意法半导体详细资料大全

意法半导体（ST）集团于1987年成立，是由义大利的SGS微电子公司和法国Thomson半导体公司合并而成。1998年5月，SGS-THOMSON Microelectronics将公司名称改为意法半导体有限公司。意法半导体是世界最大的半导体公司之一，2006年全年收入98.5亿美元，2007年前半年公司收入46.9亿美元。

基本介绍公司名称 ：意法半导体集团 外文名称 ：STMicroelectronics 总部地点 ：瑞士 成立时间 ：1988年6月 经营范围 ：半导体等 简称 ：ST 公司概况,产品阵容,研发制造,跨国联盟,卓越原则,基本情况,产品范围,专用产品,片上系统,定制晶片,标准产品,微控制器,安全IC,存储器,分立器件,标准产品,存储器,智慧型电源,标准器件,分立器件,RF,实时时钟,ST联盟,ST大学,大学简介,课程,中国联合, 公司概况 意法公司销售收入在半导体工业第七大高速增长市场之间分布均衡（五大市场占2007年销售收入的百分比）：通信（35%），消费（17%），计算机（16%），汽车（16%），工业（16%）。据最新的工业统计数据，意法半导体(STMicroelectronics)是全球第五大半导体厂商，在很多市场居世界领先水平。例如，意法半导体是世界第一大专用模拟晶片和电源转换晶片制造商，世界第一大工业半导体和机顶盒晶片供应商，而且在分立器件、手机相机模组和车用积体电路领域居世界前列。 产品阵容 以多媒体套用一体化和电源解决方案的市场领导者为目标，意法半导体拥有世界上最强大的产品阵容，既有智慧财产权含量较高的专用产品，也有多领域的创新产品，例如分立器件、高性能微控制器、安全型智慧卡晶片、微机电系统（MEMS）器件。 在移动多媒体、机顶盒和计算机外设等要求严格的套用领域，意法半导体是利用平台式设计方法开发复杂IC的开拓者，并不断对这种设计方法进行改进。意法半导体拥有比例均衡的产品组合，能够满足所有微电子用户的需求。全球战略客户的系统级晶片(SoC)项目均指定意法半导体为首选合作伙伴，同时公司还为本地企业提供全程支持,以满足本地客户对通用器件和解决方案的需求。 意法半导体已经公布了与英特尔和Francisco Partners合资成立一个独立的半导体公司的合作意向，名为Numonyx的新公司将主要提供消费电子和工业设备用非易失存储器解决方案。 研发制造 自创办以来，意法半导体在研发的投入上从未动摇过，被公认为半导体工业最具创新力的公司之一。制造工艺包括先进的CMOS逻辑（包括嵌入式存储器的衍生产品）、混合信号、模拟和功率制造工艺。在先进的CMOS领域，意法半导体将与IBM联盟合作开发下一代制造工艺，包括32nm 和 22nm CMOS工艺开发、设计实现技术和针对300mm晶圆制造的先进研究，此外，意法半导体和IBM还将利用位于法国Crolles的300mm生产设施开发高附加值的CMOS衍生系统级晶片技术。 意法半导体在全球拥有一个巨大的晶圆前后工序制造网路（前工序指晶圆制造，后工序指组装、封装和测试）。公司正在向轻资金密集型制造战略转型，最近公布了关闭一些旧工厂的停产计画。目前，意法半导体的主要晶圆制造厂位于义大利的Agrate Brianza和Catania、法国的Crolles、Rousset和Tours、美国的Phoenix和Carrollton，以及新加坡。位于中国、马来西亚、马尔它、摩洛哥和新加坡的高效封装测试厂为这些先进的晶圆厂提供强有力的后工序保障。 跨国联盟 意法半导体发展了一个全球战略联盟网路，包括与大客户合作开发产品、与客户和半导体厂商合作开发技术、与主要供应商合作开发设备和CAD工具。此外，意法半导体还与全球名牌大学和知名研究机构开展各种研究项目，通过学术研究促进工业研发活动。意法半导体还担纲MEDEA+等欧洲先进技术研究计画和ENIAC（欧洲纳米技术计画顾问委员会）等工业计画。 卓越原则 意法半导体是世界上第一个认识到环境责任重要性的国际半导体公司之一，早在上个世纪90年代就开始公司的环境责任行动，此后，在环境问题上取得了令人嘱目的进步，例如，在1994年到2006年间，每个生产单位能耗降低47%，CO2排放量降低61%。此外，意法半导体远远走在了现有法规的前面，在制造过程中几乎完全摒弃了铅、镉和汞等有害物质。自1991年起，在质量、公司管理、社会问题和环保等公司责任方面，各地区公司因为表现卓越而荣获100多项奖励。 基本情况 意法半导体（ST）公司成立于1987年，是义大利SGS半导体公司和法国汤姆逊半导体合并后的新企业，从成立之初至今，ST的增长速度超过了半导体工业的整体增长速度。自1999年起，ST始终是世界十大半导体公司之一。 整个集团共有员工近50,000名，拥有16个先进的研发机构、39个设计和套用中心、15主要制造厂，并在36个国家设有78个销售办事处。 公司总部设在瑞士日内瓦，同时也是欧洲区以及新兴市场的总部；公司的美国总部设在德克萨斯州达拉斯市的卡罗顿；亚太区总部设在新加坡；日本的业务则以东京为总部；大中国区总部设在上海，负责香港、大陆和台湾三个地区的业务。 自1994年12月8日首次完成公开发行股票以来，意法半导体已经在纽约证券交易所（交易代码：STM）和泛欧巴黎证券交易所挂牌上市，1998年6月，又在义大利米兰证券交易所上市。意法半导体拥有近9亿股公开发行股票，其中约71.1%的股票是在各证券交易所公开交易的。另外有27.5%的股票由意法半导体控股II B.V.有限公司持有，其股东为Finmeanica和CDP组成的义大利Finmeanica财团和Areva及法国电信组成的法国财团；剩余1.4%的库藏股由意法半导体公司持有。 产品范围 意法半导体是业内半导体产品线最广的厂商之一，从分立二极体与电晶体到复杂的片上系统（SoC）器件，再到包括参考设计、套用软体、制造工具与规范的完整的平台解决方案，其主要产品类型有3000多种，。