it工程师 工作有何建议和意见

范文：

对公司的建议怎么写

本文目录

1建议书的写法

2关于对公司的建议书

3关于公司内部存在的问题和建议

第1篇:建议书的写法

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。

(一)标题

标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。

(二)称呼

建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下另提一行顶格写，后加冒号。

(三)正文

建议书正文由以下三部分构成：

第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。

第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。

第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。

(四)结尾  结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。

(五)落款  落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。

第2篇:关于对公司的建议书

作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、 明确职责和责任，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；

2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、 加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、 加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

5、 建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

6、 提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！

第3篇:关于公司内部存在的问题和建议

作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。 针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：

一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的 *** 作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。

二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。

三、部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。

四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章可循。或者说，我们是“人治”，而非“法治”！这同时反映在卫生管理上，如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求，那么就不会出现如今的情况。

五、腾航的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许，董事会比较清晰，但是员工其实并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的规划如何，员工的发展方向是什么。。。。这其实，对人才而言是很关键的问题，很容易导致人才的流失。

六、腾航缺少文化建设，员工缺少团队意识；腾航缺少员工培训，我们的人事招聘并没有注重这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。同时，在职员工也同样缺少培训。产品知之不详，能说却不专业。员工培训，不仅仅需要在业务或技能上的培训，同样需要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。

七、库房管理混乱。进出库登记不及时，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明确，缺少统一规范的管理，容易造成混乱。

八、人际关系很不和谐，主要集中在财务和王彬彬上。财务做事情，过于急，方式态度上同事较难接受，容易带情绪，较为容易引发矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上，积累起来后，基本许多同事都或多或少的存在意见。而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的，我想随着时间的推移，会慢慢消淡。我们这么小的一个公司就这样了，随着公司的成长，人员的递增，如果这点问题都难以协调，那么对一个公司的成长将是极为不利的。

九、腾航现在内部的关系错综复杂，不利于公司的正常运作。在今后的人事招聘时，尽可能的严进宽出，避免亲戚、朋友间的各类关系。考量应以能力为标准，而非关系。公司的运营更多的应该是以事为重心，而非人为重心。

基于以上问题，从公司实际出发，提几点建议，不一定都正确合理，但希望对公司有所助益，希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下：

1、人才的引进、留住及激励。在人事招聘中因岗设人，岗职匹配。根据公司现行实际需要招聘合适人才，在招聘中遵守严进宽出。尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑。人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能，同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训；对于，可用的优秀人才要合理激励，绩效考核是考评员工的一个重要指标。人才引进事主要侧重的是能力，不能以关系的亲密为考量。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。让每位员工，每位管理者都清晰自己的岗位职责，工作内容，做到人尽其用。杜绝出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下二个方面来实施：

一 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；尽快把新的规章制度和员工手册批复，让员工有规可依，管理者有章可循，真正走上以规矩管人。

二 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。这需要公司多组织户外集体活动，增强员工集体荣誉感，营造一个良好的工作环境和人际关系，尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下。建议一个月左右组织一次简单的团队活动：或爬山、或郊游、或球赛等等。

4、加强各部门间的沟通协作，尤其是各部门的管理者需加强沟通，形成从上到下的良好氛围。减少各部门间的隔阂和分歧，共同为公司的发展做出努力。

5、关于库房管理，责任到人。进出库需要按照流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆放于地面。最后钥匙管理收归一人管理，否则还是很难做到统一管理。

20xx年公司将是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我会始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成各项工作。当然，行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足，将在今年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料今年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

庞剑锋

20xx-xx-xx

学IT技术是非常有前途的。IT行业人才需求量大、就业方向广、IT专业工作稳定。

首先，IT行业是朝阳产业，发展前景很大，并且之后将发展越来越好，同时伴随着互联网社会的发展，IT人才的缺口越来越大。据数据统计，目前中国市场对IT人才的需求每年超过20万人。而国内目前的IT教育主要是高等学校计算机、电子、电信、信息技术等相关专业的学历教育，每年培养的大学毕业生远远不能满足市场的需要。其次，真正地实用的IT技术人才短缺，使得IT公司只能以优厚的待遇来吸引人才。

其次，IT行业的技术被广泛传播，换句话说就是目前的IT行业的技术比较透明，所以，转行学习IT技术的难度较小，如果重庆北大青鸟新英航学校学习，有专业老师在项目实战授课的情况下，只要短短几个月便能入职工作。而且，技术积累越多，后期的工资也就越高。

