谁有讲圣元和优识合作的《破冰》一书的读后感，发来分享一下

当我拿到这本书时后，觉得破冰是从陌生领域逐步向熟悉领域过渡的实用书籍，从第一页开始到最后一页开始被吸引，原来是优识团队对青岛圣元企业系统 *** 作的运作的一本实战书籍，和我当初想象有接近的地方—优识从咨询业到快速消费品行业。从3亿到15亿我认为不仅是量的变化，而是对圣元质的变化，书中把成功的过程分解使我受益匪浅，作为营销人员我当时也关注到圣元商标的变更，和在乡镇看到路演车辆，当时没有感到很大冲击.只感到快速消费品在乡镇市场如果销售好，必须贴近消费者让消费者真眼看到，并且有小礼品相赠的刺激和从众心里吸引，也感到我们的方便面品牌可以分解为品质－销量－品位。对书中出现的每段精彩的语言产生了很强的感想。

在我们企划部是制定战略完善并监督的部门,在需要创新还要坚定不移的执行,特别是产品创新和突破，会给了我们很大的挑战,我认为做好过程管理,扎实完善细节,才会有预期的结果发生,用流程办事用真正的数据来说话也是从细微习惯中把工作做好.让我来到感悟最深的事:我来到新厂区我们的人员都走在路右边,让我惊讶了半天,我知道这项制度最早企业是海尔,全国各地来学海尔的日清日毕同时感到企业不同的文化，惊讶看到海尔员工都在路右边有次序排队行走,很多企业把海尔的制度抄走了,照原样执行了经过了一个季度发现都走了样只好作罢,好的制度不仅要靠监督,更多是执行力结合自己的企业文化.在快速消费品行业竞争激烈,创新速度较快,从构思到运行到终端时间越来越少,娃哈哈的宗庆后作为老总还每年300天的时间在市场做调研，何况我们做为企划专员？从终端发现消费习惯和竟品运作思路进行分解，解决产品创新和策略攻击的方案，我们企划人员应该在市场上细微处寻找灵感，在办公室内制定大策略。作为企划专员在自己大区里也是制度的制定者，我们必须考虑斯美特公司没有在北京，如果我们拿出康师傅的考核方案会适得其反，我们有我们自己特有的企业文化，并且通过时间得到了认可，在我今后制定方案时从公司战略入手，依附企业文化，理顺执行过程达到理想结果。制定一个流程并不难，难的是如何让员工心甘情愿地按流程办事。食品行业的危机多重性较多，4年前华龙在杞县事件，包括近期的人油事件，还有在书中谈到奶粉企业的“阜阳”事件，我们企划部建立预警机制防范未然。

广州优识加班严重。

广州优识6%的员工都说加班多，适合性格好，抗压能力强的人。

广州优识资讯系统有限公司是会员制营销综合解决方案提供商，成立于2000年12月。

影片主人公赵红旗身处一个边远矿区，却立志为培养世界冠军而不懈奋斗。这看似不切实际的背后，是一个人为理想而生活的美丽。在坚定信念的支撑下，赵红旗活得很苦，却又活得幸福。在别人眼里，数九寒天里洒水铺冰是一种折磨，但在赵红旗眼里却是天越冷越开心，这样冰才冻得结实，滑道才会更加有利于运动员训练。

他无数次全身衣服被冻成冰棍，却喜笑颜开地接受老婆用棍子为他拍去冰碴。

影片的可贵在于不是生硬地讲述什么大道理，而是通过还原真实人生的点滴生活细节，用事实感染观众。赵红旗不是那种高大全式的形象，而是身上有着诸如“狡猾”“赖皮”“吝啬”等“小毛病”。

他为了省钱而与菜贩子争得面红耳赤。他为了给运动员补充营养又囊中羞涩，甘愿被鱼贩子挖苦讽刺。鱼贩子为了损他故意劝他到松花江自己捕免费鱼，他反而接受鱼贩子的“高招”，真的去凿冰捕鱼。

主人公有些口吃，生活中不少事情也表现得较为木讷，但是他有一样事情却从不含糊，那就是滑冰事业。他自己收入微薄，却甘愿贴钱给家境困难的队员买冰鞋。他为了让队员能到省城滑冰场训练，不惜动用老岳父的关系倒几车煤去卖。“偷机倒把”的背后是一颗一心一意干事业的心。

影片最富人情味的一个片段是，多年以后，有人当了世界冠军，有人一事无成。当赵红旗带过的一个队员冲上去对他又打又骂的时候，一个重要人生命题通过“怨妇”之口说了出来：“你骗我们去当世界冠军，可如今我却只是一个打扫卫生的女工。”

的确，就像奥运会在北京举办之际，我们时常听到不同的声音，有人为冠军欢呼，有人却冷言冷语：只有一个冠军，其他人怎么办，失败者怎么办？

岂能尽如人意，但求无愧我心。看了这部影片，深刻感受到“更高更快更强”的奥林匹克精神，不是要每个人都去拿金牌，而是让每个人都去突破自我，勇于进步，坚定不移往前走。

---