三支一扶考上后，还能继续考选调生 公务员 事业单位吗？

“三支一扶”指高校毕业生在毕业后到农村基层从事支农、支教、支医和扶贫工作。工作时间一般为2年，工作期间给予一定的生活补贴。工作期满后，自主择业，择业期间享受一定的政策优惠。因此“三支一扶”不是正式编制，在职期间及服务期满后是可以考公务员、事业单位。在个别地区，专门有岗位限定“三支一扶”服务期满的人员的岗位，可以优先报考这些岗位，祝你早日成“公”。

财务管理细则
一、总原则
1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二 、财务工作岗位职责
（一）财务经理职责
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责
1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度
1、 所有现金收支由公司出纳负责。
2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
3、 库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、 任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理
1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
5、 所开出支票必须封填收款单位名称。
6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管
1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查
1、 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、 其它依据相关会计制度及法规执行。
支出审批制度
一、目的
1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则
（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：
三、审批程序
1、计划内报销：
经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、财务部
2、超计划报销：
经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部门负责人）、财务
四、计划审批内容
1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
2、 固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。
3、 参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。
3、 凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。
4、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。
5、 工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。
6、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。
报销审核制度
一、原则
1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。
2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3 日。
3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。
二、支出相关部门审核
对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。
三、财务部门审核
财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。
四、审核权限
同审批权限。
五、费用报销及借款时间一览
项 目 周一 周二 周三 周四 周五
款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00
15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00
费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00
对外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00
六、报销手续
严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。 计划内报销必须提供的原始凭证：
1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。
2、 印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。
3、 办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。
4、 机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。凭发票（附上验收单）填写费用报销单。
5、 资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料管理部门（运营管理中心）进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票（附上验收单）填写费用报销单。
6、 差旅费：于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。
7、 业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门成本。未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。
8、 超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。
差旅费报销管理规定
为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下：
1、 出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。
