1、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;
2、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划
3、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;
4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;
5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;
6、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;
7、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。
8、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。
9、签订合同并存档。
扩展资料
风险防范:
1、为了防止招聘过程中的伪装现象,招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。
2、招聘者要主动收集关于求职者的信息,包括对求职者进行面试、心理测试等,以获取求职者的内隐信息,比如个性、潜力、人格等。
3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时,招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。
参考资料
百度百科-招聘工作流程
1、制定计划
当组织中出现需要填补的工作职位时,有必要根据职位的类型、数量、时间等要求确定招聘计划,同时成立相应的选聘工作委员会或小组。
2、进行初选
当应聘者数量很多时,选聘小组需要对每一位应聘者进行初步筛选。内部候选人的初选可以根据以往的人事考评记录来进行。
3、能力考核
在初选的基础上,需要对余下的应聘者进行材料审查和背景调查,并在确认之后进行细致地测试与评估。
4、录用员工
在上述各项工作完成的基础上,需要利用加权的方法,算出每个候选人知识、智力和能力的综合得分,并根据待聘职务的类型和具体要求决定取舍。
扩展资料
人员选聘原则:
1、客观公正原则
人事部门及经办人员在人员招聘中,必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员,做到不偏不倚、客观公正。
2、德才兼备原则
人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养,在此基础上考察应聘者的才能,做到以德为先、德才兼备。
3、先内后外原则
人事部门及用人部门在人才招聘中,应先从公司内部选聘合适人才,在此基础上进行对外招聘,从而充分运用和整合公司现有人力资源。
参考资料来源:百度百科-人员招聘
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)