国内外的大型商场(shopping mall)有什么既有创意又新颖的营销活动案例?

广州正佳广场在去年圣诞节的时候用AR互动游戏做了一场圣诞大作战的的营销活动，我觉得还蛮有创意的和新颖的。

‍     圣诞大作战的故事设定正佳广场就是圣诞老人所居住的圣诞岛，而这么多年，人们之所以没有见到圣诞老人也没有收到礼物，是因为圣诞老人偷懒！所以这回，正佳广场要带领大家一起穿越异次元的空间，来到圣诞岛，用雪球和圣诞老人“打雪仗”，直到抢回属于自己的圣诞礼物。创意充满童趣，唤起了无数人关于童年的回忆与对圣诞节的期待。

游戏运用AR+LBS技术将远在北欧的圣诞老人“请”到正佳广场，消费者通过手机穿越次元壁，巧妙地将圣诞岛与实体商场两个次元空间虚实重叠，精心为消费者建造一条现实通往童话世界的时空隧道。

对于大多数普通群众来说，AR是一件新鲜事物。要想取得良好的品牌营销效果，降低消费者接触AR的门槛无疑是首选。比起多年营造IP的Pokemon Go和玩法复杂的Ingress，“圣诞大作战”力图打造更易上手的“游戏型营销工具”，无需繁重的内容承载，也摒弃复杂的 *** 作方式，只需点击屏幕发射雪球击打小精灵，即可获得积分赢取奖品，简单易行的规则大大降低品牌获取消费者的难度。

同时，比起“抢红包”而言，“圣诞大作战”的游戏性更强，丑萌的小精灵和颇具现代时尚感的圣诞老人颠覆了人们关于圣诞的传统印象，捉弄小精灵换取积分，也让消费者玩起来更有成就感，这能有效延长消费者的停留时间，对于品牌曝光和转化而言也是好事。从12月23日上线到25日晚上结束，消费者互动达30余万次，注册3000多人。这对于一款全新推出的小游戏而言，已是非常难得的成绩。

AR游戏最特别的地方就在于，线上形象与线下场景的无缝衔接。“圣诞大作战”也与正佳广场商圈实体紧密结合，游戏中击打圣诞老人属于Boss战，需要现场的消费者对着广场中庭的巨幅墙绘扫描，发现圣诞老人并一起击打才能换得大奖。这比起一般的玩法而言，消费者与商圈现场物料的互动性更强，还具备一定的社交性，乐趣更足。

以上案列给你参考下，希望能给你个新的思路。更详细的介绍可以看我下面的参考资料链接。觉得可以就采纳呗~~

参考资料

隧道视野效应是指一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。这样这个人在工作中或生活中往往难拓心路，视野不宽，脚下的路就会越走越窄。而在营销管理中也会出现这样的情况，可能会影响营销人员的工作热情，最终将导致整个营销部门的工作很难开展。如何避免产生“隧道视野”，本文认为应该从CEO、营销部门和其他部门三个方面进行考虑。作为CEO，应实行运筹营销，构建企业的良好沟通氛围；作为营销部门的人员来说，也要积极跳出营销看营销；其他部门，则要理解营销，树立大营销观。

中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-1495552.htm

[关键词] 营销管理 隧道视野

营销人员之间在交流时，经常会听到象这样的抱怨：“他们（其他部门）根本不懂营销”，“如果没有我们跑市场，公司哪来的利润”，“这样的产品，怎们能卖的出去”……。尽管这只是一些私底下的抱怨，并未上升到冲突的层面，但是这种现象无论对个人发展，还是对公司的发展都是有害的。

仔细分析，不难发现这种现象产生的原因:即随着营销部门地位的不断提升，使这一系统的人认为是营销部门的员工，是自己在创造利润，这在管理学中称之为“隧道视野”效应，即一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。看似十分简单的道理，却在营销活动中十分普遍。

原则上讲，企业的各种职能应当协调的紧密配合，以实现企业的总体目标，然而，实际上企业各部门之间的关系却常常以激烈的竞争和严重的误解为特点，营销部门也不例外。营销人员和其他部门人员具有不同的背景和企业文化，不同的工作目标和工作方式，大家往往从自己的角度去确定公司的目标和解决各种问题。再加上和其他部门疏于沟通，其他部门的人又往往把营销只看作是销售部门的事情，于是营销部门就和组织渐行渐远，逐渐形成一个孤岛。

从理论上来讲，企业内部价值链是基于客户的整合与管理，营销不单单是营销部门的事情，它是全体管理者的责任。如何避免产生“隧道视野”既是决策者也是营销部门必须予于重视的事情，应该从CEO、营销部门和其他部门三个方面进行考量。

一、CEO――运筹营销

首先，作为CEO，营造企业的沟通氛围，是理所当然的责任。但是很多企业的企业文化却并没有鼓励沟通的内容，如果不想因为沟通不畅而内耗的话，就应努力在企业中营造一个良好的沟通氛围。在“摩托罗拉”投资的外国公司中，非常注重克服由于文化背景不同带来的沟通障碍，从而营造一种充分而平等的沟通氛围。“我们所有的管理者办公室的门都是绝对敞开的，任何职工在任何时候都可以直接推门进来，与任何级别的上司平等交流”。“摩托罗拉”采取这样的沟通方式取得了惊人的效果，员工统一思想、统一信息，对公司宗旨的理解越来越接近管理层的意图，各种措施得到有效实施，公司上下协调，最终达到完成目标的目的。这个例子表明:企业的负责人应该为员工营造一个交流的平台，能包容各种不同意见，不要随意打击下属的积极性。有些企业采取“头脑风暴法”，把问题拿出来，每个人都可以说，什么意见都能讲，慢慢地再把它总结出来。方法很多，关键一点还是能包容不同的意见，企业要慢慢营造这种气氛。

第二，发挥协同产生效率。协同配合，以提升企业运作效率，是现代管理学越来越受到重视的思想；企业作为由许多个体组成的群体性组织，个体价值观的差异、行为方式和价值取向的不同、对企业目标理解的偏差，都会使个体的行为偏离原来企业所设定的轨迹，直接导致执行力弱化、执行效率低。这时，协作、统一目标和方向就显得尤为重要，采购、研发、生产、销售、服务等各部门协同作战，以企业内部价值链管理实现上下级部门之间、前后道工序之间的协作配合成为众多企业追求的目标。

日本企业可谓这方面的表率，无论是索尼、松下，还是三洋、卡西欧，一旦公司的战略确定之后，企业内部系统的核心部门确定之后，其他部门都会不遗余力地配合该部门的运作，从基层员工到高层管理者，这种协作的理念已经化身为具体的行动。所以，无论是技术的索尼，还是销售的松下，都有很好的团队协作。

第三，进行结构流程调整，组建跨职能团队。“跨职能团队”在日产复兴计划中曾起过举足轻重的作用。2004年海信营销渠道的整合，将物流、市场支持、媒体及财务等内部公共管理资源整合为统一平台，基本上，成功企业都拥有跨职能的团队，不同组织层次的人员间也有着密切的交往；而在不太成功的企业中，只有33%的企业拥有跨职能的团队，只有53%的企业其文化鼓励所有层次的经理和下属进行非正式的交谈。

十年前。

进入微信时空隧道方法：打开微信，使用内置的搜索功能“搜一搜”来搜索“时空隧道”，就能够参与进微信十周年时空隧道的特别活动了。

微信时光机这个是微信公开课的一个活动，腾讯通过一个显示每个微信用户使用情况的H5来推广其新产品微信公开课pro项目。

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