2、 出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、 出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。
3) 报批手续：
一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报公司总经理批准。
1、 工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。
2、 出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干（详见后附差旅费报销标准），由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。
3、 出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬座票价的60% 予以补助。
6、 出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。
7、 往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销（不含出租车费用）。
8、 出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销；对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助
10、 出差或外出学习、培训、参加会议等，由集体统一安排食宿的，按其统一标准报销，不享受任何补助。
11、 出差补助天数的计算方法：
1） 出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12：00后出发的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助；
2） 到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助；12：00后返回的可享受全天补助。
12、 出差天数的计算方法：按照实有天数计算。
13、 费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本。
14、 其它
1） 报销差旅费时，应提供出差期间相应票据（如住宿费、市内交通费、餐费等），以便财务部进行帐目财务处理。如无法提供相应票据，日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税。
2） 凡购买打折机票的（票面有不得签转更改字样的），在报销时必须按打折后的实际价格填写，如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣还。
附件： 差旅费报销标准
职务 一般地区费用标准（元/天） 特殊地区费用标准（元/天）
总经理 280 380
事业部/职能部门总经理（主任） 240 320
部门经理 220 280
部门副经理/主管 180 230
一般人员 160 200
2、事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同；
3、经理助理、行政主管等享受主管待遇。
往来帐务管理制度
一、应收帐款管理
（一）收款方针
1、 业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把广告认定单交由客户确认，并及时催收款项。
2、 收款时间：次月13日前。（注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额）。
3、 回款方式：转帐支票，非远期、空头或错误支票；现金；抵实物，（所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要有公司总经理的批示）。 严禁市场员垫付业务款，否则公司除追收客户款，没收市场员所垫款项，并通报批评。
4、 部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份（一
份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份），移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认。
（二）未回款考核办法
1、未回款处罚
1）由于业务人员失职造成的未回款，扣全额；
2）由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚；
3）由于外部不可抗力（如客户倒闭、破产等）造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务成本。
2、 未回款从个人收入中按比例核减，待回款后按以下方法返还：
1） 未回款额分三个月核扣，当月扣10%，次月扣30%，第三个月扣60%；
2） 未回款扣款每月随工资补发，三个月内全部收回，补发全部扣款额，提成按5%；
3） 若第3个月仍未回收该款项，该市场员停止业务,专职收款在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额，不予提成。
3、 未回款项不计入业绩。
4、 3个月（含3个月）以上的未回款如申请坏帐，则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本，并处以30%的罚款，其直接主管或经理督帐不利，同时处以5%的罚款。
5、 若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额（任务额低于8000元的以8000元计）以上，则酌情给予奖励。由市场员申报，部门经理审批，财务部审核后在工资中发放。
6、 财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁。
7、 对预收款，按1%的比例对市场员给予奖励。
（三）可疑客户及可疑帐款的处理
1、业务员在接洽客户时，如发现客户有异常情况，应填写“可疑客户报告单”，并建议采取措施。
2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款，应填写“可疑客户报告书”，并收集有关证据、资料等，报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉。
3、催收或经诉讼案件，有部分或全部款项未能收回的，业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证，送财务部作冲帐准备。
4、对收款不报或积压收款的业务员，一旦发现，公司将从重处罚。
