活动以“建设标准化示范园区·打造数字经济新引擎”为主题，由晋安区委、区政府联合福州招商集团有限公司共同主办，致力于让更多企业家走进晋安、投资晋安、创业晋安。
当天上午，共有10家入驻企业代表上台签约。包括非洲首个在中国亮相的非洲文化经贸交流机构中非文化经贸中心、全国首台蛋鸡养殖试验机器人的研发企业木鸡郎智能科技有限公司、四川省西九龙投资有限公司、 福州市 翔翔科技有限公司等。
提及为何选择入驻数字内容产业园，木鸡郎智能科技有限公司总经理廖新炜总结原因：“园区由晋安区和福州招商集团联合打造，政府背景加持，企业更安心；园区配备了专业团队为企业提供全生命周期服务，企业更轻松；园区引入优质资源，链接上下游企业互惠互利，构建产业生态圈，企业发展更省心。”
福州招商集团董事长何宝介绍，福州数字内容产业园由原顺大运动品厂房提升改造而来，共10栋楼，总建筑面积124万平方米，是晋安湖“ 三创园 ”首个标准化专业园区。园区通过市属国企与区政府联动，吸引民间资本和专业运营团队合作。如今，50余家企业先后入驻园区，涉及数字内容制作、物联网、智慧云生态、互动娱乐、软件研发、网红经济、智能制造、大数据应用等，以数字内容为主的产业生态即将形成。
当天，现场还举办了福州招商集团10个战略合作伙伴签约仪式，他们将为入驻企业提供全方位、专业化的服务，助其发展壮大。
作为战略伙伴之一的创业黑马科技集团股份有限公司东南区负责人董文悦表示，公司将与招商集团以平台协作的方式，围绕重点产业链延链补链，招商壮大优势集群，共同助力福州数字经济产业发展。
根据规划，福州数字内容产业园将携手战略合作伙伴营造24小时全时社区概念，围绕创业人群3个8小时的工作、生活、娱乐需求，提供标准化配套设施。此外，园区还设立了企业服务中心，为入驻企业提供政策、资金、人才、技术、项目、市场等专业化服务，构建服务生态链，打造更懂交互的数字生态圈。
此次晋安区共有10个数字经济招商项目上台签约，投资总额43亿元，包括数字生态研发中心、迈石网络视听智能基地、小米AIoT物联网系统研发与全场景应用研究实验室等。
据了解，福州数字内容产业园坚持“政府立园、企业运营、统一规划、资源共享”的发展理念，以产业数字化和数字产业化为核心定位，依托福州招商集团专业的市场化运作，通过引进数字内容企业和科技创新企业，助力数字福州和科创走廊建设，力争打造成为全国著名的数字内容产业生态圈示范基地。说起具备生态链企业，最常被提起的无疑是华为、苹果及小米，而vivo、OPPO、魅族这些品牌并非不拥有自身生态链，不过目前为止，只是成熟度“华米果”比较有代表性罢了。
但这三家的构建当时却大有不同，苹果生态链简单说起来就是对 iPhone + iPad + Mac 的全家桶设，但是单个产品和系统很难体现出苹果生态系统的优势。这种局限性的布局方式无疑是自断臂膀，所以目前为止苹果生态链成效还并不明显。
近年来华为也在不断加强生态链建设，提出了“1+8+n”的战略布局，凭借自身强大的 科技 实力不断完善体系，相比于苹果思路则明显清晰多了，一步一步稳扎稳打，未来的潜力也是不可限量。但要超越如今的小米生态链年300亿的销售量，恐怕很难达到。
当其他企业正在打磨自己的“船只”时，小米已借助先发优势扬帆起航，现在的小米生态链已经建立了以手机为核心，以手机周边、智能硬件和生活耗材为代表的产品生态系统，这种更加开放的体系，也是小米生态链迅速壮大的原因。
目前，小米生态链已经涵盖到了用户的衣食住行，小米生态链下的产品业已成为中国的世界级消费品牌。如今的小米生态链已经成功帮助小米成为了世界领先的物联网企业，在全球消费级物联网市场中，市场份额排名第一。
不仅如此，在极为重要的AIoT领域小米也在加强布局，在今年年初，雷军将小米的AIoT目标更进一步，他在新年信中表示在“5G+AIoT”战场上，未来5年小米将至少投入500亿元！
