为什么恒大模式可以成功？

　解析1

恒大的高投入

根据恒大的奖金方案，他们夺得今年亚冠的总奖金已达1.33亿元。此外，里皮、孔卡等国际知名教练、球员的高额年薪支出，以及恒大在中超联赛、足协杯等赛事上的奖金支出，恒大三年在球队的投入超过20亿元，如此算来，仅靠门票收入，广州恒大俱乐部是不可能盈利的。

解析2

恒大营销的逻辑

恒大的营销逻辑其实不在于俱乐部本身是否盈利，恒大足球背后的广告价值不可估量。如果在央视投广告，1秒就要15万元，而中超开幕式，300多家媒体报道，11名球员穿着“恒大”背心一个半小时，当然很值。此外，恒大通过对足球的投入，带来了高层资源，其价值更是无法估量。恒大地产在玩足球前与玩足球后的销售金额增长，更说明了这个问题。

解析3

欧洲俱乐部　如何赚钱

看看市场化十分成熟的欧洲联赛，他们的俱乐部的盈利模式各种各样。意甲主要靠高转播权收入，比重可以占到俱乐部收入的一半以上；　而英超球队曼联则主要依靠门票收入，据悉，曼联的英超比赛场均票价为42英镑，这还不算英超最贵，阿森纳场均76英镑的高票价冠绝英超；　西甲的皇马则依靠销售球员球衣、纪念品、球迷围巾等商品获得收入，难怪他们总是不惜高价引进巨星，这样他们的相关商品才能有吸引力。回过头来看中超，俱乐部收入主要来自于赞助，而恒大模式的成功，是否会给中超各家俱乐部带来新思路？　宗和

张剑：恒大夺亚冠反映　中国俱乐部发展

新华社广州11月10日电　中国足协秘书长张剑10日在会见亚足联主席萨尔曼时表示，广州恒大亚冠夺冠反映了中国足球职业俱乐部的发展，将帮助我们提高足球职业化水平；　同时，中国足协将在完成部门调整后在尽可能短的时间内召开全国足球代表大会。

张剑首先对萨尔曼在就任亚足联主席后的首次访华表示了欢迎，并期待未来在北京进一步交流。他表示，在萨尔曼之前，中国足协副主席张吉龙曾作为亚足联代理主席主持了亚足联的工作，期间得到了萨尔曼的支持；目前，亚足联在萨尔曼团队的领导下，秩序井然。希望未来在亚足联的领导下，中国足协在亚洲足球发展中发挥更重要的作用，“尽管这需要时间，但是我们有信心”。

张剑说，恒大夺冠反映了中国足球职业俱乐部的发展，将帮助我们提高足球职业化水平。他还表示，中国足协目前正在进行部门调整，由原来的7个部门增至10个，并将在完成部门调整后在尽可能短的时间内召开全国足球代表大会。

萨尔曼表示，未来还要去北京对中国足协进行正式访问，就中国足球发展目标、方向交换意见。

萨尔曼说：“亚足联始终重视中国足球，全力支持中国足球发展。中国拥有一流的设施，承办了许多足球赛事，未来有机会承办更加重要的赛事。中国足球在东亚扮演了重要的角色，希望未来亚足联和中国足协有更多的合作。”

他利用了这个疫情大家都很紧张地心理活动，趁着这个机会做了这样的广告，会让很多人感觉看到了希望，会吸引一大部分想购买房子的人注意力。恒大在疫情期间推出了购房的优惠活动，这让很多网友都觉得非常感动。

因为这个时期有很多老板趁机落井下石，在这个时期让员工签署假期没有工资的合同，也有很多老板在网上吐槽如果在不开工资自己可能就要面临破产的可能了。这个时期恒大地产不但没有逼迫员工签这样的合同，反而给广大想要购买房子的人这样一个低的折扣，这也让很多人觉得非常感动。他这一个举动也让很多并不了解恒大地产的人开始慢慢关注这个公司，并且考察这个公司的房产质量，如果能达到自己的标准，大家也会纷纷选择在恒大地产选购。而且他不仅推出了打折方案，还推出了线上购房。

客户完全可以不用出家门，在线上就可以看到他所购买房子的全屋格局和高度 给他们一种到现场体验的感觉，这一举动在这个疫情非常时期是非常方便的。有很多人也通过这次疫情认识到了房产的重要性，有很多人因为交不起房租迫不得已拿出自己的积蓄，而那些有自己房产的人，他们就不用担心这些问题。

所以这个时期人心惶惶，他们也会在买房和不买房中犹豫不决，这个时候恒大地产推出了打折方案，也会瞬间让他们心动，会让一部分冲动的人直接购买房产。所以不得不佩服恒大地产，这一次的营销手段真的做的非常成功，给其他的地产公司上了狠狠的一课。

恒大集团的企业文化：

一、企业宗旨：质量树品牌诚信立伟业

质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

二、企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

三、工作作风：精心策划狠抓落实办事高效

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动。

恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。恒大的运营优势有：

管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。

规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。

材料使用标准化，在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面，大批量采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

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