最后，互联网时代，很多人对IT技术还是比较向往和有兴趣的，进入腾讯、京东、华为等这些公司工作，也是很多人向往的。当然进入这些公司不止IT工种，可是相对而言，学IT是硬技术确定性更大。

1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！

[2]可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！

[3]不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国本，一律如此！

[4]多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一当老板或高层管理，那么你整面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！

[5]知识涉猎不一定专，但一定要广！多看看其他方面的书，金融，财会，进出口，税务，法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！！

[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞开发，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！！！

[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！多疑，敏感，天真（贬义，并不可爱），犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄，心不够黑，教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊，包准有效果，去实践，而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错！

[8]工作的同时要为以后做准备！建立自己的工作环境！及早为自己配置一个工作环境，装备电脑，示波器（可以买个二手的），仿真器，编程器等，业余可以接点活，一方面接触市场，培养市场感觉，同时也积累资金，更重要的是准备自己的产品，咱搞技术的没有钱，只有技术，技术的代表不是学历和证书，而是产品，拿出象样的产品，就可技术转让或与人合作搞企业！先把东西准备好，等待机会，否则，有了机会也抓不住！

[9]要学会善于推销自己！不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人主页是个好注意！！特别是培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会

[10]该出手时便出手！永远不可能有100%把握！！！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。

普通员工应该如何写公司发展建议

这个很简单，你假设自己是这公司的经营者，有什么地方不足需要改善，把你的想法提出来便行了，因为你公司的目的也只是如此，他们想借这机会看员工里的哪个是可造之才，该提拔哪一个人选因为一人计短,二人计长，公司里面最需要这样的人才的。

身为一个公司的普通员工，该如何写辞职报告呢？

辞职通知 本人于XX年XX月XX日与公司建立了劳动关系，在公司已工作了XX个月，由于个人原因，现依据劳动合同法第三十七条的规定提出解除劳动关系，我将于30天（试用期3天）后离开单位，请单位找人做好接替工作，我也会在30天内做好工作移交，请单位依据劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第九条规定，劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资；并按照劳动合同法第五十条的规定及时办理离职手续，出具解除劳动合同证明。 ——上述辞职方法符合劳动合同法第三十七条的规定，属于劳动者个人原因协商解除劳动合同的合法方式，不用单位批准。但用人单位不支付经济补偿金。 辞职通知书 本人于XX年XX月XX日到公司工作，形成了事实劳动关系，在公司已工作了XX个月，由于单位的行为不符合劳动合同法的有关规定，（比如：不签劳动合同、不按国家规定安排劳动时间、不按时足额支付劳动报酬、加班不给加班工资、收取押金、不按时为劳动者建立国家法定的社会保险等都是合法的辞职理由。列举任意一条或两条都行。），依据劳动合同法第三十八条的有关规定，本人提出解除劳动关系，请单位依据劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第九条规定，劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资；按照劳动合同法第四十六条第四十七条的规定，支付每工作一年一个月工资的经济补偿金；并按照劳动合同法第五十条的规定及时办理离职手续，出具解除劳动合同证明。如果单位不予支付，本人将保留申请劳动争议仲裁的权利。 ——这是依据劳动合同法第三十八条规定的情形提出解除劳动合同，不用提前30天，也不用批准，可立马走人。 ——上述费用如果单位不支付，只有通过劳动仲裁解决（不收费，不用律师），仲裁时还可以依据劳动合同法第八十五条的规定，要求用人单位应按拖欠金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。

公司发展建议

1品质

企业发展品质为本。

2降低成本

3效率

这两条其实一码事。公司要发展就要提高生产性，要提高生产性就要进行改善活动，改善活动的目的就是提高生产效率，生产效率的提高体现在成本的下降上。

4员工素质

员工能力和素质的提高，也会直接提高工作效率。

5工作环境的改进。这个可以参照日本企业的5S管理方法。

还有很多

你的情况主要是团队建设、企业文化/人文关怀、奖惩制度、KPI考核等方面出了问题。

1、团队建设需要讲梯度，减少中间断层，需要学会分权。

2、分权的团队建设后需要把权利与责任划分好，当然需要匹配相当的资源。如果只是让管理层做一些得罪人的事情或者成为老板的出气筒，估计每人愿意干，再加上激励跟不上，出现贵公司的情况在正常不过了。

