如何打造以休闲农业产业为主导的新型农庄呢？

打造以休闲农业产业为主导的新型农庄，必须注意以下几方面：

1、以农业产业为基础

农庄应在规划设计上，把园区功能和休闲功能统筹考虑；在产业支撑上，以休闲旅游产业作为引导产业，其他相关产业如农业、加工业、服务业等为支撑，形成以农业产业为基础的园区休闲农业产业集合；在业态分布上，既要满足园区经营的需求，又要重点考虑城市消费者需要；在氛围营造上，要按照景区的标准进行打造，避免城市化，凸显乡野气息、田园氛围和主题特色。

2. 以休闲农业资源和土地资源为条件

对于休闲农业资源，农庄要以休闲农业与乡村旅游的理念来审视，如何转化成具有独特吸引力的休闲农业产品是其核心指向。土地资源，可大可小，它决定了未来的规模，影响着农庄休闲农业产业和现代农业的配比结构。

3. 以乡村休闲度假功能为主导

基于农庄休闲农业产业综合发展的构架，乡村休闲度假是主导功能，农庄产业发展需要融合田园观光、生态休闲、农业体验、运动休闲、会议会展等多种旅游功能与一体。

4. 以休闲农业产业链打造为核心

目前农庄发展休闲农业产业链要把农业发展与旅游休闲相结合，集“吃、住、行、游、购、娱、体、养、悟”于一体，带动农产品业、农副加工业、服务业、交通运输、建筑、文化等相关产业的发展,促进农村产业结构的调整和优化。这是农庄持久发展，赢利的核心板块。

5. 以休闲农业业态为特色

农庄休闲农业业态多种多样，包括食住行游购娱体养悟等多个方面，充满乡村味道，极具特色，是农庄核心竞争力的重要组成要素。

6. 以休闲农业地产为支点

休闲农业地产，既包括乡村度假酒店地产、养老地产、休闲住宅地产三大核心类别，也包括其他特色主题地产如创意地产，这是休闲农庄赢利的重要板块。

7. 以一流的配套设施为保证

休闲农庄拥有一流的配套设施能够提高城市游客的满意度、增强产品竞争力、改善乡村休闲旅游氛围、提高园区生活幸福感，有了完善的配套设施，才能够实现良好的运营，发展休闲农业产业。

很多人在日常生活中也是经常会了解一些房地产上面的价格，也是一直是处于一个上升的趋势。所以对于一些想买房的人来说，他们也可能会觉得房地产的价格一直是呈现着一个上涨的趋势。倘若等自己真正存足了钱去买房的话，可能到时候也是水涨船高。所以对于这些因为买房刚需的人来说，他们也可能会觉得现在的市场上也是非常的竞争激烈的。

经营类的休闲农业

但是很多人可能也是比较好奇农业地产到底是一个什么样的名词，它跟房地产是一样的东西吗？其实像这样的农业地产，它也是指一个以休闲农业为依托的一个项目。在日常生活中很多人，其实他们在经营的项目的时候也是会涉及一些关于经营类的休闲农业这样的项目。所以在这种情况下就可能会引入到房地产这样的一个经营性的思维了，它从产品规划上以及景区的服务等等。

以休闲农业为依托的项目

还有营销推广这些方面都进行一些系列的 *** 作，可以发挥一些项目的优势。比如说在日常生活中很多人也是听说过一些农家乐，像这样的农家乐，它也是属于一些休闲农业里面采用的比较广泛的一种模式了。而且它也是以农家为重点的，而且很多地区的农民，他们在生活状况以及一些生活方式，还有一些民俗习惯等都是想让一些城市里的居民，他们在节假日的时候选择跟自己身边的一些朋友们来到农村地区感觉到返璞归真的感觉。

