做HTML5前端工程师需要考什么证吗？

1、售前工程师仅仅是针对用户的需求，提供技术实现的方案。也就是说，在售前工程师工作时，有个前提假设，即用户需求的是已经得到确定或者是已经成型。而售前咨询师的工作大部分是通过对用户当前业务或者管理状况的分析，提出用户信息化的架构和策略，并且，根据此架构和策略，提供一套可以实现此架构和策略的方案。如果我们将投标作为一个临界点，那么售前工程师往往提供给用户的是标书，而售前咨询师提供给用户的一般为两个部分：信息化规划和信息系统建设建议书。

2、售前工程师要求对于技术实现、项目管理的熟悉程度要长于用户业务。因为用户的原始需求具有比较高的确定性，所以，只需要通过原始需求的分析，结合自己的技术知识和项目管理知识，为用户展现公司在某个项目上的技术和项目管理实力。而售前咨询师要求对用户的业务和管理理解程度要更高，即，更多的时候，售前咨询师是在对用户当前的业务状况和管理状况数据进行收集、统计和分析，通过对这些数据的利用，为用户提供一套有理有据有益的信息化策略和投资收益比率报告。

这也是有必要的。从签订合同那一刻，即销售部门将项目移交给项目实施部门的时候开始。

举例说明：

项目生命周期的5 个实施阶段

实施方法将计划的实施分为数个阶段。一切从签订合同那一刻，即销售部门将项目移交给项目实施部门的时候开始。接下来，此方法将覆盖整个实施流程，然后交付产品给客户，并在之后的复核和优化总结会议后结束。

此方法的 5 个阶段说明如下。

一、项目规划

此阶段的目的是为项目实施提供起始规划和筹备。虽然实施项目的每一项工作都具备各自的目标、范围和优先排序，唯在项目筹备阶段的步骤可助识别和规划必须考量的主要重点领域。这包括技术性课题和项目管理主题。在启动会议上，实施团队将讨论项目计划，及各合作单位必须挪用的时间和资源。同时，也识别项目各个参与者的角色和职责。此外，应该交付的项目功能范围和大概的产品需求差异。此阶段一般在 5 天内完成执行。

主要里程碑

项目筹备阶段的主要里程碑包括：

1、项目转交到实施:《售前方案》、《销售合同》、《主要干系人通讯》、其他的额外条款和注意事项；

2、客户启动会议:《启动会议PPT》、《各方项目团队成员组成》、《项目实施整体计划》

3、交付和安装软件产品主项目：《产品交付确认单》

4、客户复核及签核项目阶段:《项目现场人天确认单》

最佳业务实践建议

项目筹备阶段的最佳业务实践建议包括：

1、确保销售团队出席启动会议，以扼要重述您已经在销售交接阶段提过的要求，并明确产品差异功能的调整方案。

2、在启动会议和各方的项目经理或 管理员明确地确定硬件、软件、其他设备和可用的资源。

3、介绍同类项目的成功案例示范，作为先导培训的一部分，让客户和用户的团队熟悉项目的整体目标效果。

4、讨论各方项目成员如何配合工作，和各自的现场可用时间。

5、创建一个项目指导委员会，在实施时搭配执行管理层的支持和协调。

6、要求客户的项目经理执行项目筹备阶段的最后复核，并签署由实施团队提供的“项目阶段签核”文档。

二、业务蓝图

在这个通常为时xxx天的关键阶段，确认当前项目产品与客户基本需求的匹配程度，以确保项目可以支持客户的业务需求。识别和分析客户的业务流程和个别功能需求后，举行一个或更多的讨论会以集结所有要求。这些讨论会提供机会微调原本项目目标和目的，并在有需要的时候修正整个项目进度表。讨论后即可制订业务蓝图，详细记录需求讨论会中汇集的结果。业务蓝图将成为接下来项目实施阶段中的技术和功能性指南。

主要里程碑

业务蓝图阶段的主要里程碑包括：

1、汇集客户部门领导业务需求的讨论会:《产品需求匹配分析报告》、《差异需求应对解决方案》

2、创建详细的业务蓝图文档：《项目整体业务解决方案书》

3、确定起始项目范围和时间进度表中的变动（若适用）

4、客户复核及签核项目阶段

最佳业务实践建议

业务蓝图阶段的最佳业务实践建议

包括：

1、让实施工程师在启动项目后安装发布项目环境（如果服务器环境准备就绪的情况下），让客户能够实际目睹产品的具体功能流程和大致界面展示，从而准确收集到与客户业务要求有差异的需求。

