印度那么贫穷，为什么IT业却很发达，程序员数量也比其它国家多？

印度软件业也就那没回事，没什么神秘的，不过人家得环境相当于，一个健壮青年人，国内的软件环境还处于，儿童阶段。印度的IT业所谓发达，无非是是指他的外包产业，这种产业就是给人当蓝领，不过他们主要的客户是欧美，所以接触的东西，比国内做日本要多些，而且这边做net相当多，而且因为日积月累，印度软件经验已经打到很不错的层次了，很多公司已经开始借用软件服务积累的成本大量开展其他义务了，而且在印度到处可见招聘10年，20年开发经验的，人员，而且从业人员待遇好，我认识个印度人在oracle，工资换成人民币一个月5000，每天早上11点出门上班，下午3点多就回来了，业务很忙的时候也就是到5,6点。而且印度公司是24小时运营的。不过做外包的公司还是比较辛苦。最关键的是印度人对技术人员不排挤，在印度软件工程师，搞技术的地位很高。这点是印度软件行业能够做长的关键之一。

印度也很幸运，这次经济危机没怎么影响印度的业务。

不过印度也面临很多问题，比如创新问题，现在印度只给别人打工，自己的产品很少，这已经成为印度软件业一个巨大的瓶颈了。

而且由于国情关系，在印度开公司简单，做大很难，很难，各种隐性成本，和国家政策导致的原因。很多公司还停留在小规模，其他工业也是这样，所以软件普及很难，国内市场很低迷，政府又没钱，所以现在依赖外国的业务比较大。整个国家的产业链不健全，所以就阻碍了，软件业的发展。这点就不如中国了，比如中国某个城市公安局监控系统就要花几千万。印度公立银行的条件还不如国内10年前的。

不过论规模，国内的企业就是小巫见大巫了，印度第3大软件公司wipro现在已经有126490员工截止到2011年6月，最大的TCS已经达到200000人啦！！！就营业额来说wipro在2011第一季度是14bn，14亿美元一个季度。

wipro已经有很多其他业务了，比如基建、照明，TCS所属的Tata集团跟不用说，印度到处都是tata产品，从汽车到矿泉水。

这些东西都是外包产业所带来的收入，真正自主研发，类似腾讯，百度、淘宝这样的企业还是很少。这些行业在印度还是被谷歌，雅虎，ebay所垄断。

Tata Consultancy Services

Wipro

Infosys

HCL Technologies

这几个就是印度比较大软件公司

大多数人对印度的第一印象是落后，其次是妇女问题、健康问题、文盲率高、贫富差距等社会制度落后造成的问题。然而，令人惊讶的是，在如此大的环境下，印度的it产业非常发达，印度程序员也受到业界的高度关注和青睐。此外，印度也是程序员数量最多的国家。

为什么印度的程序员比其他亚洲国家多？印度有1324亿人口，其中02%约为270万。然而，在这个文盲率高达50%的国家，270万程序员也是一个可怕的数字。与中国相比，中国的文盲率不到1%，但程序员只占总人口的014%。这是什么原因？

首先，有语言上的优势。印度被英国殖民了200年，因此英语可以被认为是印度本土语言的一半。然而，市场上的大多数编程语言都是用英语编写的，所以印度人比中国人有语言优势。    其次，印度的外包产业非常发达。其在全球软件外包市场的份额为60%，也是全球最大的软件外包国家。正因为如此，印度创造了大量的IT工作岗位，如此丰富的岗位将吸引更多的从业人员。

如上所述，印度是世界上最大的外包公司。然而，外包企业之间的人才竞争非常激烈。因为印度没有计划生育，一个印度家庭一般会有3到6个孩子，社会福利好，而程序员是家庭的支柱。如果他们失去工作，就意味着他们将无法支付家庭和孩子的生活费用，因此他们将不断努力提高自己的技术，再加上整个行业的成熟和规范，这些原因将使他们成为尖端程序员。

中国可以和印度软件业相比较的是，中国的低端制造业务，譬如衣服，鞋子，玩具，箱包。 已经做到了高度的市场化，分工合理化，中国形成了领带，纽扣，拉链。。。等各种门类齐全， 零件生产流水线，产量大，生产成本低。

对应到印度软件，就是其流程清晰，管理严格。从需求分析-系统设计-功能设计-开发-测试，环环相扣， 每一个环节的流程监督和质量控制都做到位。同时印度的软件公司更象软件工厂，几千上万人的软件公司不在少数。一年产值几亿几十亿美圆。

