销冠进阶之路(13)宙斯盾案例的运用

销冠进阶之路(13)宙斯盾案例的运用,第1张

99040—珺武  连续第13天总结

今日计划执行情况:

1、学习目标细分法课程1小时,完成100%。

2、抄写提问八大方向、15项细分群以及目标细分法概念一遍,完成100%。

3、默读人情做透10分钟,完成100%。

4、给自己送10个鼓励,完成50%。

一、学习要点

提升销售业绩的三大方法:

1、扩大客户

在原客户群基础上新增50%,根据2/8原则淘汰原有20%最不可能成交的客户。 作为不可能成交客户(原客户群缩小至80%)。

现合计拥有130个客户,保持40%的更新率。

2、提高转化率

将转化率由原来的5%、10%提高至20%~30%。

3、提高单笔成交额

将单笔销售额由原来的5%、10%提高至20%~30%,争取重点客户翻倍递增。

注意:想提高销售业绩,一方面我们要找精准客户,找到精准客户后还要做透人情,建立信任,这样才能有效提高转化率。

宙斯盾案例:

利用目标细分做好三个阶段的销售任务

1、第1阶段用目标细分法,细分客户群以及行业。

目标细分法有很多种方法,标准并不是固定不变的,比如西瓜的切法:它有横切、竖切、斜切。

2、第2阶段有三大发力方向(实 *** :AB任选其一+方案C)

A、挑选一个或两个行业的客户继续单爆,熟悉该行业知识和营销套路,容易找到与客户沟通的桥梁,拜访10次,寻找潜力大的客户群。

B、第1阶段陌生拜访客户,出门在客户档案做登记,现在查阅第1次拜访客户记录,挑选300个潜力客户继续跟进。

C、鉴于已经成功开发三个客户,这个时候我们要激发自身优势,以成交客户为中心,方圆50米为半径,围绕三个支点做密集拜访,继续寻找潜力大的客户群。

方案ABC阶段=雷达自动跟踪100个目标阶段

注意:方案ABC任选其一做单爆,才能更快的出结果。

方案AB+C 的方案更有利于找精准客户。

前期先选一个方案做单爆,后期可以将方案AB+C的方案结合执行,才能高效出结果。

3、第3阶段是决战阶段

集中力量进攻最有潜力的客户群,决战阶段=雷达引导导d攻击16个最危险的目标阶段

二、学习感悟

遇到销售难题,用目标细分肢解成若干个小目标,销售遇阻主因就是人情没有做透,我们要把人情做透四招背得滚瓜烂熟。

利用目标细分法将销售困难分解到每个客户身上,再以某个客户为主要目标,用目标细分法肢解成若干个小目标进行单爆,这样才能更快的出结果。

确定每个阶段小目标,以专题形式做研究,集中全部力量打歼灭战,也就是市调和三大思维的结合。

宙斯盾案例是方向,即战术,人情做透是努力,即战略,我们要将战略和战术相结合,也就是所谓的道术结合,这样我们的销售生涯才会走得更稳、更长久。

三、学以致用

上次听了雨哥的答疑,我将目标客户群锁定在机械行业,然后将以前跟进过的客户继续做跟进,这两周以来话术也是突飞猛进,也对这个传统制造业——机械行业有了更深的了解。

见到客户,对他们这个行业的产品知识、行业情况也能说上几句,就在我不懈的努力下,上周二又开了一单,哈哈。

真是感谢雨哥的金玉良言,犹如雪中送炭,温暖了我的身体;犹如久旱逢甘霖,浸润了我的心田……

当然,这个客户也是之前跟进的,雨哥的建议也是非常及时,为我打开了目前的销售困局,增强了信心,开阔了思路,指明了方向。

再次感谢雨哥。

还有最重要的一点,就是学习还不够,还远远不够,还需要加强巩固,聚焦、固化、执行。

每天进步一点点,坚持带来大改变!

加油,相信自己一定可以!

没问题,他行,你也行!

你可是716的啊!

明日计划:

1、学习目标细分法课程一小时。

2、抄写提问8大方向,15项细分群以及目标细分法概念。

3、默读人情做透10分钟。

4、送自己10个鼓励。

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1、原因提示为:京东风向标排名率未通过基础线或30天交易纠纷因子排名率未通过基础线

说明商品所在店铺命中了风向标规则。当前集团政策要求:商家店铺风向标排名需达到店铺所属主营二级类目的前80%(即风向标排名至少超过20%的商家)且商家店铺同行业下的近30天(前5天至前34天)交易纠纷因子排名率≥20%方可报名参加营销活动。

商家可通过商家后台首页-京东平台风向标自查。

2、原因提示为:所选商品在类目黑名单中/所选商品在店铺黑名单中/所选商品在商品黑名单中

说明商品命中了禁播品类规则。完整禁播规则及特殊品类申请详见戳此处。

3、原因提示为:以下商品sku有误,请检查

说明商品skuid填写有误或该商品为特殊商品,尚不支持添加在直播间(如主站下架)

4、原因提示为:宙斯盾校验不通过

说明商品命中了宙斯盾规则,判定为商品体验风险高。宙斯盾商品体验风险指数等级为R5、R4的商品将无法报名参加常规营销活动。

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