一切来得猝不及防。
从3月6日传出破产新闻到官宣，仅仅3天时间，这个曾经风光一时、每天几百万日活、每月数千万营收的直播平台正式退出了历史舞台。
从2015年10月上线，到今天落幕，熊猫直播3年零6个月，500多名员工黄粱一梦。
这也印证了互联网上极大的泡沫，今天光环加身，明天就可能衣不遮体。
我们一定要擦亮眼睛，看庭前花开花落，望天上云卷云舒。
公开资料显示，从2015年11月到2017年5月，熊猫直播共引进了5轮投资，背后金主包括乐视、360、真格基金，融资总额保守估计超30亿，估值接近百亿，其创始人更是首富之子王思聪。
大起大落的案例从来不乏复盘者，以从主角崩盘背后还原一份创业启示录。
腾讯系对手（虎牙、斗鱼）强大、运营成本高、签约主播太烧钱都是绞杀熊猫直播的重要原因。
但，这些都是外因。
今天，我们今天只谈内因——王思聪是如何被一群敲经念佛的人给坑死的？狼群里的佛系奇葩无关对手，无关成本。
对手有的王思聪都有，成本再高，王思聪也不缺钱。
熊猫直播是败给了自己。
每一个方面，每一个角落，熊猫直播都已经被佛系占领。
在倡导狼性文化的互联网，正是这种佛系思维导致了熊猫崩盘。
要知道，雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。
1、领导佛 可以肯定的是，熊猫内部管理出现了严重问题，导致能打的管理层全部流失，剩下的就是混日子，将“佛”进行到底。
在熊猫直播刚成立的时候，用户增长堪比巅峰期的滴滴，所有员工都认为一年内可以赶超虎牙和斗鱼。
但是从2016年底开始，能打的两个副总裁全部离职，熊猫进入360治下时期。
正是从这个时期开始，熊猫每况日下。
关于熊猫内部“政变”的事我们稍后再讲，我们现在讲360技术员治下的佛系熊猫：①一件事情走程序少则半个月，多则一俩月，还不定有结果； ②每次遇到关键大事，领导层都要声势浩大地开会研究，最后每次都是一群人找个度假村，携妻带子出国搞团建去了。
以上事例来自熊猫员工在网上曝光，有迹可循，如有雷同，纯属同一出处。
2、员工佛 熊猫的员工佛到什么程度呢？举个例子： 像虎牙、斗鱼、熊猫这样的主播平台，其实都是有一个生存生态的。
这个生态就是直播平台、MCN（中介）与主播三方的管理和运营体系，它考验人情，是很细致的工作。
虎牙斗鱼的员工为了建好生态，经常和主播、MCN搞活动，一起吃饭，甚至让主播住到公司附近，关系十分融洽。
但熊猫的运营们却对怎么维护平台生态这件事情丝毫不上心，而究其根本，或许和王思聪有关。
正是“校长”这张名片，让熊猫员工染上了一层自负的色彩。
他们觉得“校长”的名字足够有力量，具有最强的号召力，多余的做法和套路在这个最强IP面前毫无意义。
3、主播佛 管理层和员工的佛系运营，最直接的后果就是对熊猫主播的日常带来佛系管理。
在熊猫直播，主播是可以任意划水刷量的。
大家可能对“划水”这个术语不太了解，简单解释就是无作为。
在所有直播平台里，熊猫的主播是最舒服的，平时每天就播4、5个小时，人气掉了也不管，等到月底疯狂补一下垃圾时长，然后就能拿全额薪水。
所以，熊猫直播又叫“主播养老院”。
而在其他平台，如果主播表现不好，CEO甚至会直接点名处罚。
没有kpi考核，缺乏有效管理，相比之下，高低立判。
这样的佛系企业，不知创始人、董事长王思聪是否早有耳闻？启示录：熊猫因何而佛？ 一个亘古不变的话题：创业团队和投资机构谁说了算？ 在熊猫直播中，王思聪是创始人，但创立之后使用的是360的技术。
2016年，360用它的技术，入了熊猫20%的股权。
换句话说，熊猫直播中所有技术人员都是360的人，并且逐步把控权利和话语权。
这样就导致了王思聪的高管团队被排挤，权力被架空，引发内讧，很大程度决定了熊猫直播的未来。
网上流出的熊猫内部员工讨论 内部派系的斗争，就是一家企业衰败的苗头。
有内部员工在网上披露： “从来没有一个VP（副总裁）能笑过三个月。
比如说，有一个VP把另一个VP架空或者踢下台，不出三个月，这个VP自己也会被踢。
” 这样的内讧带来了两个严重后果： 1、360的技术人员占据上风，不懂管理，尸位素餐，企业日渐成“佛”； 2、管理层此消彼长，让员工站队无所适从，很快公司蔓延出一种“少做少错”的企业文化，大家都佛系不作为，最后成一锅热水里的青蛙。
我们在上面说过，雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。
无论是内讧中的熊猫，还是佛系中的熊猫，所有人都沉浸在一种安稳舒适的环境中，和外面q炮隆隆的氛围形成一种奇葩式的反差。
他们都忘了，那只在温水中幻想岁月静好的青蛙，最后水越来越烫，而自己已无力跳出。
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