过程比结果更重要的名言名句

科学是个不断学习的过程。 ——王小波

决策以止定静安虑得为过程。 ——曾仕强

人生就是一个缓慢被骟的过程。 ——王小波

使教育过程成为一种艺术的事业。 ——赫尔巴友竖伏特

生活是一个走向厌倦的漫长过程。 ——塞·巴特勒

在发展过程中，内容先于形式，形式落后于内容。 —— 斯大林

人类惟有在实现自己美好理想的过程中才能前进。 ——季米里亚捷夫

不管你做什么事，一定要快乐！一定要享受其过程！ ——纤拆陈安之

一切本能活动的主要任务……是在于引发学习的过程。 —— 华生

追求得到之日即其终止之时，寻觅的过程亦即失去的过程。 ——村上春树

人生最大的快乐不在于占有什么，而在于追求什么的过程。 ——本生

一个有真正大才能的人却在工作过程中感到最高度的快乐。 ——歌德

悟是一个漫长的过程，不断地参悟、历练，就是你心中有一种仪式。 ——于丹

只有在好携斗争中无所畏惧，才能在追求真理的过程中把自己雕塑成器。 —— 张志新

在努力耕耘的过程中，不必去关心别人的冷眼或喝采，而只要自己尽力而为。 ——罗兰

不再乐观地相信，也是一种成熟吗？如果是，我宁愿停留在走向成熟的过程中。 ——白岩松

管理者的最基本能力：有效沟通。以下是“管理经典语录”希望能够帮助的到您！

1、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。

2、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫。

3、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚。

4、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。——德鲁克。

5、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨。

6、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

7、千方百计请一个高招物神渣的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。

8、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克。

9、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。

10、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

11、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔。

12、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇。

13、程序管理能够照顾到百分之九十九的.问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克。

14、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨。

15、信任固然好，监控更重要。——列宁。

16、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。——德鲁克。

17、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫。

18、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识、他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

19、成功的企业领导不仅是授瞎裂权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普。

20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇。

21、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将罩悄伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特。

22、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。——王石。

23、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格。

24、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎。

25、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓。

26、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾。

27、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林。

28、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔。

29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯。

30、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫。

31、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼。

32、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特？

33、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇。

34、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大。

35、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——杰列申科。

36、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克。

37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。

38、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特。

39、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫。

40、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基。

41、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全。

42、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯。

43、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫。

44、个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克。

45、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥。

46、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克。

47、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特。

48、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非。

49、有产者是好领导的，无产者是难领导的。——徐冠巨。

50、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐。

51、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡。

52、管理层次越少越好。——本·比德维尔。

53、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助。

54、何谓经营之根本？我认为是“造就人”。——井植薰。

55、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔。

56、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森。

57、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥。

58、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李。

     1.关于内控与合规的名言警句有哪些

      1.幸福是棵树，合规是沃土.

      2.平安是福，合规立足

      3.合规 *** 作每一天，快乐工作多一天

      4.在岗一分钟，合规六十秒

      5.违规违纪，害人害己

      6.合规 *** 作，利人利己

      7.缺乏风险意识是最大的风险

      8.我的安全我负责，他人安全我有责

      9.合规摆第一、先从我做起

      10.合规在心中，时刻敲警钟

      11.合规创造价值

      12. 风险先行，内控优先

      13.内控促发展，合规创价值

      14.转型决定生存，风险决定取舍，合规决定未来

      15.合规是立行之本

2.如何提高全员内控合规制度的执行力

      合规文化建设是一个渐进的漫长过程，它需要经营管理者长期地、持之以恒地倡导和培育。

      农村信用社作为“支持三农、服务三农”的地方农村金融机构，点多面广人员多，管理难度较大，由于人员素质参差不齐，违规现象时有发生，极易产生各种风险。因此，必须将加强合规文化建设，强化内控管理，规范业务 *** 作，狠抓学习教育，提高员工素质等贯穿于整个企业发展过程中，打造一支懂业务、能管理、会经营的高素质队伍，全面提升内控管理水平，才能实现信用社管理规范到位、依法合规经营，又好又快发展。

      一、完善法人治理结构，形成规范制衡的运行机制，提高决策层的执行力。要充分发挥“三会一层”的作用简皮早，首先应制定完善的“三会一层”的职责和议事规则，确保“三会一层”在《章程》规定的职责范围内行使权力，促进了议事、决策程序的科学化和规范化。