二、应付帐款管理
（一）付款时间：
1、业务款项由部门申请，经过审批后执行；
2、印刷费、版面费等次月20日左右支付（每月出刊后第二日报财务）；
3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付。
（二） 付款方式：
1、转帐支票，非远期、空头或错误支票；
2、现金；
3、实物或广告，要有公司总经理的批示。
（三） 其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带领。
票据管理制度
一、发票管理
（一）申领
1、 由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号（右上角填写）、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质（广告或信息）、申请人姓名等，交部门经理审批、会计审核后开具。
2、 若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符，业务员需持有双方企业盖章认可的证明（特殊情况可由部门经理签字认可），财务方可开具发票。
3、 杜绝开无企业名称发票。
4、 杜绝开企业名称不全发票：任何人无权把企业名称缩减 至2-3个字。
5、 若业务实际发生与合同不符，业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票。
6、 丢失发票一切后果由业务人员自负，在对方企业提供相关证明文件（标明发票号及金额并加盖公章）后，我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件，业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时，需有书面申请并由各部门经理人员签字，财务人员对于借出发票应进行登记，并及时取回。
7、 发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准，财务人员应进行登记并由当事人签字。
8、开发票时遇到的其他特殊情况，财务人员均应取得公司领导的批准后，才能开具发票。
（二）具体规定
1、 已提供劳务并签订合同的，业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单，以财务人员核对无误后开具发票。
2、 未提供劳务已签订合同但又未收款的，业务员根据部门经理认可的业务内容，填写零星开票通知单，由部门经理或以上级管理人员签字，方可开具发票。若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理。
3、 未提供劳务，已签订合同且已收款的，业务员可凭零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。
4、 已提供劳务，但未签订合同且已收回款的，业务员根据运营中心认可的业务内容，填写零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。
5、 未提供劳务且未签订合同的，禁止开发票。特殊情况如预收款项等，须部门经理专门说明。
（三）回收
1、 当天领出发票，已收款项的，当天必须将款项交到公司出纳处，否则作挪用公款处理；当天未能收回款项的，当天必须将所领发票交还公司财务统一保管；客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的，所开发票金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务。所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务。违反此项，每次扣款200元直至开除。
2、 若是抵货业务，当天领出发票，必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务，否则必须将公司发票退回。违反此项，每次扣款100元。
3、 凡将所开发票重新更改、退票（换名称或换金额），必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换。
（四）填写
公司统计（或会计）应根据审核无误的《零星开票申请单》按照发票顺序认真填写，保证真实、准确、完整，并加盖公司发票专用章。不得涂改、挖补或撕毁，如有填错，应整套（存根联、发票联、记帐联）保存，并注明“作废”字样，以备查验。
（五）监督
会计（统计、业务部门）应根据当天的 “支票回收单”核对每张发票（每笔业务发生额）的回款情况，对所开出发票（所发生业务）进行监督。
（六）内容不符时的处理
支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时，市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案。如无说明，财务先扣留支票，要求业务人员补交说明，如到截止日期仍无说明，按未回款处理。
二、收据管理
1、 收据视同发票管理。
2、 收据、发票不得重复开具，若已开出收据需换开发票，必须要求客户先将收据退回后再补开发票。
3、 以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。
三、支票管理
1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责；
2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；
3、 出纳收取支票时，须立即开具加盖有“支票收讫”章的一式四联的《支票回收单》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联；
4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务经理、总经理（计外部分）签字后出纳方可开出；
5、 所开出支票必须封填收款单位名称；
6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
四、票据管理原则
1、 加强票据管理，杜绝单据遗失现象。谁遗失谁负责，罚遗失者每张单据金额的10%，直接从报销金额中扣除（即实报金额为应报金额的90%）。
2、 财务有权拒绝持非正式票据报销。
工资及相应级别报销管理制度
一、 基本原则
（一）一般程序
1、 以出勤日计算每月应发工资；
2、 每月10日发放上月基本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；
3、 自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；
