谁能介绍一下nike公司的营销策略

谁能介绍一下nike公司的营销策略,第1张

企业上网就是要通过网络来展示自己的营销策略,达到帮助企业从事经营活动的目的,要实现这样一个目的的最基本的工具,就是企业商务网站。在当代这样一个网络环境下,商务网站已经演变成为企业展示自己营销策略的一个窗口。在国外一些大型企业的商务网站中,商务网站的这样一个功能,已经被演变得出神人画,整个企业的营销策略通过商务网站这样一个窗口,一览无余。有不少生动的例子很能够说明商务网站的作用,下面的几个例子可以看出国外一些著名企业是如何通过这个方式来展示自己营销策略的:

耐克(nike)公司也有一个非常好的网站,这个网站上跟前头的两个网站一样,什么东西也不卖,这个商务网站的主要目的是通过各种方式办成一个类似于体育俱乐部、球迷俱乐部那种形式的一个网站,他的主要目的就是用各种形式吸引各种球迷到这个网站上来,相互交流,相互切磋,相互聊天,提供给球迷一个聊天的场所,就类似于我们所说的北京的一些球迷酒吧一样,球迷餐馆一样,耐克(nike)网站就是通过这样一些方式把他众多的体育迷、球迷吸引到他的这个网站上来。

通过对体育的话题,对球迷的讨论附带宣传他的产品。一个明显的例子是,乔丹是众多体育迷心中的偶像,众多球迷心中的偶像,那么耐克(nike)公司就用乔丹名字来生产运动鞋。为了宣传这个运动鞋,耐克(nike)公司通过网站的形式突出地宣传乔丹,他鼓励千百万的乔丹迷向乔丹写电子邮件,而且从写信者的百分之多少,可以获得耐克(nike)公司免费赠送的一件公牛队二十三号蓝球背心。同时他们还需要说明在众多的跟乔丹写信的乔丹迷中,有可能会有某个人会收到乔丹的直接口信。当然,他这话写得非常活,实际上最终结果是有的人可能收到,有的人根本就不会收到,但这个没关系,他突出宣传的是乔丹这样一个形象,以及球迷与乔丹之间的沟通。那么很多球迷也愿意用这样一种方式去表达他们对乔丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通过这样一种途径顺带地宣传乔丹运动鞋等一系列跟耐克公司有关的商品。你会发现,这种宣传的效果会导致乔丹运动鞋在销售量上的激增,尽管他在网络没有卖出一双鞋但在传统商店、传统商业中的门市订货会猛增。这种猛增会给企业带来很多很多的效果。而这种商业效果完全没有必要非得通过网络购物的方式来完成。

与此同时,类似于还有ESPN等等这样一些体育频道、体育商业网站等等,也有很多很多关于体育迷、体育热门话题的讨论。在这些网站搞这些热门话题的讨论是为什么呢?他们的目的极为清楚,就是为广大体育迷提供这样一个机会,提供这样一个场所,让他们来发议论,来发劳骚,来谈他们崇拜的偶像等等,通过这种活动,精明的商务网站的管理者,会从冲发现许多公众的兴趣、公众的消费热点和公众感兴趣的价值取向发生什么变化趋势,今后他们在产品的广告中,选择产品广告人物的时候,他们有意识地跟这种公众消费趋势保持一致,与公众热点和公众关心的焦点保持一致。比如说,最近那个球星被讨论的特别多,那就会把他请来,做这一类运动鞋的广告。很显然的一个例子,如果耐克(nike)公司去请乔丹来作广告的话,他绝对不会让乔丹去作一双足球运动鞋的广告,如果这样的话,没有任何价值。所以,这就是一种营销效果。商务网站在企业经营和营销过程中的作用,这些例子是很好的解释。这正说明了企业上网的最基本目的就是要利用网络和商务网站这样一种工具,来展开我们企业的各种经营和营销活动。

