外包程序员被甲方粗暴辱骂：一个破外包，你就是来打杂的杂狗

看着让人气愤不已，一名网友曝光了自己的屈辱遭遇。其其在某甲方当外包员工，被主管粗暴辱骂，事情起因是给经理送雨伞耽误了几分钟。面对如此羞辱，这名外包员工选择了忍气吞声，只因为了老婆孩子生活所需。

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如下便是这名主管辱骂该员工的对话截图，看着让人着实生气：一个破外包心里没数？别以为自己真的是做开发的，你就是来打杂的杂狗云云。

对此，不少网友自然有话说：这也这太过分了，都开始人身攻击了，你签合同的时候有包含送伞这个工作？没有干嘛给他送？这上司是什么玩意儿。

还有网友表示应该努力怼回去：要是敢这么对我说，我能把他脑袋打开花。骂回去，都是打工的装什么，一个主管有权利开除你？

另外一名网友则列举了自己身上的真实案例：这个破公司，让我想起了上上一家公司，我一个人帮忙做的电影点播系统，公司花200万采购的一个歌曲点播系统，总经理在拿我做的项目和歌曲点播系统作比较，说我做的不如人家，我当着全公司的面把他骂了，我说你三万开发的东西和200万比较有可比性嘛？就你这智商还能做经理？然后第二天被炒了，不过还是很解恨。

有网友劝慰楼主：别想太多，这个和外包不外包不相关，只是你碰到了这种人，也没有必要去为这种人生气，不值得。生活艰辛，不容易，这要是换成刚毕业小年轻，不仅会离职还会削他。你应该找HR，甚至在媒体上曝光他的全名，真正需要离职的人是他。

对程序员而言，日常精力主要放在项目开发上。一些leader会在团队内提拔一两位程序员，作为小组长协助自己管理团队。对选中的小组长而言，这是一种认可，也是一次历练。

而最近，一位网友表示小组长的位置其实很难受。这位网友总结了三点成为小组长以后的工作。首先，虽然有小组长的头衔，但日常工作还是开发，并没有实际的管理权，只是协助管理，真正负责的还是leader；其次，因为分神到管理团队，没有足够的精力专精在技术上，不能像以前一样提升自己的技术；最后，也是最难受的一点，往上抗压，往下挨骂，往往得不到同事的理解。

不少网友对这位小组长的话表示认同：我也做过这种…怎么说呢…积攒了一点管理经验…但是没有人事权…没有绩效决定权。对初次接触管理的人呢压力很大，关键是他么的工资不多一毛，还要兼顾汇报和编码，事多；我就是这样，组员的锅我背，上面催促也是催我；你的角色可能只是替老板分担管理压力而已，随时都会被收回，并不构成实例职务。

我对此事的看法有所不同。

首先，这是一个好机会，为转型管理做准备。管理是一门艺术，是一个对于程序员来说完全不同的世界：不是以前的数字和字母，更多的是人与人的交往，是从工程能力向沟通能力以及思想上的变化。以小组长的身份提前接触并没有什么不好，反而益处多多。

其次，能够成为小组长，证明已经得到了leader的认可。从leader的角度，也在放权培养人。将军都是大头兵过来的，这是必经之路。

大家怎么看呢？欢迎留言讨论。

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