企业怎样全员参与市场营销

1、建立全员营销的意识\x0d\x0a\x0d\x0a首要的就是要在企业内部形成一个良好的认识，不要只是把销售看成是业务人员的事情，而应该将公司所有员工都纳入公司的销售体系。\x0d\x0a\x0d\x0a例如，我们可以建立企业内部的员工良性流动机制，鼓励员工实现岗位流动，把最合适的人放在最适合的岗位，不合适的人逐步淘汰出公司员工队伍，来充分发挥员工的优势，实现优胜劣汰。同时，也可以经常组织各种与销售相关的内部活动或研讨会，真正的把整个公司融为一个有机整体，鼓励大家多关注公司的业务开展进程，了解整个行业的情况和先进的模式，同时结合公司实际情况进行探讨，从而为公司的销售会诊把脉。\x0d\x0a\x0d\x0a2、合理规划部门和职责\x0d\x0a\x0d\x0a在公司内部的构架划分上，首先避免业务部和后勤部等明显的划分，应该逐渐整合成大部制！将企划、售后服务等与销售联系紧密的部门逐渐编制到一起，统称营销部，统一接受营销总监或销售总经理领导，实现与销售业绩挂钩的考核模式，最大限度的提升相关部门的公司积极性。\x0d\x0a\x0d\x0a同时，也可以创造性的使用特殊部门配置机制。由于中小企业人员较少，部门建制也不全面，可以实行部门兼职的模式，来提升业务相关部门的实际 *** 作能力，也可以变相的提升相关部门人员的工资待遇。如医药招商企业，对于其中的企划部等辅助业务部门而言，经过对公司销售区域的重新定位划分，选择招商业务人员无暇估计，市场销量很少或空白的区域2-3个，直接由企划部门来 *** 作。这样做，不仅可以提升企划部门对市场的把握程度，为以后的市场服务提供更为有效的方案。也可以解决因为企划部门员工与业务部门员工因为工资待遇落差较大的心理问题。同时，对于现有市场来说，销量不仅没有削弱，反而得到了专业化的运作，无形中得到了加强。\x0d\x0a\x0d\x0a3、提升员工的专业程度\x0d\x0a\x0d\x0a做任何工作，首先你得做成专才，然后才有可能取得成功。对于参与全员营销的所有员工来讲，也需要做成专才，也会在这样一个营销会战中取得成功。作为医药企业的员工，需要掌握的专业知识包括以下几个方面：\x0d\x0a\x0d\x0a首先就是产品方面，这个方面无论是业务部门员工还是其它部门的员工，都是必须要牢固掌握的。产品方面的知识很多，既包括公司自己品种的规格、装箱、适用病症、服用天数、疗程、不良反应等基础知识；也包括所治疗病症的病灶反应情况，如何使用获得最佳疗效；也包括竞品的优缺点等相关信息。\x0d\x0a\x0d\x0a其次，是关于行业政策法规、发展动态、行业趋势等信息。这些信息会直接影响产品的渠道、价格等方面，是企业策略调整适应的依据。同时，对行业重要信息的把握，也可以在与客户或同行交流过程中提升自己的专业程度。\x0d\x0a\x0d\x0a再次，就是掌握企业产品所在渠道方面的专业知识。药品根据自身定位，无论是临床品种、OTC品种、普药品种等，不同的渠道有其完全不同的 *** 作模式和渠道特性。作为参与全员营销的药企员工，自身得时刻关注相关渠道的情况。掌握渠道globrand.com变化趋势，了解先进的渠道 *** 作模式，关注渠道中优势产品和优势企业的市场经营情况，并对照自己企业的情况予以改进调整。而作为企业来讲，做创造机会请有丰富经验的渠道专家做培训，同时增强相关营销人员接触市场的机会，都是对员工自身素质和能力提高的有利保证。\x0d\x0a\x0d\x0a4、制定完善的激励机制\x0d\x0a\x0d\x0a要使得公司员工真正理解"全员营销"的内涵，并积极主动的参与其中，合适、高效的激励机制必不可少。这种激励是建立在公平、公正的基础上，保证在制度面前人人平等。\x0d\x0a\x0d\x0a在具体的措施选择上，可以设置最佳提案奖来鼓励大家参与公司经营计划的讨论。对于确实有实际意义的员工关于营销等方面的改革方案，公司研究决定采纳到经营过程中的，可以根据提案的实际意义和价值，授予该员工在物质和精神方面的奖励，从而鼓励更多的人参与到公司经营活动的关注上，开动脑筋提升对销售活动的认识。\x0d\x0a\x0d\x0a另外，对于实际业务的提成奖励等机制，也进一步完善。既然是全员参与到营销工作当中来，就要改变原有的单纯按照销量实施奖励的机制。而应该将销量的全额奖励部分，根据在营销工作当中承担责任的不同实施阶梯型的发放，让参与到业务工作当中的每一个人都清楚自身对业务的贡献值有多大，企业给予其奖金就是最好的说明。

