略，完善生态系统，构筑“物联网+人工智能+医疗大数据”为基础的智慧医疗综合体系建设领域新高度，不断向数字化，智能化转型布局。

药械供应商入局SPD更多为保障自己耗材的长期采购，用了A供应商的SPD，B、C、D供应商必然会不满，怎么会让竞争对手SPD自家耗材。2019年第四季度，多家医院进行了药品、器械的公开招标，明确区分了SPD服务费和药品、耗材配送费的概念，并独立招标。SPD是一个复杂的精益管理模式。一个完整的SPD团队分为建设和运营两部分。建设团队的专业方向包括医疗信息化、物流信息化、物联网技术、工业工程（IE）等等；运营团队包括物流运营，仓储管理，质量管理，现场优化等等。医院需要的是这样专注于SPD组合管理的第三方团队。

当前医院耗材管理水平不够高，加之高值耗材类别繁多，管理流程比较复杂和繁琐，容易出现耗材过期、供应不足、遗忘收费等人工问题。引入精细化的耗材spd管理模式，借助物联网及ai算法可以实现耗材精细管理。能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。

优势：
1、SPD医疗耗材具有良好的性能，可以满足医疗机构的高要求。
2、SPD医疗耗材的生产工艺精良，质量可靠，可以满足医疗机构的高要求。
3、SPD医疗耗材的价格相对较低，可以满足医疗机构的节约成本的要求。
劣势：
1、SPD医疗耗材的质量可能不够稳定，可能会出现质量问题。
2、SPD医疗耗材的供应商可能不够可靠，可能会出现供应问题。
3、SPD医疗耗材的技术支持可能不够完善，可能会出现技术问题。

SPD通过应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，实现耗材从供应商经医院到临床使用结算的信息全流程追溯。这种模式不仅能提高与各医院的粘合度，更能降低医疗器械、耗材药品供应的运营成本，加速耗材流通与结算。

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