基本建设程序有哪几个主要阶段

现行基本建设程序可以分为三个阶段十项程序内容。

三个阶段：即前期阶段、施工阶段、竣工投产阶段这三个阶段

十项内容：

提出项目建议书、进行可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点、进行工程设计、编制年度基建计划、设备订货和施工准备、组织施工、生产准备、竣工验收交付使用。

建设工程招标程序和步骤\x0d\\x0d\一、向招投标管理机构报建\x0d\1、工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，建设单位必须按规定向招投标管理机构报建；\x0d\2、工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等；\x0d\3、建设单位填写《建设工程报建登记表》，连同应交验的立项批准等文件资料一并报招投标管理机构审批。\x0d\二、核准招标方式和招标范围\x0d\国家计委审查招标人报送的书面材料，核准招标人的自行招标条件和招标范围。 对符合规定的自行招标条件的，招标人可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得限制其自行办理招标事宜，也不得拒绝办理工程建设有关手续。认定招标人不符合规定的自行招标条件的，在批复可行性研究报告时，要求招标人委托招标代理机构办理招标事宜。 一次核准手续仅适用于一个建设项目。\x0d\三、编制招标文件\x0d\招标文件包括以下内容：\x0d\1、投标须知；\x0d\2、招标项目的性质、数量；\x0d\3、招标工程的技术要求和设计文件；\x0d\4、招标的价格要求及其计算方式；\x0d\5、评标的标准和方法 ；\x0d\6、交货、竣工或提供服务的时间；\x0d\7、投标人应当提供的有关资料和资信证明文件\x0d\8、投标保证金的数额或其他形式的担保；\x0d\9、投标文件的编制要求 ：投标文件的格式及附录；\x0d\10、提供投标文件的方式、地点和截止时间 ；\x0d\11、开标、评标的日程安排 ；\x0d\12、拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件；\x0d\13、要求投标人提交的其他材料。\x0d\四、发布招标公告或发出投标邀请书\x0d\1、实行公开招标的，招标人应通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。任何认为自己符合招标公告要求的施工单位都有权报名并索取资格审查文件，招标人不得以任何借口拒绝符合条件的投标人报名；\x0d\2、采用邀请招标的，招标人应当向三个以上具备承担招标工程的能力资信良好的施工单位发出投标邀请书；\x0d\3、招标公告和投标邀请书均应载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、资金来源、项目的实施地点、质量要求、开工竣工日期、对投标人的要求、投标报名时间和报名截止时间以及获取资格预审文件、招标文件的办法等事项。\x0d\五、对潜在投标人进行资格审查\x0d\1、招标人可以根据招标工程的需要，对投标申请人进行资格审查，也可以委托工程招标代理机构对投标申请人进行资格预审。\x0d\2、资格预审文件包括资格预审须知和资格预申请书。投标申请人应在规定的时间内向招标人报送资格预审申请书和资格证明材料。\x0d\3、经资格预审后，招标人应当向资格预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告之获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告之资格预审结果。\x0d\4、在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人综合考虑投标申请人工程建设业绩和获奖情况，按照择优的原则，从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标竞争。\x0d\六、发招标文件\x0d\1、招标人应当在招标文件发出的同时将招标文件报招投标管理机构备案；招投标管理机构发现招标文件有违反法律、法规内容的，应当处收到备案材料之日起3日内责令招标人改正，招标日程可以顺延；\x0d\2、招标人应在招标公告、投标邀请书或资格预审合格通知书中载明获取招标文件的办法；\x0d\七、项目现场勘察 招标人根据项目具体情况可以安排投标人和标底编制人员进行勘察现场。勘察现场的目的在于了解工程场地和周围环境情况，以获取投标人认为有必要的信息，并据此做出关于投标策略和投标报价的决定。项目勘察一般包括下列内容：\x0d\1、施工现场是否达到招标文件规定的条件；\x0d\2、施工的地理位置和地形、地貌；\x0d\3、施工现场的气候条件；\x0d\4、施工现场的地址、土质、水文等情况；\x0d\5、现场的环境；\x0d\6、临时搭建的设施等。 如果投标人认为需要再次进行现场勘察，招标人应当予以支持。\x0d\八、投标人编制投标文件\x0d\1、投标文件的编制投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应；\x0d\2、投标人应将投标文件的正本和所有副本按照招标文件的规定进行密封和标记，并在投标截止时间前按规定递交至招标文件规定的地点；\x0d\3、在投标截止前，招标人应做好投标文件的接收工作并对接收时间进行记录；\x0d\4、在招标文件要求提交投标文件截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收；\x0d\5、招标人应当在投标截止时间的同一时间进行开标。\x0d\\x0d\九、组建评标委员会\x0d\\x0d\1、由招标人依法组建评标委员会；\x0d\2、评标委员会由招标人的代表和评委库有关技术、经济等方面的专家组成； 专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；\x0d\3、招标人根据工程规模和工程需要，在招投标管理机构的监督下于开标前从专家评委库中随机抽选所需专家评委；特殊招标项目可以由招标人直接确定。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。\x0d\4、评标委员会总人数应为不少于5人的基数。其中招标人、招标代理以外的技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会总人数的三分之二；\x0d\5、评标委员会应设负责人。评标委员会负责人由招标人确定或者由评标委员会推荐产生。\x0d\十、开标、评标，提交评标报告\x0d\1、开标会议由招标人组织并主持；\x0d\2、开标会结束后经招标人初步审查符合规定的投标文件送入评标室进行评标；\x0d\3、评标应坚持客观公正、平等、科学、合理、自主和注重信誉的原则；\x0d\4、评标委员会应按照招标文件中规定的评标标准、办法对投标文件进行评审。\x0d\十一、确定中标人 根据《招投标法》的相关规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：\x0d\1、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；\x0d\2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。 在定标的实践 *** 作中，确定中标人可以有以下集中方式：\x0d\1、招标人根据评标委员会提交的评标报告为依据对评标委员会推荐的中标候选人进行比较，从中择优确定中标人；\x0d\2、招标人应当按照中标候选人的排序确定中标人；\x0d\3、招标人也可以授权评标委员会确定中标人。\x0d\十二、招标人提交招标投标情况的书面报告 招标人应当自确定中标人15日内向招投标管理机构提交施工招标投标情况书面报告。书面报告应当包括下列内容：\x0d\1、施工招标投标的基本情况，包括施工招标范围、施工招标方式、资格审查、开标过程和确定中标人的方式及理由等；\x0d\2、相关的文件资料，包括招标公告或者投标邀请书、投标报名表、资格预审文件、招标文件、标底（设有标底的）、评标委员会的评标报告、中标人的投标文件。委托工程招标代理的，还应当附工程施工的招标代理委托合同。\x0d\十三、发出中标通知书\x0d\1、招投标管理机构自收到书面报告之日起5日内未通知招标人在招标投标活动中有违法行为的，招标人可以向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标的所有投标人。中标通知书的实质性内容应当与中标人的投标文件的内容相一致。\x0d\2、中标通知书发出后，招标人改变中标结果的或者中标人放弃中标项目的应当依法承担法律责任。\x0d\十四、签定合同

