1.资金短缺,没有钱扩张
2.老员工不愿带新员工,人才梯队青黄不接
3.员工离职率高,优秀的人才留不住,平庸的员工激不活
721合伙模式完美地解决了这些问题,具体怎么做的?
1.共同出资:
公司和店长合伙开店,公司出资70%,店长出资30%,解决了资金短缺问题,实现快速扩张
2.股权分红:
回本前,公司和门店按投资比例分红,收回成本以后,公司拿30%分红,店长拿70%分红,这样店长更有积极性,留住优秀人才
3.师徒制:
如果老店长培养出新店长,可以在新店享有10%的分红,打破了“教会徒弟饿死师傅的局面”,可以源源不断地输送人才。
4.出现亏损
如果门店出现亏损,公司承担70%,店长承担30%,如果连续3年都亏损,经过公司评估,看是否要更换店长或关闭门店
5.新店储备
每月可以拿出盈利的10%作为新店储备金,这样即使新店亏损,亏的也只是储备金
6.退出机制
在亏损状态下,如果店长想退出,视情况评估以后,看具体退还多少,或者不退;
在盈利状态下,店长如想退出,公司可一次性以3倍收益回购店长股份。
从传统的雇佣制转换成合伙制,实现员工的老板梦,为他人干转化成为自己干
就比如原来山西一家小面馆“九毛九”,就用这套“721”模式,把一碗10块钱的面做上市!年入20亿,还诞生了10位亿万富翁,50位千万富翁!市值高达137亿港元!具体怎么做的?
1.总部出资建立分店,总部占股70%,不参与管理
2.考核达标的店长,不用出资,就可以拿到门店20%的利润分红,如果店长任职期满3年,20%的分红股就可以变成注册股。
因为一家门店是否盈利,99%跟店长的能力有关系,所以把门店利润跟店长绑定在一起,门店利润越多,店长赚得就越多,彻底激发店长潜能。
3.老店长培养出新店长,师傅可在徒弟门店中分走10%的利润分红。这样一来,徒弟店赚得越多,师傅分得也越多,企业内部就可以快速复制优秀人才,稳稳地扩张裂变。
可能有些老板会说:“我们公司不做门店连锁,不适合像九毛九一样做内部加盟。”但合伙人模式能够帮企业凝聚一伙真正干事业的人,而不是浑水摸鱼领工资的人。那老板们如何在公司使用创客合伙模式呢?
我们以营销团队为例:
以前我们招来的销售员,经常嫌弃底薪低、工资少、能力参差不齐,现在我们可以尝试创客合伙人制:
招聘时给比较高的底薪,比如4000底薪+5%的提成来招销售,这样进来的新人会比较有质量,然后公司提供系统的培训,帮助一部分优秀员工打出业绩,给整个团队提供信心
三个月后提供两种机制供他们选择:
1.原来的4000底薪+5%提成
2.把4000底薪改为1000底薪,甚至0底薪,提成从5%,改成25%(可根据产品利润率调整)
如果销售员一个月做了5万的业绩,以前只能拿到4000+5万×5%=6500,现在能拿到0+5万×25%=12500
那些真正有实力的干将,肯定会选择第二种机制,第一种机制只是过渡期,让员工慢慢都接受第二种机制。这样不仅提高了员工的动力,而且你们公司成本还大大地降低了,销售员就可以在低风险的情况下无限裂变
喜家德水饺是中国水饺餐饮连锁企业的领导品牌,于2002年创立于黑龙江鹤岗,总部管理机构设于辽宁大连。当前喜家德水饺发展至东北、华北两大区域,遍布全国40多座城市,拥有连锁店面420家,员工4000多人,已成为全国具影响力的专业水饺连锁领导品牌。喜家德秉承中华美食传统,结合现代健康饮食理念,精选上好食材,为顾客提供真材实料、现包现煮的美味健康水饺。未来,喜家德将让世界品尝中国味道,让美味、健康的喜家德现包水饺遍布世界,传承百年!十年一步,喜家德这第一步,走的是“让伙伴发展”的一步。喜家德希望越来越多有梦想、有目标、有能力的人,能够在喜家德的舞台上,找到属于自己的一份事业,一份成就,拥有改变自己,改变人生的可能。喜家德水饺诚邀有志者,共展未来。能做品牌代理一定要尽量做品牌代理,单店加盟也可以,但肯定没有代理挣得多。我朋友就是做的喜家德黑龙江其中一个市的区域代理,做了10多年了,这10多年他在喜家德这个品牌上累计挣了2000多万,有的是饭店挣的钱,有的是其他人开店给他的返款,还有喜家德高价回购了他一部分店面的钱,现在是又轻松又挣钱,太让人羡慕了!可惜喜家德的加盟政策已经结束了,百度答友回答您。你说的欧喜福水饺我也听说过,我那个朋友好像说他也做了2个区的代理,是他们喜家德的原运营团队新创的产品,品质和发展空间肯定不错的,祝你发财!欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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