玉树临风着（作者本人）不才，但经常看两位专家的言论，自认为能够说个一二。回答你这个问题有点复杂，网上的信息量非常大。有看到吴化莛写王志刚工作室（2010年写）和叶茂中策划之间比较的比较，借用下写写戴欣明工作室和王志纲工作室的区别，吴化莛写王志纲这部分基本不改，删减一些，增加对戴欣明工作室的分析看看是否对你有帮助。
我是做商业营销策划的，有时候也会参与房地产营销策划，这些年开始转向商业地产前期，对戴欣明老师、王志纲老师一直关注，都是前辈，有很多可以学习的地方。但也说实话，能从王志纲老师学到大局观，很难从王志纲老师那里学到有关商业地产上的东西，所以关注戴欣明老师多些。个人认为王志纲和叶茂中的比较意义不大，因为他们两位不是一个道上的人，风马牛不相及，一个是地产领域，一个是快消品领域。倒是戴欣明和王志纲的比较比较有意义，因为戴欣明也是在地产领域（以下戴欣明工作室简称“戴欣明”，“王志纲工作室”简称“王志纲”），他们两个做的业务也类似，难怪你有点分不清楚。
一、公司规模比较
王志纲：1995年成立。现有北京、上海、广州、深圳、成都5个常住机构。其中北京和深圳皆为总部，实行双总部制。
戴欣明：2001年成立。戴欣明工作室，总部在深圳。其公司架构很特别，还有南方略咨询集团作为总公司。
好像戴欣明2004、05年才开始转到台前，但从策划角度，他的很多有名案例都是2010年以后的。从资料看之前更多的是建设集团管理者，而王志纲现在反而有点走向幕后的味道了。
吴化莛点评：
王志纲自称是“游牧民族”，逐水草而居，跟着国家战略和市场热点走，哪里需要就去哪里。以深圳和北京为据点，四处出击；
玉树临风着点评：
这点戴欣明和王志纲类似，不重复。城市与地产实证分析南派代表，看样这能够解释为什么他的总部本来上海和深圳，但最终是深圳的道理了。其实王志纲的总部是北京，深圳只能算他的分部，这也是王志纲的聪明之处。深圳业内说，因为王志纲出身不是地产业内人士，所以在深圳这个讲求实效的地方没有了市场，他善于讲大趋势，以北京的背景肯定比在深圳好。
二、公司品牌打造方式
王志纲：著作——《谋事在人》、《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》、《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》、《城市中国》、《城变》、《财智论语》、《第三种生存》、《找魂》、《谋生》。
戴欣明:著作——《高效管理者思维》，这本书好像没有上市销售，像是内部教材，在网上看了看是合著的，从中看出戴欣明是个管理者出身，在其网站上见到预告本新书《人文商业地产策划－发现味道》，2015年6月出版。戴欣明是个奇迹，居然没有出书？这是他的第一本书？但也发现他奇妙的地方就是网上其写作的文章至少上千篇以上，不是不写，我想他应该有其计划。电视出镜率很高，平均每年150次左右，或者这是戴欣明的品牌打造之道，这个出镜率绝对高于任何一位地产策划人。如果出书是品牌打造的中间渠道，那么戴欣明利用的是两头渠道，一是网络，二是电视，现在看来也利用书了。戴欣明的品牌打造是立体的，有点适应形势，与时俱进。
人文城市和人文地产是戴欣明的标签，旗帜非常鲜明，这杆大旗不是谁都看得起的，他是中国人文城市和地产的创立者，看来20多年的地产生涯没有白干啊，还是真真正正地做了些事情的。
三、业务重点比较
王志纲：战略策划。
戴欣明：战略定位策划。（这也是他们的区别，戴欣明更加侧重定位，王志纲好像还是一如既往地搞大势研判）
吴化莛点评：
近两年，王志纲主要从事城市运营与区域经济发展战略策划，房地产项目少了。王志纲的业务主要集中在策划的“上游”——战略层面，相对“宏观”；
玉树临风着点评：
戴欣明突出了战略策划中的定位，强调商业地产。戴欣明业务主要集中在策划的“上游”，兼顾“中游”，即侧重“宏观”也侧重于“中观”，“微观”自不必说，他就是做“微观”出来的人。纯粹的房地产项目戴欣明做的也少些，早年的“莞深同城”也有泛珠三角的城市概念。
