招聘网络营销人员有什么好办法吗？

营销人员有哪些招聘渠道？

销售人员的招聘渠道，主要依照计划招聘的职位等情况而定。销售部经理等职位较高的销售管理人员既可以在企业内部招聘，也可以在企业外部招聘；销售代表等职位较低的销售人员通常在企业外部招聘。外部招聘的主要渠道有：

1．员工推荐

通过本企业员工推荐熟人、朋友、亲友以及过去的同事作为招聘来源。艮工推荐的优点是招聘成本低，招聘对象在一定程度上有可靠度：缺点是招聘对象有限，招聘过程中容易受人情于扰，录用后招聘人员的工作可能会受到某种人情关系的制约。

2．业务接触

企业在开展业务中会与社会各种人员交往。其中有些人员可以作为销售人员招聘对象的来源。这种招聘途径的优点是企业与招聘对象在自然接触中相互了解，对招聘对象的工作能力有基本把握：缺点是企业有“挖人”之嫌，会造成与企业有业务联系的相关单位的不满。

3．人才交流市场

企业花费一定的费用在人才交流市场招聘销售人员。此摺聘途径的优点是招聘过程简捷，招聘者和应聘者直接面谈；缺点是众多企业同时在人才交流市场中招聘，令应聘者多家尝试。举棋不定。

4．大众传媒广告

企业在大众传媒（主要是报纸）上刊登广告招聘销售人员。这种招聘途径的优点是招聘信息覆盖面广，应聘者多；缺点是招聘成本高。短期内有可能招聘不到合适的特别是职位较高的销售人员。

营销人员的素质和能力要求网上很多，这里提供一些能力项供你参考。

定位：承担公司产品和业务的市场研究、规划、营销策划、推广等职能，是公司价值链上的商业价值发现者和公司价值实现的推动者

成功标志：

深刻洞察消费需求变化，准确把握市场发展趋势

对现有业务、产品组合及时进行调整和优化，并努力使其转化为商业价值

业务：1.负责市场分析与策略确定2.负责营销管理3.负责销售管理及销售执行4.负责新产品业务需求的提出与规划

成功标志：

确定有效的市场策略

营销运营管理到位

营销活动和销售活动有力

新业务、新产品需求提出及时有效

关系：

主要内外部关系主体包括：

供应商与终端商2.外部咨询机构3.公共媒体4.客户5.公司内部各部门等

成功标志:

积极整合公共资源，有效识别和应对各种外部限制性条件

整合商业资源，达成共赢

促进内部协同，使公司整体运营效率得到最大发挥

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