去年年底，高为《聊斋志异》视频录制完最后一个综艺节目后不久，似乎就头疼了。他曾经发微博问网友“下一个摊子在哪里？”
没想到在县城的留言板上评论说不想再见到他的脸。大家都表示平日只听他的声音。
“小子，我敢录这么多年的视频节目。大家都在后台播放它们作为音乐背景。”(邦哥想象高宋啸心理活动描述)
次月，他又想了想，分享了这条新浪微博，并写道:某音频网站《小松奇谭》的播放量令人震惊——这个音频服务平台叫蜻蜓FM。
与此同时，蜻蜓FM创始人兼老板张强也在思考同样的事情。
他以为成立六年的蜻蜓FM，终于从专用工具到网络平台，走到了社交电商的风口。但是真的到了做综艺的时候了。我们做什么呢
接着，他想起了高，他只谈到了那里的大江南北。
张强对创业邦(搜索微信:ichuangyebang)表示，差不多就是加一顿饭一杯酒的时间，蜻蜓FM和高的精英团队达成协议，做电视节目。
是高首档付费音频综艺节目《短、大、紧指北针》的由来。这个综艺节目在播出两周内，已经获得了313.21万次的播放量。
此外，蜻蜓FM这艘在移动互联网前期航行在约翰杨的小帆船，终于在六年后抵达了中国太平洋的黄河口，内容付费的地方。
一路颤抖，谁知道呢？
其实总有一天，用户要付费。
根据官网呈现的材料，蜻蜓FM现阶段用户超过2亿，日活1000万。百度收录全国3000个电台频道，签约15000多名技术专业网络主播，汇聚900万小时音频综艺节目。用户日总答题时长超过2167万小时。
以上数据信息创业邦(搜索微信:ichuangyebang)无法证实，但在如此优秀的数据信息背后，张强感受到了深深的焦虑。他焦虑的根源是2016年突然爆发的内容付费浪潮。
蜻蜓FM的发展趋势和很多移动互联网产品类似:
起初，我们从一个特殊的工具开始，整合了目前市面上所有流行的电台，在用户手机中作为录音机使用。
其次，收集有声读物的版权。期间，企业收购了杨光之声，成为技术类专业的有声读物内容服务平台。
然后跟风UGC的浪潮，打造“音圈”的定义，扶持网络主播，打造PUGC内容...
当时已经是2015年底了，短篇故事从这里开始，似乎深陷困境。
究其原因，在于过于依赖数据流变现的广告方式，让企业在看到收益的同时，也看到了营业收入的天花板。毕竟相比视频平台，音频存量市场没那么大，广告收入肯定相对有限。
半年过去，罗辑思维于2016年5月发布了“得到”App。
就像打了一针强心剂，让张强和他的竞争对手一瞬间保持清醒。他们看到了一种以前不敢想的做生意方式——要求用户为个人音频付费。
张强表示，做一个完全免费的网络平台，基本逻辑和内容付费是不一样的。前一种是试图借助头顶的内容占领用户，保证产业化；后者是从无穷无尽的用户中挑选出有可能为商品买单的人群。
换句话说，一个是撒网捕鱼型，一个是布氏漏斗型。
罗辑思维不仅认证了一个成功的运营模式，也宣告了硬专业知识可以立刻变现，因为非常多的人想要付费。紧接着，喜马拉雅fmFM迅速跟踪，与米未传媒合作，发布了《好好说话》这样的产品。据其官网显示，其半年营业收入为3000万元。
所以蜻蜓FM面临的难题是:是要和他们竞争硬专长，甚至是知乎问答直播，还是要像喜马拉雅FM一样和头顶的IP合作内容分发？
不试一试，不知道张强会不会还。
意想不到的金庸武侠和蒋勋
尽管发展较晚，但张强稍作犹豫后，还是很快在蜻蜓FM上发布了《金庸全集》和《蒋勋历史人文经典汇编》，两者都是付费的。
金庸全集价格比较高，市场价328元。是蜻蜓FM在2016书展上和另一方签约的。
《蒋勋》的音频内容是中国台湾省著作权人首次获得授权在大陆公开发行。他的一些知名书籍和作品，如《蒋勋红楼梦》、《孤独六讲》等，都与《大都会》有相似之处。市场售价199元。
