风险管理工具有哪些

问题一：风险管理策略的工具有哪些 风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

1.风险承担

风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。

对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担(2)没有其他备选方案(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。

对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。

2.风险规避

风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：

(1)退出某一市场以避免激烈竞争

(2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易

(3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作

(4)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品

(5)禁止各业务单位在金融市场进行投机

(6)不准员工访问某些网站或下载某些内容。

3.风险转移

风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。例如：

(1)保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。

(2)非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。 例如，服务保证书等。

(3)风险证券化：通过证券化保险风险构造的保险连接型证券(ILS)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。

4.风险转换

风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。

风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。例如，通过放松交易客户信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售。

企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。

风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。

5.风险对冲

风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。

常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。

在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。

在企业的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应当加以利用。例如，不同行业的经济周期风险对冲。

风险对冲必须涉及风险组合，而不是对单一风险对于单一风险，只能进行风险规避、风险控制。

6.风险补偿

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。

风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。

问题二：软件风险管理都包括哪些 软件开发过程存在各种风险，这些风险的发生将对软件项目的实施产生消极的影响，甚至会导致软件项目的失败。软件风险管理的任务是要对软件过程中各种软件风险进行识别、分析、预测、评估和监控，以避免软件风险的发生或者减少软件风险发生后给软件项目开发带来的影响和冲击。因此，软件风险管理须关注以下几个方面的问题。

问题三：项目风险管理中定性分析的工具与技术有哪些 实施定性风险分析的工具与技术主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估和专家判断等。1.风险数据质量评估实施定性风险分析要具有可信度，就要求使用准确和无偏颇的数据。风险数据质量评估就是分析有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术，它包括检查人们对风险的理解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。如果数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据。2.风险分类可按照风险来源（使用风险分解结构）、受影响的项目区域（使用工作分解结构）、或其他分类标准（例如，项目阶段）对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。根据共同的根本原因对风险进行分类可有助于制定有效的风险应对措施。3.风险紧迫性评估可以将近期就需应对的风险当做更紧急的风险。风险应对的时间要求、风险征兆和预警信号，以及风险等级等，都是确定风险优先级应考虑的指标。在某些定性分析中，可以综合考虑风险的紧迫性以及从概率影响矩阵中得到的风险等级，从而得到最终的风险严重性级别。4.专家判断针对识别的每项风险，需要确定风险的概率和影响。可通过挑选对风险类别熟悉的人员，采用召开会议或进行访谈等方式对风险进行评估，其中包括项目团队成员和项目外部的专业人士。组织的历史数据库中关于风险方面的信息可能寥寥无几，此时就需要专家做出判断。效用函数效用函数（utility function）是一种描述个人对承担风险的意愿的数学方法，它将决策者对结果的满意程度（称为效用）和结果本身的货币值联系起来。使用效用函数可以为工作分解结构的每个工作包分配风险等级。

问题四：常见的软件风险管理模式都有哪些 危机管理

这种模式类似于救火模式，其特点是听任软件风险的发生，及至软件风险给软件项目开发造成麻烦后才着手进行处理。例如，针对小刘要离开软件项目组这一风险，软件项目负责人知道这一软件风险，但是没有采取任何措施。在小刘离开项目组一个月之后，软件项目组的其它成员需要与小刘所负责的子系统模块进行集成和测试时，才发现相关代码还没编写。显然，此时这一风险已经严重影响了软件项目组其他人员的工作，并将使软件项目的进度滞后。在这种情况，软件项目负责人才采取相应的措施来处理风险（如抽调其他人员来接替小刘的工作）。

失败处理

在这种模式中，项目组人员和负责人察觉到了潜在的风险，但听任软件风险的发生和演化，只是在风险发生之后才采取应对措施。例如，针对小刘要离开项目组这一风险，项目组没有采取任何的措施。在小刘离开项目组的第二天，项目组决定抽调其他人员来接替小刘的工作，但是此时已经无法和小刘进行面对面的项目交接。