3、企业对内文化是企业的向心力，其基础是能够达到企业与员工共同成长。中国企业很多是老板文化，公司什么样子体现的就是老板的为人、思想。

4、KPI考核已经是很成熟的管理方式，只要你到书店搜寻关键词会有很多书籍可以参考

员工对公司的建议如何写？

比较妥善的做法是：

（一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想。对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，态度首先要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无根据的批评！

（二）谈一下在公司工作这段时间的收获及发现的问题，顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

（三） 结合自身发展写一些缺点的话，最好再附带上个人合理可行的方案，最好不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！

举个例子：公司列印一般都不会刻意要求双面列印，所以可以说，为了更环保建议双面列印，列印完的废纸可以集中管理，涉密的销毁，不涉密的做演草纸。

又比如，每个人台面上的便签摆放位置如何可以更美观高效，讲讲你的理解。

总之，显示你足够细心又不要无意得罪某些人就可以了。

然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足够多细节的人可以呼风唤雨，细节里真的有魔鬼。

作为普通员工，应该给公司垫钱吗

就算作为高阶员工我也不会垫钱，需要员工垫钱说明快倒闭了。我不是股东就算有收益了也没有分红的。作为普通员工我就是为了养家餬口

一个公司应该如何发展？

一：“独守一隅”

“独守一隅”的本意，是指独自守候在属于自己的地方，不再关注外部世界，常常用来形容某人不思进取。其实，小公司、小企业在做品牌的过程中，恰恰需要某种程度上的“不思进取”。

在现实中，很多小公司、小企业之所以最后被淘汰出局，不是因为雄心不够，而恰恰是因为野心太大，甫一出世，便立下巨集伟目标，要做全国知名品牌甚至世界名牌，于是四处出击。结果，由于实力不济，到处受打击，惶惶如丧家之犬，最后成为流寇，不知道什么时候就被剿灭。笔者曾接触过某葡萄酒企业，刚赚了点钱，就要做全国品牌，于是在全国到处开分公司，结果，费用花了不少，但由于力量分散，没有哪一个市场能取得大的进展，最后，连自己最初的市场也失去了。于是，“独守一隅”便成为很多中小公司、小企业储存和发展之策。而其要义，便是建立区域性品牌。

建立区域性品牌的优势，能够集中资源，具备与外界抗衡的力量。小品牌在大品牌的围剿下，之所以能够“野火烧不尽，春风吹又生”，就在于其奉行区域品牌策略。再大的品牌，也不可能占领所有的市场，同时，也不是在所有的市场都占据优势地位，这样，中小公司、小企业就有了夹缝中生存的机会。此外，建立区域性品牌，还有利于利用资源。我们知道，地方 总是会照顾当地的企业，很多企业发展达到一定的规模时，虽然在全国范围内仍然算是“小弟”，在当地却是“大佬”，能够获得种种优惠和支援。

二：打造区域

品牌，是被众多中小公司、小企业证明可行的品牌策略。而很多品牌，也就靠区域品牌“占山为王”，获得一席之地，更有甚者，能够做到偏师问鼎。当年的希望集团，刚起步的时候专门做饲料，从1988年到1992年的四五年间，一直经营四川市场，甚至20世纪90年代初期资产已经达到数亿，也还是在四川蛰伏数年，全力经营区域市场，避开了当时如日中天的正大，等希望在西南三省站稳脚跟的时候，即刻进军全国市场，一举成为饲料行业的领导者，而希望也从一个区域性品牌变成全国知名品牌。

三：坚守根本

日用消费品的领导性品牌舒肤佳，自诞生以来就一直强调除菌，几十年过去了，舒肤佳仍然坚持将除菌作为其主要倡导的理念，而对于品牌的坚守，使舒肤佳赢得了一代又一代消费者的忠诚。坚守品牌，才能使消费者在面对令人眼花缭乱的众多品牌的时候，还能想起你的品牌，并在受到众多其他品牌的诱惑后，最终仍然选择你的品牌。

在市场上，我们经常看到，当某个品牌不赚钱了，老板马上改变风向，不再进行投入，看到有些产品赚钱了，就蜂拥而上，怀揣投机之心，绝无忠诚之意。某保健品今天说要给青少年补脑，美其名曰“关心下一代的成长”，到了明天，却变成了给老年人补肾，声言要“关怀老年人的生活”。更有些家电企业，昨天还做家电，第二天听说家电没有利润了，竟然做风马牛不相及甚至有损品牌形象的扫把；如此种种，不一而足，天下熙熙，皆为眼前之利，大家都想吃自来食，没有人等到花开结果。

