固定资产管理系统开发平台有那些（包括开发语言和后台数据库）

看你是单体管理还是集团化管理的管理系统还有你的访问环境，比如局域网使用C/S即可，如果IE访问使用B/S机构，如果单体的目前的C等语言配SQL数据库开发即可，如果是集团化的管理系统，推荐使用JAVA+TOMCAT中间件+ORACLE数据库或者SQL等都可以

具体模块主要是

卡片管理

日常业务（折旧、变动、拆分、盘点等）

资产处置（资产报废、出售等）

统计查询（汇总类查询、明细查询等）

希望我的回答对您有用！

（1）、固定资产系统初始设置：具体包括：系统初始化、部门设置、类别设置、使用状况定义、增减方式定义、折旧方法定义、卡片项目定义、卡片样式定义等，这些都是系统顺利运转的基础。

（2）、固定资产卡片管理：在用友ERP－U8应用系统中，主要从卡片、变动单及资产评估三方面来实现卡片管理。“卡片”中主要实现录入原始卡片、卡片修改、卡片删除、资产增加及资产减少等功能，不仅实现了固定资产的文字资料管理，而且还实现了固定资产的管理；“变动单”中实现固定资产变动的各项管理；此外，还单独列示“资产评估”，来完成评估数据和成果管理。

（3）、固定资产折旧管理：自动计提折旧形成折旧清单和折旧分配表，并按分配表自动制作记几凭证，并传送到账务系统，同时在本系统中可修改、删除和查询此凭证。对折旧进行分配时，可以在单部门或多部门之间进行分配。

（4）、固定资产月末对账、结账：月末，按照系统初始设置的账务系统接口，自动与账务系统进行对账，并根据对账结果和初始设置决定是否结账。

（5）、固定资产账表查询：通过“我的账表”对系统所能提供的全部账表进行管理，资产管理部门可随时查询分析表、统计表、账簿和折旧表，提高资产管理效率。

另外，系统还能提供固定资产的多种自定义功能，可自定义折旧方法、汇总分配周期、卡片项目等；为适应行政事业单位固定资产管理的需要，提供整套账不提折旧功能。

上海畅捷固定资产管理软件（卖固定资产管理软件的人：180的号，中间四位1757，后面四位7867）具备以下几个特点：

1、实用性

固定资产管理系统对企业固定资产的信息、使用流程、使用部门、使用人以及存放位置进行一个合理的优化管理。它的实用性体现在关联了企业内部的各个部门，简化了各个繁杂的流程，从而提高了工作效率。

2、整合性

固定资产管理系统可以将企业内部的所有资产信息进行整合工作，非常的完整，跟其他的系统相比较起来完整度以及准确率都得到了提升，更具功能性。

3、灵活性

固定资产管理系统将企业资产管理这个整体划分为几个模块，采用模块化的管理。各个模块相互独立，又支持资产信息整合。在一定程度上，提高了企业资产事务处理的应变能力，不再是单一死板的了。

4、严密性

固定资产管理系统根据“谁使用，谁负责”的原则，建立严密的帐、表体系，将职责、权限落实到每一个单位和和人员。此外，系统设有全面、规范的数据库安全管理措施，使数据库更为安全可靠，杜绝了任意修改数据库的不规范 *** 作。

5、及时性

在固定资产管理系统中处理过的各项资产数据，系统都会第一时间将其存储下来，而且会自动将其进行分类整合，使得资产数据的准确性以及可用性得到了提升。后续要找资产数据的话，也是非常的简单的。

6、实时性

固定资产管理系统通过成熟的条码（RFID）技术，赋予每一件固定资产一个唯一的资产编码，从资产登记入库开始直到资产报废退出的整个生命周期进行全程跟踪管理，纪录管理活动，反映每一件固定资产状态。

7、规范性

固定资产管理系统能够对企业所有固定资产进行全方位掌控，并对固定资产管理的主要业务都进行了必要的规范，系统统覆盖企业所有部门对固定资产的管理，将管理流程体系完全网络化、流程化。

关于固定资产管理软件怎么选这个问题，我在之前的文章中我详细介绍过，有兴趣的小伙伴可以看一下！

首先，我们先来聊一下固定资产管理软件是什么？

固定资产管理软件（Fixed assets management software）是资产密集型企业信息化解决方案的总称，主要采用条码技术开发，以条码标签为媒介，建立完整的资产台账，解决存在的资产账目不清、数据不明以及盘点工作繁重，工作耗时耗力等问题，并帮助企业完成对资产的增减变动、日常资产 *** 作、折旧计提和分配的核算工作。

系统帮助企业将固定资产以数据化的形式展现于可 *** 作平台，便于管理者清晰管理，以达到降本增效的目的。系统既可独立运行，又可与OA系统、ERP系统、财务管理系统结合使用，为企业提供完整的固定资产管理方案。