提高一些乡村的品牌价值

像这样的一个项目也是让很多的城市里面的人非常的向往并且也是能够感受到，像这样的农村经济，也是能够让农村的经济带动一定程度上的发展。并且像这样的旅游行业以及和地产行业也是进行了相应的融合，所以以这种旅游地产为依托的一种项目，也是能够提高一些乡村的品牌价值，因此也就是涉及到了这样的农村地产。

现阶段中小房企尽快寻找契机华丽转型。

1,1.0住宅地产进入白银时代，2.0商业地产结构性调整在即，3.0产业地产机会凸现，转型就是蓝海；

虽然房地产行业是国民支柱产业，但是政府对实体经济升级的扶持也从来是不遗余力的，反馈到空间的载体，则是对产业地产的支持。

飙马查阅资料获悉，2020年新增的9000多亿专项债中，投入量最大的3项分别为园区建设、交通运输以及城市建设，其中包括轨道、产业园、新能源等在内的广义新型基础设施建设约2400亿，而交通运输、农林水等传统基建项目总投入则接近5000亿。

全球资本逐利，全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本和技术等生产要素价格“洼地”。在近年来中国人力成本红利消失以及中美贸易战等复杂形势下，低端制造转移东南亚、高端制造回流欧美的产业转移，成为了中国实体经济断档下行的主要原因之一，倒逼中国产业走向转型升级之路。

2，现阶段房地产集中度高，中小房企缺乏竞争优势，转型是必经之路；

刚刚过去的2020年，国内销售金额突破千亿的房企首次超过40家，再创新高，规模房企竞争优势已在进一步深化。

龙头房企保持稳健发展，TOP10房企销售 *** 盘金额集中度达26.3%，同比基本持平，但是随着企业梯队分化及行业竞争的加剧，TOP100之后房企的销售 *** 盘金额集中度未见明显增长。

未来，随着市场资源向优势企业集聚，中小规模房企的增长空间也进一步受限，“三道红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。在2020年前11个月，在年内设定了业绩目标的36家规模房企中，有近三成房企的全年目标完成率在85%~90%之间，还有5家房企目标完成率低于85%，有不少中小房企销售业绩承压。

3，中小房企坚守住宅地产，市场空间越来越窄，赢利模式面临考验；

告别暴利时代，盈利能力向制造业靠拢，房地产行业陷入增长瓶颈，今年上半年房企盈利能力普降，整体利润规模呈现负增长，利润率也继续下行。甚至一些原本高盈利的房企也难逃困境，利润遭遇腰斩，利润率暴跌

4，中小房企的产业转型，是跳出红海市场的一种积极选择，有望在产业升级中切分蛋糕；

住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合，多元化发展。如此，中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营，如物业管理和经济型连锁酒店等。

5，中小房企产业转型，要从产业生态入手，运筹帷幄，实现战略与策略的双迭代；

目前，许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态，企业应抓住机遇，占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一，房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉，可以保证产品服务的连续性和统一性；第二，物业管理行业的进入门槛较低，运营管理成本也不高，且风险较低；第三，物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。

6，中小房企转型关键在于打磨产品，无论商业地产产业地产，以运营导向完善产品规划非常重要；

与房地产相比，产业地产的客户群体更窄，客户决策更谨慎，对产品与服务要求更高，因此，产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。

7，中小房企转型必须正视互联网对实体经济的影响，在策略思维的高度上筹划智慧运营；

园区从最初的追求自动化，后来发展为数字化，进一步深化为智慧化。目前，我国园区信息化发展较快，很多园区已经奠定了数字园区较好的基础，因此，智慧园区建设运营一定要充分利用和优化已建设的基础和各项工程，实现与数字园区的充分对接过渡；更应抓住当前信息产业经历的重大创新和变革的机遇，大力发展智慧产业，推进信息化与工业化的深度结合，使信息化成为推动园区工业化、城市化、市场化的重要力量，实现园区建设、发展思路和理念的全面智慧。