显然，无论是危机管理模式还是失败处理模式，它们对于风险的处理都是非常消极的，因而在软件项目实施过程中不主张采用这两种风险管理模式。

风险缓解

在风险缓解模式中，项目组人员和负责人在软件开发过程中有意识地识别各种软件风险，并且针对这些软件风险事先制定好风险发生后的补救措施，但是不做任何防范措施。也就是说，项目组人员和负责人预先识别和分析哪些不好事件可能会发生，等它发生，并制定好这些事件发生后的应对措施。例如，项目组成员和负责人已经知道小刘要离开项目组，但是没有采取任何措施来防止这一事件的发生，听任其发展，不过他们制定了相应的措施，一旦小刘离开项目组，小张来接替小刘的工作。显然，与危机管理和失败管理模式相比较，风险缓解模式在处理和应对软件风险方面变的较为积极。

风险预防

风险预防模式将风险识别和风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。项目组人员和负责人预先识别和分析哪些不好事件可能会发生，制定好了万一发生的应对措施，同时采取措施防止它发生。例如，项目组人员和负责人知道小刘要离开项目组，一方面和和小刘商量能否等到项目完成之后再离开，另一方面制定了相应的措施，一旦小刘离开项目组，就由小张来接替小刘的工作。

消灭根源

在该模式中，项目组人员和负责人不仅要识别软件开发过程中各种潜在的软件风险，而且还要分析导致这些软件风险发生的主要因素，并采取积极的措施消除软件风险产生的根源。也就是说，项目组人员和负责人预先识别哪些不好事件可能会发生，制定好了万一发生的应对措施，同时采取措施消除软件风险根源，杜绝软件风险的发生。例如，针对小刘要离开项目组这一风险，项目组人员和负责人制定了相应的措施，一旦小刘离开项目组，就由小张来接替小刘的工作。同时，通过和小刘的交流发现，导致小刘离开项目组的主要原因是小刘认为公司给他的薪水太低，与他的技术水平以及给公司和软件项目组所做的贡献不匹配。针对这一因素，公司和软件项目组考虑给小刘增加薪水和补贴，以打消小刘离开软件项目组的念头。

显然，后三种风险管理模式对于软件风险的处理更加积极，他们能更为有效地降低软件风险给软件项目实施所带来的消极影响，因而在软件项目管理中应加以提倡。

问题五：在工程风险管理的技术工具中，风险处置工具都有哪些 风险处置 对项目进行风险处置就是制定并实施风险处置计划。其方法包括风险回避、风险自留、 风险转嫁等等。 对不同的风险可运用不同的处置方法或综合运用上述方法。 风险处置由项目 风险的处理人员来完成，包括对处理行为的确认、风险原因的分析、处置成本的控制、处置 期间与处置后时间进度的安排等等。

问题六：常用的利率风险管理工具有哪些 远期利率协议、利率掉期、利率期权

问题七：风险管理的工具中涉及风险理财的有哪些 股票，基金，期货等都是有风险的，可以做有色金属投资。年化收益在12%

问题八： *** 作风险管理三大工具属于哪一环节 商业银行风险管理的三大机制：

一、内部控制机制

内控机制建设就是一个组织为了实现既定目标，防范和减少风险的发生，由全体成员的共同参与，对内部业务流程进行全过程的介入和监控，采取权力分解、相互制衡手段，制定出完备的制度保证的过程。

二、对冲机制

“对冲”英文“Hedge”，词意中包含了避险、套期保值的含义。对冲交易简单地说就是盈亏相抵的交易。对冲交易即同时进行两笔行情相关、方向相反、数量相当、盈亏相抵的交易。

三、经济资本配置机制

实施经济资本的配置是商业银行实施资本管理的重要内容，是银行主动运用经济资本进行指导战略和业务决策的体现。经济资本配置是指，在理论上或形式上计算支持一项业务所需要的资本额（即经济资本额），再对全行经济资本的总体水平进行评估，综合考虑信用评级、监管当局规定、股东收益和经营中承担的风险等因素，在资本充足率的总体规划之下，制定经济资本目标，将经济资本在各个机构、各项业务中进行合理配置，使业务发展与银行的资本充足水平相适应。

