计算机要从娃娃抓起，数字化人才从哪里抓呢？

数字化的人才到底是什么？

我们在研究企业数字化转型的时候，就想到了这么一个问题，再好的体系，再正确的方向，没有人做就无法落地实现，没有对应的人才执行，企业转型就会困难。

在数字化改造传统企业的时候，全球平均35%岗位技能正在发生变化。

这一次圆桌论坛，我们就来谈一谈数字化时代下的人才画像，看看我们企业的人才需要往哪方面转型和提高？

首先，我们来听听单仁资讯集团董事长，央视、凤凰特约评论员单仁博士的看法。

我们知道，中国中小企业的管理基础一直都比较薄弱，无论是管理意识、管理者水平还是流程制度都需要逐步追赶。

唯一能对企业产生跨越式发展的机会，就在数字化。

对企业经营来说，数字化的经营是让企业从混乱到精细，从模拟化向数字化精确经营发展的重要阶段。

企业的数字化不是一个结果，而是一个源源不断的过程。

企业的数字化需要理念，需要工具，更需要人才。

什么是数字化人才？

数字化人才，是拥有数据化思维，有能力对多样化的海量数据进行管理和使用，进而在特定领域转化成为有价值的信息和知识的跨领域专业型人才。

世界经济合作与发展组织把数字化人才需要的技能分为三类：

第一类、拥有信息和通讯方面的基础技能。

这是我们工作中需要使用的基础数字技能，比如说我们能够使用常见的软件、浏览网页快速查找信息的能力。

第二类、拥有信息通讯的专业技能。

提到这个，我们脑海就会想到“程序员”这三个字了。

实际上，它的范围会更广，主要包含了开发信息通讯产品和服务所需要的数字技能，比如编程能力、网页设计能力、电子商务的运营能力、以及大数据分析和云计算等技能。

第三类、就是信息技术方面的补充技能。

也就是说，要能辅助解决特定数字技能或者数字工具和平台工作中的一些问题，比如能够处理复杂信息、与合作者和客户沟通、提供方案。

数字化人才的关键不是技能本身，而是需要拥有数字连接的理念。

在不同的资源之间进行数字化标签的设置，以及未来进行高效匹配模型的梳理和设计能力。

就像我们所提到的企业人才数字化。

从目前人才管理的基本属性信息，比如公司员工的姓名、性别、年龄，曾经毕业院校、过去的工作经历，建立这些信息标签。

接着，要对每个人工作当中的绩效，持续的培训经历、成绩，企业内部的奖惩、性格以及擅长的方面，去打上能力标签，构建一个数字化的人才档案。

从企业岗位绩优的人才相关要素的分析，做岗位优秀人才画像，和现有岗位相比较，知道在哪些方面进行培训和提升。

所有的这些标签和要素，都必须要有基础的数据积累，特别是要对人力做丰富的标签设置。

每一个标签维度，都是为了去挖掘人员的潜力。

我还注意到，国外的一些企业和机构，对于数字化人才的教育已经走在前列了。

就像互联网巨头谷歌，专门开展了数字人才培养计划，目标是培养更多了解数字营销生态的人才。

他们请来人力资源的专家，通过具体的业务模型，通过配套的工具提升数字化的理念，把每个人的表现都放在一个数据库里进行分析，确定在未来岗位的匹配度。

还有像芬兰大学分享的在线教育层面的数字化能力。

这里面，有着谙熟人力资源方面的专家，有专门进行分析的数据标签，以及拥有数字工具去积累和完成相关的数据模型，才能真正把人才的数字化落实下去。

好了，我们再来听听资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

数字化，是在信息技术IT的基础上，演变起来的。

在过去20多年的发展历程中，每隔3-5年就有新的IT热点需求和开发技术，IT行业一直处于快速变革当中。

进入21世纪以来，我们国家先后经历了计算机普及、互联网时代和移动互联网时代，诞生了当下流行的5G、Python、人工智能、大数据、云、VR/AR 等新技术和新趋势。