智慧运营是借助新一代的云计算、物联网、大数据、决策分析优化等信息技术，运用感知化、互联化、智能化的手段，对构成园区空间和园区功能载体的自然资源、社会资源、信息资源、智力资源以及园区中分散的、各自为政的物理基础设施、信息基础设施、产业配套设施和商业配套设施等进行集聚、重组和营运，通过监测、分析、整合以及智慧响应的方式，理顺运营数据、系统、流程的关系，最大限度地盘活园区资源，促进园区资源配置的容量和效益的最大化和最优化，实现智慧园区建设投入和产出的良性循环、园区功能的整体提升以及园区社会、经济、环境的可持续发展，使园区成为一个具有较好协同能力和调控能力的有机整体。

8，中小房企转型要更多借鉴跨界融合企业的 *** 盘策略，摒弃单一的土地与构筑物思维；

融资难、资金紧缺是现今房企面临的最大问题，制约房企中长期投资力度，倒逼房企谋求跨界转型。不少房企纷纷开启多元化布局，开拓新的市场和业务，获得较高的投资收益或分担主业的负担，房企跨界经营已经成为一种趋势。

《中国建设报·中国房地产》获悉，在城市地产调控政策之下，部分房企选择将大笔资金转投文旅地产洼地，文旅地产成为地产行业的新动力和突破口。目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产，但其短期升值难、长期周转难也考验着房企运营能力和智慧。而特色小镇以其独特的文化多样性在中国的文旅地产项目中占有一席之地。

同时，农业以休闲度假、乡村旅游等方式渐入人心，农业自身资源效应及开发潜力显现，加之政府重视农业产业发展，从根本上推动了以新型生态小镇化为导向、融合“休闲旅游、文化产业、教育科普、宜居养生”为基点的“农业+地产”的综合新型生态经济业态发展。“农业+地产”的新思路，也将为房企的特色小镇项目注入新活力。

9，中小房企转型要积极创新现代金融手段；

美国房地产高峰的时候也有成千上万家的房产商，现在剩下的活跃的估计也就100来家，而且都是基金化，金融化，做商业地产持有，通过REITS等进行资本运作。城市化、城镇化停止之后，房地产市场的主旋律肯定要从增量开发转到存量经营上面来的。

比方说在上海这种市场化又透明、土地价格贵上天的地方，小房企已经很难单独拿地了，但这些中小房企在黄金十年又多多少少小赚了一把，经验资金都有，那怎么办呢？抱团取暖会是一个解决方案。未来转型的话可以做为一些房地产基金的LP，再由这些基金去和实力强劲的大房企合作拿地开发，做真股权投资，我觉得可能是房地产市场进入下半场之后一个会越来越流行的玩法。

10，中小房企转型切莫误入决策陷阱。不妨了解下特色地产诸葛亮飙马机构

自上个世纪90年代后期以来，飙马策划一直坚守三四五线城市5大类商业地产、10大类产业地产的策划服务，为百货店升级购物中心、写字楼集约开发城市综合体、批发市场转型专业市场、步行街改造升级特色商业街、小区配套网点转型社区商业出谋划策，代理 *** 盘；为商业+旅游+文化融合升级为商旅文体创、养老院所升级为智慧健康城、开发区转型生态科技园区、专业市场升级为商贸物流城、城中村变新小区老厂房变新文创、古镇新镇变身升级特色小镇、旧城大盘变身升级产业新城提供战略策划决策顾问。20+年服务足迹达全国20余省500多个城市，顾问策划租售等菜单服务面积超过1500+万方。

秉持“专业、专心、专注”的执业精神，飙马策划以飙马营销策划、飙马企业投资管理为核心，逐步优化特色地产服务方式，以飙马三赢规划设计、上海飙马企业、飙马智库特色小镇发展联合形成飙马（中国）特色地产顾问机构。联手知名规划设计机构启迪设计、中建上海设计院，结盟中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院，吸收美国、加拿大、英国、澳洲、日本、荷兰创意精华，努力为中国地市县商业地产、产业地产特色化提供更多的服务策略。

---