广告公司如何运作？

一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。

这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。这个流程将最终带来最优秀的创意。

尽管任何两个广告项目的 *** 作方式决不会一模一样，但大多数广告基本上都是按以下流程创作的：

项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。

客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。

战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品、他们为什么使用、怎样促使人们购买该产品。在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的独特信息(概略创意)。

媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征---他们的年龄有多大、他们的收入是多少、他们生活在什么地方、他们有什么习惯、从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的媒体计划。该计划将提交给客户并(通过了之后)由媒体购买者所购买。

创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。

之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。

一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。

广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。这个过程可能非常复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。

对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。跟踪可以通过多种途径进行，具体取决于客户的业务目标。同时还须评估产品销售情况及消费者的意见，并对媒体购买情况加以检查。

全能型的广告公司可为大多数公司提供有效的广告管理，而全能型的工作室吸收了全球绝大多数的广告费用。这类广告公司的规模各异，服务能力也不尽相同，最重要的是从中找到一家适合自己业务需求的。

最大型的广告公司具有全球规模，主要服务于广告需求较大的跨国公司和大型国内企业。这些广告公司一般都提供综合性的服务、行之有效的开发工具及研究方法，而其员工一般都具备家用名牌产品的广告经验。他们在世界各地广泛设立办事机构，因而能锁定几乎各个国家的目标人群。全球广告公司也能通过专门从事某些领域的合伙公司，提供其它信息传递需求方面的协助，例如PR或DirectResponse(直接响应等)。

调研： \x0d\x0a第一步：对产品进行分析，明确产品定位 \x0d\x0a第二步：对同类产品进行分析，明确竞争对手 \x0d\x0a第三步：对市场进行分析，明确市场目标 \x0d\x0a第四步：对市场发展机会进行分析，明确潜在市场在哪里 \x0d\x0a第五步：对消费者进行分析，明确广告对象 \x0d\x0a\x0d\x0a策划： \x0d\x0a第六步：对企业指标进行分析、明确销售策略 \x0d\x0a第七步：确定广告目标和广告指标 \x0d\x0a第八步：明确广告目的 \x0d\x0a第九步：确定广告战略 \x0d\x0a第十步：决定最佳推销混合方案 \x0d\x0a第十一步：明确创意观念 \x0d\x0a第十二步：决定广告内容 \x0d\x0a第十三步：决定广告预算 \x0d\x0a第十四步：确定媒体策略 \x0d\x0a第十五步：制订实现广告计划的不同方案 \x0d\x0a第十六步：对不同广告计划方案进行评估 \x0d\x0a第十七步：决定最佳广告计划方案 \x0d\x0a\x0d\x0a实施： \x0d\x0a第十八步：确定广告设计方案 \x0d\x0a第十九步：明确广告创意要点 \x0d\x0a第二十步：决定广告表现战略 \x0d\x0a第二十一步：确定广告文案方案 \x0d\x0a第二十二步：确定广告地区 \x0d\x0a第二十三步：确定广告媒体选择 \x0d\x0a第二十四步：确定广告时间 \x0d\x0a第二十五步：确定广告单位数量 \x0d\x0a第二十六步：听取各方面意见，取得负责人认可 \x0d\x0a第二十七步：召开客户参加的提呈会议，取得客户认可 \x0d\x0a第二十八步：制作广告作品 \x0d\x0a第二十九步：检查广告作品的质量，并进行评议或修改 \x0d\x0a第三十步：将完成的广告作品送媒体刊登或播放 \x0d\x0a\x0d\x0a评估： \x0d\x0a第三十一步：收集广告信息反馈 \x0d\x0a第三十二步：评定广告效果 \x0d\x0a第三十三步：总结经验教训 \x0d\x0a第三十四步：再次作市场调查 \x0d\x0a第三十五步：制定新的广告计划

拍摄一部广告片相当复杂，拍摄前的准备尤为重要。拍摄前准备工作往往会影响拍摄效果。1） 影视广告制作的人员配备：根据我国广告业的实际情况，广告制作人员一般包括：广告创意负责人、广告制片人、导演、摄影师、灯光师、美工师、道具师、服装师、化妆师、模特、演员、（作曲、音乐、音响编辑、配音演员）。一条广告片的拍摄，需要方方面面专业人员协作完成。因此，拍片前首先要做的就是确定相应的制作班底。各组人员在拍摄时者有不同作用：

导演组：导演、导演助理、拥有至高的领导地位，负责指挥工作与全片监控。

制片组：制片，制片助理、相当于管家，负责整个广告拍摄过程中所有人力物力的安排及调控。

美指组：美工、美工助理，负责场景的设计，反搭制监控及外景的布剧等、并在拍摄过程中以视觉导演的身份配合导演对画面进行控制把握。

摄影组：摄影指导、摄影助理、副摄影、吊臂 *** 控员，负责配合把握镜头的运动轨迹与光源、焦点、景深等的变化。

合成组：镜头匹配师，负责即时对现场拍摄素材与背景素材的抠像合成。

灯光组：灯光指导、灯光助理，负责灯光布置的调整控制。

机械组：风控师、机械师、吊索工程师，负责拍摄现场的器械、电力、维修工程。

道具组：道具师、道具助理，负责制作预备相关的拍摄品以及摆设工作。特技组：替身演员、吊索控制队，负责调试 *** 控吊索的运动轨迹与保证演员安全工作。

演员组：主角、配角、群众演员，负责出演剧本相关人物角色。

服装组：服装师，负责演员服装的制作与更换。化妆组：化妆师，负责演员的现场化妆、补妆与卸妆。

服务组：茶水餐饮服务员、跟场清洁员，负责摄制组的餐饮及场景清洁维护工作。

制作班底确定后就得碰一碰，相互交流一下。

2 第一次PPM会（拍摄前准备会）：创意说明、制作方案的研讨、参考资料的筛选。由导演、美术指导、主创人员、摄影指导、制片共同召开前期创作会议，对创意脚本进行分析，美术指导确定色彩基调，并提出一系列的执行方案，由摄影指导、制作总监根据丰富的执行经验提供可行性分析与技术预见，最后确定制作方案，如：用棚景拍摄与数码合成的手法执行制作。导演根据提供的素材镜头的运动轨迹或直接根据创意文案，设计出一系列的拍摄故事版。当故事版绘制出来后，复印多份，相关人员人手一份。

第一次PPM会后，开始各司其职，做好以下准备工作。CASTING（试镜、选演员）、外景选择、场景设计、造型设计（试妆）。

3第二次PPM会：景点落实、内景搭制、服道准备、后期预备。

在会上，制作公司就广告影片拍摄中的各个细节向客户（或广告公司）呈报，并说明理由。通常制作公司会提报制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装……等有关广告片拍摄的所有细节部分供客户和广告公司选择，最终一一确认，作为之后拍片的基础依据。

4拍摄前最后准备：在进入正式拍摄之前，制作公司的制片人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。另外，在正式拍片之前，制作公司会向包括客户（广告公司）、摄制组相关人员在内的各个方面，以书面形式的“拍摄通告”告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等。

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