      二是应严格理事会对理事长、理事长对主任的授权制度，明确理事长、主任的工作职责，主任在授权范围内开展经营活动，并逐级进行授权管理。三是充分发挥监事会的作用，监事会对理事会、高级管理层的履职情况、经营决策行为、财务活动、内部控制等内容实施有效监督。

      达到职责明确、分工合理、互相制约、科学高效。二、明确管理职责，培养合规意识，提高管理层的执行力。

      (一)加强组织领导，明确管理职责。各级管理层的引导、带动将直接影响合规文化建设的质量。

      因此，对内控工作必须坚持“一把手”负责制，实行“一级管一级，一级对一级负责”的管理方式管理者应以身作则，坚持带头按章办事，各级管理部门按照职责分工和制度规定，将内控管理工作常规化，时刻关注工作中每一个重控环节和风险点，把握内控每一环节和细节，并对本岗位、本级部门内控工作的有效性负责，对因违规 *** 作造成的重大损失承担责任。(二)大力培养合规 *** 作意识，规范日常 *** 作行为。

      任何内控制度都不能面面俱到，以人为本是德育的关键，诚信和道德的教育是合规文化确立的根本。因此，要在最基础的业务入手，教育管理人员及员工主动暴露内控的隐患，使内控风险前移，降低内控管理成本、提高内控管理效果。

      坚决杜绝“以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律”的不良习惯，在全社上下培育、形成一种“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规文化理念，切实把合规管理理念渗透到日常业务经营管理和决策的每一环节，形成对违规的高度敏感，使合规意识成为一种自觉和必需的行为准则。(三)科学制定考核措施，实施激励导向考核。

      要制定科学、合理的合规管理奖惩制度，建立合规质量奖，采用目标激励、业绩激励以及物质激励等措施，激励员工合规 *** 作。对内控制度执行好的网点和部门予以表彰和奖励，使内控管理优秀人员感受到成就感，起到带动辐射作用，激发管理人员奋发向上的内在动力，进而引导、督促员工对内控执行高标准的追求。

      同时，建立起覆盖每个管理人员和员工的责任追究体系，强调“合规管理与 *** 作”是每个员工义不容辞的责任。将内控管理成效与考评机制相结合，把内控管理成效纳入管理人员考核和离任、责任审计中，并与干部使用、薪酬分配相挂钩。

      积极探索内控评价结果与各部门目标考核，与各级管理人员绩效考核挂钩的方式，来引导和推动农村信用社内控管理目标实现。三、加强制度建设，规范业务 *** 作流程，提高一线岗位员工的执行力。

      (一)适时完善各项制度，握宏规范业务 *** 作流程。新一代核心业务系统成功上线后，《山东省农村信用社会计业务规范(试行)》出台，农村信用社各项业务管理及 *** 作均发生了很大变拦雀化。

      针对这一变化，一是应该重点针对系统管理模式、 *** 作流程以及业务品种创新的变化，及时梳理、修订和完善相关规章制度，确保规章制度能覆盖各项业务控制的关键点和风险点。尤其是对现金及凭证管理、账户管理、授权业务、联行汇兑业务、跨行通兑业务、贷款业务、人员交接、印章管理等重要环节，应重新梳理，加以规范，以确保各环节控制不留空白点、风险点。

      二是要实行动态管理模式。为保证会计工作的合规有效性，柜员岗位的配置和设置必须遵循“相互监督、相互制约、前台与后台分离、联行与结算分离、信贷与核心分离”的原则，按系统类别、特点及业务品种分析研究并制定统一规范的业务 *** 作流程，分析确定业务 *** 作过程中的风险点，明确关键岗位、相互制约岗位及其控制要求，形成不同岗位分立、相互制约的控制关系。

      三是要将各种规章制度、风险防范措施融入到每个 *** 作岗位及环节当中，使每位员工明确自身岗位的职责和 *** 作内容及要点，最终形成统一、规范、完善的业务 *** 作流程，提升农村信用社内控管理的规范化、流程化水平。四是建立健全风险动态监测、定期分析报告制度，完善内控信息传导机制，提高风险管理综合能力。