中小公司、小企业的短视，不久就尝到了苦果：老品牌被抛弃了，新的领域竞争一样激烈，也不好做，等回来时，市场已经起了变化，原来的市场已经被别人占领了。最后，是鸡飞蛋也打赔了夫人又折兵。

其实，品牌与消费者之间是存在某种“情人”关系的，你塑造了某个品牌，消费者选择了你，就相当于定情，如果你改变品牌内涵，对应的消费群体也会改变，等于抛弃了以前的消费者，而根据调查，开拓新的消费群体的投入是维护原有消费群体的5倍！对于中小公司、小企业来说，缺乏的正是实力，更应该奉行“守”字诀。坚守品牌的根本，逐步经营，时间一长，终会赢得消费者的心。

四：“狐假虎威”

狐假虎威是我们耳熟能详的成语故事，在这则寓言中，狡猾的狐狸借助老虎的威风，使百兽俯首。假者，借也，实力有限的中小公司、小企业，并不具备行业内百兽之王的威风，善于借助外部力量，特别是权威力量，是壮大自己的不二法门。

在现实中，很多企业都曾经借用别的品牌，特别是某行业内的领袖性品牌，以此达到塑造自身品牌的目的。而且，有些品牌还因此声名鹊起，乃至最终超越其借助物件。今日名扬天下的联想，当初也曾借康柏和惠普之光，当时的联想，不过是家名不见经传的小公司、小企业，通过做康柏等世界知名it企业的经销商，不仅使自己的实力迅速壮大，而且建立了“世界顶级企业经销商”的声望，其后，羽翼渐丰的联想开始生产自己的产品，最后成为国内it界领袖。

中小公司、小企业借助大品牌的手法，一般分为两种，其一是借名，以此来提高自己的知名度，像有些广告公司着意于与知名大品牌发生业务联络，并不是要很多赢利，有的甚至要亏本，其目的是借助知名企业的光环，增加自己的砝码，以为日后之用。

手法之二，便是借利，以此来壮大自己的实力，我们可以发现，真正优秀的大企业，不仅能够自己做大，其背后，养活了更大一批上游和下游企业。甚至能造就一批相关行业的巨头，拿现在的家电企业来说，很多知名品牌，当初不过是给日本、欧美、韩国等国的家电巨头做配件，或者是贴牌生产，经过十几年的努力实力逐步壮大，最终主宰了国内市场，甚至在市场营销等区域性领域超过其当初借助物件。对于中小公司、小企业来说，尽量与知名大企业发生业务联络，成为大企业产业链中的一环，不仅能带来稳定的利润，迅速完成原始资本积累，更可以学习到先进的管理方法，提升自己的综合竞争力，获得更大的生存空间。

五：广告投放

小，最普遍的方式莫过于网路广告投放。是一种针对性比较强的网路营销方式。企业通过在网站主页宣传或在与自己相关的网站上面投放广告，也可以取得一定的宣传效果，这也是企业进行网路宣传的一种主要方式。具体而言就是在本行业具有影响力的门户网主页或该行业知名网站的主页上，设连线视窗，视窗中不断显示相关企业广告图示或。图示与其网站连线，若点选该图，企业的网站主页便立刻出现（利用入口网站每天百万人次的访问量，企业资讯将得到有效的推广）。

企业广告、文字连结互换。网路服务商将企业网站的广告图示或文字，连线到其它注册企业的网站上，在数万企业网站之间互换广告，借助其它企业的访问量宣传自己。

搜寻引擎推广。这是目前各国企业公认的、中小公司、小企业品牌网路营销中价效比较高的一种。世界各地的使用者在搜寻资讯时，键入关键词，使用者将直接登陆企业网站，被注册连线的企业能够最大限度的锁定目标客户群。目前国内的搜寻引擎方面，最主要的推广方式有百度的竞价排名，GOOGLE的右侧广告和各个入口网站的推广型登陆，以及雅虎和中国搜寻联盟的相应推广。这么多的搜寻引擎推广，对于一般的中小公司、小企业来说，每个搜寻引擎都做，基本是不现实的，同时也是一种浪费。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------创业难，小公司创业更难，如何实现企业的持续发展更加难。作为小企业的管理者，面对资金、人员、客户不足的情况，小公司该如何发展？如何通过正确的运营策略才能使公司足以发展起来应对来自市场的竞争和其他危机？ 第一：建设自身的企业文化

公司构建初期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。 第二：巩固企业管理制度

公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。

第三：策划可行的发展战略

如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴，。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。 在此，我们数百亿视讯电子商务诚邀你作为战略合作伙伴。

