(1)假如你是公司的人力资源部经理,如何挽留营销骨干？

1、你要留住销售人才，首先要把好招聘关，招好销售人才。在招聘过程中，不仅要注重销售人员的能力，还要注意他的个性，他与性格是否能与销售团队领导融合，他是否能适应公司的企业文化，是否能遵守公司的制度等等，这些都需要进行测试和评价，应为这些因素将都会影响销售员的去留。

2、其次，你要有合理的薪酬和绩效体系。一方面要有竞争力的工资和福利，另外也要提供公平合理的绩效考核。绩效考核中的不公平也是导致员工离职的主要因素之一。

3、再此，你可以针对主要人员进行科学的职业规划，使他们有发展的舞台和方向。这就是说事业留人。

4、还有，你需要给与员工一定科学合理的、适合员工的培训。

5、感情留人。依靠领导者的企业家能力和魅力来留人。

6、合理、完善的管理制度，将员工离职的损失和风险降到最低限度。尽量不要使公司资源放在一个人手里。

建立完全市场机制的营销模式，为企业转型发展先行先试。

1、组件具有市场竞争力的营销团队，培养营销骨干人才，通过2-3年周期和三个阶段的运行，建立一支能自行承担集团公司各类营销任务的优秀团队，培养一批营销骨干人才。

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