共享电动车怎么用

共享电动车（Sharedev）是一种新型的交通工具，通过扫码开锁进行使用，循环共享。

共享电动车以及目前为止已经出现了共享电动自行车，共享电动汽车，这是新时代下共享经济的促成结果，共享运营的时代催化的另一种交通工具弯乱。

国内已经出现了包括猎吧、租八戒、小鹿单车、电斑马、ebike、八点到、7号电单车、萌小明等一系列从事电动车租赁的公司，并且还有一些传统电动车制造商也在考虑以电动车切入到共享出行领域。

共享电动车的好处：

电动新国标，更安全

在新国标GB17761-2018的严格规定下，共享电单车的安全指数较高。

每一辆共享电单车均采用抗老化车体，车身基本装备北斗+GPS双定位芯片、避震系统、锂电池、电机遥控报警系统等装置，且采用用户实名准入、安全骑行监测等机制，有效保障每一次骑行安全。

随扫随骑，便捷无蠢答忧

传统的电动车买回来后，带闹慧需要找充电场地，车子自身损耗如电瓶老化、车胎破裂、车身老旧等一系列保养维修问题烦恼，而骑行共享电单车就不必考虑这类后续问题，自有相关共享电单车运营公司会负责。

实时定位，智能防盗

由于电动车体积小，电池转手倒卖价格高，极易被不法分子盗走，一旦被盗损失则达好几千。而现在，用户用车结束后，只需把共享电单车关锁，停在指定还车地点即可放心离开。

每一辆共享电单车车身都装有GPS+北斗双重智能定位系统，共享电单车运营公司可根据系统后台数据精准定位每辆车子的位置，有效防止车辆被盗。

最近在手机app上发现了一款软件，据说能直接在手机上检测自己是否感染“阳性”。现如今，核酸检测点都是“潜在风险”人群，测一次感染的风险都比较大，如果足不出户就能够检测，那岂不省事了？

于是抱着猎奇耐纤并心态，我点开了相应的app程序，系统提示:请在安静环境下录制，请勿佩戴口罩，请勿使用耳机，正对手机麦克风大约10厘米，一次性咳嗽四声以上。录音结束后自动识别，有“正常”和“疑似新冠肺炎”两种结果。小程序有新冠肺炎声音采集和多病种声音采集两个选项。

软件的开发商表示:目前企业通过对200余个国外新冠患者咳嗽音（非洲）和800个正常人咳嗽音测试，系统敏感性和特异性均超过了90%。系统以微信小程序的方式，可实时获得识别结果，对昌迹于新冠无症状感染者小样本集测试正确检出率超过70%。

当然，该软件也是给自己留了后路，系统文字给予说明:测试结果仅供参考，竖纤并不代表最终结果，请以医学检测手段为准。并表示，目前该软件只是测试，并非实际使用。

类似的音频鉴“病”识别软件还有很多，那究竟准不准呢？小编觉得不靠谱。对于该企业求新、求变的精神我非常赞赏，但如果真的有用，我们还需要出门做核酸？还需要买试纸捅鼻子？全世界早普及开了，就算是百分之五十的概率，对于新冠疫情的防控都会产生积极作用。目前为止，全世界没有一个国家的新冠检测是靠语音来完成的，足以说明全部问题。

古时候中医讲究望闻问切，声音是医学范畴内的重要医疗数据。中医博大精深，中医通过大量的医学实践经验，是可以做到望闻问切的，因为人体发声时会产生相应的生物标记物，当身体出现健康问题时，疾病的特异性干扰会对人体某个系统或多个系统产生细微、肉眼难以察觉、具有特性的变化，生物标记物含量由此也会发生变化。而这种变化，可以利用机器和人工智能技术来进行检测和分析计算。

根据卡内基梅隆大学（CMU）的研究数据表明，新冠肺炎患者的肺部感染后会发生病变，从而在声音上会产生一些特征，利用人工智能可以对相应的特征进行抓捕和分析，该研究团队也是一直长期致力于语音取证技术的研究，探索发现人的声音受到器官机构状况和健康程度的影响，从而找到生理、心理甚至医学数据。

