一名小白程序猿怎么快速提升编程能力

一、先列三个常见的开发场景：

1、拿到一个模块详细设计文档，大部分程序员的通常做法就是开始搭建界面代码，然后从第一个按钮点击事件或页面Load事件开始写第一行业务代码。写的差不多了，就运行一下，发现哪里不是自己想的那样，就改改，直到改到是自己预想的那样。

2、做完了一个功能模块或几块相关联的功能模块，输入111asd，发现新建正常、保存正常，就提交给测试人员。测试员用测试用数据、测试场景用例来测试，发现有问题，就登记bug。对于严重的影响下一步测试的BUG，测试员就用内部IM通知这个开发人员。对于不影响继续往下测试的BUG，测试员就登记下来，等程序员有空时处理。

3、程序员一般工作不希望大家打扰，所以开发起来就是开发。等手头开发告一段落，就看看BUG库。发现有与自己有关的BUG，就从第一个BUG开始看起。就开始通过IM和测试员掰扯起来（这不是个BUG啊、业务逻辑不是你想的那样啊、我这里不能重现啊、你给的信息描述不清晰啊），于是IM几来几往，甚至跑过去当面交流一番，甚至会拉扯上产品经理一起讨论，更甚者需要项目经理或产品经理发起一个会议来集体讨论一下

这是不是很熟悉呢看这就是大部分程序员开发的三个步骤：写代码、自测、修复BUG。

二、说好的代码设计、代码测试呢看

代码设计看那不是都有开发平台么，已经固化了啊。那不是维护旧功能做完善修改呢么，又不是写新代码，只能在现有代码基础上修改啊，你又不能大幅重构。

代码测试看你丫需求讨论期、产品设计期、设计评审期那么长，都把研发项目时间占光了，就留下2个星期让我们写代码，我们哪里有时间搞那么深的测试。还想让我们搞结对编程看还想让我们搞测试驱动开发看

而且你看测试，什么功能测试、集成测试、性能测试、安全测试、安装部署测试、升级测试、迁移测试、UAT测试，一大堆测试，测试也需要很多时间。

一个项目，需求讨论、产品范围规划与评审、产品设计与设计评审占了一个半月，开发+自测就一个月，测试占了一个半月，这就4个月了啊。

三、为啥程序员写代码总是写写测测看

刚才大家也都看到了，大部分程序员都是从界面代码开始写起，而且写一写，就运行一下看看。为什么会是这种开发方式看

那是因为大部分程序员缺乏在脑子中的整体建模能力。只能做出来一点，真实的感觉一下，然后再往下。

有些是产品经理的上游就有问题，没给出业务流程图（因为产品经理也没做过业务），也没画清楚产品功能 *** 作流程图。

为啥没给出业务流程图看孝旁因为产品经理不熟悉业务，另外，产品经理也没有流程建模能力啊。为啥没画清楚产品功能 *** 作流程图啊看因为不会清晰表达流程啊。

很多产品经理、程序员，都缺乏分类、分层、相关、先后能力，更别说总结、洞察能力。

这是基本训练，是一个做事头脑清醒的人必备的技能，这不是一个程序员或产品经理或测试员的特定技能要求。

我经常看书就梳理书的脉络，每看一本就写一篇总结。我过去闲扯淡还梳理过水浒传、红楼梦的人物关系图呢，其实就在事事上训练自己的关联性、层次性、洞察性。

我经常面试一个人时，我会问这样的问枯袭题：逗你把我刚才说的话复述一遍，另外你再回答一下我为什么会这样看地，其实，我就在看一个人的细心记忆、完整梳理、重现能力，我也在看一个人的梳理、总结、洞察能力。

我个人写代码就喜欢先理解业务流，然后理解数据表关系，然后理解产品功能 *** 作流，大致对功能为何这样设计、功能这样 *** 作会取什么表巧败橡、插入或更新哪些表，哪些表的状态字段是关键。

然后我写代码的时候，就根据我所理解的业务流、功能 *** 作流、数据输入输出流，定义函数，定义函数的输入与输出。

然后，我会给函数的输入值，赋上一些固定值，跑下来看看能否跑通这几个关联函数，看看还需要怎样的新增函数，或者看看函数的输入输出参数是否满足跑通。

剩下的事，就是我填肉写详细逻辑代码了。

当然，大部分人没我这样的逻辑建模能力。怎么阅读理解也想象不出来，也没法定义函数。毕竟有逻辑建模能力的程序员都很少，100个人里有10个，已经是求爷爷告奶奶好幸运了。