四、业务范围比较
王志纲：城市运营与区域经济发展、房地产、旅游产业等。成功案例：顺德碧桂园、99’昆明世博会、茅台集团、武夷山、重庆龙湖花园、杭州宋城集团、广州星河湾、奥林匹克花园、上海城投等房地产；西安、天津、长沙、成都、绍兴、丽江、廊坊等城市运营。
戴欣明：城市、产业园区、旅游地产、复合地产、商业街等，江苏淮安（婚庆之都）、贵州安顺、潮州市陶瓷产业营销、广西南宁长沙（世界工程机械之都定位）、平遥古城、丹东地下商业街开发、葫芦岛南票区高桥新城、吉林乌拉街、新疆伊犁察布查尔、丹噶尔古城、长沙工程机械交易展示中心、黄柏塬旅游、深圳科技园金融基地、中惠地产、金众地产、光大地产，上海也做了很多（好像很多啊，写不过来，越写越震撼）。
吴化莛点评：
王志纲“对这土地爱得深沉”，他总是围绕“土地”做文章，从一小块地的房地产到地盘大点的世博会再到地盘更大的城市运营，王老师的“饼”越摊越大。这让人联想到张艺谋的印象系列，他们殚精竭虑，都是在描绘“祖国一片新面貌”；
玉树临风着点评：
似乎近5年没有王志纲的作品亮点不多，倒是戴欣明作品的亮点很多，其的案例影响力很深远，很有特殊性，同时对于战略咨询策划界的影响也很大。戴欣明说“未来20年经济属土”，现在看来真是啊，不得不佩服他的判断力。
五、作业工具比较
王志纲工作室方法：（按原稿简化了）
1.大势把握——出思路。2.理念创新——出定位。3.策略设计——出方案。4.资源整合——出平台。5.动态顾问——出监理。
王志纲的工作室工具比较多，侧重于思路，选取的这套方法比较有代表性。王先生的策划比较宏观，善于出概念，主要是些思想性方向性的东西，“像闪电划破夜空，指明道路”；
玉树临风着点评：
戴欣明工作室方法：
王志纲的方法应该比较常规，大家都这样做。戴欣明也这样做，或许这是大家看不明白的地方。如果用炒菜来形容，王志纲炒的菜是北方菜——鲁菜，粗放，口味重，戴欣明炒的菜是南方菜——粤菜，精细，口感细腻，还有满汉全席的味道（东北人在深圳的缘故吧）。是不是用“百事可乐”和“可口可乐”在中国的市场状态来形容也比较贴切哪？
戴欣明工作室的策划属于超常规战略定位策划，其咨询工具非常特殊，超常规吗，工具都是超常规的，具有独创性，看似没有听过，但一看就懂，主要针对城市与地产领域进行工具创新，即侧重于全局把握，又强调“接地气”。对“城市味道”、“商业地产味道”非常侧重的追求。其战略定位策划已经走在时代的前面，他在城市和地产领域独创“523地产投资法则”、“七合一战略定位法则”、“262实证分析法”、“超常规战略定位策划三部曲”，等分析策划论，可谓独树一帜。
戴欣明的方法特立独行，七个角度观察的提法复杂而简单，虽然都是利用自身品牌，但是个人认为王志纲是常规的战略策划，大家都这样做，只不过是王志纲在做。戴欣明的是超常规战略策划，逆向思维方法，或许这些年戴欣明能够风生水起的最重要原因吧？
再有，戴欣明是设计师出身，其方案能够比较好的对接下一步工作。他的有个提法是“战略定位策划可视”，就是手绘图纸（佩服啊，策划人能够画图，估计在城市和地产没有哪个策划人能够做到吧），用手绘图把战略意图落地，让接下来规划设计师看得懂，这个很绝啊。
六、创始人比较
吴化莛点评：王志纲“半路出家”，年届不惑才从事策划，他没有策划公司的从业经验，直接出来开公司，他早期的成功得益于他对时局的准确判断和记者的炒作能力。王志纲策划的业务，一般案子比较大，不少是政府的单儿，远离柴米油盐，“脱离”群众，神龙见首不见尾，有些同行认为他的策划“有点飘”，那是对他不了解；
玉树临风着点评：王志纲的“飘”是有一定市场的，，戴欣明“不飘”也是有市场的，都是时势造英雄，一个时代需要不同的人。戴欣明是城市开发和地产专业人士，设计师、开发集团管理者出身，“彻头彻尾”的业内人士。戴欣明策划有政府的也有企业的，从群众中来到群众中去，可以用“出得厅堂入得厨房”来形容戴欣明，这也是王志纲和戴欣明的最大区别。
七、公司文化比较
王志纲：行止无愧天地，褒贬自有春秋（爱咋咋地，我说完了就不管了）
玉树临风着点评：
