很多朋友跟我说研究文怎么写，这自然不是我写这篇文章的目的。我写这篇文章的真正原因是“当我们接触一个我们不了解的新项目时，我们该怎么办？”
最新项目，不明的工作中每个人都会遇到最新的项目。其实每个项目都是最新的项目。
一个笔友，以前给几千个客户做几款相机产品，最近因为企业的对策迁移，提前准备做一款直播工作室产品，她带头做了。
livestudio产品是她最新的项目，虽然她已经做了几个几千万客户的产品，并取得了巨大的成功。
可以说，研究占产品主管职责的50%以上。当我们遇到一些未知的问题，尤其是最新的项目和版本时，最直接、最快捷的方法就是调查。
一个产品新手，领导给他设计了一个产品的后台管理智能管理系统，这是一个惊喜。
明白一个人单独承担一个产品的设计，通常需要一段时间，对于新手来说是很宝贵的经验。
可惜这个新手被突然到来的幸福惊呆了，不知道从何下手。
你有同样的经历吗？
当我拿到第一个详细的日常任务的时候，不知怎么的就觉得对我来说不容易。我以前没做过，对何刚完全不清楚。
对于老人来说，这种情况其实可以基于“调查”快速处理。但是新手有很多专业知识的盲点。比如，调研的知识很可能只停留在一个“竞争对手调研文本文档”中进行求职面试。
而且这个文本文档也是一种可以免费下载或者参考的“模板”。本质上，我对“研究”及其“为什么研究”感到无所适从。
认识一下“调研”从字面上看，说白了，“调查”是指调查和科研，由两部分组成，是先调查后科研。从普及上来说，换句话说，先看看他们做了什么，再想想他们为什么要这么做。
我接触过很多最新的项目，每次接手最新的项目，我都会看一眼别人已经做好的功能，然后思考对方为什么要做。
在这两个过程进行之后，将开始“创新”路面，我们将努力设计一种能够取得更强实际效果的方法。
刚做一个后台管理产品的时候，参考了很多后台管理设计的例子，发现其实大部分后台管理的功能设计都是一样的。
内容管理系统、用户管理系统、数据分析和业务流程管理是最常见的四种后台管理架构。
接下来你会发现，用户管理系统的主要参数基本都是一样的，包括客户的各种信息内容，以及用户权限的实际 *** 作，比如屏蔽客户、呼叫客户等。
简单的研究，我们可以马上套用对方的设计方法，但深入的研究，可以帮助你超越已经知道的方法。
智能机器人系统软件在社交媒体行业非常常见。大部分社交媒体产品遇冷会开发设计智能机器人系统软件，用于前期活跃气氛的营造。
当我们意识到某些产品的智能机器人系统软件的项目成本过高时，我们会尝试通过加减来降低这个系统软件的项目成本。
根据调查，我们知道对方做了什么，然后根据科学研究，我们就能掌握对方为什么这么做。结合这两个方面设计出来的产品会更适合大家所在的新项目精英团队的自然环境，这就是“创新”。
只调查，不科学研究其实大家对研究及其研究文本文档并不陌生。我理解很多学员都是兴奋的拿着自己的研究文本文档去招聘面试，最后被pass淘汰。
同样，我在工作中也有私下交流，因为看了一些产品主管的调研文件，详细列出了一个竞争对手的功能结构，然后写出了自己的修改建议。
不幸的是，这样的文本文件总是被证明是无知的研究和研究的实际意义。
整理产品的功能结构其实不是调查，只是调查，而且是没有目的的调查。
一个产品，尤其是能被视为竞争对手的产品，大多都是完美的，都是通过多个版本号迭代更新的。这说明在大家研究的整个过程中，版本号的对策也会体现在其中。
关键要靠有目的的调查，有目的的科研。
让我们来调查一下现场演播室的产品:
最重要的是他的直播间。相比直播间，其他功能其实很普通。
但是我们是第一次开直播产品，最不熟悉的就是怎么设计直播间。
我可以列出直播间的功能，但是要列出直播间产品的所有功能并不容易。在这个环节中，我的研究目标其实来到了直播间的设计方法上。
根据调查，你会得到直播间的一些主要参数，比如观看过的总人数，互动交流方式，直播的小麦，守卫，等级，开闭条件，礼物等。
调查完后，我们会分析对方在设计产品时，为什么要用这个主要参数和这个功能。这是为了进行科学研究。
比如为什么直播间会有“守护者”这样独特的设定？要知道一般的守护是属于竞技价格特性的功能，谁有钱谁就是一个网络主播的守护。
这是为什么呢？只有推断出设计者的初心，才能更强烈的设计出这个功能，才能更明确的说出这个功能有没有必要。