意法半导体是各工业领域的主要供应商，拥有多种的先进技术、智慧财产权（IP）资源与世界级制造工艺。 半导体产品大体上可分为两类：专用产品和标准产品。专用产品从半导体制造商以及用户和第三方整合了数量众多的专有IP，这些使其区别于市场上的其他产品，例如： 片上系统（SoC）产品 定制与半定制电路 专用标准产品(ASSP)，如：无线套用处理器、机顶盒晶片及汽车IC 微控制器 智慧卡IC 专用存储器 专用分立器件 (ASD™) 一旦客户在套用中使用了专用产品，如果不修改硬体和软体设计，通常就不能进行产品替换。 相反，标准产品是实现某种特定的常用功能的器件，这些器件一般由几个供应商提供。通常，制造商推出的标准产品可以被其他制造商的同类产品所取代，供应商间的差别主要在于成本与客户服务上。然而，一旦套用设计被冻结，标准器件在性能最佳化方面也将变成唯一的器件。 标准产品包括： 分立器件，如电晶体、二极体与晶闸管 功率电晶体，如MOSFET、Bipolar与IGBT 模拟电路构建模组，如运算放大器、比较器、稳压器与电压参考电路 标准逻辑功能与接口 众多存储器产品，如标准或串列NOR快闪记忆体、NAND快闪记忆体、EPROM/EEPROM及非易失性RAM 射频分立器件及IC 自成立时起，意法半导体就成功的实现了在市场开拓方面的平衡，将差分化的专用产品（这些产品通常不容易受到市场周期的影响）与传统的标准产品（这些产品要求较少的研发投入和生产资本密集度）相结合。意法半导体多样化的产品系列避免了对通用产品或专用产品的过分依赖。 专用产品 片上系统 专用产品系列中最复杂的就是SoC器件，该器件在单个晶片上集成了完整的系统。很多情况下，这意味着整个套用的集成，也就是说器件整合了除存储器、无源元件与显示器等无需集成的组件外的所有电子电路。然而，通常在单个晶片上集成整个系统并不是最经济的解决方案，因此SoC这个术语也用于指那些集成了大部分系统的晶片。 SoC技术拓展了半导体行业在一个给定的矽片上持续增加电晶体数目的能力。然而它还涉及很多其他因素，包括系统知识、软体技术、架构创新、设计、验证、调试及测试方法。随着半导体器件在电子设备中的普及其对设备性能、价格、开发时间的重要影响，设备制造商对半导体供应商提供的完整平台解决方案的依赖性也越来越高。如今，半导体供应商可以给客户提供完整地解决方案，包括定制的参考设计、完整的软体包（含有底层驱动软体、嵌入式作业系统以及中间件和套用软体）。 很多SoC产品仅使用CMOS技术就可以制造，但完整的SoC制造技术要求具有将COMS、bipolar、非易失性存储器、功率DMOS及微型机电系统(MEMS)之类的基础技术整合到面向系统的技术（这种技术整合了两种或更多的基础技术）中的能力。多年来，意法半导体一直是开发与采用这些面向系统的技术领域的全球领导者。 SoC器件通常集成一个或多个处理器核，意法半导体为客户提供了世界上最广泛的处理器核，包括主要用于无线与汽车套用的基于32位高性能ARM和基于PowerPC的产品。意法半导体在处理器核技术上采用了开放式方法，旨在为客户提供最合适的处理器核，而不论它是专利的、联合开发的或是第三方授权的。 定制晶片 定制与半定制IC都是为特殊用户而设计的，但它们的设计与制造方法不同。半定制晶片是包含了一系列电路单元的通用晶片，这些单元能够以多种方式实现互连，从而实现想要的功能。而定制晶片则是从零开始设计的。一些客户更喜欢设计自己的晶片（特别是包含了珍贵的IP的晶片）并根据成本、产能分配及先前的业务关系等标准，与晶片制造商达成契约制造。而其他一些客户则更愿意与晶片供应商就设计和制造这两方面达成协定，因此，这儿存在着一系列中间关系。 意法半导体提供了一系列利用世界级制造机械、无与伦比的半导体工艺技术，广泛而深入的IP系列和领先的设计方法的定制与半定制服务。这些成功案例就是采用复杂晶片，推动了大型项目，如美国的XM数字卫星无线电服务与为电子行业的各部分的战略伙伴而提供的领先的解决方案。 标准产品 ASSP(专用标准产品)是为在特殊套用中使用而设计的积体电路。实例包括数字机顶盒晶片、CMOS成像IC、电机控制电路与无线套用处理器。与为单用户的特殊套用而设计的定制IC不同，ASSP是为众多用户通用的特殊套用而设计的。很多ASSP是在与特殊客户密切合作的基础上开发出来的，即使相应器件可能会在开放市场上提供。通过以这种方式与客户合作，意法半导体能够保证其开发的产品与技术能很好地与不断变化的工业需求相匹配。 意法半导体的产品系列包括多种类型的ASSP，针对无线通信与网路、数字消费类、电脑外设、汽车、工业及智慧卡等的主要增长业务套用进行了最佳化。通过提供晶片组与完整的参考平台、公认的软体包与开发套件，公司使得其用户能够快速而经济地开发并区分其产品。 意法半导体的ASSP，包括从移动成像到多媒体处理，再到功率管理和手提式及网路连线的各种套用，满足了广泛的电信套用需求。公司提供了用于广泛的数字消费类套用的元器件，特别侧重于机顶盒、数位电视与数位相机等套用。 在电脑外设领域中，意法半导体主要集中在数据存储、列印、可视显示器、PC主机板的电源管理和电源。广泛的意法半导体ASSP功率/复杂的数字汽车系统，如引擎控制、汽车安全设备、车门模组及车载信息娱乐系统等。公司还提供用于工厂自动化系统的工业IC、用于照明和电池充电的晶片、或电源器件以及用于高级智慧卡套用的晶片。 微控制器 意法半导体的微控制器提供了各类套用，从那些首先要求成本最低的套用到需要强大实时性能与高级语言支持的套用。意法半导体全面的产品系列包含了功能强大的带有标准通信接口的8位通用快闪记忆体微控制器，如USB、CAN、LIN、UART、I2C及SPI；专用8位微控制器，可用于无刷电机控制、低噪音模组转换器（LNB）、智慧卡读卡器、USB接口的快闪记忆体驱动器和可程式系统存储器（PSM），此存储器在单晶片上集成了存储器，微控制器和可程式逻辑单元；16位的工控标准器件和基于高性能32位ARM核心的快闪记忆体控制器，具有卓越的低功耗特性及高级通信外设（包括乙太网、USB与CAN）。 