当我们清楚固定资产管理软件的定义之后，我再给大家分析一下企业该如何选择固定资产管理软件：

1、菜单分类简介、 *** 作简单快捷企业引入系统的目的就是为了提高固定资产的管理效率，如果一套系统是通用于所有企业，内置板块存在很多不实际、难以 *** 作的类别，将大大增加固定资产管理人员使用的难度，尤其对于中国的中小企业而言，普遍存资金缺乏，技术人才相对较少，人员信息化素质比较低的特质，固定资产管理软件菜单分类简洁、 *** 作简单快捷是用户选择系统服务商的需要重要考虑的。

2、功能实用全面，贴合企业需求企业在与固定资产管理软件服务商合作前第一件需要明确的事情就是需求分析，同时双方需进行业务流程的深度分析，并进行一定程度的优化，固定资产管理软件不需要追求功能如何强大，而是需要实用全面，贴合企业需求，在我看来，低耗品管理、PDA应用、资产数据、人员信息等重要指标是必不可少的。

3、业务流程匹配、合理定制价格企业选择固定资产管理软件，需要根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分，通过下游向上监督，增强企业管理者对于全局把控力度。固定资产管理软件的信息化建设是一个长期的过程。每一款针对企业定制的固定资产管理软件均有其价值，量身订做的固定资产管理软件需要技术研发人员投入长时间针对性地对企业进行调研，深度沟通，明确流程，明确需求后一行行写代码，并实现相应功能，所以一套让企业享受信息化带来效益提升的固定资产管理软件需要双方深入沟通，合理定价，而不是一味低价或一味高价。

4、售前软件体验、售后服务保障关于售前和售后的概念虽然不好判断，但一个固定资产管理软件服务商是否真心为大家服务、系统是不是真的好用，在使用、升级、维护方面的承诺如何，态度如何，这是基本可以鉴定的。

相信大家看到这里，应该明白了该如何选择固定资产管理软件。那接下来，我以广州托必胜公司开发的固定资产管理软件为例，给大家详细剖析一下固定资产管理软件的相关功能，希望大家对固定资产管理软件有一个更明确的认识。

固定资产管理软件介绍：托必胜固码云固定资产管理软件是一款通用性极强的信息化管理软件，适用于各类企事业、机关、学校等单位。系统围绕固定资产的‘进、出、用’各个环节进行科学管理。完成企事业对固定资产日常业务的核算和管理，全面反映固定资产的增加、减少及相关变动情况，提供固定资产减值及折旧的计提与分摊，提供资产调拨的管理，提供针对单品的全生命周期跟踪管理，帮助企事业更有效、更全面、更科学地管理固定资产。

固定资产管理软件功能：托必胜固定资产管理软件七大功能模块

1、资产日常管理主要完成企业固定资产基本信息的管理，包括资产的名称、购买时间、资产价格经手人等信息，以记录的形式进行管理，提供增加、修改、删除、查询等功能。

2、资产折旧管理包括计提固定资产月折旧、打印月折旧报表、对折旧信息进行备份，恢复折旧工作、折旧手工录入、折旧调整

3、资产盘点功能使用盘点机扫描固定资产的条码标签进行盘点，把盘点机中的数据与数据库中的数据进行核对，并对异常数据做出适当处理。并可按单位、部门生成盘盈、盘亏明细表、盘点汇总表等查看。

4、资产报表统计根据单位、部门、时间等条件对企业各类固定资产的信息用报表进行统计管理，打印企业固定资产的报表清单。

5、资产综合查询对单条或多条固定资产信息进行查询，查询部门资产统计、资产领用、资产变更、资产报修、资产维修、资产报废等信息的记录情况，信息直观全面、一目了然。

6、系统维护管理功能由系统管理员对资产分类代码表、退出方式代码表、购置方式代码表、存放地代码表、部门代码表、保管人员表、单位名称表。进行新增、修改、删除等 *** 作。

7、安全管理功能权限控制功能：将用户划分为不同角色，不同角色可以拥有不同的 *** 作权限。对固定资产数据可以控制到字段的读写显示。各分支机构可以拥有自己的权限体系。

此外，固定资产管理是一项复杂的组织工作，企业应配备有工作责任心、工作能力强、会计算机 *** 作、会讲肯干的专职人员。固定资产管理能否达到预期设置的目标，不仅在于固定资产管理软件的功能有多完善，也在于是不是由负责的人去 *** 作，这样才能达到预期的目标。

问题一：如何管理公司固定资产 5分 1、固定资产要进行单独管理，不必要进行折旧计入管理费用，可以设置好资产的使用年限和残值率

2、如果是正规公司的话，建议使用固定资产管理系统进行统一管理

3、编号很简单，比如 某办公桌 可以编成“BGZ20130308001”这个编码里 BGZ 是办公桌的缩写，20130308是办公桌的购置日期，001表示序列号。相同型号的电脑肯定要有不同的编号，可以编成‘DN20130308002，DN20130308003’等等。这样即使只看编号，也会一目了然很清晰的指导这个资产的信息。