4、 每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。
5、 按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；
6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；
7、 由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。
（二） 保密原则
工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。
（三）收入挂钩原则
1、 为适应激烈的市场竞争及各事业部－利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。
2、 职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。
（四）备案原则
1、 对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整，但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案，方可执行；
2、 所有利润中心、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营中心备案（年薪制的除外）。
（五）薪酬结构
1、 薪酬结构种类
1） 年薪制加期权股；
2） 基本工资加绩效工资加期权股 ；
3） 基本工资加佣金（提成）制；
4） 基本工资加计件工资加绩效奖励。
2、 基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。
3、 对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。
4、 实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。
5、 每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。

一、导出导入SQL Server里某个数据库
1在SQL Server企业管理器里选中要转移的数据库，按鼠标右键，选所有任务->备份数据库。
2备份 选数据库-完全，
目的 备份到 按添加按钮
文件名　在SQL Server服务器硬盘下输入一个自定义的备份数据库文件名(后缀一般是bak)
重写 选重写现有媒体
最后按确定按钮。
如果生成的备份数据库文件大于1M，要用压缩工具压缩后再到Internet上传输。
3通过FTP或者remote desktop或者pcanywhere等方法
把第二步生成的备份数据库文件或者其压缩后的文件传到目的SQL Server数据库，如果有压缩要解压。
4目的SQL Server数据库如果还没有此数据库，先创建一个新的数据库；
然后选中这个新创建的数据库，按鼠标右键，选所有任务->还原数据库
还原->从设备->选择设备->磁盘->添加（找到要导入的备份数据库文件名）->确定
还原备份集->数据库-完全
最后按确定按钮。完全的数据库导入成功了。
(如果在已经存在的SQL Server数据库上还原数据库可能遇到有还有其它人正在使用它而恢复 *** 做失败，
可以去看 ->管理->当前活动->锁/对象->找到数据库下锁的进程号->到查询分析器里用kill 进程号杀掉这些锁，然后再做还原)
注意：如果在原有的目的SQL Server数据库上从备份文件(bak)还原数据库会把已经存在的表、存储过程等数据库对象全部替换成最近这次导入的备份数据库里的内容。
如果一定要还原备份文件(bak)里部分数据,需要另外建一个新数据库,其逻辑名称和数量同备份文件(bak)里数据库的逻辑名称和数量一致；
新数据库的物理文件名称取得一定要和备份文件(bak)里数据库的物理文件不一样才行。
二、导出导入SQL Server里某个表
1没有防火墙，同一个局域网里或不在同一个局域网里,但通过Internet可以互相访问
在SQL Server企业管理器里选中目的数据库 ，按鼠标右键，选所有任务->导入数据-> d出数据转换服务导入/导出向导窗口->下一步->选数据源-> 数据源（用于SQL Server的Microfost OLE DB提供程序）->服务器(可选择局域网内能访问到的所有SQL Server服务器,或者直接输入IP地址)->选择使用windows身份验证还是使用SQL Serve身份验证(输入数据库的用户名和密码)->数据库(可选择上面选中SQL Server服务器上所有权限范围内的数据库)->下一步->选择目的->目的（用于SQL Server的Microfost OLE DB提供程序）->服务器(默认为上一步里选中的导出服务器，也可以选其它局域网内能访问到的所有SQL Server服务器,或者直接输入IP地址)->目的数据库(可选择上面选中SQL Server服务器上所有权限范围内的数据库)->下一步->制定表复制或查询->选从源数据库复制表和视图(也可以选择用一条查询指定要传输的数据)->下一步->选择源表和视图->在要导入的表和视图前面选中源->目的出现同样的表名(可以手工修改成别的表名)->转换->列映射和转换里面可以修改源表和目的表之间字段的对应关系，修改目的表字段的类型和长度等，并可以选择创建目的表，在目的表中增加行，除去并重新创建目的表，启用标志插入等选项->确定->下一步->保存、调度和复制包->时间->立即运行（如果要实现隔一段时间自动导出导入数据，选调度DTS包以便以后执行）->保存(可以不选)->[ 保存DTS包(如果以后还要转移这批相同的数据，可以把本次导出导入的内容和步骤保存起来，存到SQL Server即可，保存的时候要输入DTS的包名及详细描述)->下一步-> ]->完成
正在执行包->图形界面显示创建表及插入记录的步骤和状态->完成
2经过防火墙，不在同一个局域网里
①、导出表里的数据到文本文件：
在SQL Server企业管理器里选中目的数据库，按鼠标右键，选所有任务-> 导入数据->d出数据转换服务导入/导出向导窗口->下一步->选数据源-> 数据源（用于SQL Server的Microfost OLE DB提供程序）->服务器(可选择局域网内能访问到的所有SQL Server服务器)->选择使用windows身份验证还是使用SQL Serve身份验证(输入数据库的用户名和密码)->数据库(可选择上面选中SQL Server服务器上所有权限范围内的数据库)->下一步->选择目的->目的(文本文件)-> 文件名(在自己的电脑硬盘中生成一个自定义的文本文件) ->下一步->制定表复制或查询->选从源数据库复制表和视图(也可以选择用一条查询指定要传输的数据)->下一步->选择目的文件格式->源(选择要导出的表)->用默认的带分隔符->选第一行包含有列名称选项->下一步->保存、调度和复制包->时间->立即运行（如果要实现隔一段时间自动导出到文本文件，选调度DTS包以便以后执行）->保存(可以不选)-> [保存DTS包(保存的时候要输入DTS的包名及详细描述)->下一步->]->完成
