运营两年，很多人遇到天花板，也找不到改善的办法。突破这一切最好的专用工具就是持续复习总结。
什么是详细的 *** 作恢复？
创作者/超哥
来源/微信微信官方账号超级运营逻辑思维
在整个创作过程中，越来越清晰的认识到，其实你只需要建立一个专业的逻辑思维管理系统，就可以运作起来，然后你就会有一种“晚雨在千帆的时候，另一个村庄有一个光明的未来”的感觉。
无论是做新的运营项目，运营主题活动，还是运营营销推广，都可以按照以下思路来思考:
换句话说，每个人都可以按照这个想法做任何事情:我们应该建立在什么情况下我们都这样做。根据这种情况，这样做的目的是什么？考虑这样做实际效果的依据是什么？根据定量分析的总体目标，如何最有效地利用和优化物(对策和方法)、人、钱(成本预算)、物(资源)、时间的构成？
在这种思路下，在实际 *** 作的全过程中要继续遵循发现问题——分析问题——解决困难的思路，在解决困难阶段可以是上述思路的循环系统。
在整个思维过程中，一定要遵循金字塔思维:自上而下，而不是自下而上，学会如何逐步拆解。金字塔思维必须遵循的标准之一是:独立与分配，彻底遵从。这样才能考虑更全面的方面。
上述思想不仅可以应用于编制各种运营计划，还可以用于立即恢复运营。在我们深刻理解了这个想法之后，你可以发现，如果你全程参与一个手术，恢复手术是一件非常容易的事情。
根据之前的思路，我今天就和大家聊聊如何用最清晰的思路去做复盘 *** 作。
说到恢复运营，一般包括主题活动恢复、营销推广恢复、新运营项目恢复、阶段性运营成果恢复。自然远不止于此。从一个新的运营项目到一次客户的面谈和沟通，都需要进行一次回顾和总结，并不需要把所有运营的回顾都用书面形式形式化。每做一件事，都要相对的回顾、思考、总结。其实就是大家所说的复习。
复习的目的其实就是全面的回顾、分析、总结 *** 作，在知道结果的情况下，把整个过程再排练一遍。根据整个 *** 作过程中发现的不足和制度漏洞，进行经验交流和结算，为下一环节或下一次 *** 作的推广进行对策调整、推广和工作经验模仿。做好运营恢复工作的明显效果是:
1.逐级提升调整:及时处理疑难问题，快速调整，保证对策优化。
2.分阶段整理思路:让自己接下来的 *** 作思路更加清晰。
3.总结作战规律和战术:作战工作不是孤立的，所有作战工作之间都有一定的联系。最后，这一切都是为了更好地促进关键总体目标的实现。每项工作中的经验交流在其他行动中可能非常有效。
4.提高运营的逻辑思维:工作经验是沉淀下来的，只有思考才能获得发展，只有总结才能获得收获。
作为运营人员，总会有一些可重复的运营工作，他们总会按时做一些运营营销推广或者主题活动，经常会接手一些新的运营项目。很多做这种工作的时候都不尽如人意，但是下一次做类似的工作，还是不能做出很好的改变。在反复重复的工作中，他们仍然不能取得非常好的效果，对自己经营的产品失去信心，最后对经营失去兴趣。
显著的例子，很多运营微信公众平台的人，在发表了十几篇文章之后，仍然没有深刻理解和掌握微信微信官方账号的精准定位和整体规划，仍然不确定哪些话题最吸引人，哪些内容适合自己的受众；不知道每次原文中数据信息的规律性，对微信微信官方账号的运营还是没有自己的看法和见解。
大部分从事社群运营的小伙伴，都是在进行足不出户的话题讨论和主题活动，似乎已经深陷惯性思维，缺乏显著的提升和自主创新。在不断重复的工作中，我指望运势的眷顾，有时也能得到小的收获，让自己得到心理上的安慰。
更重要的是，经过两年的运营，很多人都碰到了天花板，找不到改善的方法，而突破这一切的最好专用工具就是持续的复习总结。
文章的发表可以看作是一个重新发表的全过程。个人感觉最近一年发展很快。其中很重要的一个原因就是我不断分阶段 *** 作自己，思考 *** 作，理解文章内容。
如果我们在做运营之前已经做了专业的思考，做事的情境建立得很好，岗位没有问题，总体目标设定得很有效，但是最后还是没有达到运营的总体目标，那么我们在分析下建立了岗位和层级，也就是用人(对策和方法)、人、钱(成本预算)、事(资源)、时间多层次进行。考虑一下，整个思考过程其实就是一个简单的列举。
在“物”的层面:有两个层面需要考虑:主观性(可控性)和客观性(不可控性)。主观上，我们是否在对策的制定和执行上存在问题；从客观性上来说，我们这么做是不是有各种无法反驳的因素？举个例子，比如我们正在做的复盘运营和营销推广工作，我们可以按照以下思路做复盘:
在“人”的层面上:人的工作能力和执行能力是存在的问题吗？员工的职责分工是否建立并有效？是否确保团队成员和单位之间的合理合作？
在“钱”的层面上:成本预算不足吗？也就是说，在成本预算有效的条件下，成本预算资产得到有效利用。钱花在正确的地方了吗？运营上追求完美是为了ROT的利润最大化，但不代表一切都是借鸡生蛋。
在“物质”层面:资源是否保证了利润的最大化利用，资源的发展潜力是否得到合理充分的发挥？目前资源是否得到合理的协调和利用？在推广的情况下，资源的协调很重要。能否获得大量更高质量的资源，将直接决定你的推广效果。
在“时间”层面:时间表有效吗？是否按照预期的计划进行？很多人在从事运营和营销推广时，无法在要求的时间内开展方案的工作，这就立刻危及到了后期工作的开展。或者你没有黄金时间把自己分配的事情做好。
如果我们保证了物(对策和方法)、人、钱(成本预算)、事(资源)、时间的合理使用和最优构成，但大家还是完不成总体目标，那么就要考虑这样做的导向是否有问题，总体目标设定是否有效。
按照上面的思路，我们做手术复盘是非常容易的，熬夜到凌晨零点而不思考或者思维障碍也是不容易的。考虑到不全面，分析也不算过目不忘。在大多数情况下，当我们的一项行动接近序幕时，这一事项的恢复已经受到了挫折。
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