想从保险IT转行到证券IT，可行不，盼高人解答。

你在国金证券是啥关系？跟营业部老总有关系才行，如果你能拿到国金证券的一类员工编制那么建议你做IT岗，以后可以晋升为电脑部经理，如果你拿到的不是一类员工编制，而是二类员工，既普通合同工，那么你最好能工作3年以上才跳槽，这样才拥有3年以上证券行业信息技术工作经验。电脑部经理属一类员工编制，工资待遇：底薪（5000元——7000元）+奖金+福利+年终奖

有营业部效益分红作为奖金。二类员工的IT岗是不会被晋升为一类员工电脑部经理的，当然工资待遇就大打折扣，可能就只有3000-5000元，有五险一金，有过节费等等，肯定没有效益分红的奖金了。到时候其他营业部在招聘的时候，你就可以跳槽过去，直接应聘电脑部经理。你拥有了证券业经验的同时也能为你带来更多的金融业工作机会和金融知识，有助于你广阔的发展。

通信行业是一个竞争非常激烈的行业，不建议你去市场上的通信公司工作，通信行业的特殊垄断性质决定了通信公司的生死，很多很大的通信公司一夜之间就有可能倒闭，到时候你以通信工程师找工作想找对口的将会非常艰难，就业面比较窄，失业的通信行业从业人员庞大，很多通信业的从业者不得不背井离乡到非洲从事通信工作，生命保障都没有。你自己考虑吧，毕竟以后的路是你自己选的。

非常好。

证券公司是一个高薪的地方，但是高薪未必能落到应届大学生身上。应届毕业生到券商能做的工作并不是特别多，可能就是做投顾、券商营业部的前台等工作。像资管、投行、研究所等几乎进不去，而这些才是高薪的地方，也是高文凭的集中地。就卖方分析师而言，随着新财富评选取消，卖方分析师过剩局面会更加严重，想干出名气会越来越难，有新财富通过自己努力或许可以逆袭。

社会不光要靠实力的，首先保险IT与证卷IT是不同的，因为服务的对象不同，但是基础是一样的，建议看些证卷的基础书籍，了解下证卷IT的服务，虽然基础是一样的，但是交叉点不一样。而且你在那个部门是不是有关系，关系强硬吗，如果不，那么先老实看会书吧，不要急

以下解答摘自谷安天下咨询顾问发表的相关文章。

1992年—1994年，国内诞生了柜台系统和电话委托系统，股民可以通过电话进行股票交易。1998年，诞生了网上委托业务，有条件的股民可以通过网络进行交易。2003年，诞生了集中交易系统，所有交易不必在营业部进行，直接在券商总部集中进行交易。2005年可以通过手机进行炒股，在手机普及的中国，广大股民又多了一条方便炒股的途径。2006年，为了保证客户资金安全，在监管要求下诞生了三方存管系统，券商接受的客户资金必须保存在银行，这样避免了券商挪用客户资金的情况发生。2004年—2008年，随着证券业务种类多样化，诞生了集合理财系统、投行系统、固定收益系统、以及目前正在建设当中的股指期货系统和融资融券系统。短短20年时间，伴随着券商业务模式的变革，国内券商的IT系统发生了巨大的变化。目前很多券商90%以上的收益来自于经纪业务，而经纪业务中超过70%的收益来自于网上交易，而不是传统的营业部终端交易或电话委托交易，网上交易系统的重要性不言而喻。由此可见，核心IT系统能否安全稳定运行直接决定券商业务是否能够正常开展，直接关系到广大股民的利益。

虽然券商的IT建设在短时间内取得了巨大发展，但是当前仍然存在着一些重要的不足制约券商业务的创新和发展，主要表现在以下几个方面。

一、国内券商的IT侧重在IT运维，主要精力投入在保障系统安全稳定运行方面，而忽略了自主开发的能力的培养，在支持业务创新方面能力明显不足，某种程度上限制了业务发展；