意法半导体专用的微控制器解决方案有助于加速新兴的低数据率无线网路的开发，如实时定位系统（RTLS）和用于远程监视和控制的Zigbee平台。 安全IC 意法半导体为智慧卡和委托产品套用领域，连同广泛的高速产品系列、可共同使用的片上作业系统（SoC）解决方案提供了完整的安全微控制器和存储器。产品用于各类智慧卡套用，从最简单的电话卡到要求最严格的SIM与Pay-TV卡。安全性一直是意法半导体的一项专门技术，多项正式的安全证明、标准化的成员资格、意法半导体安全IC产品在许多领域（包括银行、IT安全性、电子 *** 、公共运输和移动通信）的成功套用有力的证明了这一点。 存储器 虽然众多存储器产品是标准产品，但意法半导体利用其在非易失性存储器技术领域的优势及其与领先用户间稳固的关系，开发出了各种专用EEPROM和快闪记忆体。与领先的OEM合作，意法半导体开发出了针对手机、汽车引擎控制、PC BIOS、机顶盒与硬碟驱动器之类的特殊套用进行了最佳化的创新产品。 分立器件 ASD产品基于在矽片晶元的顶端与底端实现的垂直或水平双极型架构。ASD™ 技术使得意法半导体能为市场带来各类产品，这些产品可处理大双向电流、保持高电压，并可在单晶片中集成各类分立元件。ASD技术是通用保护元器件、ESD保护器件、EMI滤波器与具有内置过压保护的AC开关的理想解决方案。随着近期工艺的升级，ASD技术允许在单晶片中集成多个分立元器件和无源元件（如电阻、电容与电感），从而产生了IPAD系列（集成无源与有源器件）。ASD的主要套用领域是无线与固定线路通信、家电、PC及外设。 标准产品 存储器 意法半导体为领先套用提供了业内最广泛的存储解决方案。意法半导体是非易失性存储器的主要供应商，包括：NOR和NAND 快闪记忆体。 快闪记忆体组合了高密度及电可擦除性。它们普遍套用于各种数字套用中，如手机、数位相机、数位电视、机顶盒、汽车引擎控制等，这些套用需要在系统可程式能力，并需要即使在没有电源的情况下也要保留数据。 作为全球三大NOR快闪记忆体供应商之一，意法半导体提供了两种主要的快闪记忆体类型：NOR及NAND。NOR快闪记忆体架构提供快速读取性能，是在手机和其他电子器件中进行代码存储与直接片上执行的理想之选。然而，对于高密度数据存储，NAND快闪记忆体较高的密度与编程吞吐量使其成为首选。 意法半导体的非易失性存储器系列还包括EPROM(Erasable Programmable Read Only Memory)、EEPROM(Electrically Erasable Programmable Read Only Memory)、串列快闪记忆体及非易失性RAM(Random Aess Memory)。 其他意法半导体的存储器产品还包含多种RFID IC。跟所有标准器件一样，成本与客户服务是供应商之间的主要差异，而意法半导体正在全力最佳化这两个方面。 对于既需要快速代码读取又需要高密度的套用（如现今的多功能手机），意法半导体同样提供了先进的多晶片解决方案，在单晶片封装内组合了不同类型的存储器。 智慧型电源 意法半导体的电源器件满足了对于整合了信号处理部件（模拟和/或数字）和电动促动器的功率解决方案不断增长的需求。此设计能力不仅提供了独有的经济优势，同时还提供了稳定性、电磁性能和降低空音与重量等方面的提高。智慧型电源作为一个专业术语，包括了多种横向及纵向的技术，这些技术在在汽车市场尤其起到至关重要的作用。 VIPower(垂直智慧型电源)是众多专利智慧型电源技术的总称，这些技术中，分立的电源结构现模拟和数字控制及诊断电流相结合，从而使器件可以将分立技术的强劲性与电流的控制与诊断功能相结合。意法半导体的BCD（双极-CMOS-DMOS）生产技术结合了双极、CMOS和DMOS工艺，允许集成越来越多的系统基本功能，如电压稳压器、通信接口以及一个单独元件中的多负载驱动器。 标准器件 意法半导体标准线性器件与逻辑IC由广泛的知名标准器件及针对高度集成、空间有限的套用创新的专用器件组成。产品范围包括逻辑功能、接口、运算放大器、比较器、低功耗音频放大器、通信电路（高速模拟、红外线与RF）、功率管理器件、稳压器与参考电路、微处理器复位与监视器、模拟与数字开关、功率开关、VFD驱动器及高亮度LED驱动器。 分立器件 意法半导体是世界领先的分立功率器件供应商之一，产品范围包含MOSFET (包括运用创新的MDmeshTM第二代技术的器件)、双极电晶体、IGBT、肖特基与超快速恢复双极工艺二极体、三端双向可控矽开关及保护器件。此外，意法半导体的专利IPAD（集成有源和无源器件）技术，允许在单个晶片中整合多个有源和无源元件 RF 意法半导体的RF产品包括可以用于ISM（工业科学和医疗），手机基站之类的套用中的功率RF电晶体。 实时时钟 意法半导体提供了完整的低功耗实时时钟（RTC）产品线，从输入级产品到具有微处理器监视功能、SRAM、非易失性特性与通用减少检测管教实现的高级数据保护的高端RTC。嵌入式软体校准每个月的精度误差仅为2秒。 ST联盟 战略联盟和行业合作 自诞生以来，意法半导体公司成了创建战略联盟的先锋，并在发展与用户、供应商、竞争者、大学、研究机构和欧洲研究项目的关系方面得到了大家的公认。战略联盟和行业合作对于在半导体行业中取得成功变得越来越重要。 意法半导体公司(STMicroelectronics)已经跟包括Alcatel、Bosch、Hewlett-Packard、Marelli、Nokia、Nortel、Pioneer、Seagate、Siemens VDO、Thomson和Western Digital等在内的用户成立了几个战略联盟。用户联盟为意法半导体公司提供了宝贵的系统和套用专长及进入主要产品市场的途径，同时使得它的用户能够分担产品开发的风险，而且还能使用意法半导体公司的工艺技术和生产设施。