戴欣明：只有适合的才最合适（“接地气”啊）
明显地，这些话对应了他们的出身，王志纲是记者出身说的话，一直没有摆脱记者的思维模式，戴欣明是专业人士说的话，他之所以能够具有超常规思维，能够从实施者的角度考虑估计与他是做具体工作的，包括做过设计师，集团总裁有关吧。
有一点要说的，王志纲是50年代人，戴欣明是60年代人，相差应该有10岁，所以思维方式、行事方式肯定有区别，但这个还得细细研究。
八、什么情况下找戴欣明、什么情况下找王志纲
说到这里对什么情况下找戴欣明、什么情况下找王志纲，对于聪明人已经有数了。我个人认为高屋建瓴的找王志纲，即高屋建瓴，又要落地实施的找戴欣明，这还是与出身有关。王志纲是记者出身，戴欣明是管理者（实施者）出身，又做过设计、做过商业！平心而论，戴欣明王志纲各有千秋，还是看你的需要而定。他们都是我尊重的老师，在这说的纯属个人说法。啥都不说了，链接一篇有关戴欣明的文章出来，一读就更清楚了。
玉树临风着结语：为了更好地说明戴欣明，找了一篇南方略咨询集团董事长刘祖轲给戴欣明新书写的序（来源戴欣明新浪博客）
中国著名战略咨询专家戴欣明专著序：咨询策划人功力胜在超常规思维模式
南方略咨询集团董事长 刘祖轲
认识戴欣明有13个年头，一直关注他，体会他的裂变式成长。在技术上他是个多面手，在专业上他又是个复合型专家，在实践上他是的“接地气”咨询师、策划人，在媒体上他是财经评论家。
他的特别之处在于他的经历和思维模式：他做过设计师，包工头，开发建设集团企业总裁，投融资人，商业运营 *** 盘手，企业管理咨询师，品牌营销人，再到如今的城市与地产策划人，从基层一步步做起，一直走到今天，伴随着他的是实践、实践，再实践，思考、思考，再思考。如果说每一个人的成功都有他的故事，那么戴欣明也有他独特的故事。但他的成功更源于他的热情，对待朋友的热情，对待事情的热情，以及对待工作的热情，积极向上。我认为在这种情况下的思考就会表现出“正能量”就会应用到实践上，进而发挥出对社会有用的潜能优势。这些都是一个成功的策划人所必须拥有的素质之一，这种素质决定一个人始终想着如何把事情做好，如何把策划的项目的成功路径找出来，策划出来。
因为他的热情，就有了他的责任感。他不断同我谈起社会责任，企业责任，咨询师的责任，策划人的责任；社会要造福人民，企业要盈利，做人要有礼、有度，咨询、策划要合适，而这些都与他主张的战略定位息息相关。
戴欣明的勤奋好学在业内是出了名的，以至于他在人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学七个领域在中国都有公认的权威学者地位，他是彻头彻尾的通才。在“唯一不变的就是变”的社会大背景下，城市与地产的发展也变得越来越复杂，单一思维模式已经落伍，也如他实践证明，以独特的视角观察、认知、分析大千世界，用“七合一”的超常规思维方式才能找到最合适的解决问题的方案。更重要的是他追求“适度”的哲学思维，把儒释道思想融会贯通并与西方哲学结合，形成他的人文思想内涵并支撑着他的战略定位策划体系。
他20多年的工作经历多与城市开发，房地产开发，商业地产开发，建筑集团管理有关，算是彻头彻尾的业内人士。由于他的思考习性，以及对地产行业的熟悉，以及平均每年150多个地方的实地观察，分析得出的独到的观点影响着中国城市的发展变革，甚至影响了城市与地产行业政策的制定。
由于深圳的特殊历史原因，一直以来是前沿思想的诞生地。在城市开发，特别是地产方面更是走在其它城市的前列，深圳的城市与地产的开发思想，战略思想也影响着中国城市与地产的进程。而在这个过程中戴欣明也深深地浸泡其中，也由于他擅于思考，再加上他设计师特有的细致观察力，造就他理论与实践高度融合的特性。