形成中国和印度软件特征的原因：中国和印度软件只有差别，没有办法比较差距。因为两者是完全不同的模式，有一句话是很适用的，经济基础决定上层建筑。

印度软件的项目来源：外包。特点：需求明确，功能明确，时间进度要求明确。客户素质：高，管理规范。

中国软件的项目来源：内需，遍地开花。客户素质：参差不齐,管理不规范特点：需求，功能，时间进度好象都可以随时在变。

在中国，软件公司当然是属于弱势一方，客户就是上帝，有了这样的客户，你还寄希望于软件公司管理能规范吗？

从软件工程的角度来说：项目失败的原因多是

1、需求分析不到位，设计偏差

2、进度控制不力，未按时完成

3、软件质量不稳定，无法上线等等

在中国，一个软件项目失败最多的原因却是：需求不可控。你无法阻止客户不断提需求，变更需求，变更流程。在这样的情况下面。如果你能够把这一点控制的稍微好一点，项目成功可能性就比较大。而在中国，怎么达到需求可以控制呢

1、大软件企业，处于行业垄断

2、贿赂客户公司领导

3、行业自身特点形成的需求约束

4、最后才是和客户沟通。

一般小软件公司做大项目，基本没有好事，最后的结果多半是自己被客户无限制变更的需求压的喘不过气，最后客户也丧失信心了，项目被终止。

中国和印度两种模式的后果：

1、中国人把软件做成了劳动密集型产业，遍地开花，印度人把它做成了技术密集型企业， 在中国，IT行业的人都成了IT民工，尽管印度的人均GDP低于中国，但IT人员的 收入远高于中国。 另外一方面，中国的软件产值早已经超过了印度，在世界上面居于美国，欧盟，日本之后。

2、中国的软件企业成了血汗工厂，为中国各行各业信息化铺路了。一个最简单的例子，一个几十人的工厂，是不会大型的软件企业为其开发软件的， 这个工厂也买不起这样的软件，而在中国，很多软件企业只有几个人，就会这样的小工厂服务， 他们没有任何规范的软件工程流程，所见即所得，赚到一点算一点。其他任何行业中，只要能 利用到软件，可以提供商机的都有人来涉足。譬如小区监控，家庭智能控制等等。

对于印度，包括我在内的很多人，都没有好印象。

但又众所周知，印度却源源不断地向包括美国谷歌、微软等世界超级企业输送了大量的***。

一个有多种宗教和语言，还有种姓制度，被称为混沌的13亿人 社会 的国家。对全球***的产生到底起到了什么样的作用

这应该也是我们大多数国人不解，和感兴趣的问题吧。

现将其内容简单介绍如下。

——为什么有很多印度人活跃在国际舞台上呢

首先不要忘记，印度是个人口大国。才能，是公平地被赋予每个人的东西。有13亿人口，当然会有很多优秀的人材。

印度的教育，尤其是初等教育还不是很好。但是，以培养精英为目的的高等教育，如印度理工学院(IIT)和印度经营学院(IIM)等，在世界上的水平还是非常高。培养出了大量的优秀人才。