      重点提高对各项业务的重要 *** 作环节及风险点进行预测、识别、分析和解决的能力，及时提出 *** 作风险的控制重点，以内控管理排名作为绩效考核的奖惩依据，建好问题台账，从制度和管理上解决屡查屡犯问题，从而有效遏制违规、违章 *** 作风险。五是。

3.面对误解、嘲讽、讥笑的名人名言100条

      面对误解

      目标越接近，困难越增加。但愿每一个人都像星星一样安详而从容地不断沿着既定的目标走完自己的路程。 作者:歌德 只有这样的人才配生活和自由，假如他每天为之而奋斗。 作者: 歌德

      向着某一天终于要达到的那个终极目标迈步还不够，还要把每一步骤看作目标，使它作为步骤而起作用。作者:歌德

      尚未实现的崇高目标，要比已经达到的渺小目标尤为珍贵。 作者: 歌德

      目标越接近，困难越增加。但愿每一个人都像星星一样安详而从容地不断沿着既定的目标走完自己的路程。 作者: 歌德

      向着某一天终于要达到的那个终极目标迈步还不够，还要把每一步骤看作目标，使它作为步骤而起作用。 作者: 歌德

      走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 作者: 莱辛

      凡是以追求自己的幸福为目标的人，是坏的凡是以博得别人的好评为目标的人，是脆弱的凡是以使他人幸福为目标的人，是有德行的。 作者: 列夫·托尔斯泰

      一个人努力的目标越高，他的才力就发展越快，对于社会就更有效果。 作者: 高尔基

      野心勃勃会使你树立高不可攀的目标。对目标的追求要量力而行，着眼于自己的努力，而不要一心只想结果。 作者: 阿里·基夫

      那些出类拔萃的人正是在生活的早期就清楚地辨明了自己的方向，并且始终如一地把他的能力对准这一目标的人。作者: 爱德华

      让你的目标大于你的才能吧作者:那麽，你今天的作为将胜过今天。 作者: 阿明·雷哈尼

      对准一个目标，毫不动摇，豁出命来全力以赴。只有这样才能逐渐扩大自己成功的可能性，甚至实现一番意想不到的事业。 作者: 德田虎雄

      我们一生中，必需立下志愿，必须有奋斗的目标。否则浑浑噩噩地过日子，那岂不是白活一生了吗? 作者: 松下幸之助

      人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标。 作者: 萧伯纳

      走你的路吧。不要去理会别人怎麽说。 作者: 但丁

      劳动一日，可得一夜安眠勤劳一生，可得幸福的长眠。 作者: 达·芬奇

      昨天的不可能，成为今天的可能前个世纪的幻想，今天已成为真实摆在我们的眼前。令人惊讶的是人类努力的伟大。 作者:马可尼

      嘲讽(Sorry，有点少)

      横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛

      嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。

      讥笑(不太好找，实在对不起)

      生活，就是这样，永远占领着绝对的领导地位。当无数的傻子高呼着自己控制了生活自己掌握了命运，却没有看到，生活站在更高的苍穹之上，露出的讥笑嘲讽的面容。

4.合规管理，内部控制，全面风险管理有什么区别

      第一，合规管理有广义，狭义之分。狭义的合规，是指对外部法规的遵循。

      狭义的合规，主要是依据银监会《商业银行合规风险管理指引》，“规”主要是指银行外部的法律法规。

      第三条本指引所称法律、规则和准则，是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业 *** 守。

      本指引所称合规，是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。

      本指引所称合规风险，是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。

      广义的合规，“规”还包括银行内部的规章制度。

      第二，内部控制要同时考虑外部法规、内部制度。从这个意义上，内部控制与广义的合规类似。

      第四条商业银行内部控制的目标:

      (一)保证国家有关法律法规及规章的贯彻执行。

      (二)保证商业银行发展战略和经营目标的实现。

      (三)保证商业银行风险管理的有效性。

      (四)保证商业银行业务记录、会计信息、财务信息和其他管理信息的真实、准确、完整和及时。

      第三，控制风险是合规管理、内部控制的都共同目标。但是，内控的目标不光是控制风险，企业内部经营效率效果评价、流程优化乃至企业文化都属于内控范畴。

      第四，控制风险的手段之一，是定下行为规则，在规则内行事，制度就是一种规则。但是，是否符合了制度就能控制风险?显然不是。这也是银行内控管理、合规管理的尴尬之处。

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