选择一份工作你会优先考虑薪资吗？

专门搞IT的一个朋友，他上班的内容就是负责写代码，修复BUG，他的这份工作也被我们称之为程序员，他现在是拥有5年经验的老程序员了，平时除了写代码以外，他还要负责系统的维护以及指导下面的程序员。他说，自己刚入职的时候一个月工资是4000元，干了一年之后工资加到了8000元左右，三年之后工资就已经达到2万元左右了，年薪大概在20万元左右。并且他还说，虽然不能以偏概全，但是大部分的程序员工作一年以上拿到手的真实工资就在1万元左右，不过平上班比较累，加班也是经常的事。



看到这相信很多朋友都会感叹程序员的工资增长速度真的是块，一年就能涨到1万多，但是我们别忘了，程序员可是一个纯粹靠技术吃饭的行业，它是永远拒绝门外汉的，也就是说你技术越好，工资就越高，但如果你什么都不懂，那么你在这个行业一毛钱都赚不到。另外除了程序员之外，像网络安全工程师、UI设计师、软件测试工程师等等，都属于IT行业，这些行业都有一个非常相似的共同点，那就是对技术要求非常高。



我们就拿网络安全工程师来说吧，他们平时主要的工作就是维护公司网站的安全、抵挡黑客的攻击和病毒的入侵，还有网页日常的维护，像这类型的人都属于高精尖的人才，公司都是花大价钱请来的，一般情况下，刚入职的网络工程师都有1万元的工资，随后随着入职时间增加，后面的工资就是按年薪来算了，一般是20-50万元之间不等。



总结一下，搞IT行业的人几乎都是技术型人才，这个行业对技术的要求非常高，薪资待遇的组成也非常简单，基本上你技术越高能力越强拿到的薪资就多。不过总体而言，IT行业的工资会比其他行业高一点，毕竟入门的门槛也高，就算你对IT非常感兴趣，没有经过系统的培训，或者拿不出实力来，也无法真正的进入这一行。

新周刊》:华为--可能是中国最累的企业

“华为不断有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心”任正非曾在一封写给华为员工的信中说:“要快乐地度过充满困难的一生”他坦承,“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了我相信每一个人都能走出困境!”

在全球化经济浪潮中,中国民营企业不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接国际竞争对手的挑战,以“床垫文化”闻名的IT企业华为无疑是其中一个典型在胡新宇死后不久,原太平洋建设集团董事长严介和甚至对《新周刊》记者表示,“华为是中国优秀的民营企业,不能让它一个人来背这个黑锅干革命就是要有牺牲,死几个人怕什么!”

华为员工小赵在电话里与张主管争吵20分钟后,甩掉手机,从7楼一跃而下,摔地身亡据称,事因是赵某未参加华为长春办事处每周末举行的强制培训——这是发生在8月11日下午,吉林省长春市国联小区的一幕

华为员工张锐接连请了两天假,下午2点,他告诉父亲要出去走走,离开华为坂田基地,来到4公里外初来深圳出租屋的楼道内,自缢身亡时年26岁,入职华为60天——这发生在7月18日下午,深圳市梅林某小区

华为员工胡新宇因病毒性脑炎病发,全身多个器官在一个月的抢救中不断衰竭,直至最后一刻时年25岁,入职华为一年华为方面承认胡死亡与长期连续加班有关——这发生在2006年5月28日晚,广州市中山大学附属第三医院

……

穿迷彩服的“狼企业”

华为的骨子里流淌着的是任正非这位老军人的血

“新员工进华为都要进行两周的封闭式大培训,也就是军训培训是由华为大学在做,教官是从国旗班下来的”

高强(化名)是华为深圳总部研发系的一名内部员工,虽然已入职两年,但他认为自己在华为还只能算是新人

每天5点多起床,跑步,出 *** ,然后上课,看讲述华为成长历史和企业文化的DVD,“集体住员工宿舍,不许回家”高强说两周的军训分为二节,先是一周的“一营培训”,“公司为什么会定一营这名字,说实话我们也不清楚,可能老板是军人吧”,内容是常识性地了解公司的产品和设备再是两天的“三营培训”,其中有针对研发人员的开发流程讲解,以及华为办公自动化平台的使用,“因为我们的办公自动化平台比较复杂,肯定要经过培训才会用的”,培训结束还要考试两周的军训,让高强感觉特别自豪,“华为是一家很有斗志、韧性很强的企业,胜不骄,败不馁,大家团结一致,好像没有不能完成的任务似的”最让高强自豪的是,与中国人生活息息相关的手机短信和彩铃,有90%左右的都是通过华为的设备转发

任正非有一个在业界广为流传的管理思维,认为企业需要狼的精神,狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗“任总是一个非常低调的人,头脑清楚,情商很好,可能你拿的工资不会是最高的,但他能让你的潜力发挥到100%”高强对任正非充满崇拜

2006年7月21日,就在胡新宇猝死63天后,华为内刊《华为人报》在头版头条刊发题为《天道酬勤》的专稿,文中写道:“世间难管理的是工业,而工业中最难管理的又是电子信息产业,淘汰更无情,后退就意味着消亡华为由于幼稚,不幸地进入信息产业,又不幸学习了电子工程,随着潮流的波逐,被逼上了不归路华为不战则亡,不奋斗就没有出路”

每一个新员工在接受完军训后,才能到所在的部门上班,在3个月的试用期里,他们将由导师带领,导师一般是在华为工作两三年以上的业务骨干,“导师就像是你的保姆,又像是部队里带兵,人力资源问题、租房等生活问题、技术问题,什么都可以咨询导师,所有这些问题导师都必须毫无保留地回答,这是华为不成文的规定”

