刚当上项目经理，如何与组内的程序员进行有效沟通？

沟通是一门学问，如何有效的沟通更是门必修课。模仿、聆听、真诚、注意肢体语言、就事论事、保持情绪这些方面在和人沟通的时候都要注意。鉴于你刚刚当上项目经理，有很多东西需要与组内成员磨合，所以进行有效的沟通是很必要的，我简单的提供下几点帮助，希望能对你有用。

一、询问型交谈

即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。通过询问来让下属产生沟通的欲望，而不是单向的接受知识再消化、利用。

二、用商量的口吻进行交谈

这种方式要求领导要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待下属，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断下属的话头，应允许下属解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。

三、要抱着虚心的精神，不要妄自尊大

连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。

还有一些讲话的方面需要注意：

1、戒讲大话。不以大帽子压人，不以权势逼人，不装腔作势借以吓人。

2、戒讲空话。不哗众取宠封官许愿，能办到的才说，办不到的不轻诺。

3、戒讲套话。不打官腔，不要滑头，不唱不能解决任何问题的八股调。

4、戒讲假话。有喜报喜，有忧报忧，如实反映情况，不隐瞒自己的观点。

5、戒讲脏话。文明礼貌语言美，在任何场合都不讲骂人的话、粗鲁的话、低级趣味的话。

6、戒讲文理不通的话。说话要合乎逻辑、合乎语法，讲究修辞，积极维护祖国语言的纯洁和健康。

正式一点的话要提测试用例，把你的整个测试过程整理成文发给他，说明问题的严重程度，当然还得多沟通，不要一上来就：怎么？“又”在写bug？（手动滑稽）。

小问题么口头说一下就好了嘛，解释一下怎么发生的，或者委婉一点地问他：我是哪里 *** 作的不对吗？这里该怎么怎么做？什么的。

当然，如果你平时比较强势，直接要害地说哪里哪里有问题也可以的。

我就是程序猿，我巴不得别人发现问题赶紧告诉我我好及时改，不然以后上生产真出了问题那就麻烦了。

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