关于一心理学家给朋友一鸟笼，不久朋友买了只鸟的管理学意义

您所提及的问题应该是心理学上的“鸟笼效应”。 鸟笼效应是一个著名的心理现象，其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。它说的是：如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过了一段时间，他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。原因是这样的：即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭，每次来访的客人都会很惊讶地问他这个空鸟笼是怎么回事情，或者把怪异的目光投向空鸟笼，每次如此。终于他不愿意忍受每次都要进行解释的麻烦，丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配。同样“鸟笼效应”也被称为“空花瓶效应”，一个女孩子的男朋友送了她一束花，她很高兴，特意让妈妈从从家里带来一只水晶花瓶，结果为了不让这个花瓶空着，她的男朋友就必须隔几天就送花给她。当然这是鸟笼效应的一种甜蜜的体现。 鸟笼效应的管理学意义在管理学中，鸟笼效应放在企业里可以说明很多问题，对整体而言，它可以说明企业的战略应该和能力相匹配，很多时候应该“顺势而为”，企业有什么样的能力，什么样的资源，往往就决定了战略的大方向。在我们的管理咨询实践中，还遇到了一个“鸟笼效应”的例子，我们为一个企业进行组织设计和人力资源体系变革。 在管理诊断时发现企业里有这样的架构：总裁、执行总裁、常务副总裁。根据职能分析，这里面的执行总裁基本上是一个“空着的鸟笼”，只是由于历史原因一直保留着这个位置，在进行了大的整改后，这个位子空了出来，却吸引了众多人的关注。最后在建议方案中，精简了整个组织结构，相应地，也扔掉了不少类似的空鸟笼

花粉的进化改变蜂鸟的翅膀

植物开花产生了花蜜，蜂鸟为了吸食花蜜，进化出一种新颖的快速煽动翅膀的方式，不仅施力于翅膀上挥时，也施力于翅膀下挥时，这使它们能够漂浮于半空中，同时从花朵吸取花蜜。而其他鸟类很少能做到这一点。

这就是共同进化的相互作用经常导致生物体发生变化，使生物体看起来似乎与原始物种没有直接的联系。

蜂鸟效应 ：一 个领域内的一项创新或一连串创新，最终会引发表面看起来似乎完全属于另一种截然不同的领域内的变革。

这与蝴蝶效应不同。 蝴蝶效应的特性在于它的不确定性 ，而在花卉和蜂鸟的事例中， 它们是完全不同的生物体，有着完全不同的需求和倾向，但花卉却以直接而清楚易懂的方式影响了蜂鸟的外形。

来源于《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》

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