3个月试用期结束后,将会有一场答辩,答辩组由相关领导、部门主管、业务骨干和导师组成,“在房间里一个一个进去,面对面,他们提问,你回答,然后打分,最后决定你能不能转正”高强说打分有ABCD四个等级,A是“杰出”,B是“良好”,C是“正常”,D是“待改进”C以上都能转正,A可能会加一次薪,D则还有一次留待观察的机会,否则将被辞退“ABCD是衡量你很多东西的一个指标,以后的加薪、年终奖都是跟着这些表现来走的”

张锐完成军训,才刚刚开始一个月的试用期,便在屡次抱怨“压力大”想辞职后,选择了在楼道中自缢“那3个月是挺难熬的,哪怕你以前是做软件或其他的,进了新的通信领域,就会什么都不懂试用期完了被辞退的不多,大家一进来都在竞争,都在主动学东西”高强解释

“杀人”的床垫与抑郁症

“当我们走上这条路,没有退路时,我们付出了高昂的代价,我们的高层领导为此牺牲了健康后来的人也仍不断在消磨自己的生命,目的是为了达到业界最佳沙特阿拉伯商务大臣来参观时,发现我们办公室柜子上都是床垫,然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的,他认为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神奋斗需一代一代地坚持不懈”

任正非在“华为的红旗到底能打多久”中旗帜鲜明地提出“床垫文化”华为在创业期有一个传统,几乎每个研发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面午休时,席地而卧;晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干一张床垫半个家,它把华为人的体力和智力发挥到最大值,并成为华为精神的一个象征裹着床垫的华为人很容易让人想象成背着行囊长途奔袭的士兵

“加班对研发部门来说,是非常常态的事”高强表示,胡新宇的猝死和张锐的自缢都只是个案,对华为的“床垫文化”并没有产生影响,“从全球来看,像日本处在发达的工业时代,猝死这种事其实很正常”他认为,导致猝死有很多因素:一是连续加班,二是精神压力,三是个人身体状况,胡新宇的死正因于此,四是周边环境影响“当时,公司也在内部号召大家学习天道酬勤的精神,有些项目确实很紧,你不这样做,蛋糕就给别人拿走了我们在公司能强烈地感觉到,不好好做,公司会危险,产品会危险,个人生存也会危险”

“抛头颅洒热血”及“鞠躬尽瘁”的精神在华为被极端推崇高强说,在华为,压力最大的是“研发体”的人,研发体包括研发部门、测试部门、市场技术部门、客户服务部门,其中又以研发部门为甚,“我在华为两年,苦也苦过,熬夜也熬过,垫子上也躺过,最忙时,不知道什么时候该吃饭,什么时候该睡觉,搞定了才发现很累了要睡一会,起来又继续做,饿了就去吃饭最长时有一两个月没和女朋友见过面”

在高强看来,张锐的死与其个人偿还大学助学贷款、女友抱怨未买房的生活压力有关,与公司无关,“就我接触的同事对这事都没什么感觉,觉得这个人太脆弱,不是公司把他弄死的,就算他不到华为,到中兴、腾讯,也会去死,这是必然的”

然而,高强度高压力的工作正在让华为员工变得郁郁寡欢“有什么办法可让员工积极、开放、正派地面对人生我思考再三,不得其解”任正非在写给抑郁症员工的信中说,“人生苦短,不必自己折磨自己有机会去北京、去景山公园看看,从西门进,那儿是一片歌的海洋,热得像海啸一样奔放,这些都是垂暮之年的老人,几十人一族,几百人一团,都在放声歌唱,多么乐观,多么豁达去看看丽江街上少数民族姑娘的对歌,也许会减轻他们的病情”

高强说,为了排解员工精神压力,公司专门设有“荣誉部”,“员工有什么想不开的,可以去谈心,都是些五六十岁的老专家,有心理医生,有老革命”另外,北京大学附属医院也在公司设了分部,“各方面公司能做到都尽量做到了,剩下的就是看个人了”

华为、深圳:可能是中国最累的企业与城市

华为可能是深圳最累的IT企业,而深圳可能是中国最累的城市

“累相对于其他企业是累一点,但深圳还有很多做软件的公司也很累,中兴、腾讯也很累,都是一样的,深圳本来就是一个很累的地方”高强说

抑郁的华为人在深圳并非孤例,来自深圳市卫生局的调查报告显示,18岁以上深圳居民精神疾病总患病率为211%,在全国城市名列第一这意味着5个人中就有1人患有精神疾病,其中,深圳抑郁症发生率为7%,而全球抑郁症发生率约为31%深圳焦虑障碍患病率为994%,这意味着深圳每10名成年人中,就有1人有焦虑障碍,其中尤以强迫症患者为多同时,深圳年均有2000人自杀,比交通事故造成的死亡人数还要高

华为员工大多数来自山区、乡村和城镇,他们信奉的是一种“愚公移山”的精神,“公司创立之初,就在家门口碰到了全球最激烈的竞争,我们不得不在市场的狭缝中求生存;当我们走出国门拓展国际市场时,放眼一望,所能看得到的良田沃土,早已被西方公司抢占一空,只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区,他们动作稍慢,投入稍小,我们才有一线机会为了抓住这最后的机会,无数优秀华为儿女离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的非洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海啸灾后的印尼,以及地震后的阿尔及利亚……有员工在高原缺氧地带开局,爬雪山,越丛林,徒步行走了8天;有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针,康复后又投入工作;也有员工在恐怖爆炸中受伤,或几度患疟疾,康复后继续坚守岗位……”在华为内部广为流传的《天道酬勤》一文中写道

“中国经济正在快速增长,竞争加大,都是要加班的,但在中国,我感觉深圳加班最厉害”高强说,中国几乎所有的IT通信类企业,尤其是研发部门的人加班都很厉害,包括百度、金山等等一样加班厉害的IT企业,为何独独华为成为焦点“不过是他们的人没华为那么多,只要他们也出这样的事情,焦点也可能转到他们身上”

高强并不认为中国企业是在依靠加班,利用廉价劳动力成本在与国际企业竞争,“像IBM、爱立信、诺基亚也是一样要拼命干,他不干,第二天就没有市场就没有产品,我就不信他们拿着十年前的产品在十年后来卖”