虽然BAT、TCL、海信等“各路兵马”都在极力争夺，但相比之下小米的维度更广，并且其前期的积累沉淀运用起来也将发挥关键作用。
目前小米生态链也发展迅猛，这除了得益于小米的品牌背书及营销渠道外，更在于小米选品上的“固执”，单在这一点的严谨性就已把苹果甩开太多，苹果想弯道超车并非易事。一直以来小米并不干涉生态链企业的运营管理，但在品质要求上小米对每个产品都会严格把控，做满足用户需求的产品。
而在小米旗下的小米有品电商平台选品也同样不例外，就拿其上架的这款70迈 汽车 轮胎充气泵青春版来说，其解决了不少车主的痛点。胎压作为车辆的关键点，不稳定的状态下可能会引发爆胎等危险事故，影响车辆的安全出行，这款充气泵的在连接后内置芯片可监测胎压当前数值，并在大屏上显示。
在半路遇到轮胎没气的突发情况时，可以利用这款充气泵进行快速充气，还可以预设好胎压防止过充，420ml/s的气流基本6分钟左右就能充满一条空胎。37米长的充气半径，即便大七座的SUV的四个轮子也可以轻松连接。
充气泵配置的3种充气接口，也提供了更广的应用场景。家里的山地自行车，篮球甚至泳圈都可以轻松应对。它的一体收纳设计也让其更加轻巧便捷，放在 汽车 后备箱也并不会占用太多空间。
从70迈 汽车 轮胎充气泵青春版这款产品就能看出，小米生态链并不仅仅只是做单纯意义上的产品延伸，而是把握用户消费升级的脉搏，以产品来满足用户需求，而这也是小米生态链目前独树一帜的底气所在。
优秀的企业赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米生态链的模式继承了小米“做感动人心，价格厚道产品”的理念，而这也无疑会让小米在未来的生态体系领域，更加具备竞争优势。人们经常提到的产业链，通常是以各个企业之间基于一定的技术经济关联， 并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联形态，用于描述具有某种内在联系的企业群结构，是一种纵向的价值传递路径。
企业在梳理产业链时，也通常站在自身的角度，是以企业为中心的“捆绑”，而产业生态链是在产业链的基础上，加以客户为中心的“连接”。
那企业该怎样根据自身实际，从战略上去把握产业生态链呢
( 1)企业在战略的制定过程中，需要梳理出在产业链中所处的位置，理清上下左右的合作伴关系，以在产业更新迭代中跟进步伐、占得先机，提高企业自身的核心竞争力。
宁德时代新能源科技有限公司成立于2011年，是一家集动力电池研发、设计，开发、认证和测试于一体的企业。众所周知，动力电池是新能源汽车的动力源，是最为关键的一个核“芯”部件，在众多动力电池企业还在研究二代磷酸铁锂电池时，宁德时代紧抓新能源汽车之势和国家扶持政策之力，发力于三元锂电池的研发。
企业的成功仅靠趋势的把握和技术上的优势显然是不够的。宁德时代还擅长站在整个产业链的高度，积极布局与上下游企业的合作与联姻。如与上游供应商格林美公司合作，构建了“电池回收一材料再造一电池包再造一-汽车再装配”的新能源全生命周期价值链。
在下游整车厂商的合作上，与华晨宝马进行订单与权绑定的深度合作:与北汽集团合资建立普莱德，锁定北汽新能源、北汽福田两大整车厂的订单;与上汽集团合资新设时代上汽与上汽时代，时代上汽负责电芯生产，上汽时代负责Pack生产;与广州汽车集团合资设立了广汽动力电池有限公司、广汽时代动力电池系统有限公司等。
宁德时代在2015年和2016年连续两年在全球动力电池企业中排名前三位，仅次于松下电器和比亚迪。在2017年成为超越比亚迪、松下电器的电池供应商，全球市场占有率达到17%，排名第一。宁德时代用不到7年的时间实现了从0到1300亿元的成长奇迹。