2、建议使用标准产品或成功案例PPT演示最佳实践案例，这样可引导用户准确理解产品功能设计，尽可能的减少与产品偏离的差异化和个性化的业务需求。

3、如果某个功能的市场需求差异特别大，产品很可能不能满足客户需求，那尽可能的说明清楚该部分功能，在项目启动后尽可能早的发现差异和不足，为开发和更新预留充分的时间，不要将小不足变成影响用户切换上线的大问题！

4、充分理解项目的渐进明细性的特性，高度重视项目范围蔓延的风险性，确保和客户的每次业务需求讨论会都做详细的会议记录，并确认后整理在业务蓝图内，因为初期范围或要求方面的微小变动都会大幅影响成本、资源和项目的进度表。

目前来说，二线城市及以下，web前端工程师是不需要持证上岗的。

但是需要你懂以下的知识：

1、精通HTML/XHTMLCSS,熟悉页面架构和布局，对Web标准和标签语义化有深入了解

2、精通Ajax、JavaScript、DOM等前端技术，掌握面向对象编程思想 。

3、熟悉一种以上后台开发语言（如Java/PHP或C++/C/NET）以及一种数据库（MySQL/Oracle/DB2）

5、精通Flash,Photoshop,Dreamweaver,fireworks,等网站美工设计软件，具备一定的平面设计能力

5、对用户体验、交互 *** 作流程、用户需求有深入理解

如果是毕业大学生的话，计算机等级证是有一些帮助的。

面试时最好带一份自己设计的web前端项目，简单来说就是自己做一个网页，清楚的能够讲解你做的项目的特点，和一些运用到的知识点，如果是大企业的话，会有一些面试题，这个就需要你去网上做大量的题库。其他基本靠口才和过硬的专业知识。

对于之后，有4种选择：

1、技术专家。

就搞前端，但前端的分支很多，你要抓住潮流。例如web可视化？WEB VR？前端动画特效？

这时的你，就不能执着于技术比别人好。那没用，因为比别人好，意味着你能做的别人也能做。所以得搞点别人整不了的。

可能许多人会觉得这样很累。但我告诉你们，负责的讲，这个方向是最轻松的。因为有过去的技术积累，新东西你看看就会了。

2、转行为产品经理。

就是搞搞产品原型，梳理下业务流程，成天开产品讨论会，写产品说明word文档。这个我不太懂，就不多说了。但总之这是一个方向。

有技术背景的人，搞产品会多那么一点点优势。

3、做项目经理。

脱离开发一会，着力管控项目进度，甲乙双方的沟通什么的，搞什么招投标，什么售前、售后之类的。这个我也不太懂，也不多说了。但这也是一个方向。

4、自己创业。

创业嘛，一看机缘，二看运气。不多说了。

扩展资料

web前端工程师职责

1、Web前端开发工程师，除了主要职责外，还要为网站上提供的产品和服务实现一流的Web界面，优化代码并保持良好兼容性

2、Web前端表现层及与前后端交互的架构设计和开发

3、配合后台开发人员实现产品界面和功能

4、利用各种Web技术模拟开发产品原型

5、Web新技术调研和资讯整理

web前端基础技术

1、对常用的一些JS框架了解，如jQuery、YUI等。

2、掌握最基本的JavaScript计算方法编写。

3、对目前互联网流行的网页制作方法（Web20）HTML+CSS，以及各大浏览器兼容性有很大的了解。

4、对前沿技术（HTML5+CSS3）的基本掌握。

5、还要对IT其他编程语言有所了解如：PHP，Java，net！有一些公司还要求懂一点SEO优化！

参考资料：

一般来说，两年对于软件工程师或程序员而言还是太短了

一般从经验上界定：3年为新手向熟手的转变点（能独立承担工作），5年为熟手向专家的转变点（对当前工作有深入的认识和自己的独到理解与经验）

建议作售前时，应至少成为熟手，最好是能称为专家后再进行，因为与客户交流最重要的是对客户行业知识的理解以及对业务的熟悉，做过两年编程很难说你对客户的行业领域知识有多少认识。

红帽认证工程师是业界公认的最权威的Linux认证之一。RHCE 是世界上第一个面向Linux 的认证考试，它不是一个普通的认证测试，和其他 *** 作系统认证考试相比，它没有笔试，全部是现场实际 *** 作，所以RHCE成了业界公认的最难的认证考试之一。51CTO红帽认证送考量位居前列，优质红帽课程免费试学

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售前技术支持工程师主要负责制作项目招标书，根据客户要求编写工程可行性方案，宣传，推广产品，调研市场需求，建立新项目产品开发要求文档。

售前工程师的职责：

负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等

工作。

配合客户经理完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作；

配合业务部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作；

配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写等工作；

配合做好与合作伙伴厂商的技术交流。

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