在高强看来,华为并不像天涯等论坛上描述的那样“肮脏”,华为也不像外界想象的那么有钱,或是端稳了铁饭碗,“其实华为的员工穿的还满土的,都很简朴,收入水平只处于IT企业中的中上水平”华为新员工的平均工资在6000到8000元左右,这其中并不包括补贴和年终奖公司每年还会分配给各部门一定名额,给表现好的老员工发放内部股,“公司一般分技术线和管理线,比如技术线分为6级工程师,6级工程师不是大官,可你拿的钱已经跟领导差不多,这跟部队很像,军衔和职位也是分开”

技术优势、收入稳定是诱惑多数人加入华为的因素,“还有一批人觉得华为可以磨练一个人的意志,感受一下高强度的工作,高节奏的生活,让自己更充实”高强解释事实上,即便是华为接二连三出现猝死、自缢、跳楼等负面新闻,但仍然抵挡不住华为在高校招聘中的火爆,8月11日,华为在南京举行的专场招聘会上,一位25岁的计算机专业研究生李同学说:“我知道在华为工作辛苦,但如今房价节节高、物价日日涨,不找到一份高薪的工作很难在大城市立足”另一位女同学则声称,自己没做在华为长期打工的打算,只想趁年轻多赚点钱

深圳人似乎只有拼命赚钱的动力,却没有获取快乐的能力在任正非看来,华为员工最好的消遣莫过于,经常在周末、深夜一大批人喝茶(务虚会),谈谈业务,谈谈未来,沟通沟通心里的想法

一、 当然会优先选择薪资。物质基础决定上层建筑，想要过更好的生活，就要有一份好的工作，而好的工作往往也都会有比较高的薪酬。

二、 薪资是生活重要的物质保障。每一个职业都有一份薪资，而每一份薪资却是不同的，那就决定了他们生活水平不同，可能就会是财富与贫穷的差异。

三、 薪资更是人际关系维系的保障。没有薪资，就不能有钱去招待朋友，聚会、聊天、郊游等等都会很少，人际的交往也就会变淡。

今天来答疑薪资体系问题：

一位曾经不幸而入坑的前员工的亲身经历。

实习生：一般是按天计算薪资，我所知道的是100左右一天，但是去实习入职时会让你签一个补充协议，如果最终毕业后没有跟公司签订正式的劳动合同，需要赔偿公司3000块钱。真的有同学赔了这个钱，否则不给你实习证明，甚至有扣押毕业证等证件。

薪资体系：面试时双方约定好一个固定薪资，但是入职时会告诉你，公司为了避税，工资发放分两张卡，一张工商银行，一张农商行，而且，劳动合同上只写最低工资标准3000左右，发放到工商yhk，其他部分发放到另一张卡。3000块的那部分基本都能在15日16日后发放，但是另外那部分，要不要发放，发放多少，完全凭管理层的心情，真的是心情，领导们亲口说的，有录音为证。

公司福利：入职时，公司会让你加入一个公司自己的工会，必须加入的，否则没有节假日礼品。那就加入吧！但是等到发放工资的时候，你会发现工资条上有一项工会的扣款，每个月都会扣，差不多刚好就是一年下来给你发放的礼品费用。这福利

加班：曾经有那么一段时间，会发放每月最多三天的加班费，按照3000块每月计算，加一天多少钱，自己算吧！再多加的时间，这叫义务！996、007家常便饭！刚入职的新人，一般不会要求你加班的，但是等你大概稳定下来，那就好好的加班吧！加班是义务，不加班是你不符合公司价值观！

========在杭州，怎样用3500块，招到5年以上的“程序员”========

在杭州，用3500块钱的税前工资，招到5年以上的IT开发者，也只有这家公司能够做的到。

试问，你是用怎样的方式，可以让这个企业存活20多年的？？？

到了2020年，还能如此的胆大妄为，你的后台是有多硬气？

同时希望2021及各届的同学们，擦亮眼睛，防止被坑！！！！

========《还职场应有的那份道德》========

有句话这么说：丧钟为谁而鸣？为你而鸣。-------希望下一个受害者不是你。

呼吁大家，本着实事求是、不造谣、不传谣的原则，大家讲述真实的遭遇。

不为别的，就为了“还职场应有的那份道德”。

同时，也恳请知乎官方，本着实事求是，公平公正的原则，不要删帖。

作为底层劳动者，维权不易。

========对“官方声明”的几点质疑=======

年初疫情正盛之时，你说公司背调工作没做好，那是说，疫情之前入职的人员也没做好吗？你这公司所有的员工背调都没做好吗？看看你公司的离职率！现在招不到人了，竟然还在推行你的那套随意克扣工资的制度，你觉得你这样继续下去真能招到人？醒醒吧！（毕竟曾经一起工作过，不希望公司真的就这样一错再错）

你说用人不淑，劳动人民被克扣了工资，正当的维护自身的合法权益，这就有罪了吗？这就可以让你无下限的逼迫员工了吗？ 你说事发突然，从四月开始，一直到七月底，三个多月的时间，我们多次找公司相关负责人沟通，四月说五月会补回来！五月推到六月，六月推到七月，到了七月，开始借钱给我们发工资了，再次要求公司补发工资之后，应该是公司准备好了怎么对付员工了，证据应该也留充分了，相关负责人，直接给我们提供申诉渠道了！这事，发的突然吗？是挺突然的！

再说说“第一轮处理”，其实就是公司内部的工会调解，公司有规定，发生劳动纠纷，需要先经过公司的工会调解，否则，罚款2000-5000元。奇葩！

从员工要求补齐被随意克扣的工资开始，公司相关负责人哪怕有一点点的解决问题的态度，事情也不至于发展到现在这种情况，公司方面一直的态度就是：以什么样的理由扣了你的工资，完全无视签订劳动合同时的约定。