意法半导体公司现在正在积极利用其丰富的经验和技术来扩展其面向美国、欧洲和亚洲顶级OEM的用户联盟的数量。 在继续在激烈的销售竞争中打拼的同时，与其它半导体行业制造商合作使得意法半导体公司能够增加其对高昂的研究与开发以及生产资源的投资，从而实现技术开发的互利互惠。 意法半导体公司是无线技术领域内的常胜将军，2002年与Texas Instruments合作制定和推广无线套用处理器接口的开放式标准。该创新现已扩展到更多公司，并且以MIPI联盟（创始成员有ST、ARM、Nokia和Texas Instruments）著称。联盟现在拥有超过92个成员，合作成为移动行业的领袖，其目标是制定和推广移动套用处理器接口的开放式标准。 非易失性存储器是意法半导体公司的一个战略产品部门。在该领域中，意法半导体公司已与Hynix合作了4年，联合开发了NAND Flash技术和产品。至于NOR Flash，其已与Intel就无线套用的产品指标结成了战略联盟。并且，最近与Freescale签订协定，联合开发带有嵌入式Flash（采用90nm技术制造而成）的微控制器。 意法半导体公司还与领先供应商制定了联合开发计画，如Air Liquide、Applied Materials、ASM Lithography、Axalto、Canon、Hewlett-Packard、KLA-Tencor、LAM Research、MEMC、Teradyne和Wacker，以及包括Cadence、CoWare和Synopsys在内的领先电子设计自动化（EDA）工具制造商。 至于联合研究与开发计画，意法半导体公司还加入了欧洲合作研究计画，如MEDEA+（微电子技术及其套用领域高级合作研究与开发的泛欧计画）和ITEA2（欧洲发展信息技术，软体密集型系统和服务的高级竞争前研究与开发的战略性泛欧计画）。意法半导体公司还在最近创办的欧洲技术平台 - ENIAC（欧洲纳电子行动顾问委员会，用于提供纳电子的战略性研究方向）和ARTEMIS（嵌入式智慧型与系统先进研究和技术，其作用跟嵌入式系统类似） - 中起主导作用。并且，意法半导体公司还与全球众多大学合作，包括欧洲、美国和中国的大学以及主要研究机构，如CEA-Leti和IMEC。 至于制造业，1998年意法半导体公司在中国深圳建立了其后端组装和测试厂。该厂属于意法半导体公司与深圳市海达克实业有限公司（SHIC）共同组建的合资公司性质。2004年，意法半导体公司与Hynix签署并发表了合资协定，在中国无锡建立前端存储器制造厂。合资公司是公司间NAND Flash工艺/产品联合开发关系的延伸，拥有拟于2006年底投入生产的200-mm晶圆生产线和拟于2007年投入生产的300-mm晶圆生产线。 ST大学 大学简介 以管理和现场培训需求为基准，ST大学开发并部署了在企业范围内进行的战略型培训项目。ST大学与ST的各个培训机构密切合作，推出了用于满足ST和ST大学不断变化的培训需求的培训项目课程。 在ST大学培训目录中，只有一个培训项目是同时面向ST员工和外部工程师的。该技术课程的主要目的是发展微电子制造管理领域中的技术专长。 这个独特的项目是由意法半导体公司和法国2家知名工学院 - “L’Ecole Nationale Supérieure des Mines” de Saint-Etienne 与 “l’Ecole Centrale” Marseille - 合作推出的。它为在当今要求严苛的微电子行业中起着重要作用的工程师提供技术和管理技能。为了跟上微电子行业领先技术的步伐，ST大学每年都会在业内专家、学者和研究员的支持下对整个项目进行改进。ST大学发展并改善了理论课程与套用之间的关系，以及ST业内专家和ST供应商的参与。 课程 该项目分为2个主要部分： 第1部分：着重介绍下列3个领域的基础知识和套用课程： 器件和技术：物理特征工具和制造工艺步骤。 积体电路的开发：设计工具、测试和后端 *** 作。 生产和管理工具：生产设备管理、生产技术、可靠性和质量系统。 第2部分：为期6个月的公司（主要是在ST）实习，着重学习和项目有关的特定科目。 中国联合 意法半导体(STMicroelectronics，简称ST)与中国第一汽车股份有限公司(一汽，FAW)宣布在汽车电子技术领域进行合作，同时在一汽技术中心成立一汽—意法半导体汽车电子联合实验室。联合实验室将面向先进的汽车电子技术方案，研发范围包括动力总成、底盘、安全系统、车身、汽车信息娱乐系统、新能源技术等。一汽将在其先进的汽车电子研发平台内引入意法半导体的微控制器(MCU)、专用标准产品(ASSP)和智慧型驱动晶片。 联合实验室的主要研发方向是先进的汽车电子套用。借助意法半导体的汽车电子研发经验、技术优势、产品(如意法半导体的PowerPC系列32位微控制器和发动机管理系统高集成晶片)、原型设计和技术支持，联合实验室将推动双方在汽车电子技术方面的合作研发，例如，ECU(发动机控制单元)、TCU(变速器控制单元)和EPS(电动助力转向系统)，这些研发成果将增强一汽下一代汽车的市场竞争力。 一汽集团副总工程师兼技术中心主任李骏表示：“中国汽车销售量连续三年居全球首位，随着消费者对汽车安全性和舒适度越来越关注，汽车电子市场也在高速增长，中国是一个巨大的汽车半导体市场。一汽与意法半导体建立联合实验室，有助于推动双方的深入合作，提升一汽汽车电子的核心竞争力，促进汽车电子产品的自主创新能力。” 意法半导体大中国与南亚区汽车产品部市场与套用经理Edoardo Merli表示：“我们非常高兴能够与中国领先的汽车OEM厂商一汽合作。意法半导体作为2011年中国排名第一[1]、全球第三[2]的汽车晶片供应商，在动力总成、车身、安全、信息娱乐和车载多媒体方面具有很大的优势，这种优势得到了中国汽车厂商的认可。我们相信，双方的合作也将加强意法半导体在中国汽车电子业的领先地位。”