第四，创新发展 人才为先

天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。

网站建设公司应该如何拓展自己的业务，及公司应该如何发展

1做好公司发展计划，具体目标

2根据公司的实力，赶紧接单，要有业务，公司才有信心

3开发有创意的新专案，或者在现有的专案中加新的创意

4要有信心，要有拼搏的精神。。

最后就是加油，加加油

如何让员工理解公司发展理念

个人认为首先要选择高素质的员工，不一定是学历高，但是一定要有上进心，事业心，肯负责任．

另外就是和员工的沟通，要让员工明白并真正做到和公司一起发展，这其中估计需要高报酬和相对应的提成．

应该如何管理员工才更有利于公司的发展？

恩威并施：对好员工要向对待自己的兄弟姐妹一样，让他们知道你关心他们，重视他们，尊重他们。例如经常问生活琐事，谈个人想法，理想，并给予帮助，和他们相处，就象跟朋友相处一样，不摆架子，让人感觉你和爱可亲，是为恩。所谓威，并不是对员工施加压力，而是你自己对待工作的一种态度，要么不说，说了就一定要遵守承诺，要么不做，做就做出个样子来，就算输了，也输的伟大。这样，员工才会认为你是一个有魄力，有胆识，有信誉的人，其实威是树立自己的人格魅力，说一不二才能让员工对你敬畏。说的容易做的难，这些是一点一滴积累起来的，到了一定程度，就成了一种习惯，坚持做下来就能做好！

近年来，在人工智能、云计算和大数据等信息技术大潮下，我国IT行业发展势头迅猛，软件业务市场规模在2017年已达55万亿，其中信息技术服务收入占比最高，达到了533%。同时，软件业从业人数平稳增加，全行业从业人数接近600万人，行业利润增长快于收入增长。

数据显示，2017年，软件行业实现利润总额7020亿元，比上年增长158%，比2016年提高21个百分点，高出收入增速19个百分点。分季度来看，一至四季度利润总额增速分别为96%、142%、156%和212%，呈逐步上升态势，可见我国信息化进程仍具有较大的市场空间。

软件行业市场规模和增速

资料来源：前瞻产业研究院整理

在国家高度重视和大力扶持下，软件行业相关产业促进政策不断细化，资金扶持力度不断加大，知识产权保护措施逐步加强，软件行业在国民经济中的战略地位不断提升，行业规模也将不断扩大。前瞻产业研究院《中国软件行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》预测到2023年软件行业市场规模或将超过9万亿元。

2018-2023年中国软件行业市场规模预测(万亿元)

资料来源：前瞻产业研究院整理

我国目前正在进行经济转型和产业升级，提供具有自主知识产权、高附加值的生产和服务模式是各行业努力的方向。其中信息技术产业是经济转型和产业升级的支柱和先导。十八大进一步提出了“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”，其中信息技术产业是“两化融合”的核心，是实现新型工业化道路的关键环节。

软件产业是信息技术产业的核心组成部分，随着经济转型、产业升级及“两化融合”进程的不断深入，传统产业的信息化需求将会不断激发，带来巨大的市场机遇。同时伴随着未来人力资源成本的不断上涨，以及提高自主核心竞争力的双重压力，IT 应用软件和专业化服务的价值将更加凸显，软件行业机遇与挑战并存，整个行业呈现加速发展态势。

非常好的！

如今，整个软件行业都缺少软件工程师，无论是刚起步的创业公司，还是上市公司，都存在这一问题，特别优秀的ui设计师简直比大熊猫还稀少。不仅在国内，放眼全球，软件工程师一样是需求旺盛，成了供不应求的香饽饽。

软件工程师相关职位需求，基本上每天都是保持在几千的需求量，并且起始薪资还是较高的，一般都是在8k-12k左右，随着工作时间和经验的增长，薪资的涨幅也是比较可观的。

就业方向广

在目前软件行业，只要公司有需要设计方面的，就需要软件工程师岗位，具体的就业方向还可以按公司的技术需求来区分，侧重点各有不同，就业行业随着社会的发展，已经变得越来越广泛了。

未来发展前途好

随着5G时代的到来，之后在软件行业领域将会出现新的开发场景。有需求就会有市场，所以2022年软件工程师还是会一如既往地“红”下去。

以上就是关于如何给公司提建议及意见全部的内容，包括:如何给公司提建议及意见、IT行业前景怎样、it工程师 工作有何建议和意见等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！