《微管理给你一个技术团队,你该怎么管》txt下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

不同的企业对项目助理的要求会有一些不同，但最基本的是要求有项目管理的基本知识。

1知识体系类：一般来说在一家相对正规的IT公司工作，PMP的《PMBok》是必须要看的，虽然有一点枯燥，但是PMBok提供了项目管理所需要的知识体系的框架。

2软件 *** 作类：基础的Office套件的书籍就不讲了，最好是Office的进阶 *** 作的书籍；另外不同的公司可能会使用不同的项目管理软件，相应的入门书籍可以看一下，比如如果公司用Project进行项目管理，MS Project *** 作的入门书籍就需要准备一般看一下；如果是软件开发的公司可能还需要看一下类似Axure等原型设计软件的入门书籍。具体需要哪些还要看公司使用哪些软件。

3 企业管理类：如果需要制作商务演示的简报，可能还需要看一些企业管理的书籍，可以看一些关于企业管理工具使用介绍的书籍，比如关于五力模型，PEST分析，SWOT分析，SMART原则，波士顿矩阵等工具使用的书籍。

4行业专业书籍：IT企业的业务各不相同，关于本行业的专业介绍的入门书籍也很重要。

5企业内部教材：另外企业内部培训教程无疑是最重要的，虽然这类教材的质量可能参差不齐，但无疑是新从事这个岗位必须看的，它可以让你对这份工作有一个框架性的认识。

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书名：微管理

作者：杨立东

豆瓣评分：74

出版社：电子工业出版社

出版年份：2014-5-1

页数：219

内容简介：

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。

作者简介：

杨立东，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰富的技术团队管理经验；毕业于北京科技大学，曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业，获得硕士学位，还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位；曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位，创建了瑞天乐咨询公司，现在创建了虎妈网——一个互联网教育领域的新媒体平台；曾被评为2011年度中关村高端领军人才，2013年度北京市百名科技领军人才；一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念，致力于开发团队效率的提升；《敏捷开发一千零一夜》的第一案例作者，活跃于高校，为华中科技大学、北京航空航天大学等高校学生授课，让学生更加直接地了解企业一线的最佳实践。

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书名：微管理

作者：杨立东

豆瓣评分：74

出版社：电子工业出版社

出版年份：2014-5-1

页数：219

内容简介：

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。

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作者简介：

杨立东，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰富的技术团队管理经验；毕业于北京科技大学，曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业，获得硕士学位，还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位；曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位，创建了瑞天乐咨询公司，现在创建了虎妈网——一个互联网教育领域的新媒体平台；曾被评为2011年度中关村高端领军人才，2013年度北京市百名科技领军人才；一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念，致力于开发团队效率的提升；《敏捷开发一千零一夜》的第一案例作者，活跃于高校，为华中科技大学、北京航空航天大学等高校学生授课，让学生更加直接地了解企业一线的最佳实践。

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