4、该怎么记账就怎么记账，没必要进行计提折�。

----青岛百诺软件 技术部

问题二：公司行政部如何管理好固定资产 按规定定期保养，

定期盘胆，

做好变动记录，

责任到人，确定使用人和责任人。

等等。

问题三：企业为什么要加强对固定资产的管理 一个企业的价值无非就是通过资产和负债来反映，固定资产作为资产的重要组成部分，是企业开展生产活动的重要物质条件。

完善企业固定资产管理的对策建议

（一）建立健全相关制度和监督约束机制

企业的经营管理必须要规章制度的规制，否则企业的生存将受到重大威胁。在笔者看来，企业的规章制度是一种刚性的行为约束，企业的内部管理应通过一定的规章制度来体现强制性的管理功能，这种制度无形的 *** 纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业中的每个员工行为。企业只有通过严格的管理制度，才能使管理有法可依，提高管理的效率和管理的职能。在企业持续发展阶段，缺少行之有效、贯彻始终的制度管理是可怕的，他会导致企业管理不健全，因此，企业只有通过严格的制度管理，打破传统管理的旧框架，实行用制度管人的管理模式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、力，才能提高企业内部固定资产的管理效率。最好将企业规章制度编制成手册，或经常把制度性的标语贴在公司的宣传栏里，以更好的提醒广大企业员工，久而久之，企业固定资产管理的一系列制度都深入人心。同时也要制定固定资产管理奖惩制度，通过这种方式调动大家自觉保护固定资产意识，同时也要激发企业员工的工作积极性。制度一系列的管理制度不是企业管理的最终目的，关键是通过这些制度实现有序的管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断的完善相关的制度，形成一种良性的制度文化，发挥企业制度文化对员工的约束力。加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式，能够弥补和约束过去管理中的漏洞，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平。

（二）提高企业员工对固定资产管理的意识

固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻，对于企业固定资产的管理，企业的员工必须提高管理意识。具体而言，到在企业内部中应当大力宣传固定资产管理的重要性，使企业管理层人员时刻深知固定资产管理的必要性。定期开展关于企业固定资产管理相关的宣传讲座，以此提高企业员工对固定资产管理的意识，树立对企业固定资产管理的正确价值观，使员工在企业正确价值观的熏陶下，自觉地去履行职责，使企业广大员工深知企业固定资产在整个企业发展中占有重要地位，营造一种对固定资产管理意识的责任心，同时做到从他律到自律到他律的不断循环，逐步加深员工对企业固定资产管理的认知度、认可度、让每个员工了解自我岗位的重要性，形成自我提高加强对企业固定资产管理的意识，提高企业固定资产管理人员的整体素质并充分提高相关管理知识。同时加大监督管理力度，提高认识，建立一个新的系统，并加强资产管理的合理性，为企业的发展营造出良好的企业文化氛围。

（三）优化企业固定资产管理流程

固定资产是企业的重要资产，其管理流程必须科学化。笔者建议，企业管理者应当坚持优化企业固定资产管理流程，保证固定资产在账务上的登记和管理的资料准确性和及时性，准确完整的反映企业固定资产情况。一般而言，企业的固定资产数量较大、种类较多，对企业的管理人员的专业要求较高，因此，要提高固定资产管理人员的执政能力，在高层固定资产管理人员中，培养管理人员的管理能力和规划能力，为解决这一问题，必须对企业固定资产管理人员进行管理能力的培训，从而提升员工的管理能力。定期对员工进行培训和考核，完善企业固定资产管理部门的管理。在企业固定资产管理部门，设立专门检查小组，定期组织专业人员对企业的固定资产进行检查，保证固定资产登记资料的真实性和可靠性。加强固定资产的管理，建立一个新的管理系统，改进工作方法和管理模式，能够弥补过去的漏洞管理，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管>>

问题四：怎样做好固定资产管理 其实固定资产管理的原则很简单，就是帐卡物三相符。不过要做到这个非常困难，现基本所有的企业都没有做到这一点，盘点时的问题总是非常多的。

仅日常管理的部分就有�卡片、转移、调拨、借用、退出、报废等，而且就算这些都做齐了，和财务对帐肯定还是会有问题。

建议你可以使用系统软件，我的Q号是：一一九五一五六八九一，我可以详细地给你介绍管理的方法。

问题五：大公司如何管理固定资产？ 固定资产管理起源于设备维修管理，企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成 本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善公司的运行状况、利润率 以及资产回报率。是企业管理中的一个重要组成部分，其具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让 四个阶段的管理。