问题九：系统集成 规划风险管理可以采取哪些主要工具 系统集成作为一种新兴的服务业，是近年来信息服务业中发展势头最为强劲的一个行业。然而很多中小型系统集成企业基础管理比较薄弱，特别是在人力资源、项目管理、质量控制等方面管理混乱，严重滞后于企业发展的实际需要。同时随着信息技术的发展，项目规模也越来越大，传统的管理已经不能适应系统集成发展的需要，需要更科学的项目管理。因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。

本文分析了系统集成的特点以及系统集成项目管理现状，并且对信息系统项目风险管理进行了分析。在仔细分析了信息系统集成项目风险管理过程后，提出了一套适合系统集成项目的风险评估方法。同时按照风险管理的多个阶段（风险识别、风险评估、风险控制等）展开论述了一个具体的系统集成项目实例（某制造业ERP系统项目）的风险管理实践和方法。

本文的主要贡献是对信息系统集成项目管理进行分析，将风险管理的理论和系统集成公司的项目有机地结合起来，提出该行业风险管理需要注意的要点，为系统集成公司创造最大的价值和效益服务。

问题十：商业银行有哪些有效的信用风险管理工具 推荐一本：梁世栋的《商业银行风险计量理论与实务》

上海撷果软件科技有限公司，撷果HAZOP软件典型功能简介：

1、类似Excel的 *** 作界面

在web上实现类似单机版的 *** 作体验，所有 *** 作体验，99%类似基于单机版Excel的HAZOP *** 作， *** 作及其简单。

2、Excel导入、导出

可以将企业的现有HAZOP成果文件以Excel格式一键导入系统中，增强历史成果数据的复用性。

可以将HAZOP数据库中的数据一键导出为Excel、Word、PDF等格式，方便信息在企业内的沟通流转。

3、独立保护层（IPL）

针对所识别的独立保护层（IPL），在信息系统中实现落地，避免目前99%的企业所面临的尴尬局面：HAZOP做完就置之高阁，只是应付政府检查，无法落实到企业的日常风险管理的管理动作中。

4、屏障管理（Barrier Management）

自2010年以来，屏障管理（barrier Management）已经成为了风险管理的核心工具；

撷果HAZOP信息系统完美支持屏障管理（barrier Management）。

5、风险双预控系统

与风险双预控系统完美集成；

完全满足并超越风险双预控系统的一些标准要求，如：国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》。

6、图形化界面

将“偏差”、“原因”、“后果”、“现有控制措施”、“独立保护层（IPL）”进行可视化、图形化展示，以类似“Bowtie”的逻辑来展示HAZOP分析场景。

以“看图说话”的方式将复杂的风险信息展示给内部管理层、内部相关方，如： *** 作人员、设备工程师、工艺工程师等非工艺安全专业人员。

以“看图说话”的方式将复杂的风险信息展示给外部相关方，如：政府监管者、普通公众等。

7、驾驶舱

丰富的统计监测指标，是HAZOP信息系统的优势，其指标的丰富性、多样性、广度、深度，都远远超出了基于Excel、或单机版HAZOP系统的所能提供的极限。

厦门大学，中国人民大学。

排名是：

中国人民大学

厦门大学

硕士学位授予点的培养目标为：掌握必要的统计和精算知识，能够为实际问题建立精算和风险管理模型，并用合适的软件和工具实施模型的测算和结果分析，毕业生应成为精算模型和应用方面的高级人才。

该专业致力于培养“有专长、基础宽、素质高”，能够胜任国内外风险管理与保险经营管理工作的复合型人才及风险管理与保险教学科研工作的学术人才。毕业生或者去国外名校留学，或者供职于各大保险公司、保险监督管理机构、金融证券机构。

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