自媒体数据指数增长

逆势媒体成长指南 图片来源:百度站长工具应用正文转自微信公众平台:新榜(ID:NewRankCN)，创作者:滚动。2018年，元旦的时钟还没有飘走，只剩下25%的时间线。2018年的变化很大。财经作家吴晓波在最近的一份声明中表示，在过去40年里，每个人都在经受一场伟大的训练。对于数百万自媒体人来说，前两年没有杜兰花生景象的日子已经过去了。两股寒潮悄然蔓延，一个是社会经济发展的环境，一个是服务平台和行业周期。敏感的人早就感到微微的凉意。如果以2009年8月底新浪微博的发布作为自媒体的起点，到其发展趋势的第十个年头，这个领域已经蓬勃发展到足以活几百个普通人，也改变了很多人的人生轨迹。随着技术的演进和服务平台的自主创新，随着人人的内容消费市场更加依赖移动智能终端，随着广告营销的社会化和智能化水平的不断提高，这一领域在未来的很多年都将持续改善。但正所谓“发展的前途是辉煌的，道路是坎坷的。”“因为媒体在这个冬天遇到了一些挫折。谁也不能让冬天推迟到来或者拖延时间。我们可以防患于未然，顺势而为。01不久前的一次现场发布会上，“拉氮集”魏武挥展示了一张互联网大佬前几年广告收入变化趋势图: 2008-2009年，各门户网站广告收入增长曲线有一个明显的低潮期。但百度搜索的广告收入几乎不受影响。背后的原因是两者的广告方式不同。前一种以展示广告为主，换句话说，追求完美曝光；后一种以实效广告为主，也就是用结果说话。10年前，在全球金融风暴的海啸中，广告主在严冬中用自己的钱投出了选择位。在经济不景气的情况下，公司开始减少媒体公关和知名品牌广告的费用预算，没有明显的实际效果，推广的部分也想把资金投入到立竿见影的领域。因为朝不保夕，人的天性倾向于急功近利，想选择一价一品的实效广告。对于习惯拿知名品牌媒体公关和广告费用预算的自媒体来说，是这个冬天必须应对的最强超级雷雨。自然，不同规模和知名度的媒体所受到的伤害也会不同。顶级小号和顶级垂直行业的相对危害会好一点，也有很多妥协的余地空，日子过得不太好，但还能折腾。腹部受到最直接的伤害，也许在某种意义上，这取决于天气。对于末端来说，反而危害不大，因为这些成本预算很少落到他们身上。当我们谈到互联网媒体的方式时，我们下意识地把广告放在了第一位，这的确是最立竿见影、最高效的变现方式。但是，在环境下降的时候，最好不要把生鸡蛋放在竹篮里。02开源系统是第一个提案。互联网以广告收入为肯定关键，但互联网媒体不一定。不然“新”字从何而来？互联网的变现方式有四种:广告、电商、内容付费和版权/IP。就广告而言，整体实力较强的自媒体人仍有拓展空间空，即从模式服务商转变为品牌营销服务商，从而获得更高的成本预算，但无疑也磨练了精英团队的艺术创意和资源整合能力。总的来说，对于自媒体人来说，也可以尝试从一些实际效果的广告来扩大收益。比如新榜这样的服务平台是盈利的，对于合作新闻媒体的规定很低。很多广告主要求要从媒体中消化吸收。就电商而言，如果仔细挖掘，基本上每个自媒体都能找到自己的品类。自然，建立服务平台和供应链管理是不切实际的。尝试从单一sku做一些爆发性的营销推广，可以一举两得——不仅可以获得额外的收入，还可以促进自媒体对用户需求和知名品牌要求的了解。对于在专业领域有基础的自媒体来说，内容付费的尝试空间空是很大的。在去年的新榜交流会上，大家提醒大家，可以从2B的运营模式，也就是广告，向2C做一些转移。在行业内，有很多付费课程内容获得几十万运营收入的例子。从内容付费向知识服务和咨询学习培训的转变也是未来发展前景之一。对于版权/IP来说，只适合内容稀有优质的自媒体。急躁情绪褪去后，是对作品进行仔细打磨和润色的最佳时机。一边是开源系统，一边是节流阀。降低成本，防止盲目跟风，减少重复支出，一直是公司历年来过冬的必要措施。不久前和一个行业大佬吃饭的时候，他提到他们北京办事处已经关门了。当时我很惊讶。因为他们的北京办公室有几十个人，看起来他们已经立于不败之地。跟我算了吧。随便找个北京的员工都要6000到8000，总觉得工资低。而在他们发家的三线城市，一半的工资就能吸引同等水平、主动性更高的员工。而且令人不解的是，当时上海办公室的员工产出率只有三线城市的一半。从内到外，一线的人力成本基本是三线的4倍。顶尖人才可能还是以一线城市为主，但实际上二三线城市相差不远。毕竟这么多年来，“逃离北上广”的年轻人不计其数。他们在初入职场时接受过优秀的文化教育，经历过一线城市的磨炼，能够承担大部分工作。如果业务流程没有很强的地域性或者可再生资源，那么就没必要留在北上广深。1/212最后一页