IT届apm是什么职位

据我所知，一些IT的驻场PM是带领一帮小弟，负责客户办公现场的IT设备维护，保养等工作，这岗位如果人比较多，业务量比较大，还是挺考验人的，尤其是锻炼内外沟通和管理能力。

至于发展未来，还是看个人是否上进，因为沟通和管理能力上去了，做什么都得心应手。

PM、PSM指的并不是职位，而是这个人在某个项目里担当的角色

PM要比PSM高，一个项目里，可能没有PSM，PSM也基本指向IT项目

PM（project manager）是项目经理，PSM（project software manager）指的是项目软件经理

Leader，组长，小组领导者，通常技术或者业务能力高于SE

SE（system enginer）系统工程师，这里大多数能独立工作的程序员也都称为SE

协力，无法单独完成全部工作，从而以较低薪资分担SE的部分工作，画个表格，写个文档，做做测试，查查结果，对应一下客户，接收一下信件等等耗时而不出工作量的工作。

比如你所在公司承接政府项目，而你是某个省的开发负责人，那你基本上是PM，而另一个人，他负责比如省会城市的工作组，那他基本上可以定义为PSM，因为省会城市和省以及市本级在一起，所以一般PSM都会在最重要的地方，同事PSM还可能兼顾Leader的工作，而且其他地市基本上都是只有一个leader，而一个leader下还有若干个SE以及协力等等

也即PM>PSM>leader>SE>协力

如果是职位的话有可能是advanced PM。很多企业无法提供足够的晋升空间，又想对老资格的员工进行有效激励，通常会在不改变员工实际工作内容的前提下提高其待遇，换一个听起来相对高级的名衔

37岁it男去当项目经理好。优秀的程序员，也更容易成长为优秀的项目经理，因为在被正式任命为项目经理之前，他已经负责开发过了无数个微型项目，有项目经验，技术能力是程序员转项目经理的一个优势，技术转移项目经理，基本上补足了中高级产品经理一直在努力补齐的技术短板，这对于很多中高级PM来说做项目管理，如果不知道这个项目的开发难度，那么工期的评估就很难完成。文档撰写能力在我们工作中，很多由程序员发现的产品经理写文档的问题：文档写了几十页，一个逻辑写得罗里吧嗦，研发测试都没耐心看了；逻辑遗漏严重，值从哪里去搞不清楚；页面的交互状态变化没写清楚等，这是很多产品经理经常出现的一个问题，这个问题不仅仅出现在初入职场的初级PM，甚至很多中高级PM也会遇到这个问题。

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