出版后，这两本书的销售比预期的要好。很有可能，本应更不寻常的《蒋勋》甚至因为价格标签而在销量上超过了金庸的《武侠》。
这给了张强一些启示。
是专业知识的软解释。事实上，和高彼此很亲近。张强的精英团队在为论文选择“短、大、紧、指北”的选题定位时，也在不经意间考虑到了这些受众群体的兴趣爱好。
这种带设计风格的付费商品，其实是一种不同于罗胖的高韧性专业知识传递的新尝试。
听高的综艺，不用全神贯注，不用一直焦虑，但很多都还原到了音频综艺本身的自发情境，在碎片化的时间里不经意间接受了一些无关痛痒的专业知识。
张强似乎把赌注押在了“诗和远方”的设计风格上。
真正的战略家
蜻蜓FMD轮的领投方是中国文化创意产业基金投资(以下简称中投)。这个产业投资基金的重点项目，有中国国家队的地位，但是社会化程度非常高，投资的是文化艺术内容产业的初创公司，比如罗等。
华人投资高级副总裁张西元对创业(搜索微信:ichuangyebang)表示，张强是一个真正的战略家。和很多竞争对手的创始人相比，他没什么可说的，但他在互联网科技圈经历了很长时间的波动。
张强
他的职业发展刚刚在上海开始。他是上海热线的创始人和管理者，后来成为第九城市的创始人。
2009年，移动互联网刚刚开始有崛起的迹象。张强虽然很感兴趣，但是看了一下用户的终端设备，功能手机还是占了大部分。
因此，他并不担心。起初，他找到了一个合作伙伴，与中国人民广播电台合资成立了杨光之音。当时这家企业主要做有声读物，展示联通增值业务的内容。
2011年iPhone3gs热销全球，大有智能手机一夜崛起之势。最后，张强下定决心，由于之前有过合作制作《杨光之声》的经验，他把总体目标指向了音响行业。
它一头扎进去已经整整六年了。
张强想得很清楚。他告诉邦哥，音频领域是典型的内容产业链，不能借助资产快速处理战斗，也不能像出租车、自行车那样按照产业化碾压敌人。必须是一个累积的全过程。
对于这件事，张锡瑗也有同样的看法。作为一只国字头的股票基金，喜欢中国投资的创业者不适合过于急于求成。
张西说，当一个销售市场上升时，企业家必须跑得快；但是，如果销售市场还没有完全形成，盲目跟风，采取激进措施，是非常容易害死自己的。
这就是为什么音频领域。内容付费开启了销售市场空的未来短缺，但现在还处于初级阶段。这种相对长期的市场竞争，需要选择一个慢跑者。
2015年，张溪芸基本上看遍了音频行业的游戏玩家，最终选择了蜻蜓FM。关键也是基于这个考虑。
为未来的音频和内容付费
无论是张强还是张锡瑗，都觉得未来音频领域一定不是一家独大的局面，因为用户追随的是优质内容。
服务商的机会取决于大量内容的深度定制或整合分发，分别是蜻蜓FM和喜马拉雅FM选择的两种方式。
哪条路更宽，我们还不知道。
张溪芸甚至认为未来会出现大量类似罗辑思维的X自变量。他们有精准垂直的用户群，他们天生更贴近现实，比如文教K12行业。
服务平台游戏玩家的整合能力和垂直游戏玩家的转化能力，未来可能会有一场决战，以守为攻的蜻蜓FM才刚刚开始磨刀霍霍。
一个很有意思的情况是，过去蜻蜓FM发音的意思人一直是CEO杨廷皓，他是张强从美国硅谷挖来的产品大牛。现在的张强刚，开始意味着越来越多的企业形象。这背后的因果不得而知，但释放的数据信号不言而喻。
创业邦(搜索微信:ichuangyebang)觉得，如今蜻蜓FM产品功能的必要性已经逐渐让位于内容和发展策略，重要的是决定这艘小帆船未来两年的走向。
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