解放战争时期，刘邓大军挺进大别山揭开了什么序幕

1947年刘邓大军千里跃进大别山的重大意义是揭开了战略反攻的序幕。——常识历史篇。

初三历史-判断题-刘邓大军挺进大别山揭开了解放战争战略进攻的序幕

刘邓大军挺进大别山改变了解放战争的战略形式，揭开了解放战争战略进攻的序幕。 应该是对的。 只是题目被偷工减料了2/3呢。

刘敦大军挺进大别山揭开了什么序幕？

刘邓大军挺进大别山 揭开了战略反攻的序幕

刘邓大军什么时候挺进大别山？

1947年

刘邓大军挺进大别山的意义？

开启了战略反攻的序幕，为 *** 赢得最后的胜利做铺垫，等等

刘邓大军挺进大别山有什么战略

俗称是搅尿棍战略。果共两党的内战此时已经处于战略相持阶段，果党由全面进攻转变为重点进攻陕北和山东两个解放区。面对果府这个大粪坑，不能光让它们把战火都烧向解放区，也要放一支奇兵出击到果占区，让果占区也尝尝战火燃烧的滋味。简单的说，就是在果府这个大粪坑里 *** 一支棍子，搅啊搅啊搅啊，让它们好好的臭一臭。

刘邓大军为什么要挺进大别山？

为了经略中原，取得变化全局的作用， *** 中央决定把战略进攻的矛头首先指向大别山。大别山雄峙于鄂豫皖三省交界地，是敌人战略上最敏感而又最薄弱的地区。人民解放军如果能占领大别山，就可切断国民党军津浦、平汉和陇海三条交通线，还能东慑南京，西逼武汉，瞰制中原，直接威胁敌人长江防线以及长江以南广大地区的统治，迫使敌人的主力从山东、陕北回援，从根本上改变战局。