二、重要业务系统建设如集中交易系统、行情系统等被几家供应商垄断，券商选择的余地不大。券商缺乏对于供应商的掌控能力；

三、管理层更多关心业务发展，对IT了解较少，对IT在公司发展中的作用认识不够充分，缺乏IT治理的能力，没有有效的利用IT的价值；

四、IT发展战略不明确，缺少IT规划。IT架构相对落后；

五、IT与业务沟通存在障碍，互相不能理解对方的语言；

六、IT缺乏精细化管理；

七、IT员工的能力有待进一步提高。

相比而言，台湾的证券公司IT应用发展水平明显高于大陆。以CRM为例，在国内很多证券公司建立了CRM系统，其仅仅是作为解答客户疑问的帮助平台；而在台湾，富邦证券也建立了CRM系统，但其发挥作用远不仅是一个回答客户问题的帮助台。富邦证券成立之初，面临的情况和现在大陆券商类似：建立了CRM系统，仅用于解答客户问题。当时大部分业务部门均以各自产品为导向，独立发展，缺乏跨业务部门的公司层面的CRM策略。客户信息分散在各个子公司的客户数据库中，他们在进行客户分析和营销活动计划时无法对客户进行整体性评价，缺乏对客户的研究，客户服务水平一般。各子公司进行客户管理和客户营销时，各自为战，对一个客户多次进行产品营销，甚至出现各子公司争抢客户，导致内部资源的浪费和客户忠诚度降低。富邦证券意识到了这个问题，建立了公司统一的数据仓库，整合所有子公司的客户资料，并在此基础上建设CRM系统将客户信息、营销流程以及销售渠道进行整合以支持公司的交叉销售策略。

CRM系统建设过程中，将营销系统与Call Center、个人理财和客户经理系统等销售渠道进行整合，以形成端到端的CRM环路，如直邮（Direct Mail）、Call Center（包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail）、Internet、客户经理系统等。经过前端渠道处理过的信息（客户反馈信息），再通过整合的信息交互渠道，传回CRM系统进行进一步的分析和决策，达到分析型CRM系统与 *** 作型CRM系统的无缝整合。使得客户感受到了无缝隙的服务，展现在客户面前的是一个整合的富邦证券，而不是以前的富邦证券的经纪业务部门、投资咨询部门等等独立的个体，真正实现了IT引领业务发展。

富邦证券通过整合销售渠道，将数据分析、营销管理人员与销售渠道联结起来，不仅提高了营销的效率，缩短了反馈周期，而且真正利用CRM系统主动服务于客户，大大优化了客户体验，赢得了良好的口碑，也为公司带来了巨大的经济效益。

那么应该如何解决本文前面列出的国内券商IT存在的这些问题呢。证券公司应该根据自己在行业内的定位，结合公司发展战略，选择适合自己的发展道路。如果要成为行业的领先者，要以更好的为客户提供服务为中心，要制定清晰务实的战略方向，根据业务战略制定出IT发展目标和IT实施规划，通过提高自主研发能力增强对IT系统供应商的控制力和谈判筹码，深度挖掘IT的价值，促进IT与业务的融合，将IT这个战略工具牢牢把握在自己手里。另外由于监管部门在对券商评级时对信息安全和IT治理方面提出了明确的要求，因此各券商在这两个方面也要给予足够的重视和投入。

当前国内券商无论是业务还是IT都到了一个转型的时期，中登公司最新的数据，截止2009年06月19日，沪深两市共有A股账户12,77372万户，B股账户24274万户；有效账户10,97449万户。这个数字对于证券公司来讲不一定是好事，说明市场可能已经接近饱和，虽然股民开户数已经突破一亿户，但是活动账户大概只有3000万户，这意味各券商只能从现有的这些交易活跃股民中去和其他券商争抢客户，才能保证公司效益，彼此竞争将更加激烈。国内证券公司的交易系统，行情系统，CRM系统都大同小异，如果要吸引客户来本公司开户，必须通过提供差异化的增值服务，形成公司的品牌和特色。在这个过程中，IT起到至关重要的作用。目前国信证券和招商证券在这方面走在前列。

从去年开始，国内一些证券公司组织中层以上公司的骨干去台湾、美国和欧洲的金融机构学习其先进的经验，其中也包括如何更有效的利用IT为公司创造更多价值。这表明一些先知先觉的人已经意识到现在到了必须做出变革的时候，不能像以前一样靠天吃饭，否则被淘汰只是早晚的事情。

伴随着创业板的上市，股指期货以及融资融券业务的推出，未来国内资本市场将会愈加繁荣。各种新的业务产品及衍生品将会层出不穷。国内券商的IT能否跟上业务发展的脚步，这对广大券商的CIO们来说是一个需要思考的现实问题。

我那时在证券公司炒股票的时候,看见他们没什么事,不过那是在整个框架都做好的情况下证券一定要数据同步了,终端交易时和各个交易中心的数据交换,系统的升级了,我们这一个小的营业员部,上面的机房概有50台机子在运行,没有备份机了小的公司的话,还要你搞下面的内网的外网的电脑一个成熟的公司,你去应该去没什么大事的

应该是银行好。

1、无论哪个，在技术上都不会再有什么发展，所以差不多；

2、证券一般IT人员比较少，加班会更多；

3、证券收入波动性大。

4、银行有机会转做业务，如电子商务等（如果你有这方面想法的话）

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