NIKE公司从1999年开始,使用电子数据交换方式与其供应商联系,直接将成衣的款式、颜色和NIKE产品数量等条件以EDI方式下单,并将交贷期缩短至3~4个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样,由设计师选择合适的布料设计为成衣款式后,再下单给成衣厂商生产;而且成衣厂商所使用的布料也必须是NIKE公司认可的织布厂生产的。这样一来,织布厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购。但由于布料是买主指定,买主给予成衣厂商订布的时间缩短,成衣厂商的交货期也就越来越短,从以往的180天缩短为90天。

NIKE在中国境内生产的NIKE鞋95%返回美国市场销售。NIKE公司在中国的经营模式是以代理经营为主,少部分业务自己开店经营。像道吉、瑞纳,跨世、先探公司等均为NIKE的代理公司。

NIKE在中国运输方式主要是公路运输,还有少部分涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库,如北京、上海。在中国境内生产的产品也同样委托第三方物流公司以公路货运的方式运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库。这部分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。

对于NIKE公司来讲,自己不做运输,运输环节是由第三方物流公司完成的,运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节,仓储是办事处自行管理。仓库的主要功能是,作为总公司直属店的仓库,并不是每一家代理公司的仓库;另一个重要功能是中转仓库,产品从产地运到区域仓库后,代理公司马上会来提货运往自己的仓库,所以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆,到NIKE公司当地的办事处仓库提货,运往自己的仓库,再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成的,运输、仓储费用是代理公司承担的。

       体育用品无论是在发达的国家还是发展中国家在体育产业所占的比重都不可小觑。尤其在我国,体育用品产业所占比重非常大,居第一位。那么如此重要的产业必定有许多品牌公司加入其中,那么展现其背后的就是激烈的市场竞争。

       既然有竞争,必然每家公司品牌都要有自己的营销策略。既然是体育用品销售,谁能提高自己知名度,提升曝光率,让更多的消费者选择,谁能卖出更多的商品谁就是厉害的优秀的。谁占的市场比重大谁就赢家!那么这就很容易理解为什么体育用品公司要不停的打广告,不停的寻找卖点,甚至频频去赞助。目的很明确,作为公司就是要盈利。

       作为国际知名运动品牌,耐克的名字对于每个人都不会陌生。那么作为这么大的公司这么享誉国际,耐克它的发展离不开优秀的工作团队,更离不开够优秀的营销方式。所谓,成功必然要有其实力能力。耐克的营销就非常厉害。

       耐克的传统的营销模式有着自己独特的亮点,例如在下个月,耐克方面将推出李娜专属系列,这也是该品牌首次为中国女运动员推出专属系列服饰。努力进军中国女性体育用品市场,耐克敏锐察觉到女性运动市场成为体育用品行业的重要增长点。这次继续与李娜合作可以看出,耐克不光看中了她的影响力,更重要的是抓住了精神的力量。耐克所坚持的营销理念里,打动我的也是我认为亮点的就是无论别人采取怎么样的营销方式,耐克依然坚持自己的营销理念,也就是从真正运动者的角度出发,为她们提供更多精神上的力量。

        说了这么多,那么重点来了,除了我们看到的传统优秀营销模式,还有没有其他的方式呢?当然有,耐克又是非常好的教本。除了我上述描述的营销理念,耐克还有更厉害的营销方式——擦边球式的非常规营销。说到这种营销,耐克不是第一次做。可以说做的挺成功,可谓是“成功案例”。文章一开始我就放了一张图片,必然这样图不是随意配用的,而是想说这个事。

        引发我思考的相关链接

       关注德甲联赛的球迷应该都发现了,多特蒙德6-2战胜勒沃库森的比赛中,加蓬射手奥巴梅扬将头发一部分染成了红色耐克图案,所以尽管他发挥出色,成为了获胜的最大功臣,在令自己的联赛总进球数达到21个的同时,也荣获了德甲英语官网评选出的第23轮最佳球员。多特蒙德体育主管佐尔克赛后却仍对奥巴梅扬这一行为提出了严厉的批评。奥巴梅扬为什么这么做?当然是因为其个人赞助商耐克公司的指使。