另一种是成功带来成功。当年（20世纪90年代）我在哈佛商学院学习时，整个学院只有两名印度人。现在800人的班级里有100多人是印度人。

只要有成功的榜样，就会有以其为目标的人继续前进。如果某家企业的印度CEO取得成功，就会被评价为“印度人很有能力”。

——印度 社会 的多样性有影响吗

那是非常大的原因吧。印度是一个生活和经商都非常困难的 社会 。

要想在印度取得成功，需要相当的忍耐力，不是一般的努力就能做到的。因为这是一个充满多样性的 社会 。

印度的多样性是相当可怕的。约有30个州，各自都有自己的官方语言。宗教也各不相同。

印度以多样性中的统一为国基础。多样性使印度成为一个美丽而自豪的国家。同时也使它成为一个非常棘手的地方。

印度是混沌的，所以可以得到锻炼。

——很棘手吗

印度的基础设施建设跟不上。即使道路有信号，也不遵守。在道路上逆行的车辆也不罕见。既有空气污染，也有在购物时，如不强势主张的话就会被骗。

在井然有序、按计划进行的日本人看来，有着各种问题的印度的状况简直就是混乱。

并且，拥有各种文化背景的人，各自会提出各种各样的主张。

说服不遵守规则的人，把他们引导到一个统一的方向，是极其困难的。在印度，说服可以说是一门高度的艺术。

但是，从这种多样性和混乱中得到锻炼，体会到解决问题的方法的人，无论再到世界的哪个地方，都能成功。

从这个意义上来说，日本因为太过于秩序，舒适，所以变得没有人愿意走出去吧。

——印度，是以IT产业的成长而闻名的。

曾经的引起世界电脑恐慌的“2000年问题”，如没有在全世界工作的印度技术人员的力量是无法克服的。印度IT的真正飞跃是从那时开始的。

现在，很多年轻人和孩子都认为要想成为有钱人，学习IT是最好的方法，所以立志成为IT工程师。

——另一方面，制造业发展缓慢。被认为是受到了印度教种姓制度的影响。

这也是一个原因吧。在印度教的文化中，比起用手做什么的体力工作，更注重动脑的脑力工作。上层阶级的人尤其重视动脑思考。这样的文化背景会产生影响吧。

从 历史 上看，采取 社会 主义经济政策的印度政府，对制造业的限制是多方面的。如果要遵守这么复杂的规则，从中国进口后再卖会比较轻松。大概是这样想的吧。

——在IT产业中，虽然也有印度教的被歧视的较低种姓的人，但有存在种姓歧视的问题。

据说去美国的技术人员大多是高级种姓。

这是遗憾，印度仍然存在种姓、性别、宗教和语言歧视。超过500万人从事的IT行业也应该存在这样的问题吧。

去年，在硅谷的大型IT企业里，被歧视的低种姓男性因为受到了高种姓的上司的歧视而提起了诉讼。上司说，低种姓的男性之所以能进入难关大学IIT，是因为有对 社会 弱势群体优待的政策。所以妨碍了他晋升。

虽然IT行业一直在支持女性的进入，但我认为在宗教和种姓方面还做得不够充分。为了实现机会的平等，有必要采取措施。

最后再转上一些日本网民的读后感

----一般这样的被采访者，都免不了大谈国民性啦， 历史 性啦。这个人还是比较客观的指出了 印度 社会 负面的影响。

----印度人的堂堂的自我主张是重要原因。与大多数的亚裔人不同，自我主张到饶舌的地步。

----没有太多新内容。种姓制度不变的话，被认为追不上中国与美国。

----很多的日本人，妄想着将制造业从中国撤离，与印度联手，将中国搞弱。这是对印度的现实太不了解了吧。

----以个人为主的印度IT码农确实很成功。但真正的制造业完全不行。并且印度人，作为团队完全没法使用。

----所以说，为什么我们在印度公司的印度员工总是光是动嘴，不动手啊。

如果一个印度人告诉你：马上来，那估计会在十分钟后来;要是告诉你十分钟后，你可以去洗个澡，两个小时后回来，要是告诉你一个小时后，估计这一天不行了，需要明天了。这样的印度人太不守时了，也太没有时间观念。

很多去过印度的人都认为印度人没有时间观念。其实印度人的时间观念只是不紧迫，在他们的意识中，时间虽然有意义，但是没有力量。甚至印度人将自己看的非常渺小，人生的这一个过程变成微不足道尘埃的瞬间，所以印度人认为人这一生想改变世界是不可能的。马克思曾经说：“印度没有历史。这是很深刻的。”

为什么会有这样的事件观念，其实有两个原因，一个是生存环境决定，还有就是宗教。

生存环境决定这样不难理解，印度生存环境在热带，亚热带，这样个位置的生活的民族都没有温带、寒带生活的人有时间观念，主要是粮食生产决定的，在一年四季都能生产粮食的印度，很多人躺着就能等到天上掉下椰子、掉下芒果，没有像温带的生产方式，没有时间观念，就没有产量，播种错过十天半个月，就可能秋天没有好的收成，来年就会挨饿，这样能不注重时间观念吗。

印度教时间观念影响到了教徒人世间的时间观念，印度教教徒接受的是非常长的宗教时间观念，这与中国人注重历史时间的观念不同。中国人记录历史，印度人记录宗教。在印度人眼中，人的一生时间只不过是一个“神年”的1/4左右，也即一个神年的一个季节，又何必那么在意人世间几个小时的时间呢!从宗教时间来看，人世间的1000年也不过是几个神年，对不注重历史时间的印度人来说，《沙恭达罗》的作者其出生年月差上1000个“人世年”没什么关系，只不过3个“神年”嘛!

