因为我知道产品经理是一个极具综合的工作，无法一句话回答。
今天在简书平台看到了来自”牛油果TNG”的文章。
他在这篇文章以图文的方式详细讲解了关于产品经理、好产品、它的基本功，相信你阅读后可以知晓。
以下为原文首先来了解一下什么是产品经理，这是一个神奇的“狗”。
1. 1 什么是产品在了解产品经理之前，先来了解一下什么是产品。
产品充斥在我们生活中的方方面面。
鞋子、手机、房子、QQ、微博、360安全卫士……这些都是我们产见的一些产品。
总结性地说：产品就是满足用户需求，被使用和消费的任何东西，包括有形的物品和无形的服务。
通俗点说就是产品是一个“婴儿”。
当然，你也可以有其他更好的理解或者其他的想法。
1.2 什么是产品经理什么是产品经理产品经理作为产品他爸，并不是让产品他妈（程序员）将产品做出来就完事了。
一个负责人的爸爸（产品经理），是应该对这个孩子（负责）到底的。
包括孩子出生前的各种XXX（别太邪恶），还有孩子出生一直到孩子“终结”（这个词……）。
产品经理需要对产品从前期规划到中期的开发，到产品的迭代和产品的“终结”，整个生命周期的所有事项负责。
最重要的是要让孩子成为对社会有用的人（保证产品的最大利润）。
1.3 著名的产品经理很多人一说到产品经理，立刻想到了改变世界的乔布斯，还是腾讯的马化腾、微信的张小龙。
他们在众多产品狗的心目中几乎已经达到了神的级别。
确实，他们都挺牛逼的，是“产品神”，然而，神的世界并不是凡人想进就进的。
让自己成为最著名的产品经理吧。
1.4 传统产品经理与互联网产品经理的区别产品经理和互联网产品经理的区别现在常说的产品经理其实主要是指互联网产品经理。
其所做的工作主要是互联网产品。
产品经理的发展，从传统行业中来，并且在互联网行业得到了发展。
那么，传统的产品经理和互联网产品经理有什么区别呢？传统产品经理所做的产品，其产品形态是实物的产品，产品的市场比较成熟，而且模式比较固定，生命周期较长，其商业模式主要是销售，主要的运营则是广告，通过广告来推广产品，从而将产品销售出去。
互联网产品经理所做的产品主要形态为虚拟的产品，互联网的市场变化非常快。
因此，在产品经理的圈子中，你会经常能够听到“快速迭代”这样的词（你也可以理解为“产品经理装逼必备词语”）。
而互联网产品的生命周期相对较短，而产品的不断迭代也是为了不断通过改变和完善，进而延长产品的生命周期。
互联网产品的商业模式非常多，或许你早已听说过“羊毛出在猪身上”这样的说法了，也就是说，产品的盈利点（商业模式）并不局限于产品本身。
例如微信。
微信是一个社交的APP，用户可以通过微信来聊天，也可以在微信中看各种公众号的内容，但是聊天和看内容并不是微信主要的盈利点。
反而，微信中不是主要功能的游戏为腾讯带来了不菲的收益。
互联网的产品大部分以“免费”标榜。
免费的QQ、免费的微信、免费的微博、免费的各种APP……好像什么都不需要钱的样子。
二、产品经理做什么在了解了产品、产品经理以及互联网产品经理之后，我们已经对产品有了一个半清晰半模糊的画像。
那么，产品经理需要做一些什么工作呢？2.1 产品的生命周期产品经理需要对产品的生命周期负责。
那么产品的一个基本生命周期是怎样的呢？首先，从定义产品开始，到产品设计，到产品开发，到产品发布，然后产品改进，在完成这样一个周期之后，继续开始定义产品、设计产品、开发产品……这样的的一个轮回。
因为互联网产品是不断地变化，不断地迭代的。
就连大家耳熟能详的微信，到目前为止，微信公众平台还是标注着beta（测试）。