正在执行包->图形界面显示表到文本文件的步骤和状态->完成
如果生成的文本文件大于1M，要用压缩工具压缩后再到Internet上传输。
②、通过FTP或者remote desktop或者pcanywhere等方法把
第①步生成的文本文件或者其压缩后的文件传到目的SQL Server数据库，如果有压缩要解压。
③、把文本文件导入目的SQL Server数据库
直接把文本文件导入目的SQL Server数据库里跟文本文件同名的新表名时，默认的会把所有字段类型都变成字符串。
所以我们要这样做：
在源SQL Server数据库上先生成创建表的sql语句
在SQL Server查询分析器里->选中源数据库里表名->按右键->在新窗口中编写对象脚本->创建->复制下新窗口内创建表名的sql语句到目标SQL Server数据库上查询分析器里执行创建表名的sql语句，生成空表结构。(如果已经存在这样的表名，修改建表的sql语句，在表名后面加上导入时间的年月信息，例如table_0113)
调用导入/导出工具->d出数据转换服务导入/导出向导窗口->下一步->选数据源-> 数据源（文本文件）->文件名(已传到目的SQL Server数据库下要导入的文本文件，后缀可以不是txt，但是常规文本编辑器能打开的文件，文件类型选全部)->下一步->选择文件格式->用默认的带分隔符->选第一行包含有列名称选项->下一步->制定列分割符->逗号->下一步->选择目的->目的(用于SQL Server的Microfost OLE DB提供程序)->服务器(可选择目标局域网内能访问到的所有SQL Server服务器)-> 选择使用windows身份验证还是使用SQL Serve身份验证(输入数据库的用户名和密码)->数据库(可选择上面选中SQL Server服务器上所有权限范围内的数据库)->下一步->选择源表和视图->修改目的表名为刚才创建的表名->转换(在目的表中追加行) ->下一步->保存、调度和复制包->时间->立即运行（如果要实现隔一段时间自动把文本文件导入，选调度DTS包以便以后执行）->保存(可以不选)-> [保存DTS包(保存的时候要输入DTS的包名及详细描述)->下一步->]->完成
正在执行包->图形界面显示文本文件到表的步骤和状态->完成
如果要更改导入时间的年月信息的表名，例如table_0113到原来的表名，在企业管理器里把原来的表名改成table_old_0113，table_0113改名成table。这会对应用程序里频繁访问的表照成一定的中断。
注意：源表上的建的索引和主键约束不能用上面介绍的1和2方法转移过来，还需要手工来建索引和主键。
标志种子和not null的约束可以继承过来。
导入视图时会把源视图里所有的真实数据导入成一个新表，而不是视图。
三、SQL Server存储过程或用户定义的函数导出导入
1、导出存储过程或用户定义的函数成sql文件
在SQL Server企业管理器里选中源数据库，存储过程->单选或者多选中要转移的存储过程->用户定义的函数->单选或者多选中要转移的函数->按鼠标右键，选所有任务->生成SQL脚本->确定->在自己的电脑硬盘中生成一个自定义的sql文件->保存->正在生成SQL脚本->成功
2、如果目的数据库经过防火墙，不在同一个局域网里，要通过FTP或者remote desktop或者pcanywhere等方法把第1步生成的sql文件传到目的SQL Server数据库服务器上。
3、用查询分析器进入SQL Server目的数据库，从菜单里选文件->打开->打开查询文件->选中第1步生成的sql文件->点执行查询的绿色倒三角型快捷键->查询窗口里会出现执行后的消息（有时候可能因为存储过程和用户定义的函数之间有一定的依赖关系，会报一些错。
最好先执行用户定义的函数的sql文件，再执行存储过程的sql文件）
四、ORACLE数据库里表导入SQL Server数据库
1、在目的SQL Server数据库服务器上安装ORACLE Client软件或者ORACLE ODBC Driver 在$ORACLE_HOME\network\admin\tnsnamesora里配置ORACLE数据库的别名(service name)。
具体配置方法可以参考本站文章:客户端连服务器的注意事项
2、在WIN2000或者win2003服务器->管理工具->数据源(ODBC)->系统DSN（本机器上NT域用户都可以用）->添加->ORACLE ODBC Driver->完成->data source name 可以自定义，我一般填ORACLE数据库的sid标志，description里可以填ORACLE数据库详细描述，也可以不填->data source service name 填第1步定义的ORACLE数据库别名->OK。
（用户DSN和文件DSN也可以类似配置，但使用的时候有一些限制）
3、SQL Server的导入和导出数据工具里->选数据源-> 数据源（其它（ODBC数据源））->选第2步在ODBC里定义的系统DSN source name，用户名密码处填写ORACLE系统的用户名和密码->下一步->选择目的，选SQL Server数据库（跟上面第二点讲的一致，就不重复了）。
注意：在ORACLE表和SQL Server表之间'转换'那步很重要，可以改变默认的字段数据类型，如image->text,decimal->int
五、SQL Server数据库里表导入ORACLE数据库
方法一导出目的选通过ODBC数据源里定义的ORACLE数据库, 注意ORACLE里表名都是大写的我一般在ORACLE这边先生成好表结构,再选择SQL SERVER源表往ORACLE目的表里追加数据数据传输速度比方法二慢
方法二从SQL Server数据库导入数据到ORACLE数据库可以选择用Windows下ORACLE9i企业或者个人版数据库做中转。

是短信服务器的问题，建议：
1、重启手机再试试
2、如果不行，请换个时间再试试