全员营销，近乎于理想状态。

真正实现全员营销的企业，做事情基本是事半功倍，顺风顺水。

说它近乎于理想状态，是由多方面因素造成的。

很多企业的全员营销做得画虎不成，主要是由于对全员营销的理解不到位。

全员营销从概念上说，是“对产品、价格、渠道、促销和需求、成本、便利、服务等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销”。从这个意义上看，全员营销不是单个人、单个部门能做到的。

如果我们寄希望改变了企业的一个方面，就可以改变企业的营销状况，这肯定是错误的。

全员营销和产品营销有着本质的不同。

第一，全员营销，应该建立在企业的经营战略上。

也就是说，老板要从心里树立企业的服务意识，或者起码要在表面上长期坚持服务意识的贯彻。

中上层干部也要对发展战略达成共识。

第二，战略树立之后，要对企业的整体系统进行梳理，从顾客的角度考虑，设置合适的流程，并设置合理的部门架构。

有的企业，各部门各自为战，沟通不畅，部门和功能重叠，造成很多不必要的内耗，大大减弱了企业的整体营销力量，也影响了企业的品牌形象。

第三，建立合理的考核机制。不合理的考核机制会使员工的销售行为畸形化，不会形成良好的销售环境和氛围，当然全员营销也无从说起。

第四，建立各岗位合理的人员标准。

对于全员营销，需要全体员工具备一些基本素质：品德高尚，乐于助人，不计得失，以及与之相对应的外在要求。

很多企业迫于销售压力，使用了一些有才无德的员工，最后往往企业乌烟瘴气，企业得不偿失。

以上的基础建立了，全员营销就具备了雏形。下一步就要不折不扣地按照既定的经营战略进行具体的日常工作。

对以上这些，大部分人的表现是：嗤之以鼻；远水不解近渴；半信半疑。

其实，对企业来说，只要你还要把企业做下去，上面这些基础性工作是早晚都要做的，而且会收到很好的效果。否则，浪费的会是一去不再来的时间成本和市场机会，以及品牌的时间积累。

对于职业经理人来说，全员营销并不是一个很好的立足方式。

原因是，这些基础性工作表面上太过平常，不知道其中奥妙的人不会理解。一旦成功，很多人也不会想到成功的真正原因，职业经理人得不到应有的认可。

但问题偏偏就是如此，假如同样的工作，换成另一个人来做，效果会大相径庭。

关键还是在于上面说的第一点，观念——对全员营销的理解程度的不同。

这也对职业经理人提出了更高的要求，不计得失，专心做事。

很多企业在使用加推数字化营销软件时，不知道如何正确的使用好全员营销推任务系统的使用方案，下面给大家介绍下结合多维度渠道和方式交大家如何做全员营销

1.全员推任务

推系统是加推全新推出的营销板块，可与公众号打通，通过获客文章、获客海报、朋友圈、助手、筛选、编辑合适图文，进行推送；一推一/一推多/多推多的互动场景，提升企业的宣传效应。

2.文章营销

每日推送新文章，吸引访客点击，便捷的推文共享为企业提供热门好文，支持全员共享，可绑定企业公众号，支持企业文库一键转载，吸引更多访客点击，提升企业品牌形象。

3.海报营销

吸睛海报图文并茂，每日推送不重样，多种海报样式，玩法新颖，含每日推荐、早安问候、励志、轻松等多模块选择，简单几步即可制作文字图片海报，与访客互动，自定义编辑，帮助员工提升宣传效率。

4.短视频营销

我们希望通过更吸引人、更丰富的视频内容，来帮助销售更全面地展现企业及个人风采，同时支持在视频中插入商品、表单，推广获客更加高效。

5.朋友圈营销

企业动态同步转发，活跃你的朋友圈，朋友圈打通公众号链接，可将公众号推文，企业动态一键转发，推文与名片主信息同步更新展示，推动员工积极转发，提升企业品牌形象。

6.商品推荐

员工可选择新上架的产品、热销产品、拼团产品等进行推送，客户快速知道商品内容，提升销售业绩，同时员工可以拥有名片主专属的推荐语，每一份商品推送都是贴心分享。

7.公文包

在公文包中既配备销售人员高频率使用的名片、宣传册、案例库等各种内容工具，里面的所有销售资料都可以随时、随地分享给客户，并通过雷达实时反馈客户信息，智能分析客户意向，实实在在地帮你提升业绩。

8.文件夹

“文件夹”工具,支持图片、视频、PPT、PDF、Word等各种格式文件上传,方便了销售做资料整理和查找；同时文件夹里的所有销售资料都有雷达功能加持,只要资料被销售人员分享出去,雷达就会实时反馈客户动态,智能分析客户的意向、兴趣点。

加推是数字化营销技术提供商，实现企业全员营销，全员推广，在线销售；加推将企业智能名片小程序、宣传册、案例库、文件夹、文章、海报、视频、直播等智能化，让每个人与客户连接起来，使推广变成每个人触手可及的事

---