在我们看来，微信和微信公众平台已经比较完善了，但是它仍然持续地改变和升级着。
伴随着产品的生命周期，产品会有一个利润的曲线。
2.2 产品经理做什么产品经理需要做的事情非常多，在整个产品的生命周期中，几乎每一项工作都不能缺少你。
产品调研、需求文档输出、设计原型、视觉设计协调、开发进度跟踪、产品测试、产品发布准备及产品发布、数据分析、产品迭代……每个地方都会有产品经理的痕迹。
因此产品经理必须会“分身术”，这里的“分身术”其实就是产品经理需要懂得的项目管理技能。
懂得如何更好更优地安排，才能让自己在做这么多的事情时做到游刃有余。
2.3 产品经理的职责2.4 产品经理的角色定位2.5 产品经理与项目经理的区别2.6 谁可以做产品经理？每个人都可做产品经理，但是并非都是一个好的产品经理。
而且在产品经理的理解上，也是有很大的区别的。
作为一个产品经理，应该有成本意识、销售意识、团队意识、全局意识。
产品设计到方方面面的内容，因此产品经理应该考虑更多的事情和更加全面的东西。
这里说到的转行做产品经理的优势：CEO比销售经理更有优势，销售经理比项目经理更有优势，项目经理比设计更有优势，设计比研发/测试更有优势，而研发/测试比编辑/客服更有优势。
这里这样分，主要是出于对整个产品的把控来考虑，对盈利、市场等有较高要求。
当然，这个也不一定是正确的。
相反，现在越来越多的人都认为，会技术对产品经理有比较多的好处。
目前越来越多不懂互联网、不懂技术的人进入产品经理这个领域，造成产品经理这个行业有所浮夸，因此越来越多的人希望有更多有一定硬实力的人进入产品经理行业。
确实，懂技术对做产品有非常大的好处，但是只懂技术的人不适合做产品经理。
产品经理是一个综合类型的岗位。
三、产品经理学什么学习能力是产品经理乃至每一个人都应该具备的能力，尤其正处于学习阶段的小白。
想要成为一名优秀的产品经理，应该学一些什么知识？应该具备怎样的技能和能力？3.1 产品经理的基本技能在有些人看来，产品经理仿佛是万能的，射鸡师、交互射鸡师、文案狗、运营狗……万能的产品经理需要一些怎样的基本技能呢？首先是写文档，包括word、PPT、PDF等形式。
主要是写需求分析、功能用例、竞品分析、盈利分析、调查问卷、访谈记录等。
另外，画原型作为产品经理最直接的表现，几乎默认成为了产品新人必备的基本技能。
在这个过程中，会涉及到用户流程、界面框架、交互设计、信息结构图、业务流程图等。
这些工作所设计的工具主要有：Axure——经典产品原型工具；Visio——流程图必备利器；MindManage——信息结构图，脑图。
3.2 产品经理看什么书对于产品新人来说，读多点相关书籍确实能够有利于入门，吸取前人的一些经验，集百家之长，成一家之言，自己再牛逼的产品思维和相关技能都是从学习、模仿中慢慢积累而来的。
产品经理是一门综合学科，并非只需要阅读产品经理的书籍就行了，互联网、商业模式、营销等书籍也应该有所涉猎。
除了上图的书籍外，下表是我的书单，也分享一下。
3.3 产品经理进阶当你开始走上产品经理的“不归路”之后，就要考虑以后的发展了，总不能一辈子都只是个产品助理或者初级产品经理吧？“人要是没理想，和咸鱼有什么分别？”产品经理进阶可以参考：产品助理——初级产品经理——中级产品经理——高级产品经理——资深产品经理，当然做到一定程度后，你也可以考虑摇身一变成为大boss。
刚入门的时候一般是从产品助理做起，在这之前其实还有个产品专员。
产品助理阶段，主要需要明确需求，写一些需求分析文档、画一下产品原型，做一些简单的交互设计。