第一，牵制了国民党军队，缓解了解放区军事压力。1947年3月，国民党集中重兵聚集陕北和山东，进行重点进攻，形势十分严峻。黄河，从陕北到山东呈“乙”字形。蒋介石的战略企图是，集中主力于陕北、山东两翼，实施进攻，而将南线我军压缩在“乙”字形的弧内，聚而歼之。联系两翼的战线中央，则凭借黄河天险只部署少量兵力防御，就像一个哑铃，两头粗，中间细，中央部分就成了要害和薄弱部分。而刘邓大军所在的晋冀鲁豫战场是连系东西两战场的中间地带，正像这个哑铃的“把”。这也是国民党军兵力较为空虚的一段。 *** 中央交给刘邓大军的任务，就是砍断这个“把”，把战争引向国民党统治区域。 *** 对他的部下说：我们晋冀鲁豫好似一根扁担，挑着陕北和山东两大战场。我们要坚决执行党中央、毛主席的战略方针，责无旁贷地打出去，把陕北和山东的敌人拖出来。我们出去挑的担子越重，对全局就越有利。为了实现跃进大别山、夺取中原的战略计划，人民解放军采取三军配合、两翼牵制的周密部署。三军配合，即由刘伯承、 *** 率领的晋冀鲁豫野战军主力从中央突破，挺进大别山；以陈毅、粟裕率领的华东野战军主力为左后一军，挺进苏鲁豫皖地区；以陈赓、谢富治率领的晋冀鲁豫野战军一部为右后一军，挺进豫陕鄂地区。两翼牵制是：以西北解放军在陕北出击榆林，调动胡宗南军北上；以山东解放军在胶东展开攻势，继续把进攻山东的国民党军队引向海边。两翼牵制便利了三军的配合。这三路大军，互相策应，在黄河与长江之间的广大地区形成了一个“品”字形的战略态势，这就牵制了南线国民党军一半以上的兵力。在4个月的作战中，三路大军互相配合，共歼敌19万5千人。1947年12月底，三路大军在豫南的遂平、西平地区胜利会师，它们的三个解放区联成了一片，创建了江淮河汉之间的中原解放区。使中原地区由国民党军队进攻解放区的重要后方变成了人民解放军夺取全国胜利的前进阵地。从而打乱了国民党军在南线的战略部署，有力地配合了西北和山东野战军粉碎国民党军重点进攻的作战，极大地缓解了老解放区的军事压力。

第二，开辟了新解放区，缓解了老解放区经济压力。经过一年的解放战争，解放区面积减少，人口减少，再加上自然灾害，经济极为困难。在陕北地区，本来就是贫瘠地带，陕北人民供应中央机关和陕北少量部队已很困难。由于战争的破坏，1947年，陕北的粮食产量大幅下降，军队和老百姓一同处于忍饥挨饿的状态。在华中，1946年3月发生严重灾荒，灾民达400多万，缺吃少穿。1947年春， *** 最重要的兵源、粮源之一的太行山区普遍干旱，粮食歉收，到1948年，全区26个县共有灾民73万余人。刘邓大军跃进大别山前，太行山老根据地的人民不但要负担刘邓12万主力，还要负担徐向前的7.8万部队。解放区的经济形势十分严峻。刘邓大军跃进大别山后,建立了鄂豫皖解放区，经济负担由新解放区来承担。部队也积极开展生产自救，刘伯承、 *** 还亲自和战士们一起缝制棉衣等。这些都极大地缓解了老解放区的经济压力。

第三，改变了解放战争的战略态势，揭开了全国性战略进攻的序幕。刘邓、陈粟、陈谢三路大军挺进中原之后，立即开始了攻城掠地、发动群众、建立根据地的斗争，并在辽阔的中原战场上充分发挥我军运动战特长，纵横驰骋于江淮河汉之间，歼灭大量敌人，调动和吸引国民党军南线全部兵力160多个旅中约90个旅左右于自己的周围，迫使国民党军队处于被动地位。三路大军在其他地区也发动了广泛的游击战争，从根本上改变了中原地区的军事形势。这样，不仅调动了山东、陕北两个重点战场的敌军主力回援其根本重地，而且迫使敌人把战线由黄河移到长江，直接威胁国民党的统治中心南京和战略要地武汉，这一战略举措迫使国民党由战略进攻转入战略防御，从而扭转了全国的战局。在这一伟大转折中，刘邓大军挺进大别山更起到了战略进攻的先锋作用。由此可见，刘邓大军挺进并转战大别山，与陈粟、陈谢兵团的外线出击，从根本上改变了全国战局，揭开了全国性战略进攻的序幕。

为什么说刘邓大挺进大别山揭开了战略反攻的序幕

刘邓大军挺进大别山战略决策探

今年是中国人民伟大的解放战争胜利55周年。开始于1946年6月的那一伟大战争曾走过了曲折的道路。在战争的第一年，我党领导的解放区曾大片地被敌军占领，人民解放军的战略回旋余地也大为缩小，解放区的经济更是十分困难，人力、物力不足与战争需求的矛盾一度非常突出。为了扭转全国战局，同时也为了使解放战争能继续进行， *** 中央军委和 *** 同志适时作出了人民解放军转入战略进攻，将战争引向国民党统治区的战略抉择，并部署刘伯承、 *** 率领的晋冀鲁豫野战军和陈毅、粟裕率领的华东野战军以及陈赓、谢富治野战兵团大举出击中原。这一战略举措迫使国民党由战略进攻转入战略防御，从而扭转了全国的战局。在这一伟大转折中，刘邓大军挺进大别山更起到了战略进攻的先锋作用。刘邓大军挺进大别山，揭开了解放战争战略进攻的序幕，创造了战争史上的伟大奇迹，该部12．4万名指战员为人民解放战争建立的卓越功勋将永垂青史。但刘邓大军在创建大别山根据地的斗争中也历尽艰辛，付出了沉重的代价，作出了巨大的牺牲，这一损失使刘邓野战军的战斗力遭受很大的削弱，以致对后来中原战局的发展也产生了不利影响。因此，总结分析刘邓大军挺进大别山的历史作用和历史经验，就成为党史研究的重要课题。

