小米手机的米粉参与小米活动给企业带来什么效应

扩大了宣传，米粉文化，类似车友会的性质，因小米手机而结缘。小米的用户不是用手机，而是玩手机。爆米花奖、同城会、米粉节……将米粉紧密地联系在一起。

小米在微博上的第一个活动是“我是手机控”，让大家都来秀一个自己玩过的手机。雷军在微博里率先炫耀自己的“藏品”，随后激发出用户的怀旧情绪和炫耀心理，瞬间就有100万用户参与，而小米并没有为此付出一分钱的广告费。活动的本质满足了人性里炫耀的根本心理。

在小米论坛上，用户可以决定产品的创新方向或是功能的增减，为此，小米设立了“爆米花奖”：每周五下午5点被定义为橙色星期五，每周都会发布新版本。下 一周的周二，小米会根据用户提交的体验报告数据，评出上周最受欢迎的功能和最烂的功能，以此来决定小米内部的“爆米花奖”。

扩展资料

小米的品牌宣言是“为发烧而生”。一群爱玩的人，做了一些自己喜欢的产品，和米粉一起玩。爱玩是以一种极客精神的追求，把自己爱好的事情做到极致。

“让用户尖叫”是 小米的产品逻辑，“口碑的真谛是超预期，只有超预期的东西大家才会形成口碑。”让用户尖叫的方法就是“高配置、低价格”。比如，小米到现在为止发布了三代 手机，每一代在当时都是业界最高配置，即“抢首发”的策略。因为首发，消费者会为拥有这样一台手机而满足，甚至是可以炫耀的。

米粉直接向小米官方订货，直接卖手机，取消中间商，卖家可以赚取的利润差会比之前高一些，会吸引个人卖家销售积极性，但是，消费者却不一定会因此买单。

除非个人卖家愿意少赚一些价差，让利消费者，降低售卖价格吸引消费者，可能会在一定程度上提高小米销售量。但是这个实现比较难，因为无论是中间商，还是个人卖家，他们售卖手机都是要营利的，会追求利润最大化。

按照往年情况来看，小米都会公布当年的销售数量，但是2016年小米的销量数字却迟迟不公布，此前雷军也坦承2016年小米出货量并不乐观，没有达到2015年的出货量，因此，可以估测，2016年小米的销量是不乐观、下滑的。

小米想要提高销量，占据更多的市场份额，问题不在于销售环节上，而在于技术。只有技术，是别人学不来的，才是可以跟其他品牌手机拉开差距的。

之前小米的崛起，也是因为小米饥饿营销这一商业模式，而不是因为小米手机的技术多么好。但是，没有技术作为核心的话，很难持久，饥饿营销大家都会，是可以学的，你搞饥饿营销，苹果可以，华为一样可以，魅族也可以学，小米根本就没有优势可言。

另外，就是小米的线下销售渠道太少，相对于随处可见的华为、vivo线下渠道来说，小米真的是少的可怜，虽然最开始依靠线上销售模式也占据了比较大的市场份额，但是，随着华为、vivo线下门店的增多，很大一部分市场份额都被抢占了，小米销售的下滑也就不足为奇。

所以，不解决技术问题，不解决供应链问题，想要通过开通了米粉卖手机的“小米直供”官网达到提高手机销量目的，基本上是不可能的。

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