仓储管理中商品入库和出库的作业流程

入库：1，由品质检验合格、合格后填写入库单，商品名、数量、单位、价格、仔细检查与核对；核对好入库，在做帐。

出库：出库订单号，准备出库产品，点清出库商品数里核对好，出货报告。在包装点清。无误后发货，做帐

商品出库是指已经提交好订单了，产品正在从京东仓库或者京东合作商家的仓库中分拣等待装车发货了。

商品出库是商品离开仓库时所进行的验证、配货、点交、复核、登帐等工作的总称。是仓库业务活动的最终环节。商品出库应贯彻“先进先出”的原则。

商品调拨通知单”的格式不尽相同，不论采用何种形式，都必须是符合财务制度要求的有法律效力的凭证，要坚决杜绝凭信誉或无正式手续的发货。

商品出库作业的具体内容和程序是：

(1)做好商品出库前的准备工作。如与有关部门联系，做好包装物料和搬运装卸机具的准备等。

(2)审核商品出库凭证。商品出库必须有合法的出库凭证为依据，审核内容主要包括印鉴手续是否齐全，所列仓库名称、商品品名、规格、数量是否相符等。

(3)登记代管商品帐，核销存量。货区记帐员根据出库凭证按照规定手续登记代管商品明细帐，核销存量。同时，在出库凭证上批注出库商品的货位和发货后的结存量，以供保管员配货、核对。

(4)根据出库凭证，核实备货。保管员根据出库凭证所列品种、规格、数量，经审核无误，先核销保管卡上存量，然后从各个货位上检出商品，加以集中。

(5)复核查验，防止发货差错。保管员按照“动碰复核”要求，一边发货，一边复核，既要复核单货是否相符，又要复核货位结存量，以保证出库量的准确性。在保管员自查后，尚须由专职或兼职复核员进行复验。

(6)编配包装，集中待运。某些商 品。有时尚须进行编配拼装、换装、改装和加固包装等作业。包装后，即可按商品运送的不同运输方式、线路和收货点、分单集中待 运。

(7)交接发货、放行出库。仓库发货、发货人应向收货人或运输人员按单逐件点交清楚，以划清责任。

．商品入库 *** 作程序

商品的入库，是商品储存业务活动的起点。它包括商品入库的准备、入库商品接运与交接、验收、入库等过程。

(1)入库商品的接收。入库商品的接收主要有四种方式：车站码头接货；专用铁路线或码头接货；到供货方仓库提货；本库接货。

(2)入库商品的验收。入库商品的验收工作，主要包括数量验收、质量验收和包装验收三个方面。在数量和质量验收方面应分别按商品的性质、到货情况，来确定验收的标准和方法。

(3)验收发现问题的处理。验收中出现的问题，大体有如下几种情况：①数量不符；②质量问题；③包装问题；④单货不符或单证不全。

(4)办理商品入库手续。商品经过质量和数量验收后，由商品检查人员或保管员在商品入库凭证上盖章签收。仓库留存商品入库保管联，并注明商品存放的库房、货位，以便统计、记账。同时，将商品入库凭证的有关联迅速送回存货单位，作为正式收货的凭证。

商品入库流程

2．商品出库 *** 作程序

商品的出库是仓库根据销货单将商品交付给收货人的作业过程，标志着商品储存阶段的结束。商品出库的程序主要包括：核对出库凭证、配货、复核、点交、清理、办理出库手续和发货。

(1)出库准备。要摸清商品存放的货位，检查商品完好情况，安排出库商品堆放的场所，准备有关器具，安排好劳动力，以便能准确、及时、安全地做好出库工作。

(2)核对出库凭证。审核出库凭证的合法性和真实性；核对商品的品名、型号、规格、单价、数量和提货日期等有无错误。审核无误后，方可组织商品出库，否则仓库应拒绝发货。

(3)备货。按提货单所列各项内容的要求进行备货。注意提货人员不得进入库房。

(4)复核。为了保证出库商品不出差错，备货后应立即进行复核。复核单货是否相符，主要包括品名、型号、规格、数量、单价等是否与提货单一致；外观质量和包装是否完好等。商品经过复核后，保管员和复核人员应在提货单上签字。

(5)编配包装，理货待运。出库商品属于自提自运的，可以与提货人当面点交，直接装运出库。属于发往外地的商品，需配合运输人员刷好唛头标志，集中到理货组配场所待运，属于拆件拼箱的商品，交包装员(组)进行组配装箱。零货包装时，要注意防止差错、混装。无论是分装、改装或拼装的商品，装箱人都要按规定填制装箱单放于箱内，以便收贷方验收。装箱单上要填明所装商品品名、晶牌、规格、数量和装箱日期，并由装箱人签字或盖章，以明确责任。商品包装妥善后，即将商品移人指定地点，由理货员按商品运输方式和收货点，分单集中，填制商品启运单，并通知运输部门提货交运。

(6)办清交接，放行出库。出库商品无论是要货单位自提，还是交运输部门发运，仓库发货人必须向提货人或运输人员按出库凭证所列逐件点交清楚，划清责任。得到提货人员认可后，仓库交货人随即在出库凭证上加盖“商品付讫”章戳，表示已办理出库手续。

(7)记账。保管员应认真审核进出库凭证，根据收、发货单记实物明细账卡 仓库盘点流程1 财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。2 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动 *** 作。3 仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。4 仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。5 将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6 实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。7 财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏并进行汇总。8 对比库存帐,比较差异。9 对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。10 再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。11 仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。12 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。13 仓库根据审批情况作库存差异调整。14 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

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