在业内，他是人文城市与人文地产的开创者，人文的大旗是他的典型特征与标识，也因此铸就了其在“七合一”学术方面的人文性；创立“262实证分析法”、“七合一战略定位法则”，以及“超常规战略定位策划三部曲”，成为中国地产实证分析派（南派）代表。他的成就与学术贡献是有目共睹的，我认为他的成就本身还在于他所在行业外的观察与了解，也就是说，城市与地产战略策划人的功夫在功夫以外。他在城市与地产领域是著名策划人，但在凤凰卫视、深圳电视台、上海第一财经频道，成都电视台等主流媒体上又是以著名财经评论家身份点评社会热点与财经时事！这是他过人之处，因此能够理解他为什么是难得的、走在时代前面的权威专家。
如今，社会在快速进步，市场经济的进程也在加快，特别是新一届政府对经济上的举措，对于有知识，有文化的人无意是个福音。经济环境的优化，市场的竞争也就加剧了，但这种竞争是知识的竞争，智慧的比拼，真才实学的较量。以往看重GDP的量化发展模式，正在被有质量的发展模式所优化，当城市与企业追求有质量的发展就会发现前期的战略定位变得越发重要。而他在2006年就说提高城市和地产的内在质量才能塑造出以人为本的城镇化，并且他把改变中国城市千篇一律，房地产粗制滥造，商业地产同质化严重的局面做为其工作室的使命，可见其具有策划人的敏锐洞察力，以及社会责任。在城镇化过程中，从他策划的案例中可以看出，他是“人的城镇化”的推手，通过城市、房地产、商业地产的战略定位策划，以及在主流媒体上的观点提升城市的品质；提升人们“生活方式”，“营商方式”的质素……
与其说《人文商业地产策划》一书是他的城市与商业地产战略定位策划经验要点的浓缩，更可以看成是他作为公众人物对社会责任的表现，对中国城市发展，以及房地产、产业园区、旅游地产、商业街、零售业商业地产理性开发责任的表现。
刘祖轲
2014年12月22日 冬至写于深圳市
一部完整再现“南派”策划专家的思考模式的专著
2015年6月出版
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【学院简介】
北京华夏管理学院始创于1994年，是经北京教委批准，具有独立法人资格的全日制民办高等院校（民办非学历高等教育机构），世华智业集团凭借其丰富的教育资源和雄厚的资金实力对北京华夏管理学院进行重新整合优化，力争把北京华夏管理学院打造成为中国管理类院校极具影响力的学校。
〖于光远〗著名经济学家 名誉院长
于光远先生，中国著名的经济学家，原中国社科院副院长、原国家科委主任、原 *** 中央顾问委员会委员。于老一直对华夏寄予厚望，专门题写“矢志培育华夏管理精英，推动世界华人经济繁荣”的校训。
〖李燕杰〗 演讲家、教育家、荣誉院长
李燕杰先生，中国四大演讲家之一，世界华人艺术教育家委员会总干事长、《教育艺术》杂志社社长、第六、七届全国政协委员，曾代表国家教育艺术界出访一百多个国家，演讲四千余场，直接受益人群达300余万人。
〖姜岚昕〗院长 企业家、慈善家、院长
他来自穷苦农村
他依靠家里借来的钱完成大学学业，朴素的报恩初衷通过四年高等教育放飞了他的理想，他把报恩升华到了回报社会。2001年他在黄帝陵前发下大愿：“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”。当年他创办了世华公司。
他创造了“世华”神奇
他以神圣的使命驱动他在10年的时间，从1家公司发展到36家，从5个人的草创班子发展到3000多位训练有素的专业人士，10年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以200%的速度持续增长的奇迹。
他是影响了13万企业家的管理咨询专家
他十年来,做过两千余场演讲，成功举办“总裁执行风暴”、“总裁管控风暴”、“总裁战略风暴”、“总裁行销风暴”、“总裁演说风暴”、“总裁咨询风暴”等系列高阶总裁研修班已超过300期，他亲自咨询辅导过的企业已超过1000家，直面接受他培训的企业总裁已超过13万人，97%的企业绩效递增，其中70%的企业绩效递增30%—200%。
华夏管理精英免费班就是价值
他是热衷于投资教育和大爱天下的慈善家
在使命感的驱动下，他有一个心愿： “投入一生的心血，倾尽一生的智慧，贡献一生的财富，整合一生的资源”未来创办一所免费大学 。
今年开设华夏管理精英免费班，努力实现教育模式的根本转变：