并且，从员工提出异议开始，公司相关负责人、工会、法务，即开始在背后收集证据、无端捏造各种不合实际的情况、逼迫员工在各种不符合事实情况的单据上签字、工会相关人员在不搞清楚事实的情况下胡乱签字盖章、法务人员每天早上从7点多即开始守候在员工的工位上进行拍照录像、技术总监陈少川无视项目实际情况随意派发任务，图谋造成员工能力不符合岗位的事实，在月末剩余2个工作日的情况下，派发3周的工作量

其中有一个试用期的同事，第一个月即被克扣工资，理由千奇百怪，在这位同事提出异议后，技术总监陈少川在周五晚上22：00左右安排周六上班，员工已明确周六无法按时到岗，但最终这位同事被按照考勤作弊为借口，开除处理。

试问，面对这样的情况，作为底层劳动者的我们，应该怎么办呢？等着被公司以开除处理吗？

再说说你的那个工会调解，工会调解期间，你们开始制造各种不实证据，逼迫员工签字，偷偷摸摸的录音录像，工会相关人员竟然也能在不符合事实的文件上签字盖章。你这是在利用工会调解的这个流程，给自己拖延时间，方便你们取证啊！（希望那些还在职的同事们，那天你们被克扣了工资，直接去劳动仲裁吧！千万不要找工会了，因为一旦他们取证完毕，直接就把你开除了）

现在事情已经交给劳动仲裁部门处理了，相信法律会帮我们主持正义的！

============================

2020年3月份，这公司拉着自己公司的工会，搞了个看似公平合法的投票（注意啊，这工会就是为公司做各类违法勾当服务的，别喷，仔细想想就知道了，一个私企，还搞个工会），投票是做什么事情呢？？？是为了变更公司的规章制度，继而为随意克扣、拖欠薪资找到个天衣无缝的理由。

说白了，那个投票变更规章制度就是为了后边扣钱、变相辞退员工用的。

所以，我猜测，在3月变更规章制度之前，郑老板估计就不想继续搞这个网络公司了，但是又不想支付”裁员费用“，想用这种方式，倒逼员工自己走，想的美啊！（现在来看，郑老板赢了，除了一部分会拍马屁的依然很滋润，要么已经离开，要么正在离开的路上）

可是呢，感觉又不太对，为什么呢？因为在份疫情期间，公司大量的招人，相关岗位各种重叠，一时间，有钱任性啊！PS：不知道是不是骗国家什么补助的！

我们来缕一缕那次投票的事情：1、自己公司的工会，完全服从郑老板的各种旨意，投票结果可想而知。2、员工投票签字环节，相关人员明确指出“有异议的，先不要签字”、“写无异议吧”，这就是为什么最后的结果，只有一个因为写的太快，写了”有异议“。3、投票，哈哈哈哈哈。。

============================

看到有新来的回答，说：之前的人全都被裁了。这里我有个疑问，是什么原因要全裁掉？？？是之前的人全都是技术不达标吗？？？还是因为公司无视劳动合同、没有契约精神、随意克扣薪资，倒逼员工离职，变相裁员呢？？？希望各位看官千万要认清事实，不要被骗啊！假设是公司裁员，那么公司非但不需要赔钱，工资只给你按3500计算，还需要让员工赔公司10几万呢！如果你去找公司的工会帮你调解，不好意识，工会会配合公司给你偷摸的录音录像，歪曲事实，随意签字盖章，这公会，呵呵！！！如果你去劳动仲裁了，你拿自身的悲惨经历去求助了，公司又会起诉你损坏别人名誉，这公司仗势欺人，管理层毫无职业道德，对待底层劳动人民毫无下限。请各位找工作的时候擦亮双眼，且行且珍惜啊！

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话说，最近很多前同事陆续都离职了，或好聚好散、或一声哀叹！

现在还愿意留下的，估计是把之前拖欠的工资给补回去了吧。

------受剥削的人们啊-----

我们来简单梳理下这件事情的来龙去脉：

说你郑老板要做个生意，就像盖房子一样，盖“一款软件”；

首先你郑老板说清楚你想要什么样子的“软件”，说给谁呢？

说给你郑老板自己信得过的“产品团队”

------但是你郑老板自己把自己标榜为“产品总监”，这就牛逼了！------

我们说，产品团队把“产品需求”和"产品原型”确定之后，交给开发人员；

开发人员按需求把产品coding出来，交给测试人员进行验证；

测试人员验证通过之后，正式交付。

--------------涨姿势的来了--------------

来来来，郑老板，你要的“软件”做好了。

BUT-----今天心情不好，你们做的这是垃圾玩意啊！

你看看你们做的功能，这 *** 作反人类啊！这功能就是垃圾啊！这

-----扣钱-----

问：扣谁的钱啊？？？这一条流水线下来，有产品、设计、“程序员”、测试、行政等等

---------三秒钟---------

扣那些“程序员”吧！

---------理由----------

1---程序员工资高。

2---程序员内向。

3---程序员喜欢格子衫。

4---上线之后的效果不好。

5---随便再找个什么理由吧！

-------黄总经理-----------------

-------陈技术总监--------------

你俩负责去计算下，需要扣谁，你俩合计着按心情来，把这个锅背稳，刷净！

------工会---------

------法务---------

你俩早做准备，把那些被扣钱的，有可能闹事的，想办法摆平，录音、录像、签字盖章、各种对我们有利的东西都搞起来，不要下限的啊！！！要不然下个月扣你们钱！！！

----双击666----

这时候你会发现，

这公司没什么“契约精神”，

这些管理者更没什么“职业道德”，

担当，更不存在。

在这里，你可以体会到什么叫“仗势欺人”

在这里，你可以见识到什么叫“甩锅的重要性”

。。。。。

突然发现，最终留下的，是那个“不懂装懂的技术总监”