3、如果还不行，请登录管家论坛——问题反馈版块反馈您的问题（地址：>一、导出导入SQL Server里某个数据库 1在SQL Server企业管理器里选中要转移的数据库，按鼠标右键，选所有任务->备份数据库。 2备份 选数据库-完全， 目的 备份到 按添加按钮 文件名 在SQL Server服务器硬盘下输入一个自定义的备份数据库文件名(后缀一般是bak) 重写 选重写现有媒体 最后按确定按钮。 如果生成的备份数据库文件大于1M，要用压缩工具压缩后再到Internet上传输。 3通过FTP或者remote desktop或者pcanywhere等方法 把第二步生成的备份数据库文件或者其压缩后的文件传到目的SQL Server数据库，如果有压缩要解压。 4目的SQL Server数据库如果还没有此数据库，先创建一个新的数据库； 然后选中这个新创建的数据库，按鼠标右键，选所有任务->还原数据库 还原->从设备->选择设备->磁盘->添加（找到要导入的备份数据库文件名）->确定 还原备份集->数据库-完全 最后按确定按钮。完全的数据库导入成功了。 (如果在已经存在的SQL Server数据库上还原数据库可能遇到有还有其它人正在使用它而恢复 *** 做失败， 可以去看 ->管理->当前活动->锁/对象->找到数据库下锁的进程号->到查询分析器里用kill 进程号杀掉这些锁， 然后再做还原) 注意：如果在原有的目的SQL Server数据库上从备份文件(bak)还原数据库 会把已经存在的表、存储过程等数据库对象全部替换成最近这次导入的备份数据库里的内容。 如果一定要还原备份文件(bak)里部分数据,需要另外建一个新数据库, 其逻辑名称和数量同备份文件(bak)里数据库的逻辑名称和数量一致； 新数据库的物理文件名称取得一定要和备份文件(bak)里数据库的物理文件不一样才行。
二、导出导入SQL Server里某个表
1没有防火墙，同一个局域网里或不在同一个局域网里,但通过Internet可以互相访问 在SQL Server企业管理器里选中目的数据库 ，按鼠标右键，选所有任务->导入数据-> d出数据转换服务导入/导出向导窗口->下一步-> 选数据源-> 数据源（用于SQL Server的Microfost OLE DB提供程序）-> 服务器(可选择局域网内能访问到的所有SQL Server服务器,或者直接输入IP地址)-> 选择使用windows身份验证还是使用SQL Serve身份验证(输入数据库的用户名和密码)-> 数据库(可选择上面选中SQL Server服务器上所有权限范围内的数据库)->下一步-> 选择目的->目的（用于SQL Server的Microfost OLE DB提供程序）-> 服务器(默认为上一步里选中的导出服务器，也可以选其它局域网内能访问到的所有SQL Server服务器,或者直接输入IP地址)-> 目的数据库(可选择上面选中SQL Server服务器上所有权限范围内的数据库)->下一步-> 制定表复制或查询->选从源数据库复制表和视图(也可以选择用一条查询指定要传输的数据)->下一步-> 选择源表和视图->在要导入的表和视图前面选中源->目的出现同样的表名(可以手工修改成别的表名)-> 转换->列映射和转换里面可以修改源表和目的表之间字段的对应关系，修改目的表字段的类型和长度等， 并可以选择创建目的表，在目的表中增加行，除去并重新创建目的表，启用标志插入等选项->确定->下一步-> 保存、调度和复制包->时间->立即运行（如果要实现隔一段时间自动导出导入数据，选调度DTS包以便以后执行）-> 保存(可以不选)->[ 保存DTS包(如果以后还要转移这批相同的数据，可以把本次导出导入的内容和步骤保存起来， 存到SQL Server即可，保存的时候要输入DTS的包名及详细描述)->下一步-> ]->完成 正在执行包->图形界面显示创建表及插入记录的步骤和状态->完成
2经过防火墙，不在同一个局域网里 ①、导出表里的数据到文本文件： 在SQL Server企业管理器里选中目的数据库，按鼠标右键，选所有任务-> 导入数据->d出数据转换服务导入/导出向导窗口->下一步-> 选数据源-> 数据源（用于SQL Server的Microfost OLE DB提供程序）-> 服务器(可选择局域网内能访问到的所有SQL Server服务器)-> 选择使用windows身份验证还是使用SQL Serve身份验证(输入数据库的用户名和密码)-> 数据库(可选择上面选中SQL Server服务器上所有权限范围内的数据库)->下一步-> 选择目的->目的(文本文件)-> 文件名(在自己的电脑硬盘中生成一个自定义的文本文件) ->下一步-> 制定表复制或查询->选从源数据库复制表和视图(也可以选择用一条查询指定要传输的数据)->下一步-> 选择目的文件格式->源(选择要导出的表)->用默认的带分隔符->选第一行包含有列名称选项->下一步-> 保存、调度和复制包->时间->立即运行（如果要实现隔一段时间自动导出到文本文件，选调度DTS包以便以后执行）-> 保存(可以不选)-> [保存DTS包(保存的时候要输入DTS的包名及详细描述)->下一步->]->完成 正在执行包->图形界面显示表到文本文件的步骤和状态->完成 如果生成的文本文件大于1M，要用压缩工具压缩后再到Internet上传输。 ②、通过FTP或者remote desktop或者pcanywhere等方法把 第①步生成的文本文件或者其压缩后的文件传到目的SQL Server数据库，如果有压缩要解压。 ③、把文本文件导入目的SQL Server数据库 直接把文本文件导入目的SQL Server数据库里跟文本文件同名的新表名时，默认的会把所有字段类型都变成字符串。 所以我们要这样做： 在源SQL Server数据库上先生成创建表的sql语句 在SQL Server查询分析器里->选中源数据库里表名->按右键->在新窗口中编写对象脚本->创建-> 复制下新窗口内创建表名的sql语句 到目标SQL Server数据库上查询分析器里执行创建表名的sql语句，生成空表结构。 (如果已经存在这样的表名，修改建表的sql语句，在表名后面加上导入时间的年月信息，例如table_0113) 调用导入/导出工具->d出数据转换服务导入/导出向导窗口->下一步-> 选数据源-> 数据源（文本文件）-> 文件名(已传到目的SQL Server数据库下要导入的文本文件，后缀可以不是txt， 但是常规文本编辑器能打开的文件，文件类型选全部)->下一步-> 选择文件格式->用默认的带分隔符->选第一行包含有列名称选项->下一步-> 制定列分割符->逗号->下一步-> 选择目的->目的(用于SQL Server的Microfost OLE DB提供程序)-> 服务器(可选择目标局域网内能访问到的所有SQL Server服务器)-> 选择使用windows身份验证还是使用SQL Serve身份验证(输入数据库的用户名和密码)-> 数据库(可选择上面选中SQL Server服务器上所有权限范围内的数据库)->下一步-> 选择源表和视图->修改目的表名为刚才创建的表名->转换(在目的表中追加行) ->下一步-> 保存、调度和复制包-> 时间->立即运行（如果要实现隔一段时间自动把文本文件导入，选调度DTS包以便以后执行）-> 保存(可以不选)-> [保存DTS包(保存的时候要输入DTS的包名及详细描述)->下一步->]->完成 正在执行包->图形界面显示文本文件到表的步骤和状态->完成 如果要更改导入时间的年月信息的表名，例如table_0113到原来的表名， 在企业管理器里把原来的表名改成table_old_0113，table_0113改名成table。 这会对应用程序里频繁访问的表照成一定的中断。
