一般占3%左右，当然，有多有少，也看项目情况，视开发商投入而定。
销售成本和销售收入如何分配比例要取决于当地的税率，还要看你的预期利润，一般销售成本最高占销售收入的96%。
小规模纳税人实行简易办法计算并缴纳增值税。小规模纳税人征收率为3%。购进货物所含的税金不得抵扣，应当按照规定计入相关成本。
营销成本主要包括：
1、直接推销费用：直接销售人员的薪金、奖金、差旅费、训练费、交际费及其他相关费用。
2、推广费用：广告媒体的成本、产品说明书的印刷费用、赠奖及展览会的费用、推广部门的薪金等。
3、仓储费用：租金、维护费、折旧、保险、包装费、存货成本等。
4、运输费用：主要是托运费用，如果是自有运输工具运输则要计算折旧、维护费、燃料费、牌照税、保险费、司机薪金等。
5、其他市场营销费用：营销管理人员薪金用等。
这些成本连同企业的生产成本构成了企业的总成本，直接影响企业经济效益。营销成本中，有些与销售额有直接关系，称为变动费用；有些与销售额并无直接关系，称为间接费用，但直接费用与间接费用有时很难划分。
如何推广的策略问题比较泛，方法论很多，可以自行去看看
对于预算如何分配这个问题比较精准，正如我们投广告一样，精准的定向才能带来高转化
首先先明确一个概念”标准投放“、”加速投放“本质上都只是预算分配的一种方式，并不会影响广告计划的消耗多少，后者更多受 广告竞争力 和 预算设置 的影响。而 广告竞争力 、预算 和 预算分配方式 三者和 消耗 的关系可以简单描述为：
1、广告竞争力（创意、出价和定向等）决定了计划是否能消耗及消耗的上限。
2、预算设置的大小和广告竞争力共同决定了实际消耗的多少。
3、当竞争力足够花完广告主设置的预算后，预算分配方式决定了我们如何分配预算，也就是消耗的速度，而这通常会导致投放效果的明显差异。
目前今日头条提供了两种预算分配方式：标准投放和加速投放。这两种不同的预算分配方式的 目标是不同的：
标准投放：致力于在整个投放周期内较为均匀的花费完预算，投放系统会根据竞价环境智能的分配预算和调整出价，以获得成本最低的投放效果.
即同样的预算下获得最多的优化目标（展示、点击或转化），大部分情况下，我们推荐选择这种预算分配模式。
加速投放：尽可能快地花完预算，这通常会带来预算花费速度的不可预期。
尤其是广告主对广告竞争力不甚了解的时候，很容易造成投不出去或消耗太快 的情况，同时投放的成本也不是最低的。
因此我们可以选择“标准投放”来设置预算：
1、设置一个真实的期望的日预算 ，然后尽可能在一天内少调整 。
由于标准投放通常在晚上才花完预算，所以一天内的频繁调整会影响系统的优化，也会影响广告主对该计划跑量的判断。
刚开始把握不准的时候，也可以设小一些 ，后面计划优化稳定后， 逐步增加预算。
2、设置一个能接受的最高目标成本 。
这个通常和转化对广告主的价值相关，也可以根据预算的需求，逐步调整 。
3、尽可能选择 24小时投放。
除非是有明显的服务时间限制，否则我们不推荐大家使用排期，因为正如我们上面提到的，充分探索 才能保证花完预算的情况下成本最优，否则要么预算花不完，要么成本偏高。
4、按天优化广告竞争力，以天为级别进行预算的调整。
当广告竞争力不足的时候，预算和预算分配方式的设置其实意义并不大，所以只有当竞争力足够强 ，能跑量的时候，我们才有观察预算花费和成本的意义。
当广告竞争力足够的时候，观察投放一天后的预算花费情况和实际投放的成本，据此调整预算和出价。
5、前一天预算未花完，优化广告竞争力 ；前一天预算花完，但实际成本明显低于目标成本的时候，加预算 ；前一天预算花完，但实际成本明显高于目标成本的时候， 优化创意和落地页 。
实际成本低于目标成本通常说明，还有很多满足成本要求的流量，我们可以拿到，但是因为预算的限制我们没有拿，而这个时候要做的，就是加预算，直到实际成本接近目标。
6、最后但是也是最重要的， 保持耐心 。
这一条更多是心理层面的要求，因为标准投放需要探索更多时段的流量，但我们相信这个耐心的回报是巨大的。
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