在大部分的技术人员相继离职以后，

困扰了公司五六年的难题被攻克了，

“消息发送不及时”、“耗电高”、“黑屏闪退”等一直未能解决的问题，瞬间不存在了，畅享思华

----似乎----

一切都是那些已离职人员的问题，扣工资，简直不要太英明、神武、高大上

-----为什么招聘网站上还要继续招人呢？？？？----

-----是不是现在问题都解决了，要把现在剩下的人也干掉呢？？？----

-----难道，是演员们这一集的剧情设定已经结束了？？？----

-----是不是害怕郑老板哪天脑子清醒了，发现你们演的都是戏？？？------

-----在梦醒之前，要赶紧换一波人，将来方便“甩锅”？？？-----

------------事情本没有那么复杂---------------

2020-10-13

听说现在连 产品、设计、部门负责人等等也“被离职”了。

究其原因，还是因为：干了活不给钱，随便找个理由随意克扣。

行军打仗，还讲究个赏罚分明呢？

你这玩的真好，时时刻刻想着怎么“罚”。。。

不管做的结果如何，就一个原则：罚，扣钱。。。

----突然，发现个有意识的----

2020年3月份，这公司拉着自己公司的工会，搞了个看似公平合法的投票（注意啊，这工会就是为公司做各类违法勾当服务的，别喷，仔细想想就知道了，一个私企，还搞个工会），投票是做什么事情呢？？？是为了变更公司的规章制度，继而为随意克扣、拖欠薪资找到个天衣无缝的理由。

说白了，那个投票变更规章制度就是为了后边扣钱、变相辞退员工用的。

所以，我猜测，在3月变更规章制度之前，郑老板估计就不想继续搞这个网络公司了，但是又不想支付”裁员费用“，想用这种方式，倒逼员工自己走，想的美啊！（现在来看，郑老板赢了，除了一部分会拍马屁的依然很滋润，要么已经离开，要么正在离开的路上）

可是呢，感觉又不太对，为什么呢？因为在份疫情期间，公司大量的招人，相关岗位各种重叠，一时间，有钱任性啊！PS：不知道是不是骗国家什么补助的！

我们来缕一缕那次投票的事情：1、自己公司的工会，完全服从郑老板的各种旨意，投票结果可想而知。2、员工投票签字环节，相关人员明确指出“有异议的，先不要签字”、“写无异议吧”，这就是为什么最后的结果，只有一个因为写的太快，写了”有异议“。3、投票，哈哈哈哈哈。。

----听到一个八卦----

据说，这公司男女关系，堪比影视大作，有些剧情，影视剧你都不一定看到过，老司机除外。

具体人名，咱就不说了，毕竟是听来的，无凭无据的，是吧！

----事实证明，这个八卦是真的----

每个人都要有最起码的人格，职场人更应该有最起码的职业道德。

实习是每个大学生必须面对和经历的过程，正确认识实习对大学生的意义，对以后的就业和工作都会起到非常有利的推进作用。下面一起来看看我为大家整理的电话客服工作心得，欢迎阅读，仅供参考。

电话客服工作心得1

20__年我到中国联通齐齐哈尔分公司做客服，当我做了一两天的时间后才发现原来这一切并不简单，进入社会对我还需要一段时间而不得不让我更深切地体会到就业的压力，电话客服实习报告。

当我第一天进入单位时，我的指导老师带着我熟悉下工作环境，及业务方面的知识，及工作流程。第一周下来，我深刻的了解到原来客服是这么多说法，自己以前的认识是那么片面。客服部这个分为很多组。大致分为话务组，业务处理组，投诉组，质检组，采编组。话务组很明显负责接电话，帮助用户记录要求或建议。业务处理组负责帮用户开通取消业务。投诉组很明显受理投诉，并给用户回复。质检组也就是质量检测，主要是监听话务组的录音，当然不是每条录音都听，是随机抽取的，然后把监听情况，包括合格和不合格的情况整理后再反馈给话务组。采编组的主要工作是负责接收上级下达的业务，整理后，进行采编，给各组培训。终于对业务有了初步的了解与认识，并逐步进入工作状态。

第二周时，我的工作任务确定下来，我是作为联通公司委托客服的身份去电话营销——办理炫铃业务，虽然以前有过电话营销的经验，然而这次代表的是作为一名客服经理，是话务员与营销员的结合体，所以沟通是很重要的一种交流方式。在一片永远做不完的业务的前景下，如何进行沟通，如何做好沟通从心开始，都要留给我们自己去深思，在实践上慢慢体验得出经验并运用于实践，提高自己的工作效率!有了几天有培训，演练文稿，现在自己便“上阵”与客户沟通了。我们主要是为客户办理炫铃业务，虽然以前有过电话营销的经验，然而这次代表的是联通公司，所以电话营销中就要特别注重语言这方面的沟通。服务有语就要用得当，对于这个行业，语言方面的技巧一定要很好地表达：一、有正面的语言表达，不用负面有语;二、能用我则不用你;三、能不用“不”则不说;四、涉及企业形象，避免就事论事;五、减少口头禅。

第三周时，我已经渐渐进入佳境，能熟练的处理业务。这周，由于业务繁忙，每天工作量都比较大，有一次，我心太急，一接通我便把炫铃业务介绍完毕，当问他需不需要时，他便来句：“sorry，idon’tknow”。那时我不知是生气还是尴尬。只能用自己简陋的外语来回话，那时想必很糗。因为我一核对电话号码，他只要回答：“是”或“不是”，我便只管介绍自己的产品了，没有做好沟通工作，老外一般简单的汉语还是能懂的，要是自己的外语精一点，起码能用英文介绍业务时那就方便多了。所以学好一门外语也是很重要的，连电话营销也需要外语水平，我们生活中缺少不了外语的参与。我体会到做任何工作都需要平静的心态，心急吃不了热豆腐。