(2)企业在制定战略时，要从产业链的各方角度来思考自身战略的可行性，任何一个环节的缺失都有可能导致战略计划的失败。
曾经优于亚马逊Kindle的索尼电子阅读器、未能普及的辉瑞吸入式胰岛素、米其林公司的PAX系统防爆胎等，都有过因为忽视产业链相关环节而败走麦城的经历。
这里以米其林公司著名的PAX系统的失败为例，以体会产业链上任何一环节对战略成败的决定性作用。
米其林公司曾推出一款具有全新理念的轮胎PAX轮胎，这款轮胎在被戳破完全漏气的情况下能继续正常运转200公里，而且还能极大地提升胎面寿命和燃油效率，对汽车制造商来说，安装PAX轮胎可以大大地增强其汽车的竞争力。
至此，米其林公司将PAX轮胎视为战略性产品，从原来对单个部件的制造导向转变为系统整合导向，经过5年的努力，终于成功转型，也克服了重重障碍，与奔驰、奥迪、宝马等公司签下合作合同，并说服了另一家大型汽车轮胎制造商——固特异也制造PAX轮胎，应该是万事俱备了。
可出乎意料的是，“东风” 却迟迟没有吹来，这时期PAX轮胎的销量始终萎靡，经反复查找，原因竟然出在轮胎维修上。当PAX轮胎出现问题需要维修时，几乎所有的修理站都不愿意提供维修，因为原本的轮胎修理器都用不上，需要购买整套全新设备，维修商认为花费太大，并不划算。
正是对轮胎维修这一环节的忽视，米其林的PAX轮胎在长达12年的挣扎后，停止了向民用市场的供应，带来了难以估计的损失。
(3)企业可根据发展战略需要，在理清产业生态链的基础上，进行产业链整合。产业链的整合可划分为横向整合、纵向整合以及混合整合三种类型。
①横向整合是通过对产业链上相同类型企业的约束来提高企业的集中度，扩大市场势力。
②纵向整合是产业链上的企业通过对上下游企业施加纵向约束，使之接受一体化或一体化的合约， 通过产量或价格控制实现纵向的产业利润最大化。
③混合整合则是横向和纵向的结合。许多企业发展到一定的规模都会进行产业整合。
如中粮集团的全产业链模式将种植与采购、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广等环节都纳入了运营体系中；大锦农业“良田”到“餐桌"的全产业链模式已形成集种植、养殖、食品深加工为一体的生产经营模式; 芬欧汇川公司的全产业链模式将森林经营、木材加工、纸张生产等业务进行统筹经营。
也有互联网电商企业在创立之初便定位于产业平台，如找钢网实现了钢厂、流通与客户的一体化连接，起点中文网建立了集创作、培养、销售为一体的电子在线出版机制。
(4)整合不仅来自产业生态链，也来自跨界。
随着新经济、新技术、新模式的出现，各行业在积极寻求跨界整合，借助自身优势，与其他资源进行搭配融合，通过跨行业、跨产业的合作，构建一个具有竞争壁垒的生态圈。亚马逊、阿里巴巴、腾讯、小米等公司便是生态圈建设的典范。
小米公司在2010年强势崛起后，在2013年6月，提出了“生态链”模式，致力于形成以小米品牌为中心的物联网生态体系圈。在生态圈的布局中，小米自己掌控核心智能产品，如手机、电视、路由器、平板、音箱等，周边产品则交给生态链中的其他企业来拓展，形成从中心点不断向外扩散的同心圆结构。
小米为生态圈内的企业提供包括品牌、供应链、销售渠道、投融资、产品企划、品质管控等全方位的支持，生态圈内的公司借助小米的孵化和赋能，快速占领细分市场。
在小米的生态链模式中，可以看到企业之间打开了产业边界，利用股权和交易的纽带、资源的共享和战略的协同等机制，将圈内的企业拧在了一起，通过“竹林效应”的成长逻辑，以“精确制导、精准打击”的作战逻辑，在成就别人的同时也成就了自己。
20世纪90年代，企业之间的竞争是产品的竞争; 21 世纪初，以国美、苏宁的崛起为开端，演绎了产业之间的精彩纷争;如今随着互联网的普及和物联网的推进，产业的竞争已上升到产业生态链的竞争。