一

作为中国人民解放军主力兵团之一，刘伯承、***统率的晋冀鲁豫解放军的前身是抗日战争时期的八路军129师，是一支身经百战的英雄部队。刘邓所部向以战斗作风过硬、善打巧仗闻名，因而在解放战争第一年取得了与华东野战军不相上下的辉煌战绩，这中间，野战军司令员刘伯承战略战术素养高、指挥能力强是重要因素。众所周知，刘伯承是中国人民解放军中最杰出的军事领导人之一，他身经百战，战功卓著，是有名的“常胜将军”，世人常将他称为中国少有的军事奇才之一。刘伯承对游击战、伏击战、攻击战都有深入研究，样样精通，处处显露大将风范。刘伯承指挥的许多战役，都是战术史上的典型战例，以致蒋介石不得不说，论战术之奇，刘伯承数中国军界一绝。然而这支常胜之军在转战大别山的战略行动中却元气大伤，部队野战能力大为降低，以致在中原逐鹿中战绩欠佳。刘邓所率晋冀鲁豫野战军在战略反攻前，组建有1O个纵队和一个军共28万人。战略进攻开始后，刘邓率1、2、3、6等4个主力纵队13个旅共12．4万余人渡河南征，可谓兵强马壮。在鲁西南战役中，面对强敌围攻，刘邓指挥若定，充分发挥我军运动战特长，一举歼敌5．6万，受到中央军委的通令嘉奖。但在转战大别山的斗争中，刘邓所部却遭到严重削弱。从1947年8月到1948年2月，刘邓大军在大别山艰苦转战6个月，部队减员5万余人，加之在进军大别山途中通过黄泛区时，被迫将重武器全部丢弃，致使部队作战能力大不如前。

1948年春夏间，在中原地区作战的刘邓所部共7个纵队(第1、2、3、4、6、9、11纵队)15万人，加上已改为军区武装的原第1O、12纵队和38军，实际上包括了除第8纵队两个师以外的原晋冀鲁豫军区全部正规军。这一时期，中原野战军除陈赓率领的第4纵队外，转战大别山的几个主力纵队均表现出野战能力较弱，所进行的几次战役规模都较小，战绩也不理想。其间进行的襄樊战役歼敌两万余人，属较大胜仗，但该役歼灭的仅是战斗力较差且处孤立分散状态的“绥靖区”守备部队，敌据城市亦非坚固设防之地。而这时期华东野战军外线兵团(共6个纵队外加兵力不足3000人的两广纵队)虽也属外线作战，却战绩颇佳，尤其在豫东战役中，表现出强大的野战和攻坚能力。而在1948年底华野与中野共同进行的淮海战役中，两军的作战能力更表现出相当的差距。淮海战役是一次规模空前的战略决战。我方投入决战的华东野战军有15个纵队36万人左右，中原野战军7个纵队但仅有15万人(1)P409 。淮海战役共歼灭国民党军5个野战兵团、3个绥靖区部队计55万5千人。在被我歼灭的敌5个兵团中，有4个兵团是华野在中野配合下(主要是阻击南线援敌)歼灭的，中野仅在华野三个纵队参战情况下歼灭了黄维兵团。纵观整个战役，中野部队在刘伯承、***率领下打得英勇顽强，战略战术运用灵活，全军上下士气高昂，但由于兵力有限，部队装备差，攻坚能力弱，因而对黄维兵团的围歼战打得十分艰苦。中野为围歼黄维兵团，投入了全部7个纵队和两个独立旅，到战役最后阶段，除陈谢兵团的4纵、9纵以及6纵因兵力较充足尚能攻击到底外，1纵、2纵、3纵以及11纵都丧失了攻击能力。（2）(P302) 由于对部队攻击能力估计过高，刘邓首长原估计将黄维兵团包围后三天时间就可全歼敌人，结果经过21天激战才解决战斗。到总攻阶段，鉴于中野已无力单独完成歼敌任务，中央军委和总前委先后调华野7纵、3纵、13纵及华野全部炮兵参加对黄维兵团的围歼战，并由华野参谋长陈士榘指挥华野7纵、3纵、13纵和中原6纵组成的南线集团作为主要攻击力量，才最后完成了这一艰巨任务。而华野在战役第一阶段围歼敌黄伯韬兵团(与黄维兵团战斗力不差上下)时，只投入5个纵队进行攻坚，战役后期，华野总部又将其中的两个纵队先后调去南线打阻击，整个战役也仅用了12天时间。中原野战军这一时期之所以野战能力不强，主要原因在于千里跃进大别山及创建大别山根据地时遭受了严重损失。如前所述，刘邓部队在通过黄泛区时，将重武器特别是大炮全部丢弃，这无异于将几个主力纵队解除了一半武装。据统计，参加淮海战役的中原野战军其全部重武器只有几十门大炮、200多门迫击炮，而华野部队在济南战役前，就拥有各种大炮1174门（3）P47)。相比之下，中野攻坚之困难就可想而知了。没有重武器，打不了大的歼灭战。没有大的胜利，装备就难以改善，兵员也难以得到补充。