这是我实习的最后一周啦。终于要结束这次实习。这周里，我又开始里我的工作，我再一次拨通了一位客户的电话，我说：“能为您简单介绍一下炫铃业务……”客户开口便问：“需不需要钱，每月要多少钱。”我现在已经能了解客户的心态啦。这就说明他注重费用这方面，针对这些人就要突出卖点，这个月不收月租费。通过这一个月的实习，有些客户能耐心听，那我就要仔细地介绍业务内容，突出能给他们带来帮助的一面。还有针对女性与男性也要有不同的方法，一般女性比较贪小便宜，男性比较爽快，所以针对女性一开口就要说：“我们公司有个优惠活动，能为您介绍一下吗”这样她们就会耐心地听下去，男性一般不采用这种方法。

电话客服工作心得2

入职半个月以来，在领导和同事的帮助下，本人对淘宝客服工作职责及内容有了较好了解和基本掌握，并已开始正式上岗。现就工作学习心得，工作的内容要点及工作中出现的问题作一个阶段性的，以为日子不断对自己工作进行完善做参考和准备。淘宝客服作为网店的一个重要组成部分。其重要性不可忽视。

首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁，一名合格的客服首先要做到认真、负责、诚信、热情的去接待每一位顾客。其次是要有良好的语言沟通技巧，这样可以让客户接受你的产品，最终达成交易。

再次，作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和认识，这样才可以给客户提供更多的购物建议，更完善的解答客户的疑问。本人在这半个月的工作已经清楚的认识到自己工作的职责及其重要性，工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能，虽然此前没有相关工作经验但希望能从零学起，争取早日成为一名合格的淘宝客服。

下面就本人售前导购，售中客服，还有售后服务工作进行初步解析。首先是售前导购。售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑，更在于它可以引导顾客购买，促成交易，提高客单价。在售前沟通中一般包括打招呼、询问、推荐、议价、道别等这几个方面。在打招呼方面，无论旺旺是在线或都其它状态，自动回复这项必不可少。自动回复可以让我们做到及时快速回复，让顾客第一时间感受到我们的热情，同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。除了自动回复，自己也要在第一时间回复询问顾客有什么需要帮助的。在询问答疑方面，无论是什么情况都铭记第一时间关注旺旺显示顾客在关注店里的哪款包包，打开相应的页面，时刻准备着回答亲们提出的任何咨询。

在议价环节则非常考验一个人的沟通水平和谈判能力，何如才能做到巧妙的跟客人周旋，既能保住价格堡垒又能让客人感觉到我们的价格是最低实在不能再降，这个需要自己在工作中不断去学习提高自己沟通能力。道别步骤也必不可少，无论是成交或没有成交都要保持统一的热情态度去对待每一位客人。

电话客服工作心得3

“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，又到一年收获的季节，首先感谢各位领导在这一年来对我的悉心栽培，感谢同事的一直帮助和关怀，使得我在交行客服这个大家庭中不断的进步和成长，在此我要对2019年的工作进行总结。

一、忠于职守，以赤诚之心克艰

2019年，是我进入“___公司”的第二个年头，随着___的客户数不断增加、营销活动力度不断加大，银行利率上调等因素的影响，客户对交行客户中心的需求不断增加，___客户每日的话务量均较去年翻了一番。由于话务人员人力资源短板、加之工作需要，人员抽调等，交行客服的话务量居高不下，接通率持续下降。面对这一情况，我深刻的认识到，作为一名普通的交行客服代表，应该时刻保持着一颗兢兢业业，在公司困难的时候不离不弃的心态，勇于接受挑战。

二、乐于奉献，促幸福之花绽放

正是怀揣着这种不怕苦不怕累，为交行客服事业乐于奉献的梦想作为支撑，凭着自己纯熟的接续经验，由原来每天50-60个接续产量，提升到了每天80-90个，且连续三个月创下了交行金融服务中心产量的佳绩，同时转接评价满意率高达990%以上。当做这些经验分享时，我常常告诉大家“两多两少”，其实就是平时在上班少多一点付出，少一点休息，多一份耐心，少一份急躁，这样就可以获得产量和满意度的双赢。

作为客户服务人员，的心愿其实就是客户对我们服务的认可，客户的问题得到圆满的解决。今年让我记忆犹新有一次与客户的故事，发生在是在国庆节。当时是一位中年先生来电向我们求助，说他的现在在__急于转账一笔资金，通过网银下载证书怎么也安装不了，当时可把这位客人急坏了。经过耐心的安抚，沟通分析后发现，客人未有在网银证书下载前安装U盾安装程序，导致无法进行安装。了解情况后，经过耐心反复的讲解，客户急躁的心平静了下来，并最终成功的完成了网银在线转账 *** 作，客户心里的那块大石头终于放了下来，此刻的我获得了客户的赞誉，那种心里美滋滋的，暖暖的。

三、继往开来，扬梦想之帆远航

2019年，我积极主动的加入___组织的“青年汇”活动中，为公司团委活动增添了不少色彩，也谢谢中心给为我一个大的舞台发挥和展示了我自己的爱好和特长，丰富了同事间的业余文化交流。

2019年，我会继续朝着我的梦想迈进。业余时间，我通过成人高考，现在在就读本科计算机专业，不断提高着自己的文化水平。希望能凭着自己的专业知识向公司的IT部门靠拢，争取成为一名合格的IT技术人员，做好服务人员向支撑人员的职业转型。

电话客服工作心得4

d指之间,从20__年3月进入客户服务这个行业到现在已经快半年了，在这半年中，经我手处理过多少case，我已记不清了，只知道面对客户电脑故障或者投诉问题，从最初心理上的惧怕，到现在情绪上的释然。