手机检测核酸病毒，这是一个美好的愿望，我相信随着人类技术的进步一定能够有所突破，但这条路目前还是任重而道远。很多的软件打着“看病问诊”的旗号招摇过市，图一乐就好，认真的话就输了。说白了，“语音看病”无非就是通过鉴别音频赫兹的变化规律来判断呗，如果超过后天的参数设置区间，就意味着出现问题，反之则平安无事。语音识别现在已经被广泛运用，通过手机银行、手机密码等实 *** 来看，语音识别的错误率还是比较高，有时候自己喊三四遍都通过不了，反倒是不如指纹、密码等方便。

“如何快速获客”是许多中小微企业都在面临的难题，但不论你是创业者，还是销售人员，斜杠人脉管理系统可以很好的帮你解决这个问题，实现最大化的流量和人脉的高裂变，提升销量，增加二次销售的机会，把握住客户。

企业要做大做强需要具备一些条件。具体来说，以下十条可以让生产加工厂做大做强。

学习、改变管理观念、提升企业素质

改变观念是中小企业发展的最重要原因，管理是以人为本的一种协调艺术，管理的成功与否关键在于管理者的观念是否合理化。所谓合理化在于：①清醒的评估企业面临的环境及形势，发挥优势、避开弱点，制定战略策略；②用现代化的管理思想、方式和方法治理企业，开创符合企业的新路，不能只简单的模仿某种管理方法；③管理风格、价值观是影响企业的重大因素，应该刻苦训练，认真总结；必须使一切充满活力，活力＝ 智力× (毅力＋体力＋速力 )。

2.以顾客需求为经营导向

在台湾时发现，中小企业的经岁耐营者非常注重“以顾客需求”为经营导向，他们经常出国学习访问，了解不同地区、不同国家顾客需求的差别，具有强烈的全球化经营意识。以顾客需求为经营并芹导向，就是企业生产出来的产品要符合顾客的需求。如今中小企业是以市场导向，也就是看哪一种商品有市场就生产哪一种商品，进入到市场和其他企业竞争，争夺市场和顾客，而不是拥有自己的顾客。企业由于长期处于卖方市场，养成了酒香不怕巷子深的观念，鲜少以顾客需求为导向来经营。外国企业却非常重视顾客导向，注重聆听顾客的声音，企业如果能够尽力替顾客着想，它必定会取得成功。了解顾客需要的是什么，做出灵敏的反应，尽量满足顾客的要求，这样经营运作企业才能使企业有很大的d性，一个运作流程可以从3周缩短到10天，这样才能加大企业的d性。

3.注重对部属教育训练的有效性

管理者应激发部属接受教育训练的积极性，促使部属在学习过程中在态度上加深认知，使他们明确接受教育和训练是立足于个人长远的自我完善，而不是仅仅为了上岗而训练。学习的过程应该是心灵净化的过程，要从情感上接受所学的知识和技能，带着兴趣学习，才可能全身心地投入，真正的学习要有激情，有激情才真正能够吸收，学习的目的是要超越记忆这个层面，以交流和实践应用为目的，才能真正获得预期的收获，寓学习于乐趣，，寓工作于游戏，有效地提高了工作效率和质量。所以作为一个企业的经营者要努力塑造一个愉快的、使员工兴奋的、有成就感的工作环境，才能提高企业的创造力。

爱因斯坦在一百年前发表了相对论，传说有个比喻：「假如男生和女生在一起的话，一个小时感觉只有5分钟，但是假如坐在火炉上，坐几分钟好象好几个小时」。所以要测试一个部属对于工作是不是感兴趣，就给他分配一项工作，过一段时间后问他“你感觉这项工作用了多少乎蔽春时间？”他说好象只有5分钟，其实已经过了半小时，这表示他对工作很投入，反之，那就是他对这项工作不喜欢、很勉强。

同时为了落实最关键的顾客导向经营理捻，因此在员工的先期教育中，树立人性化的教育理念是非常重要的。再者，在经理人队伍尚未成熟之际，人才培养对经济成长尤显得相对的重要与迫切。