IDC预计到2022年，全球65%的GDP都将由数字化技术所驱动。

而在国家新基建战略的规划当中，5G、大数据、人工智能、工业互联网等七大领域对数字化人才的需求将会更加迫切。

麦肯锡在对全球800名企业高管的调研报告显示，85%的企业已经在加快实现数字化对于业务的赋能转型。

各行各业都正在迎来大面积的数字化转型，大量岗位都急需数字化赋能，数字化人才将会迎来爆发式的需求增长。

比如AI工程师、数据科学家、数字化管理师、数字化运营人员、短视频直播人员都成为数字化转型期的热门岗位，有着大量的人才缺口。

那企业数字化人才的招聘和培训，该如何入手？

从企业组织架构和数字化浪潮中来看，我把企业需要的人才分为三类： 数字化专业人才、数字化应用人才、数字化管理人才。

1、数字化专业人才，是指精通一些硬核的 科技 技术，例如前端、后端、算法研究，是企业数字化转型的基石。

对于非数字化的专业公司来讲，这部分可以通过外包的方式去做。

2、数字化应用人才，是能够将IT为特定领域赋能，核心是提高业务效率和价值，例如财务、市场营销、产品和运营等等，提升业务效率和价值；

3、数字化管理人才，是既要懂技术又要懂管理，是推动企业数字化变革的核心人才。

除了CEO以外，还有首席技术官CTO、首席信息官CIO、首席开发官CDO，每个企业可以根据自己的行业特点和战略布局，引进不同的人才，整合外部的技术资源。

先从基本数字化人才的引进，到把握“工程师红利”，把技术带入到业务体系当中，沉淀到细分的应用场景里。

最后是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师。

葛优在电影《天下无贼》中有一句经典的台词：21世纪什么最贵？

答案是：人才！

专家到杂家，通才到复合型人才，这些所谓人才对于企业而言，都是难能可贵的。

但是，当企业需要转型的时候，专家与通才如果不能适应企业发展，无论是培养还是引进人才，企业都需要忍痛割爱，毕竟“请神容易送神难”。

数字经济时代，从城市到乡村，谁都是数字经济的受益者、应用者。

智能手机成为身体的一部分，甚至可以说是身体的一个器官，移动支付更是无处不在。

一个人，一部手机，就能够成就商业价值。

那么，数字经济还需要什么样子的人才？

数字经济的形成有自然而然，更是政策应对的必然，二者之间像极了“老鹰捉小鸡”的 游戏 ，老鹰与鸡妈妈对峙，老鹰一动，鸡妈妈会甩尾，就会有小鸡掉队。

一家企业，不过是为了改变而改变，为了迎合而改变，为了匹配而改变。

这样做，对，还是不对？

关键是看，你所从事的行业，和你对工作的要求。

越来越多的企业，只是面临“为我所用”与“为我所有”的问题。

古为今用，洋为中用，学以致用，如此而已。

工业化与数字化的逻辑，像极了传统与现代，种苹果的与卖苹果的逻辑不一样，卖苹果可以千变万化，种苹果仿佛还离不开阳光空气水。

一个人不能写一手好字，但是能熟练使用计算机，断不需要谁说三道四，人才的评判标准，是不是匹配？

一个人赢得比赛，靠的是自己的强大，而不是期待对手的错误，更不是为符合数字经济时代多变的需要，盲目改变。

前几天，B站对于地理基础知识的街头调查，这个小视频想必许多人都看到了：

西安是哪个省的省会？

这么一个简单的问题，答案让人啼笑皆非。

这是一个简单的问题吗？不知道地理知识很可笑吗？

这个问题本身，引起了我的思考，我想提出这个问题的人，你老了！

为改变而改变，也会适得其反。

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责任编辑 | 罗英凡

本文图片均来源于网络

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