所以，不管企业是构建自己的生态圈，或是在主导产业生态链，抑或只是“圈里”“链上”的某一个具体企业，对于产业生态链的清晰梳理、良好把控都极具战略意义。
在热闹非凡GMIC2016大会上，小米在全新的米家品牌展台上展示了小米电饭煲、小米yeelight床头灯、小米随身灯/电风扇，蓝牙耳机、水质检测笔，甚至骑行自行车等一批新潮奇趣的小米生态链产品。在展会期间，笔者对小米联合创始人、小米副总裁和生态链负责人刘德进行了专访，就启用米家品牌的原因，新形势下小米生态链变化，未来规划、以及其对于小米的价值等问题进行了深入的交流和探讨，干货颇多，一起来看一下。
建立全新米家品牌，跟小米品牌区分
小米生态链在今年3月底已更名为米家，对于这种变化，刘德表示这是因为小米生态链体系发展壮大，产品越来越多，需要对产品品类进行合理的解释。比如小米出了手机、手环、路由器，这都手机周边产品，大家都能够理解，但是现在又出了电饭煲之类产品，一些人会有疑惑。通过推出米家品牌，就可以跟小米产品很好的区分开来。总体来说，米家品牌会比小米品牌更为宽泛，它是将围绕着米粉群体、年轻人居家生活、整个周边去延伸。
今年小米会大力发展小米之家线下店，预计将达到60家。刘德表示，小米之家线下店扩展对小米生活类产品非常有意义，因为像小米电视或小米电饭煲这类产品，会更适应在线下让消费者感知、体验后进行购买。
放缓下的小米生态链 孵化、助推到站台
在过去两年半的时间，小米生态链团队看过了600多个团队，共投了55家公司，目前已有20家公司发布了产品，其中年收入超过1亿的七家，超过10亿元的有两家，小米生态链的发展之快是有目共睹的。对此，刘德表示，小米生态链能够有这么快的发展，是因为站在了IOT物联网巨大的风口下。小米通过生态链的方式，去抓住IOT方面的机会。
据介绍，小米生态链体系去年收入有220%的增长，今年保守估计也会有100%的增长，达到100亿元规模。刘德还透露去年4月和11月分别开过两次减速会，这主要是因为随着小米生态链体系的扩大，除了继续探索新兴领域外，小米生态链也需要将一半的精力放在已投的公司，这可能更为重要。“小米生态链投资正经历从孵化、助推到站台的过程”，对新加入生态链的公司的要求无形也更高了。
米家展台
更加关注AR和VR领域，无人机一定会做
对于小米生态链未来的规划，刘德坦言表示，会对AR和VR领域加大关注力度，这也包括人工智能，工业机器人和家用机器人两方面，不过后者会慢一点出来。目前小米生态链已组织了一个团队来做这个方面探索。他同时还提到，也会对个人短途交通加大关注力度。据称，这跟去年推出的小米平衡车不同，后者是更像是一个酷玩产品。对于个人短途交通，他表示就是大家上班时用的私人交通这部分，预期大家会很快看到这方面产品出来。刘德还明确表示，小米生态链不会做汽车。“因为根本就没有这方面的规划”。至于近期传闻迅猛的小米无人机，刘德明确表示，这个一定会做，会做到一定的高度，而且会觉得确保安全，该产品会在理想的时间段推出。
为小米未来进行探索
在谈到小米生态链对于小米的价值和作用的时候，刘德表示，除了提升小米关注度，吸引新的用户群，以及是小米流水的一个有利补充外，他还跟小米平台启到互为放大器的作用。 他说，早期小米是每家生态链公司的放大器，一个生态链对的产品会在小米生态链上放大，如果未来有100家，200家这样的生态链公司，也会成为小米的放大器。
他还特别提到，小米生态链也帮助小米做了未来的探索，这是更为重要的。一家公司总会去想未来会怎么样，然而在过去的5年，或者10年里，没有任何一家公司对未来有准确想象。小米生态链投资的模式，可以让小米对未来进行广泛的布局和探索，最终可以通过一些成功的点来勾画出未来的画像。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）