因此，刘邓野战军经过解放战争第二年的外线出击，总兵力反而有所减少，这种情况在全国各战略区中是仅见的。前面提到，1947年6月刘邓大军出征前，晋冀鲁豫野战军总兵力为28万，数全军第一。到解放战争第二年结束时，我军正规部队总数由一年前的103万发展到149万，增长45％ 以上，其中东北野战军发展最快，达到70万人，华东野战军由27万发展到34．6万【4P47)，而中原野战军却降为不足15万人。所以出现这种状况，除刘邓野战军有两个纵队(第10、12纵队)和一个军转为地方武装外，转战大别山过程中的严重减员是主要原因。一个由著名军事家率领、在解放战争第一年和鲁西南战役中战绩卓著的人民解放军主力兵团，却在创建大别山根据地的斗争中，人员、装备遭受重大损失，作战能力严重削弱，这就使人们不能不提出疑问，同是外线进攻，刘邓所部遭受比陈粟、陈谢两军大得多的损失，原因是什么?这种损失是否为实现战略目标所必需?换言之，这种代价是否可以避免?如果说，建立大别山根据地是实现战略目标所必需或最佳选择，那么这种牺牲乃是必然代价，反之就应另作他论。

二

刘邓大军为创建大别山根据地付出巨大代价，其根本原因在于从政治、军事、经济、地理等方面实事求是地分析，大别山地区当时都不适合于我强大正规兵团在此建立巩固的根据地。

刘邓大军挺进大别山的标志是什么？

1947年6月30日这一天，以刘邓大军强渡黄河为标志，人民解放军发起了战略进攻。

自1946年6月蒋介石发动全面内战以来，人民解放军经过一年的作战，整个战争形势发生了重大变化。国民党军队总兵力由内战初的430万下降为370万，人民解放军则由100万发展到195万，其中，解放军的机动兵力较国民党军多。解放军的装备也得到了极大的改善。

敌我力量的变化，使得人民解放军由内线作战转入外线作战，由战略防御转变为战略进攻的条件已经成熟。 *** 中央和中央军委及时作出了战略进攻方针和主要进攻方向：刘伯承、 *** 率领晋冀鲁豫野战军主力千里跃进大别山；陈赓、谢富治率晋冀鲁豫野战军太岳兵团挺进豫西；陈毅、粟裕率华东野战军转战苏鲁豫皖地区。三路大军突出国民党军队的包围圈后，展开外线机动作战。在黄河以南、长江以北，西起汉水，东至海边的广大中原地区向国民党军队发起战略反攻。

1947年6月30日夜，刘伯承、 *** 遵照中央军委“晋冀鲁豫野战军主力中央突破、南渡黄河，直趋大别山”的战略方针，率领晋冀鲁豫野战军主力12万大军，从山东阳谷以东150余公里的8个地段上强渡黄河，一举突破国民党军的黄河防线，拉开了战略进攻的序幕。

解放军渡过黄河之后，蒋介石慌忙调集兵力，企图逼迫刘邓野战军北退或者背水一战。7月，刘邓大军发起鲁西南战役，经过28天激战，歼灭敌2个师部、9个半旅共5万6千多人。接着，部队长驱南征，从国民党数十万军队的包围当中杀开一条血路，经过20多天的行军和战斗，在8月底胜利到达大别山区，完成了千里跃进的壮举。

挺进大别山揭开了 的序幕开辟了

刘邓大军挺进大别山揭开了人民解放军战略进攻的序幕，开辟了鄂豫皖解放区。

这个问题其实分析起来很复杂，为了解释清楚需要从普鲁士的劣势和拿破仑的优势两方面来分析。首先说一下普鲁士的劣势。虽然在腓特烈大帝的年代普鲁士的陆军号称欧洲最强，但是到了1800年威廉三世在位时，普鲁士的军队已经不再是那支转战欧陆、威名赫赫的常胜之军了。一方面是因为军队中的高级军官普遍年纪较大，对于军事理论没有更深层次的研究和发展，另一方面普鲁士军队长期无战事也是导致军队发展迟缓的原因之一。所以在拿破仑大军的入侵面前，普鲁士军队几乎是连战连败，在奥尔施塔特会战中更是败给了仅是己方军队仅1/3人数的法军达武部。由是可见普军战力之低下。此外普鲁士国王威廉三世的优柔寡断也是普鲁士战败的原因，他先是犹豫是否加入与奥地利的同盟，结果直到奥俄联军在奥斯特里茨大败的消息传来，他才决定对法国宣战，此后便只有孤军奋战。所以普鲁士1806政治上的拖延和犹豫也是普鲁士战败的原因。其次说一下法兰西当时的优势。拿破仑本人的军事天才自然是一方面。此外法国实行的征兵制度是公民征兵制，和普鲁士那种招募职业军队的方式相比，法国的这种方式能够更好地提供优良且有经验的部队，并且可以动员更多的人力。还有就是法军当时的炮兵系统绝对是欧洲顶尖，他们可以在战场上把火力优势发挥到最大，普军在耶拿会战的战败其中一个原因就是遭到了法军炮兵近距离的霰d杀伤。而法军优秀的散兵战也使得还在维持线列战术的普军损失惨重。最后则是1805-1806年战局中拿破仑充分的发挥了内线作战的优势，将奥地利、沙皇俄国和普鲁士的军队各个击破。综合来说，普鲁士的劣势正好也就是法兰西的优势，所以普军的失败是不奇怪的。

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