注意：源表上的建的索引和主键约束不能用上面介绍的1和2方法转移过来，还需要手工来建索引和主键。 标志种子和not null的约束可以继承过来。 导入视图时会把源视图里所有的真实数据导入成一个新表，而不是视图。

问题一：如何系统化思考谋划党建和组织工作 党的十七届四中全会提出了“提高党的建设科学化水平”的新要求，我认为，积极探索运用现代管理学、系统论，系统化思考谋划党建和组织工作，是落实这一新要求的探索发展之路，既立足本位又着眼大局，既突出重点又整体推进，既系统谋划又善于总结，突出工作的全局性、前瞻性和长效性，着力构建“大党建”、“大组织”工作格局。
一、放在大局中定位 什么是大局，怎么把握大局，怎么紧跟大局，怎么服务大局，这是党建和组织工作找准定位、谋求发展必须搞清楚的问题。在具体实践中，一要融入经济发展的大局。党建和组织工作要跳出党建抓党建，不能就组织工作抓组织工作，必须主动融入经济发展大局，更好地实现围绕发展配强班子、围绕发展考察干部、围绕发展培养党员、围绕发展盘活人才，提高各级党组织的凝聚力、班子的领导力、党员的竞争力、干部的执行力、人才的推动力，切实把组织优势转化为经济优势，把组织资源转化为发展资源，力求为发展推波助澜，在服务发展大局中发挥党建和组织工作的优势，使党建和组织工作进入经济主战场，成为推动发展助力器。二要关注社会民生。民生问题最直接，百姓关注度高，社会影响力大，改善民生从来就是党的工作重要任务，要以“围绕民生抓党建，抓好党建促民生”为导向，积极探索体现民生要求的党建新内容、新方法和新途径；以民生为基点，打造关注民生、重视民生的执政主体，把党员干部的执政思路与民生理念完全对接，在工作方式上体现以人为本，更加理性化、人性化；以民生为抓手，不断推进保障民生、改善民生的党建新实践，富民惠民，强基固本。三要整合组织资源。新形势下的党建和组织工作不能单打一，必须整合资源，齐抓共管，既要注重整合组织系统资源，理顺工作关系，搞好横向互动，形成科学分工、相互配合、合理制约、高效运行的工作机制；还要加强与 部门、群团部门以及社会力量的协作，用足“内功”，借助“外力”，内外结合，调动各方面的积极性，凝聚系统化推进党建和组织工作的整体合力，推动经济更快发展、事业更大进步、社会更广泛和谐。
二、置于过程中把握 怎么把握过程，就是既要直面现实，又不回避历史，还要着眼未来。党建和组织工作不能看一时一事，不能指望立竿见影，也不要幻想一蹴而就，应该立足客观，正确地看待过去，放眼未来，要用历史的观念、动态的观念和超前的观念来审视党建和组织工作，要用系统性、前瞻性、预见性的思考在过程中把握、谋划党建工作，善于前后联系，左右贯通，把握重点，对于一些枝节的问题我们可以搁置争议向前看、往前走，谋划新思路、新方法。这里，我们一定要注意的是，既不要把过去的一棍子打死，将一些管用的做法当作尘封的日记而束之高阁，也不要对现实感觉这不如意，那不如意，更不要对未来没有思考，没有远见，要通过研究过去、立足现在、着眼未来，系统化思考谋划党建和组织工作，用阶段性、长远性的统筹举措推进党建和组织工作。
三、立足机制中探求 我从实践中得出这么一个观点，党建这个系统工程，具有延展性、互动性，一定要研究办法，更要探寻章法。办法是 *** 作的方式，章法是一种管理的机制。一是抓党建不能就事论事。就事论事，就党建抓党建，容易陷入平面的、孤立的、单一的工作态势。如果总是就事论事，必定难成大事；如果总是就党建抓党建，必定难以形成“大党建”氛围。“不谋全局者，不足以谋一域”，我们必须系统化、深层次地将党建工作放在全市大局中思考，善于由表及里分析，从A及B拓展，与经济建设、社会民生等中心工作同步安排、同步推进、同步检验、同步发展，形成“一盘棋”格局。二是党建工作不能头痛医头，脚痛医脚。头痛医头，脚痛医脚，就可能被问题牵着走，只能解近忧，不会谋远虑，整天工作疲于>>

问题二：什么是系统规划 规划的具体落实，主要内容如下：
(1) 系统目标与范围的描述。首先要确定信息系统目标；确定系统界面，系统与外部的信息联系；系统的主要功能；系统与企业其他计算机的应用。
(2) 系统运行环境描述。它是说明系统运行在管理方面的基本要求与条件，包括管理思想及管理方法变革的设想、业务流程重组及组织机构的变化、职能调整的设想。
(3) 信息系统的硬件与系统软件配置。它是说明计算机和网络系统的配置要求，系统软件的配置要求。其目的是通过系统配置可以比较准确地估计出系统的总投资，有利于领导对是否开发信息系统进行决策。
(4) 系统开发计划。在计划中要确定系统开发策略(即系统开发的方式与方法) ，开发阶段的划分，开发的优先顺序及每阶段投入资源的预算，系统运行环境的形成与优化方案。

问题三：系统计划选用什么技术平台 在ERP中，顺推法也是比较容易实现的。而且，还有多种实现方式。
1、利用标准产能模型。利用标准产能模型，可以方便实现顺推法的排产计划。企业在上线初期，要一一把企业的各条生产线、各个车间的产能数据输入到系统中去，系统会根据这些数据，计算出企业的标准产能。然后，用户把生产数量输入到系统中去，系统就可以根据标准产能推算出生产订单的预计开工日期。
2、排程模块。若想利用排程模块解决复杂的生产计划问题，可能有些问题。但是，若想根据顺推法的思路，解决企业的生产计划，那排程模块还是可以胜任的，不会有多大的问题。最大的关键，就是基础数据的收集、准备，如产品工时、工艺信息的相关数据。只要这些数据准确了，那这个也就可以轻松实现了。

问题四：SOSTAC计划系统是什么 SOSTAC是一个规划模型，最初在20世纪90年代由DaveChaffey开发，以帮助营销策划公关
SOSTAC代表：
现状 - 我们现在在哪里？
目标 - 在哪里，我们希望得到吗？
策略 - 我们如何到达那里？
策略 - 我们究竟如何到达那里？
行动 - 我们的计划是什么？
控制 - 我们到达那里？

问题五：国家公务员职位表上面系统天池计划是什么意思 新疆天池计划是指在村级组织工作两年，党员任村党支部书记助理，非党员任村委会主任助理，期间不具有公务员和事业单位工作人员身份，待遇参照大学生村官。
“天池计划”的报考对象及条件
“天池计划”招录对象包括：新疆户籍或生源的高等院校毕业生，新疆普通院校的内地生源毕业生，在疆大学生西部志愿者、“三支一扶”人员、大学生村官等服务基层项目人员，自治区统一选派到乡镇且在乡镇工作的公务员（含选调生）的配偶，新疆户籍人员的配偶或子女，援疆干部的配偶或子女，驻疆部队现役军人的配偶或子女，都可报名。
高校毕业生报名参加今年公务员考试的，可再自愿报考1个“天池计划”岗位，二者同步进行，这意味着毕业生只参加一次公务员考试，就可获得两次选拔机会。
所有岗位均未设置专业限制，部分岗位学历条件放宽到了大专。