从学生选择学校 变为学校选择学生
从用人单位选择学生 变为学生选择用人单位
为了实现上述目标，他提出“三优、三特”的办学模式：
三优：通过优选实现优育，通过优育实现优职。
三特：为“特优、特困、特长”的学生提供免费求学成才的特免援助
他的慈善义举证明他开办免费班的决心
他发起成立“岚昕大爱基金”，首期向中华慈善总会捐款100万元，
在四川汶川抗震救灾中，他第一时间代表世华智业集团和“岚昕大爱基金”共捐赠512万元，帮扶多所学校恢复重建；汶川地震周年纪念日，他带领100多名高管前往重灾区北川县、三台县再度捐赠280万元的教学设施及物资。
他为河南省慈善总会岚昕助学专项基金捐赠200万元，同时在河南捐赠120万元建立世华小学。
他是黄帝故里建设基金会名誉理事长，他捐赠200万用于华夏始祖黄帝故里的建设；
他为陕西省慈善总会捐款1000万元成立陕西世华大爱教育基金，他为受灾严重的陕西城固水磨镇捐赠123万修建一所小学；
他为中国扶贫基金会捐赠100万元成立世华大爱基金，并透过中国扶贫基金会为青海玉树灾区捐赠300万元，为云南抗旱救灾捐赠60万元。
他与中国妇女基金会合作成立华夏教育基金，创办华夏管理大道社会责任论坛，自捐和募捐超过500万元。他是中国首位成立专项慈善基金的管理咨询专家，中华慈善总会的荣誉理事、慈善宣传大使、中国扶贫基金会的扶贫宣传大使。
【华夏拥有“职场化三维教育”的全部资源】
多年来，世华智业集团及其所属北京华夏管理学院投入巨大资源，参与了中关村30余家企业与中新企业管理学院共同研发的“职场化三维教育”的优化。为了实施和推广这种创新的高等职业教育模式，董事长姜岚昕先生亲自担任“职场化三维教育”的总设计师，并担任中新企业管理学院名誉校长，形成资源共享。北京华夏管理学院与北京中新企业管理学院签订了永久性战略合作伙伴协议。
从行业精英到高等职业教育管理专家
易珈亦：博士、教授、博士生导师、现任北京华夏管理学院执行院长。大学毕业后一直从事教学、科研、管理工作，历任国家重点科研基地副主任、院长（法人），兼任省政协常委、中国社会心理学会常务理事、省社会心理学学会会长、省伦理学会秘书长等职。
马力 ：实力型院长，以原始股东身份参与中软国际、文思创新成功上市。他是中关村实训教育专家委员会主席，新加坡亚洲管理学院创业管理学博士生导师，他荣获全国职业教育创新校长称号。他创造的“四棒传递法”和“五能训练模式”六年来将3000多名未考上本科的落榜生输送到中关村白领岗位。
叶建灵：中国职业经理人认证中心秘书长、中国大学生教育联盟副理事长、华夏大地教育网客座教授、北京华夏管理学院常务院长。
曹剑君：副院长，硕士。企业管理专家，中国电信，中国移动资深职业经理人。
他们都是创业精英，把成功的经验带入课堂
董朝晖:国家商务部中国国际电子商务中心企划部总经理。15年中国网际网路行业经验，服务于建设国家内贸部“广西食糖交易网”等专案。
梁国财：资深理财顾问，巴黎第一大学金融MBA，曾就职银河证券等知名券商，具有丰富的证券投资经验。
苏强：金融学硕士，曾先后任职新华保险四级机构负责人、某大型金融集团培训部总经理。对营销管理、金融投资倾心研究、有丰富的实战经验。
周利民：网路工程师，具有丰富的实长经验，曾在多所院校任教，被学生誉为授课最实用的老师之一。目前在华夏任管理职务兼任教，所带团队具有超强的向心力和战斗力。
邢跃文：清华大学MBA，担任中关村高科技企业高阶管理职务十余年，擅长公司治理、团队建设、企业文化等领域。
马丽：心理学专业学士学位，对高中生的素质教育工作有丰富的实战经验。教学方式注重“实战、实效、实 *** ”。教学风格幽默风趣，深入浅出，多才多艺，多次策划并主持我院的大型素质教育活动。
华夏管理精英免费班就是特色
北京华夏管理学院投入巨大资源参与实施和推广的职场化三维教育结出了丰硕的成果。
从缺乏艺术细胞，到实现艺术人生
在“职场化教育”优育的基础上实现优选
没有优秀的育人能力，如何能让学生获得优秀的职业？
没有优育能力形成的优职结果，如何有条件选择优秀的学生？