那怎么办呢看

我建议是分离分工配合，这就是现实中没办法的办法。让有逻辑建模能力的人来设计函数框架、来设计工具来设计代码模板，然后让没有逻辑建模能力的人来填肉写详细逻辑代码。

我们可以先从最紧要的模块开始这么做。不紧要的模块，还让它放任自流，让熟练手程序员继续涂抹。

我曾经还让有头脑的程序员做榜样，给大家分享他是怎么规划函数的，怎么做维护性代码的代码结构改善的。但是发现效果并不佳，其他人并没有因此能做代码设计。可能逻辑建模能力是个人的基本素质，是从小到大训练成型的，不是你一个大学已经几年的人能够短时间内可以训练的。

所以啊，还是让能走的人先走，让从最紧要的模块开始这么做。

不必担心这样做后，因为过去一件事被分工（一个做代码框架一个填肉）成两个人做了会降低工作效率。我们很多的工作效率低就是因为半瓶子醋搞出来的，来回反复修改。

真是应了刘德华在电影里说的那句话：说你又不听，听又听不懂，听懂了又不做，做又做不好，做不好还不服气。

四、为什么大部分程序员不做代码测试或白盒测试或单元测试呢看

还是因为没有代码设计。因为没有函数啊。所以，一个按钮功能有多复杂，代码就有多长。我见过2000行的函数，我也见过1000多行的存储过程和视图SQL。怎么做白盒测试啊，这些代码都粘在一起呢，要测，就得从头到尾都得测。

所以啊，先学会设计函数，先写好函数，这就求爷爷告奶奶了。很多开发了5年的熟练手程序员，可能都未必会写函数。

函数的输入输出值就很有讲究。很多人都写死了，随着版本迭代，发现过去定义的函数参数不够用了，于是就新增了一个参数。然后，相关性异常就爆发了，其他关联的地方忘改了，到底哪些有关联，怎么查啊，本系统没有，没准其他系统就调用你了，你根本不知道哪个神经人曾经COPY过你的代码修吧修吧就改成了他的功能呢，而且里面的很多代码他看不懂也不敢删，只要他实现的功能正常了他也不管了。于是，你改了你这个函数，他的系统就莫名出错了。

所以，我一般会定义几个对象来做参数。另外，我也很注重函数的日志、函数的异常保护、异常抛出、异常返回。另外，我也很注重参数输入值的合法性校验。

所以啊，应该开发Leader们先制定函数编写规范最佳实践，输入输出参数怎么定义比较好，函数的返回值如何定义比较好，函数的日志记录应该怎么写比较好，函数的异常保护、异常抛出、异常返回如何写比较好。先教会一般程序员，先从会写函数开始啊。

当然，你光有一份规范，程序员们还是不理解、不实际应用啊。所以，还得Leader们做好典型的代码模板，里面是符合函数规范的代码框架，只有这样，一般程序员们才会照猫画虎适应了函数设计的编程习惯。

所以啊，我专门重新定义了leader的明确职责，其中第一个重要职责就是：负责工具/框架/模板/规范的制定，并且负责推广且普及应用落地。

你不明确定义Leader的这个重要职责，你不对这个职责做明确的KPI考核，谁尿你啊。你以为好的工具/框架/模板/规范是靠人们的热情、自发产生的么看我们还没有那么自觉高尚啊。

五、为什么大部分程序员不写注释啊看

我经常说一句话，千万别多写注释。为啥看

因为我们经常遇到的问题不是没有注释，而是更糟的是，注释和事实代码逻辑是不相符的。这就出现常见问题了：残存下来的设计文档是一个逻辑、注释是一个逻辑说明、真实代码逻辑又是一个，钟表多了，你也不知道正确时间了。

所以啊，产品文档、注释、真实代码，三者总是很难一致同步。我为了几百人研发团队能做到这个同步花了大量心血和办法，但我最终也没解决了这个问题，还把Leader们、总监们、我都搞的精疲力尽。

索性回归到一切一切的本源，代码，就是程序员的唯一产出，是最有效的产出。那么，让代码写的不用注释也能看懂，咱得奔着这个目的走啊。

为啥看不懂，不就是意大利面条式代码么，又长又互相交杂。

OK，我就规定了，每个函数不能超过50行。用这一个简单规定和静态代码检查插件，来逼迫大家尝试着写函数。有的函数属于流程函数，是串起其他函数的，有的函数就是详细实现函数，实现一个且唯一一个明确作用的。

有了流程函数和功能函数，而且每个函数不超过50行，这就比过去容易看懂了。

六、为什么大部分程序员不抽象公共函数啊看

我经常说一句话：千万别抽象公共函数啊。为啥看

因为大部分程序员缺乏抽象洞察能力。特别是有些积极热情有余、爱学习爱看书、半瓶子醋晃悠的二杆子，看了几本UML、重构、设计模式、整洁代码之道，就跃跃欲试了，还真敢给你抽象公共函数了。

一开始，他觉得80%相似，20%不相似，于是在公共函数里面简单写几个if..else做个区隔就可以。没想到，越随着版本迭代，这些功能渐渐越变越不一样了，但是这个代码已经几经人手了，而且这是一个公共函数，谁也不知道牵扯多少，所以谁也不敢大改，发现问题了就加一个if..else判断。