客户服务工作不仅需要我们对工作要有满腔热忱，更要有一颗追求完美的心。其实客户就是我们每天都要面对的考官，如果我们客服人员每天上班懒懒散散，毫无精神，甚至言辞冷漠，态度生硬，那么换位想一下，你对工作人员付出应有的尊重吗有问必答，笑容可掬，彬彬有礼，和蔼可亲，端庄大方，沉着冷静，做到无可挑剔，这些是我们的服务规范，扪心自问这些规范我们做到了多少客户对你的态度，实际就是你自身言行的一面镜子，不要总去挑剔镜子的不好，而是应更多地反省镜子里的那个人哪里做的不够好，哪里又需要改进。其实相信大多数客服人员和我都会有同感，就是每当遇到不讲理的客户时，就在想天底下怎么会有这种人;但每当为客户解决了问题时，心里又会泛起一点小小的成就感。所以做为一名客服人员首先要有一个良好的心态，要懂得如何适时地调节好自己的情绪，不能让自己的情绪影响工作的效率。

所以不管以后的工作将会发生什么样的变化，我都不敢有丝毫的松懈，并将更加认真的做好自己份内的事，努力克服个性的弱点，推开障碍和阻力，抛弃小我，轻松上阵。我的信念是活到老，学到老，要自信一生，也许只有用学习的心态来支撑自己，才能使自己在客服工作岗位上更有活力、更具创意和更加从容一些吧。

电话客服工作心得5

对于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。

如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。

我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员情绪管理。

毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。

在每一个新员工上线之前，我会告诉她们，一个优秀的客服代表，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。

首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。然后，在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。

另外，在平常的话务管理中，我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。

为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动，影响服务态度，一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通，的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。

俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系的一种润滑剂，唯有这样，才会消除与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工情绪及保持良好的服务态度。

所以不管以后的工作将会发生什么样的变化，我都不敢有丝毫的松懈，并且将更加的认真地做好自己份内的事，努力克服个性和年龄的弱点，推开障碍和阻力，抛弃“小我”，轻松上阵。我相信自己不管受岁月如何地磨砾而产生变化，但是追求完美、永不言败的个性永不会变。

我的信念是活到老，学到老，要自信一生，也许，只有用学习的心态来支撑自己，才能使我这个老员工以后在客服行业做得更有活力、更具创意和更加从容一些吧。

公司人事部如果在新员工入职的时候，向全体老员工发邮件介绍新员工？？

开集体会议的时候介绍一下就行了吧，还需要专门发邮件介绍吗，介绍的话也应该在新员工入职的第一天就发出去。

老员工介绍新员工入职给老员工介绍费入什么科目？

介绍费，即佣金，所得税前扣除标准是5%。你可凭对方的发票入账。

新员工入职有哪些流程 新员工入职的要求 新员工入职流程

新员工入职流程：

1、新进人员需详细填写由公司统一发给的《员工入职登记表》，提供：身份z、学历证明覆印件、职业等级证书各一份。

2、对《员工入职须知》教材进行详细学习，并填写《学习确认单》。

3、接待人员负责填写《新员工试用申请及核定表》。

4、组织新员工对公司的规章制度进行学习，并严格遵守。

5、与宿舍管理员沟通，填写《住宿申请表》，为需要住宿舍的员工安排住宿。

6、携带《新员工试用申请及核定表》，将新员工交接给所需岗位部门责任人。

7、新员工工作满7天后为其发放就餐卡并领取工作服。新员工入职后的前7天执行纸质版订餐，7天后执行微信订餐、就餐刷卡。

8、员工入职一个月内，经考核合格后办理转正手续，签订劳动合同，发放工牌。

新员工入职的邮件欢迎。

首先，欢迎加入大家庭，然后把公司概况简单的介绍一句，然后再说一些鼓励的话，或者期待什么的。

当时我收到的好像就是这样子的~

新员工入职 如何给大家群发邮件 介绍自己

你得先做好自己的简介，介绍一字儿自己的爱好，特长什么的。让大家第一眼就认识你

新员工入职，该如何发邮件向公司同事介绍，需要英文版的？

The main content of the training team training lectures, enterprise culture is introduced, and the head of the pany, department head on the rules and regulations and their own experience of teaching, etc, while the training time is not long, but in this short a few days, I got the update of knowledge, to improve the team spirit, sentiment got the mold, I benefited greatly from, have experience greatly

One is to strengthen the munication beeen the colleague, and strive to improve the team spirit In learning training, I deeply realize the munication beeen people, learn from each other beeen colleagues, and team spirit is the key to win our work In our practical work in the future, no matter their engaged in which industry, which positions, cannot leave the cooperation beeen colleagues, because of a drop of water can only live in the sea Since need to cooperate, so it is necessary to municate, only beeen different departments, and municate with each other, mutual cooperation, solidarity, in order to improve the work efficiency, better progress

From the reform himself, to enterprise survival environment When we enter the first day of the pany, we should be clear that they have is an employee of pany, we are at the very least to reinvent itself through hard work, of course reform is not only the knowledge structure, and quality and moral aspects of transformation, because of having both ability and political integrity is the talent

Three from fine work, and actively adjust the individual psychology From school to the enterprise, the environmental change is very big, the contact with all the people and things that are new, we all need time to adapt to, the pany hired us, in some ways have been recognized, but as the new employee of the pany, we want to low-key, to work, will take a step back before glory, in the face of hardship, further at the same time should receive and maintain such a state of mind: do not greed, to be no all, for detail decides suess or failure

Above is I get a little experience, in the training in this very thank pany leaders to our new staff training, this time I will be in training to learn and experience in digestion and into the future work practice, at the same time in the superior aspect of the show his own pany, I will also keep a high learning passion, constantly added knowledge and efforts to change my own shortings, make oneself bee a good staff to satisfy the needs of the pany development Finally, I wish you a new employee and I together to prove that a cultivated a harvest of truth; To fe ahead with me, to feel the suess of the proud; Let us work together, to build three out of five sets pany struggle more brilliant tomorrow

这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情 *** 得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。

一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

二是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。

三是从细微工作入手，积极调整个人心态。从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。

以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习 ，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理；和我一起奋进，去感受成功后的自豪；让我们齐心协力，为中建五局三公司更辉煌的明天而奋斗。

怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了中建五局三公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持四天的新员工培训。这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情 *** 得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。

