价值工程的工作程序是什么？每个程序都解决什么问题

价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。

分析阶段：主要任务是收集整理信息资料，进行功能系统分析和功能评价。

创新阶段：主要任务是进行方案的创新、评价和编写。

实施阶段：主要任务是对方案进行审批、实施与检查以及成果的鉴定。‍

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

企业价值评估的程序

（一）明确评估目的和评估基准日

评估目的和评估基准日是评估首先要确定的情况，因为评估的特定目的不相同，选择的价值内涵和价值类型也不一样，表现出的评估价值也不一样。评估基准日则反映评估价值的时点定位，一般应考虑选择某一个结算期的终止日。

（二）明确评估对象

包括两个方面的内容：一是确定被评估资产的范围和数 量；二是资产的权益。

（三）制定比较详尽的评估计划

工作计划包括：

1、整个评估工作（项目）的人员组成及项目的分工负责。

2、整个需要准备的资料，包括（1）企业提供资料；（2）现场查勘资料。

3、工作进程的安排。

（四）对资料加以归纳、分析和整理，并加以补充和完善

（五）根据资产的特点、评估目的选择合适的方法，评定估算资产价值

（六）讨论和纠正评估值

（七）产生结论，完成企业价值评估报告

　

价值工程已发展成为一门比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：

（1）这是什么？

（2）这是干什么用的？

（3）它的成本多少？

（4）它的价值多少？

（5）有其他方法能实现这个功能吗？

（6）新的方案成本多少？功能如何？

（7）新的方案能满足要求吗？

顺序口答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。

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