许多企业在固定资产管理中都遇到过以下问题：

繁重的盘点工作，耗时耗力――信息反映不及时，影响了企业的运营效率，导致资产重复购置。

设备种类和数量繁多，出入库的手工登帐相当费时；

实物设备在年终盘点时经常找不到，或与帐上不符；

设备在故障时才到处查找相关的帐面信息，以便知道该设备是否过保、供应商是哪家，如何进行后续维修；

由于人员的调动，设备的使用者也随之发生变化，如果没有及时修改帐面信息，到年终盘点时就造成了混乱；

时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难；

繁重的盘点工作，耗时耗力，影响了企业的运营效率；

资产分散型企业，有些分公司、部门有些闲置的设备，一直没用上，而有些分公司、部门由于设备故障送修，为了不耽误日常的业务工作，迫切需要调拨一台设备替换，但是由于信息的不对称，设备管理员没能及时的获取这些信息，实时调拨设备，导致了业务工作的延误

如何做好资产管理呢？

条形码技术具有数据录入速度快、准确率高、灵活实用、经济便宜、易于制作等优点。采用条形码技术，对固定资产进行标识，利用条码信息介质，对固定资产进行产生命周期和使用状态全程跟踪。标示后的资产在进行清查或巡检时显示出条码技术的最突出的特点：方便、快速、准确。使用扫描终端对固定资产上的条码进行扫描，作为信息录入的手段，大大提高了清查工作的效率，同时保证信息流和资产实物流的对应。有效解决企业固定资产的管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产。

条形码资产管理具有如下特点：

系统借助条形码技术，针对固定资产管理中经常出现的实物与财务帐目不符的情况，以实物管理为特点，以化繁为简为目的。克服了 传统管理模式下依赖纸面单据或通过手工方式录入原始数据而带来 的低效及错误，解决了固定资产管理过程中的实物管理的问题，实 现了信息流和实物流的统一，并且大大降低库管人员的工作强度， 提高工作效率。

通过性能稳定的二维条码数据采集终端，使用户能定充分享受到移动应用技术给资产清查工作带来的便捷。同时，实现了对内部人员 工作的规范化管理，便于对员工进行考评和总结，更为明确责任、 改进工作提供了依据。

系统可以针对固定资产折旧计算繁琐的情况，设计多种折旧法供选择。

通过二维条码系统实现入库、出库、盘库、查库的自动化、实时化和可视化。

提供数据的导入（各种数据文件、ERP 数据库）和导出、查询、打印等功能。

为管理者提供可信的决策支持。

更多信息，可咨询白绿蓝信息科技。

问题六：公司的固定资产应该如何管理？ 固定资产有好多种，关键是看哪一种，像是房子、汽车电脑管理肯定都是不一样的

问题七：如何做好企业固定资产管理 30分 生产企业固定资产管理 ：

1）进账设备标上资产类别序号标签

2）每年盘点最少一次 （和资产负责人、资产类别负责人一同盘点）

3）把场地和办公地划分区域编号

4）固定资产在账上创建时，标上类别序号标签，同时注明资产摆放位置，资产的厂家序号也要记录

5）不便挪动的设备倒不担心，主要是方便挪动的资产，位置常变换，就算变卖了，财务是最后才知，盘点时要更新信息。

6）变卖资产，至少两个报价，财务要签字，再给领导批示。

7）资产出厂维修，要通知财务，财务会注明和跟踪，但其他部门通常没有做到。

问题八：加强企业固定资产管理应重视的几个方面 1、完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。而且，为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。

2、固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。

3、建立并实施计算机动态管理。所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、 *** 作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。

4、加强固定资产及时维修与保养。企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，有条件的话应雇用专门人员对其进行定期检查与维护，同时，应根据不同的设备特性实施不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。

5、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益，也能够节约管理成本。

6、实行固定资产全过程管理制度。由于现代企业的生产，很多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备出现故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进行全过程管理。一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资产三级管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部），有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的固定资产管理制度体系；三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用生产管理系统已有的设备台账的基础资料，采用先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一>>

问题九：如何梳理公司杂乱无章的固定资产？ 首先将固定资产进行分类。可以将固定资产分为两级，比如：电子设备（一级）下面再细分为几个二级的，便携机、台式机、显示器、网络设备等。

其次为每个资产进行编号。编号原则是在编号中可以提现该设备的类别信息

第三是确定管理人员。可以设三级管理。一级是财务部，负责统管整个公司的资产；二级是部门资产管理，可以在每个部门都设置资产管理员；三级是员工管理，就是讲每个资产都挂在员工的名下，员工离职必须要归还资产。

通过上面三步，再加上日常的资产盘点。相信经过一段时间以后是可以将固定资产理顺的。

问题十：固定资产管理的基本原则是什么 固定资产管理的基本原则是管理规范、责任明确、配置合理、效益优先的原则。

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