一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

二是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。

三是从细微工作入手，积极调整个人心态。从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。

以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习 ，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理；和我一起奋进，去感受成功后的自豪；让我们齐心协力，为中建五局三公司更辉煌的明天而奋斗。

范文二、算来，我来广西田园已有三月有余。从来南宁第一天第一眼看见如远房亲戚般的公司办公楼起至今，我的心里每天都有不同的感受。

从与公司的的第一次接触开始吧。那是还在校园忙着找工作时，在校网站的招聘启事中看到了广西田园。于是照联络人的地址发去了我的简历，有幸被看中，并与许总和梁部长进行了电话交流。其时并未知二人身份，自想不过是人力资源部一普通员工而已。因为别的公司多数如此，却不料我们公司恰在“多数”之外。之后我被告知李经理会来对我当场面试。我想这李经理应该是人力资源部的头儿了吧。不料再次小觑，原来这李经理竟是李总——堂堂广西田园公司的头儿！

以上三人的“神秘角色”都是我来到公司后才得知的。在知道以后，我心里除了吃惊外仅剩一种想法，就是这公司我来对了！

在紧接着的几天关于公司的发展历程、文化精神、目标规划、公关礼仪、财务知识、生产安全、销售策略等培训过后，我更确定了我的选择是对的。

培训结束。准备进入实战阶段。

我们几个初出“牛棚”的“牛犊”本来就天不怕地不怕，加之本来如雷般的高峰厂经过连续几天的灌耳后对高峰厂已基本变成了麻木的状态。一个个兴奋得像要进大学一样等著“上刀山下火海”以显身手！

不料还是公司领导考虑周到，先让我们在高新厂“练练手”，之后再去高峰。

于是正式开战！

我被分配到了以农松欢为组长的“草甘膦代表队”。这很遂我的愿，因为我的喉咙自从高中时受到一次意外的打击后稍受 就会疼痛不已，而草甘膦恰是气味最“宜人”的了。不仅如此，第一眼看到草甘膦若不看标签绝对会当成可乐！我为分到此代表队而高兴。

然而考验才刚刚张开双臂等待与我们拥抱，而真正的考验还在我们必经的路上耐心地守候。

一天下来，280ml的小瓶，5kg、10kg的小桶，18kg、20kg的中桶,至25kg、28kg、30kg的大桶已基本“摸”了一遍。然而，就像你多看美女一眼必遭其白你一眼甚至恶骂一顿一样，摸遍大中小桶的代价是双手疼得发痒两小臂比情人间吃的醋还酸腰比被人揭了短处的心还疼腿比高考前的压力还沉。

晚上，除大脑还有些许意识外，全身便像一摊水一样摊在了床上。而这仅存的意识却还像煮熟的鸭子一样肉烂嘴不烂地自言自语道：区区草甘膦何足俱？男子汉大丈夫受些许皮肉之苦何足挂齿！

于是我便一天天地在这浩气十足的“自欺其人”中坚强地忍受着不足挂齿的皮肉之苦。

功夫不负有心人。一天天的皮肉之苦终于没有白吃，不几日双手的皮便不再受苦。因为手掌的皮已整体为适应生存而变成了加强防御型，其表现就是粗糙无比且对轻微的触碰不再有感觉。

看着一个个由水泡练就且黄得发亮的“老”茧，心头油然而生出一团乱麻似的感觉——想家思亲念友心疼自己自豪骄傲……

我累过疼过，跟父母朋友打电话时鼻子酸过眼睛溼过，但绝没有哭过怨过，更没有退缩过！

说累说疼哪个没有？别人能坚持我为何不能？我不但要坚持，还要坚持到底！而且除非我或者机器遭受“大规模杀伤性武器”的彻底摧毁，否则我绝不请假！事实证明，直到后来转战到高峰厂我们全体功德圆满可以出山时我一天假未请。我不是在炫耀，而是为一般人没有而我有的毅力感到自豪。

但自豪之外我对很多人心存感激。比如员工师傅们无私大方的帮助，新同事们真情的勉励，公司领导不断的鼓励，父母亲朋的理解支援。

在高新厂修行约半月时，我们终于来到了“梦寐以求”的高峰厂，决心和高峰一决“高”下！

可哪知那股新鲜劲远不够半天的劳动所需，只到下午便再没有任何新鲜可言了，剩下的只有一腔豪情还在和数也数不清但个个精神抖擞的玻璃瓶子较著劲。

于是，大家的劲一个个鼓得像气蛤蟆似的埋头苦干。我当然不想也不愿落后于别人。但我本肉体凡胎，并非机器，岂有不累之理？况机器还有借故障之口小憩之时！然而，此时员工师傅们给我做了最好的榜样，他们从头干到尾我却从没听他们说过半句累，更不用说抱怨了。有些师傅年龄比我还小就能坚持，而且专拣累的活干，留轻点儿的给我。你说我还有理由不努力不坚持吗？

融三尺之冰非一日之功！公司这种互相帮助勤奋工作的氛围也绝非一蹴而就。这是公司13年来不断积淀的结果，是公司领导正确领导与管理的结果，是全体员工辛勤工作的结果。

时至今日，仍不能忘记过去的欢喜忧愁快乐疼痛；不能忘记好多人对我的关心照顾指导帮助鼓励支援。过去的工作不但让我学会了一些劳动技能，还让我懂得了团结协作鼓励支援会使工作做得更好，让我拥有了一颗感恩的心，懂得了感激别人，还让我更加坚强，不畏艰难！

然而，无论公司本身还是领导，还是员工师傅们，都还有我学不完的知识要学。和他们相比我只不过是一个刚刚走进门口还没有入门的学徒而已，有好多东西我还一窍不通，还得向他们不断学习。望领导能一如既往地理解与帮助我，我一定更加努力地工作，争取为公司做出更大的贡献！

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等 *** 作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：

先沟通，大方向要保持统一

每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划

下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务

通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查

对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。

每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么 *** 作的(开发的角度):

总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。

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