有些人可能觉得有点像打杂的，觉得有点屈才，不过这并不是你的终极目标，这只是你入门时需要历练的一部分而已。
做了1~2年之后，有了一些基础的积累，这时候晋升成为初级产品经理了，也就意味着要开始负责一些产品了，这时候需要做的内容包括用户研究、功能设计、界面原型等，并且逐渐开始与技术团队合作，这个过程中，你将会逐渐接触到更多产品相关的东西，还有逐渐了解产品技术的实现。
做到3~5年后，基本上长大成人了，可以独立完成一个完整的产品了，这时候的产品经理并不仅仅局限于产品本身了，还需要有一定的管理能力，包括：项目管理能力、需求管理能力、跨部门管理能力等。
前3个阶段主要是一个被动的阶段，更多的是执行相关工作。
在三五年之后，产品经理需要了解更多的综合知识，包括市场、运营、商业模式、产品战略等能力
四、什么是好的产品经理什么是好的产品经理，这里的“好”是一个泛概念，只是相对而言，因此，不必拘泥于某个说法或者某个硬性条件。
4.1 什么是好的产品在了解好的产品经理之前，先了解一下什么是好的产品。
一个好的产品，首先得有需求，一个没有需求的产品，制造出来也只能是个垃圾，有用户痛点，有用户需求的产品才有市场。
另外，一个好的产品还需要有自身的优势、有自身的特点，千篇一律的产品将会在市场的大浪淘沙中逐渐消失。
一个好的产品还得有利可图，如果没有任何利益，老板绝对不会投钱让你去做，做出来对公司也没有任何好处，那还不如不做。
4.2 做出好产品的六个理念做出好产品的六个理念：注重用户体验和口碑；注重产品细节；保持微创新；快速迭代开发；功能/界面少就是多；核心需求做到完美。
4.3 评价产品经理的三个指标评价产品经理的三个指标：市场份额、用户数和用户转化率、利润。
当然这几个并非是唯一标准，仅供参考。
4.4 好的产品经理三个关键能力产品经理需要有更多的综合能力，其中较为重要的有：沟通协调能力、市场洞察和数据分析能力、产品规划能力。
4.5 产品经理的常见错误产品经理常见的错误有：不停的增加新功能，世界辣么大，功能辣么多，再给你加加加或许也无法满足世界上所有需求，功能越多，只会更快将产品拖死，如果是外包给外面的开发团队的产品，功能的庞大不仅不能为产品点睛，还会造成无底洞，投进去的钱看不到尽头；产品是公司领导需要的，而不是用户需要的，很多产品经理都知道，在你做产品的时候，领导总会有很多想法不断向你提，如果不懂得选取重要的几点、不懂得拒绝部分需求，别说产品是用户需要的，还可能也不是领导需要的，做产品需要关注用户群体，产品的使用对象是用户而不是公司领导，因此，所做的产品需要符合用户需求；产品是自己所需要的，而不是大众需要的；想做一个完全创新的产品，每一个颠覆性的产品都需要循序前进的，并不是一步到位的，最求完全创新的产品需要踩很多坑，或许还没把坑踩完就已经被坑给埋了，微创新并逐渐优化迭代，更适合产品发展。
4.6 好的产品经理最重要的几个做法一个好的产品经理需要多学、多交流、多实践、多反思，还需要有远见。
就目前的环境来看，学习产品经理的方式比较多各种产品经理相关的网站、书籍以及培训都能够学到相关知识，更多的是日常学习的积累；交流的方式也不少，产品经理的相关活动、大小聚会、讲座等都能够很好的交流，还可以线上交流。
实践和反思可以在自身工作岗位中不断实践和反思，从而不断提升自己。
远见则需要长期的积累，拥有一定的商业思维、商业嗅觉、产品嗅觉。
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