4.善于发现自己优势，以企业自身优势为经营出发点

企业开拓和占领市场应该立足于企业自身的优势，要力求产品的创新，创造出自己的独特亮点。首先要问自己能做什么？其次要问自己能做好什么，自己的核心专长是什么？产品创新是与品牌直接紧密相连的，如果一个企业生产的产品与众不同，就可以由自己来定价，这是对于大企业来讲。而对于中小企业，只保证质量就不必过分追求品牌，尤其是中小企业为大企业提供零部件、零配件、原料、辅料，因此要靠优质的零部件在这一领域提高市场占有率。其次，我们传统中有很多优秀的东西一直没有被发掘出来，面对WTO的挑战，我们不应仅仅把目光瞄向外部，同时也应看到自己的优点和长处，扬长避短。

【案例】中国很多制药厂拼命地想把生产的中药销售到国外去，由于各国政府对药品的进口有严格的限制，使中药的出口遇到很多障碍。于是有些企业另辟蹊径，将其做成保健品，从而顺利进入各大超市，拓展了销售渠道。

5.观念创新、注重调整事业模式和经营模式

中小企业要强化在观念创新的认知和实践程度，注重调整事业模式和经营模式。转化观念的一种说法叫做“平行思维”，平行思维就是说不能够执着于一条思路，原有的路子、原有的想法都要改变，要改变思路，改变之后便豁然开朗。譬如一个人腿瘤了，没办法与别人赛跑，但是借一辆自行车，就比对方快了。

观念创新也就是灵活经营运作，在整体的经营规划中，提倡管理者系统思考，充分注意因果关系，要有因果认知，所以当我们根据某个思路运用某一种经营模式已经到了顶点了，就必须换一种经营的模式，也就是采取新的思维模式和新的盈利方式。自主创新，避开与同行业中大企业的正面交锋，才能取得更好的发展。

6.善用行业协会行政机能

通过建立行业组织来保护同行业者的利益，使中小企业能更快速的成长起来。在日本的行业协会作用很大，它们一致对外，甚至把政府、学者、企业都联合在一起。在汽车制造、电视机这方面，他们引进了美国的电视机技术，然后又出口返销到美国去，取得了很大的成功，这可以说都是行业协会起的作用。尤其在加入WTO之后，中小企业也加入了全球化的大环境，在这样的大环境下，不仅在国内同行间有竞争，而且进入国际市场竞争会更加激烈。在这个时候，特别是涉及到WTO原则上纷争的时候，需要协会与国家提供行业保护。

7. 要注重低成本的运作方式

设计产品时，要追求最低的成本，追求低成本不一定是坏事。比如丰田一直被人们评论为要把干毛巾挤出水来。事实上那是脑力的激荡，每一件事情他们至少要问自己五次为什么会这样，为什么不能那样，这是动脑筋，这样公司每年大概可以节省数千亿日元。

做自己的专长，培养自己的竞争力是对自己竞争，而不是和同业竞争，不断地挑战自己。企业的发展不在于抢夺市场占有率，而应注重利润率，重视现金流。【案例】丰田汽车在全世界只销售了800万辆汽车，但是它的纯利润率比福特等三家世界大汽车制造厂商的总利润还高。而那三家公司合起来销售额已超过2000万辆汽车。

8. 不要打价格战

与同行争得你死我活对双方利益都是一种损害。我们应该有差异化的战略，要有创新思维，要有自己的思路，生产与别人不一样的产品，提供与别人不一样的服务，这样才能维护一个中小企业的利益。

9．精细化的市场性管理

使每一个人都把自己的工作与客户紧密联系在一起，从而创造自己每一个岗位上的最佳工作业绩，在这一点上，海尔提出了一个市场链理论(索酬、索赔、跳匣；SST)，实际上就是认真地去把自己的工作与市场紧密联系起来。市场链的实质就是把外部竞争的环境转移到企业内部来，企业的一切活动不再是直线职能式管理，而是流程管理，即以定单为纽带进行企业的一切活动。人人都是一个市场，用市场链把各个部分连接起来。每个员工都是市场，员工之间、部门之间都通过利益分配做到环环相扣。

10.内因为本,建立标准化、制度化管理体系

中小企业或许无法建构完善的书面化制度（内部控制文件化），但增长既需要速度，更需要质量。如果说企业战略可以保障企业有正确的发展方向，那么内部控制则可以保障企业在前行的道路上不摔跟头。然而，内部控制的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，引导企业加强控制，提高管理水平，同时兼顾运营效率。制衡作为一种机制是内部控制的重要构成，但是切忌一味地、片面地强调制衡，在权力分配和业务流程设置上过度制约，会影响企业的效率。

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