进入华夏=享受服务了13万总裁的就业资源
1、 参加本院开设所有课程考试，成绩合格者颁发本院证书；
2、 学生在校期间可利用业余时间参加成人教育考试，经相关院校录取后，学习期满，成绩合格，取得国家承认的专本科学历证书；
入学须知
入校资格：经本院网站（网上报名）或当地校长、班主任实名制推荐的高中（含职高、中专）毕业，经本院组织在学生所在地的专场考试合格者，发放录取（入学）通知书。
报名方式：
电话报名：直接拨打电话到本院新生咨询处。
网上报名：登入学校网站进入报名程式填写相关内容。
入学手续：
1、 新生录取（入学）通知书；
2、 本人身份z、学历证书、高考或会考成绩单影印件各一份；
3、 一寸蓝底免冠彩色照片4张；
4、 党团关系（党员转至北京华夏管理学院党支部）
5、 近期体检证明。
住宿费及其他费用：
(1) 住宿费：A类2500元/学年，B类2200元/学年，C类1800元/学年；
(2) 保险体检费：150元/学年；（3）教材资料费：500元/学年（多退少补）
（4）国防教育费：500元（代收，含服装费、军训费、军训期间餐费、住宿费）；
（5）被褥费：450元/人（含棉被、棉褥、被罩、被单、枕芯、枕套、枕巾、床垫、蚊帐）；（6）公物押金：400元（毕业退还）。
退费办法：
按照北京市教育委员会制定的《北京市民办学校退费管理办法》（京教民[2009]3号）
特别说明：
凡来校报到的新生购票后，请在第一时间告知所乘车次及时间，以便学校安排接待。
乘车路线：
1、 北京站乘地铁2号线至东直门站，在东直门公交枢纽站换乘918快1至南定福庄站下车。
2、 北京西站乘20路公交车至军事博物馆站，转乘地铁1号线换乘地铁2号线至东直门站，在东直门公交枢纽站换乘918快1至南定福庄站下车。
3、 从首都机场步行到武警总队站乘坐空港1到2号航站楼下车，乘坐空港2在南法信站下车，坐918快至官庄道口下车。
自驾车路线：从市区到机场高速走京平高速至密三路出口，往马昌营方向（约5公里即到）
学校地址：北京市平谷区马昌营镇南定福路169号 邮编：101205
北京华夏管理学院有社团么，是不是特别少啊学校社团有：
微尘社团：一个可以带领你参与各种爱心公益活动的社团；狂人社团：这里是一群热爱学习、积极向上的人；岚音社：走进这里、让你的美从发音开始，助你走上最美的舞台；书法艺术协会：这里有一群书法爱好者；武龙健身协会：一个以练武健身为主的社团、带你强身健体；古韵斋：一个带领你走进中国传统文化的社团；墨轩阁：这里有一群酷爱电脑同学、你是下一个吗~；馨艺社：向这里看过来，相声小品你了解多少；街舞社：一个可以让你舞动青春、绽放光彩的平台；Meow漫社：这里有一群动漫爱好者、带你一起美美哒；悦音社：这里有一群酷爱音乐孩子，带你悦动青春；
看了这么多社团，是不是有点眼花缭乱了~建议同学们根据自身的兴趣爱好和时间精力的分配，有选择性地加入，并融入其中，与组织内的成员一起学习，彼此分享，共同成长。切记不可盲目贪多哦！
北京华夏管理学院的就业保障？大学学科毕竟很多，关键还是看你自己擅长什么对什么感兴趣。反正要自己游刃有余的专业认真学，然后要有就业意识，现在的技术岗位行业相对于来说比较容易找工作，比如厨师行业，西点这些现在都是热门行业，工资高，工作内容相对于比较轻松，不加班。
北京华夏管理学院老师是不是都很有名呀？是啊大部分都很有名的的，像院长姜岚昕就是风靡全国的总裁执行风暴的讲师，而且还有如经济学家于光远，如演讲家李燕杰等等都非常厉害，委员会也超级强大~共和国四大演讲家：彭清一教授（院长顾问） 原文化部副部长常克仁同志（院长顾问） 亚洲第一名嘴：张锦贵教授 原河南省副省长：贾连朝同志 原陕西省 *** 副秘书长：薛汉军同志 原北京市平谷区政协主席：韩凤武同志 亿阳集团董事长：邓伟先生 华旗资讯集团总裁：冯军先生 著名经济学家：于光远 演讲家教育家：李燕杰
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