只科学研究，不调查与“只调查不科学的研究”相对的另一个难题是“只科研不调查”。
一些买了我初学入门课程内容的朋友经常给我反馈，帮助我解决一些有趣的问题。通常，他们不知道如何设计它们。
每个人都会把很多心思放在“如何设计”上，努力从零开始设计每一个新项目。
这些全过程其实就是纯科学研究的全过程。我们科学地研究客户的要求和业务流程的步骤，最后，我们强行设计出一个产品。
这五年来，还算合适，大家都很绝望。目前市面上能支持大家开展研究的产品并不多。互联网技术和移动互联网的设计方式比今天封闭得多。
可以说，大家完全没有办法为自己接手的最新项目寻找类似的产品。大家都不清楚，甚至是他们的竞争对手，他们是谁，在哪里，有没有木头，也没有人能告诉你答案。
然而现在大部分功能和产品都不需要从零开始设计。
这不再是一个纯产品生存的时期，而是很大程度上取决于人们如何使用它，他们如何创新和超越它。
管理后台功能的内容管理系统就是这样一个不需要从0开始设计的功能。
老祖宗的完美产品早就表现出了完善的解决方案，我们只要快速进行研究，就能设计出同样优质的内容管理系统功能。
例如，它将包括两个网页:内容目录和内容细节。数据库将分为两类:合理内容和删除内容。内容的实际 *** 作会分为删除、放置、标注、编写、查询五个功能。
必须考虑的是如何让内容管理系统更加合理，更加强大。
只有科学研究而没有调查，会让我们把100%的精力投入到不良影响上。最后只会拿到60分。其实这已经是高分了。
现在我们所谓的基本功能，基本设计，都是我们之前花了很多精力，沉淀了很久的精华。
无视老祖宗的智慧，只能靠自己虚张声势，用更少的时间和资源，每个人能保证40分已经很不错了。
但这有什么实际意义呢？100%的生命力，最终的产品只是一个分数线徘徊的产品。
时间永远是我们最宝贵和不可逆转的资源。
当每个人都在带着过去积累的宝贵专业知识往前走的时候，如果每个人都想自己闯出一条路，那就不值得提倡了。
自然，我不认为这意味着不能从0开始进行设计，而是可以有选择地进行。现在大部分功能都是应用主导的。
比如IM聊天室，手机微信和陌陌直播真的有很多区别吗？电子商务加入购物车，JD.COM商城和淘宝真的有很大区别吗？
调研，是一种工作习惯研究是每个人作为产品主管的一种工作习惯，相当于产品的技术研发。
每个人都会遇到最新的项目，不断做同样的新项目，这真的是一件很悲哀的事情，说明每个人都一直停留在过去，从来没有进步。
可以把研究放到产品研发中，这样大家更容易搞清楚。
对于产品研发来说，技术研究相当于每个人的产品研究。
一个前前端开发设计师看到一个新的交互动画，花了一个月的时间进行技术研究，终于完成了。
那种互动动画是他以前没有做过的。在他的认知能力中，是“不可能”和“不可能”。
最后是产品主管，找了海外的例子证明“这个功能是可以开发设计的”。
于是，根据安装文档的分析，寻找各种资料，进行长期的技术研究，最终完成了一个“新功能”，一个从未有人做过的功能。
以恰当的姿态看待“研究”，并将其转化为自己的工作习惯，会大大加速自己的发展。
到目前为止，随着互联网的发展，大家少探索真的没必要。大家花大量的时间在应用上，花大量的时间在理解需求上，而不是机械的做基本的功能。
可惜我发现大部分新手都把“研究”变成了一种“文本文档输出能力”。在互联网上，通过各种方式搜索“研究模板”。
研究文本文档是研究的书面装置，这意味着研究先于研究文本文档。
很明显大家都很渴望结局。
“研究”是一种“工作方式”，是一种非常合理的“思维方式”。
怎么写简历？
先看完美的简历模板，比如拉勾网的简历模板，不是他的内容，而是他的模板结构。
我们先调查一下。这份简历包括哪些字段名？
每个字段名存在的原因是什么？为什么工作经历和项目经历要写在简历里？有什么区别？
在经过充分的调查和科学研究之后，是不是就可以开始为自己设计一份简历结构了？给自己一个量身定制的设计。
#有关创作者#死枝，微信公众平台:死枝咖啡馆。每个人都是产品总监，都是创作者。近六年工作经验的产品主管，擅长社交媒体，社群，细分人群。
未经批准，严禁截留。
注:阅读相关网站基本建设方法的文章，请移至网站建设教程频道栏目。
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