天池计划”选聘人员将按照考生报名的岗位，由县（市、区）根据村（社区）级组织未配备大学生情况分配工作，优先考虑分配回户籍所在地。在村（社区）工作期间，不具备公务员和事业单位工作人员身份，但生活补助比照当地新录用公务员试用期满后工资收入水平确定（不含津补贴），且两年培养锻炼期满考核合格的，将进行全额定向公务员招录和事业单位招聘考试，全部安置到县乡机关公务员或事业单位工作人员岗位，在村任职时间计算工龄。

问题六：什么是ERP系统 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成
的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时
间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容包括有：
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流>>

问题七：职业规划是什么意思 蹦出水池，像是女王一样下命令似地说，不用找了
，有人帮我捡回去了。说完就自顾自在奔走了。但
是他们最后还是分开了，他们两个分开的时候，我
们都很惊讶。他们每一次争吵我都觉得惊心动魄，
但却一直都那样惊心动魄地过着。后来我问她，为
什么分了。她说，我累了，总有一天，我会

问题八：TPs是什么意思 TPS - 丰田生产系统
丰田生产系统房屋结构由大野耐一和Eiji Toyoda发展而成，用来向员工和供应商解释不断演进的丰田系统。该生产系统 (TPS)的目的是消除运营中所有的muri,mura,muda(过载、不均衡、浪费)。这是一种让每位员工参与进来，通过采用PDCA（计划、执行、检查、纠正）的方法解决问题，改善质量、成本、交货期、安全和员工士气。
TPS-丰田生产系统 又称为 TOYOTA Way ，其被人广泛采用的叫法为JIT生产系统。经过美国国际汽车计划研究协会研究发展后，发展为Lean Production system（精益生产系统）。
TPS强调8个零管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文件、零事故、零废料、零人力资源浪费
TPS(Transaction Per Second)
每秒事务处理量 - 性能测试的术语介绍
TPS(Transaction Per Second)
每秒钟系统能够处理的交易或事务的数量。它是衡量系统处理能力的重要指标。TPS是LoadRunner中重要的性能参数指标。
改善：是指从现有的设备、材料、劳动力及产品的制造方法里发现浪费，运用现场的智慧来消除浪费。
现场的改善一般式指作业的改善。
[编辑本段]Transaction processing systems (TPS)
事务处理系统:Transaction processing systems (TPS)
提高事务处理效率与保证其正确性
在数据（信息）发生处将它们记录下来
通过OLTP产生新的信息
将信息保存到数据库中供其他信息系统使用
TPS是企业联系客户的纽带也是其他信息系统的基础
TPS存在于企业的各个职能部门
事务处理系统是进行日常业务处理，记录，汇总，综合，分类，并为组织的 *** 作层次服务的基本商务系统。
事务处理系统可以帮助组织降低业务成本，提高信息准确度，提升业务服务水平。
在企业中主要表现了四种系统：市场营销，生产制造，财务会计，人力资源。
放射治疗计划系统 Treatment Planning system,TPS治疗计划系统（一个专用的计算机系统）是一种医疗设备,通过对放射源和患者建模, 来模拟计划实施的放射治疗。系统采用一个或多个算法对患者体内吸收剂量分布进行计算, 计算结果供放射治疗计划制定者使用。治疗计划系统是放射治疗质量控制与质量保证必不可少的手段, 而治疗计划设计是放射治疗过程的重要环节, 需要治疗计划系统上进行。治疗计划系统应首先对放射源建模, 在安装阶段根据模型要求建立相应的束流及参数数据库。在对患者设计计划时, 首先向治疗计划系统输人图象通过介质或网络, 系统获得关于患者的病变及重要器官与组织的信息, 并进行密度场的重建, 完成对患者建模。医生与物理人员结合治疗机（医用加速、钴机等）参数, 设计治疗计划先进的治疗计刘系统可提供自动优化功能, 治疗计划系统给出治疗计划的模拟结果, 通过一种或多种评价方法, 对已设计的计划予以评价, 经过反复修正和完善,最终获得用于临床的详细可行的治疗方案。

问题九：什么是信息系统执行规划 企业信息系统执行性规划又称为开发规划，是对战略性规划的具体落实，主要内容如下：
(1) 系统目标与范围的描述。首先要确定信息系统目标；确定系统界面，系统与外部的信息联系；系统的主要功能；系统与企业其他计算机的应用。
(2) 系统运行环境描述。它是说明系统运行在管理方面的基本要求与条件，包括管理思想及管理方法变革的设想、业务流程重组及组织机构的变化、职能调整的设想。
(3) 信息系统的硬件与系统软件配置。它是说明计算机和网络系统的配置要求，系统软件的配置要求。其目的是通过系统配置可以比较准确地估计出系统的总投资，有利于领导对是否开发信息系统进行决策。
(4) 系统开发计划。在计划中要确定系统开发策略(即系统开发的方式与方法) ，开发阶段的划分，开发的优先顺序及每阶段投入资源的预算，系统运行环境的形成与优化方案。
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问题十：开机启动项的常见项目 常见的启动项－系统ctfmon用户输入技术支持internatexe输入法指示器程序LoadPowerProfileWin98/Me电源管理PCHealthWinMe系统自愈功能ScanRegistry启动时检查并备份注册表Sche ngAgent系统计划任务程序SynchronizationManagerWin2000同步管理SystemTray系统托盘,管理内存驻留程序TaskbarDisplayControls屏幕-属性-设置-高级-在任务栏中显示图标TaskMonitor任务检测程序，记录使用软件情况StateMgrWinMe系统还原常见的启动项－软件CnsMin3721网站的中文域名KingsoftAntiVirus金山毒霸的启动项McAfeeVirusScanService杀毒软件McAfeeVirusScanVPTRAY诺顿杀毒软件的启动项ccapp也是诺顿的东西m sgsWindowsMessengerNDetectICQ的启动程序popproxy瑞星防火墙RavMon瑞星杀毒软件RavTimer瑞星杀毒软件RealTrayRealplay的启动项TkBellExeRealOnePlayer的启动项补充：IMSCMIGEXE微软IME输入法的组件IMJPMIG，TINTSETP，TINTSETP这三项。这三项是日文，韩文等输入法的启动项目，一般我们都不会使用日文，韩文这些输入法，所以可以禁止这三项随机启动

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