关于IT行业

1签订委托代理合同；（需网上申报）

招标人法人授权委托书（法人委托本单位代理人）；

招标人诚信承诺书

招标代理机构诚信承诺书

2招标工程备案（需网上申报）

标段划分

计划开竣工日期

○1发包初步方案 计划发包时间

合同估算价

招标方式（公开/邀请）

○2获得工程项目编号

立项批文（原件及复印件）

图纸审查报告（原件及复印件）

○3发包初步方案 资金落实证明（原件）

需提供的资料 招标人营业执照（原件及复印件）邀请招标需提供

招标人验资报告（原件及复印件）邀请招标需提供

代理合同

3编制资格预审文件、招标文件、工程量清单；

4编制招标方案

5发布招标公告或发送投标邀请书；五个工作日（需网上申报）

6 投标报名，填写投标报名及获取资格预审文件一览表（同时发放资格预审文件）；资格预审文件费用

7接受投标人资格预审申请书；

8资格预审；（不良行为及在建工程查询）

一、企业变更住所的流程

1、商务局变更审批手续；

2、工商局变更手续；

3、技术监督局变更手续；

4、税务局变更手续；

5、财政统计变更手续；

6、外汇管理局变更手续；

7、银行变更手续；

8、进出口权变更商务局、海关、电子口岸、检验检疫局、外管局

二、公司住所变更需要的材料：

1、新住所的房屋使用证明，包括产权证复印件、租赁合同等。

2、《外商投资企业变更登记申请书》

3、公司章程规定的最高权力机构做出的决议或决定；

4、章程修正案或修改后的公司章程。

5、审批机关规定的其他文件。

甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标。

乙方一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。

在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。 在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。通俗点说，甲方就是出钱的，乙方就是出力的。

扩展资料：

IT行业中一些常见的术语：

1 CDN

全称是Content Delivery Network，即内容分发网络。其基本思路是尽可能避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的瓶颈和环节，使内容传输的更快、更稳定。

通过在网络各处放置节点服务器所构成的在现有的互联网基础之上的一层智能虚拟网络，CDN系统能够实时地根据网络流量和各节点的连接、负载状况以及到用户的距离和响应时间等综合信息将用户的请求重新导向离用户最近的服务节点上。

2 DDL

数据库模式定义语言并非程序设计语言，DDL数据库模式定义语言是SQL语言（结构化程序设计语言）的组成部分。SQL语言包括四种主要程序设计语言类别的语句：数据定义语言(DDL)，数据 *** 作语言(DML)，数据控制语言(DCL)和事务控制语言（TCL）。

具体的范文模板

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1、确立问题和度量指标

首先要明确IT实施将要改进的运营问题是什么。它应该满足三个标准：辨识IT实施将要改进事物所产生的影响，界定IT实施须改进事物的范围，传达共识。

以企业ERP系统实施为例：

①要明确实施ERP系统将对企业运营带来哪些改进，并找出能够提升客户满意度的ERP实施方法；

②要确定度量指标，衡量目前的情况和客户需求之间的差距，找出关键度量；

③要向业务部门传达ERP实施的效用，并与他们达成共识，让他们认识并支持IT系统。

2、建立改进团队

六西格玛项目确立后，必须立即组建有效的改进团队。此时，由原来的指派某个团队来解决问题，转变为安排问题给团队成员去解决。在建立团队之前，IT部门负责人必须获得各级管理者的认同。而且，企业高层要认识到支持团队协作就是支持企业文化建设。管理者们必须有意识地反思自己领导下属的方式。组建团队时，要注意组合教育背景、经历和知识各不相同的人员，并且训练团队成员掌握六西格玛中的改进工具，以及成功运用六西格玛工具的方法。

3、辨识问题的潜在原因

在找到需要改进的运营问题，并建立改进团队后，要确定是否所有的步骤、政策和举措都要一步到位才能为客户创造出服务或产品。除了改进质量以外，消除不必要的步骤还能降低实施成本并缩短实施周期。辨识问题的潜在原因的方法是画流程图。基本的流程图画法有两种：线形流程图和部门间流程图。这两种方法首先都要提出现有状况，然后确定应有状况。随后，要重整系统，将其从现有状况转为应有状况。

4、探寻根本原因

探寻的行动计划包括四个组成部分：需要做什么；由谁去做；何时安排去做；行动事项，特别是超期事项的状况如何。

六西格玛项目往往要在几个月后才能发现所有的根本原因、实施解决方案，并获得想要的结果。随着探寻过程的不断深入，会发现更多需要做的新事情和需要收集的新信息。这样，行动计划就变成了历史记录。

5、让改进措施长期化

六西格玛管理不会随着IT实施项目的结束而结束，而要求企业形成特定的文化，让改进措施长期化，从而持续不断地改进。

成功实施六西格玛关键在于要以客户为中心，内部冲突就会随之慢慢消失，每个人都会努力将事情做得更好。这将成为促进文化变革的新思维方式。随着鼓励员工不假思索地执行命令的文化氛围，转变为鼓励员工全面运用自身技能不断思索更好的工作方式的氛围,工作环境也会发生积极的变化。

6、展示并庆祝改进的成果

IT实施团队要及时展示IT实施为企业做出的贡献。在整个IT实施过程中，领导者随时要对团队的工作加以肯定。

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