       今年年初时,耐克为奥巴梅扬推出了Nike Hypervenom Phantom的个人定制版。而就在近日,奥巴梅扬也同哈里·凯恩、拉什福德等八位球星一起,成为了耐克毒锋III最新配色发布会的主角。不难发现,如今的德甲第一射手对于耐克而言,是极为重要的营销资产。也正因此,耐克当然会希望能更好利用这样的营销资产,我之前就提到了公司的目的就是盈利,奥巴梅扬将头发染成耐克的标志,可以为耐克打人体广告,这样耐克的曝光率提升,因此可以使更多的人选购耐克产品,可谓营销打的非常好。

        如果是多特蒙德的赞助是耐克也无可厚非,怎么打广告开心就好,问题就是在2012-2020赛季的赞助周期中,彪马一直为多特蒙特提供全套训练比赛装备,而对于彪马而言,与多特蒙德签下长达八年的赞助合约自然是价格不菲。耐克之所以想到这样的营销无非是想增加竞争力,体育用品产业的品牌众多,竞争可想而知,在这样的背景下,耐克想做的就是与彪马竞争。

       但是耐克的打擦边球的做法对于多特蒙德俱乐部而言,不仅会对俱乐部的赞助商彪马,以及其自身的品牌形象造成伤害,更会威胁行业的既有秩序,因此需要俱乐部的及时制止。所以在高度重视和高效率下,很快 在北京时间3月9日凌晨进行的欧冠八分之一决赛第二回合比赛时,奥巴梅扬头上的红色耐克logo已然消失。

       从结果看这次耐克做的擦边球营销不是十分成功,那么就证明它做的不好么?并不是,早在更早耐克就有尝试这种营销。

        例如耐克在伦敦奥运会期间曾推出了“活出你的伟大”宣传片。在宣传片中,耐克虽然没有直接指明伦敦奥运会,但其中却充斥着伦敦奥运的元素。有趣的是,纵然所有人都能看到耐克做着奥运的擦边球营销,但伦敦奥组委和国际奥委会要想起诉耐克却仍是证据不足。

        如果你以为这次非常规营销是偶然那就错了,耐克这样的做法不仅一两次。在我国耐克这样的擦边球打的非常成功。因为我们的管理水平低,力度不够。

       2012年,李宁以5年20亿的天价成为了CBA的主赞助商,然而最初CBA的官方指定用球却仍是耐克。虽然之后联赛的官方用球也归属李宁,但李宁与耐克在CBA联赛中的争锋相对却一直延续至今。在去年争执达到一个高潮。在广东男篮客场挑战深圳男篮的比赛进行到第二节时,原本穿着联赛赞助商李宁公司球鞋的易建联突然将其脚下的战靴脱在篮筐之下,并穿着袜子直接走下场去。之后,易建联又换上个人签约品牌耐克公司的球鞋要求上场,在遭到当值主裁拒绝后,易建联直接离开赛场返回了更衣室。经过最终的协商,易建联在第三节再次返回球场,他的脚上依然穿着耐克鞋。

       对于这样的结果我表示很惊奇无奈,对于这样的明显有损李宁利益的行为竟然只能妥协!可见我国对于这样的擦边球式非常规营销仍是束手无策的,反应慢,处理效果差。

        无规矩不成方圆!许多事情还是需要监督以及自身的约束,营销的策略还有很多,选择更为合适的方式是一种智慧。

        同时也希望我国的体育也好或者各种管理水平有所提高,因为这样大家才会认同管理,才能更好发展。能够维护所有者的权益是实力与能力的另一种表现,只有这样,才能更好的让人们遵守规则!


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