除了每天的祈祷花去大部分的时间之外，印度教的时间观念对印度人也有影响。

印度教对时间的看法是这样的：时空是循环的，每一次循环称作一次“劫波”，约为432000万个世俗年。每次“劫波”又分为十四个“期”，每一“期”终了，宇宙再生。这和中国人常说“在劫难逃”有点接近。当今世界处于第七个期，每一期划成七十一个“大间歇”，每一次“大歇间”分为四个“时期”，各“时期”分别包括4800个、3600个、2400个和1200个“神年”，每一“神年”相当于人世360年。中国人也常说，“天上方一日，人间已多年”，这种“天上时间”和“人间时间”的差别同印度教“神年”和“人世年”的说法有着雷同的地方。

这下明白了印度的时间观念了吧，其实印度的时间观念，就是“神一样的时间”。而印度的时间观念，形成也算久远，尽管历史进入现代文明，但一时间印度人改变时间观念还需要时间，在历史上印度的时间观念，早就有记载，也算历史悠久，形成了自己的文化特点。

中国的古籍里面早有记载。公元1415年(永乐十三年)，郑和宝船抵达古里。古里国王派其头目和能书会算并被称为称为哲地米纳的人即官牙人(牙人，即中间人)，来与明朝特使相会，磋商交易之事，先择某日打价(谈判价格)。至日，将带去的丝绸等货物逐一议价、协定合同，合掌牙人(即合同签字者)言某日交易，与众手中拍一掌，或贵或贱，不再改变。然后哲地富户携宝石、珍珠、珊瑚等来看，其议价非一日能定，快则一月，迟则两三月

。从中国古籍的记载中，可以看出古印度商人交易的习惯，中国商船带去的丝绸可以在一天内定价，并由牙人(即负责人)击掌约定;而作为交易的印度商品却极难定价——“快则一月，迟则两三月”。看来中国古人早已经领教了以拖延迟缓为特点的“印度时间”。从交易的物品来看，中国以丝绸为主，而古印度人的货物多种多样，而且多属于“私人”物品，所以极难确定价格，时间自然也就很长。

印度人的“神时”观使印度人的时间观念极为恒久漫长，而“自省”的空间观念又使其特别注重具体的细节和思考，过于注重微观的考虑。这种独特的时空观培养了印度人独特的思维，这种思维可以称之为“葡萄式”思维。这种思维是这样的：没有因果关系的事物可以放在一起谈，可以杂糅在一起;时间是可逆的，对于印度人来讲，古代的事就是现代的事，现代的事在古代也可以发生。

1981年，为了参加印度的国庆庆典，印度人用牛车运载米格战斗机;在这件事上，印度人考虑的不是牛车运送战斗机所花费的时间，而是事情这样做是否在理论上可行。

印度电视剧没有主要线索，在情节上风马牛不相及的几件事居然糅合在一起讲，这并不是印度编导水平有问题，而是和印度人“葡萄式”的思维习惯有关。可以把印度的电视连续剧比作一串葡萄，每一集都是一颗葡萄，但每颗葡萄之间除了外形和味道差不多外，情节上少有联系。

印度文化中的“时间观念”是印度人引以自豪的部分，他们看的长远。这种长远不但仔细考虑了事情的细节，而是他们认为看到了事物的终极意义，知晓了整体。

西方只考虑五年、十年，最多二十年;印度则主要从时间是无限的这一角度来考虑问题。当然，我不是说印度今天已经在这么考虑问题，只是说必须从这种角度来观察问题”。印度人总觉得他们已经看透了过去和未来，已经洞悉了所有历史上和未来的真理，他们考虑问题比其他国家的人深远。印度人经常喜欢说一些过头的话。从文化传统上来理解，这是印度人独特的特点。如果他们预测未来50年印度经济会超越中国，他们不认为那是将来的事，他们会说：“中国现在还没有准备好，印度人要超越你们了。”这就是印度人来源的自信。

IT业是服务业，单位GDP耗用的高技术人力较多，一般农民工人干不了。产业链极短，对经济很难起到拉动作用。印度的IT业不发达，没有什么世界品牌，主要帮欧美代工，与中国差不多水平。印度基建太差， 城市连下水道都没有，上大号还要女仆拿粪桶出去倒，只能搞IT这种不需要基础设施的行业

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