没想到啊没想到，这个本来当初公共的函数，现在变成了系统最大的毒瘤，最复杂的地方，谁也不敢动，除非实在万不得已，手起刀落。

所以，我平时告诫程序员，纯技术的、纯通用的，你们可以尝试搞搞抽象公共函数，对于业务的，你们还是简单粗暴的根据Leader们做的代码模板代码框架，乖乖的复制、修改、填肉吧。

你们啊，先从做模板做代码片段开始吧，咱们放到咱们内部代码片段开源库里，看谁的代码片段被别人复制的多，说明你的代码抽象设计能力越好了。那时候，我就大胆放心让你撒丫子跑了。在没有学会跑之前，给老子乖乖的复制、修改、填肉吧。

1.不断学习。某些程序猿感觉自身加班加点早已够累的了，就基本上已不学习，但我觉得从长久发展趋势看来，还是应当尽量多的根据不断训练、不断阅读来开展提升自己。学技术谨记急功近利，要是方式恰当，长期性坚持不懈，一定会有提升。但假如一直进不到上学习状态，提议能够考虑到换一个学习环境，例如去图书馆、附近的人少的图书店这些。离去舒适圈，试着让自身有所突破。

2.把事做精。只有对自身规定越高，才能够发展的越来越快。许多程序猿刚开始工作中的那时候，一直快而不精，办事做的不足细腻，期待迅速取出结果证实自身，但却反倒哪些也证实不上。把事儿做精的惟一方式：就是说要逼迫自身多用心多花时间在这种事情上。以前见到过一名技术性民间高手的共享感受：“老总让你布局了1个每日任务，你可以花百分之二百的态度保证100分，那样在老总那边就能拿获得80分或是60分。”

3.归零心态。初入职场决不仅仅是一条小河，而是一片大海。不可以因为小小成绩就骄傲自满，得意忘形。特别是在是当你刚入职的那两年，更要学好空杯，既不可以因一阵子的不成功或挫败而意志消沉，更不可以因小小考试成绩就扯高气扬。要时刻“归零”，敢于学会放下，那样能够获滑樱液得更强的考试成绩，能够在将来的路面上走得快又稳、很远。

4.把握专业化的学习的方法。假如学习培训到的专业知识不了管理体系，那麼碰到难题时就会没办法迅速处理。一些程序猿在颂正编号碰到难题时，喜爱网页搜索，假如百度网上找不着参考答案，这一难题就难以解决。或是在开发设计中必须采用某一技术性点，就只去学那一丢丢，程序流程调通后就已不深入分析，浅尝辄止。程序猿应当碰到1个难题，处理1个难题，需要这项技术性，就加强学习这项技术性，而并不是以便一阵子的应付。那麼又该怎样专业化学习呢？最先要明确学习的专业知识领域，必须达到目标，次之就是说对于总体目标合理安排时间，列举学习培训架构，随后再把知识结构图逐渐添充进来，最终把这种知识结构图关联起来，产生1个专业化的知识结构。

5.练习实战。练习的前提是有充足多的时间。而时间针对工作人员而言是十分宝贵的资源，尤其中国这类大自然环境下，程序猿经常是“996”、“997”的工作态度。假如愿意成长快速，即便每日都很繁忙，你也应当预埋时间来开展训练，就算仅仅半个小时，七天、一月、1年出来，帮助就挺大的。或许，训练也并不是每天里写1万行编码，也并不是反复写二百行代码，而是在100天里，每日写出一百行编码。它必须有一定的方法，锲而不舍的坚持不懈，也信物有某些有效的休息。

成长阶段时要防止的某些不良习惯有非常大的部分程序猿，在职业发展中 遇到了短板，导致了高不成低不就的难堪局势。其关键缘故就是说沾染了下列的这种“不良习惯”，才造成自身止步不前，没法迅速地成才。

1.不参加社区。针对某些小白程序猿来讲，应当常常去某些小区和大神沟通交流一下下技术性，而且获得最新消息开发人员新闻资讯和信息内容。通常小区有：Github、Bitcoin、StackOverFlowStack、CSDN等。

2.没去阅读别的出色程序猿的编码。阅读文章出色编码都是提升程序编写工作能力一种方式。

3.没社交能力。要做为一位及格的程序猿，除开敲代码以外，还必须优良的社交能力。如果你擅于跟人相处，绝对是如虎添翼。一般 来讲，软专业技能有时比你技术性专业技能、硬专业技能至关重要。

变成一位出色的程序猿和变成传统行业的大神相同，都必须不断地学习培训、训练、自我反思和小结。这不但是最开始的要求，只是围绕全部职业发展的要旨。因此，初中级程序猿愿意得到成长快速，必须要责任感和进取心。牢记在心，终生获益！

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