网站建设基本流程包括：网站建设需求分析、域名空间选择、网站布局规划、网页效果设计、程序开发与功能实现、网站功能测试、网站上线运行。

第一步：发布网站建设需求，或者是直接找网络公司代为处理。一般情况下，很多企业都聘的话，显然不划算，所以找人代做或者是找网络公司制作是最简单也是最省钱的方法。

第二步：提供企业说明以及参考资料。确立合作意向，并签订合同之后，自然就要企业的文化介绍、产品以及产品、****、Logo等，企业网站建设模板这些都是企业独有的，必须企业本身提供，这样才能更真实，更有可信度。

第三步：网络公司整理资料，建站。网络公司在接到企业的委托之后，需要对企业片及优势特点，公司简介等等，在整理完整之后，则开始建站。

在建站过程中，网络公司会根据企业的需求设计一个模板，并根据客户的要求进行修改，直到客户满意，签订满意合同之后，再继续完善。

第四步：申请域名，注册备案。这一步是所有正规网生这种情况，之前所做的努力就白费了。所以企业一定要积极配合，让网络公司或者是代理个人能顺利的通过审核。

第五步：本地测试。所有的网站建立好了之后都需要在再计沟通，让网站建设人员进行调整，只要在合理的范围之内，都是可以解决的。

第六步：提交网站。在域名申请下来，企业网站建设模板备案过了之后，将已经填备的交到域名当中并进行解析，这样一个完整的网站就基本完成了。

综上所述，建设一个网站，首先要对网站的整体方案有一个规划，然后选择好域名、租用服务器或者购买空间、确定好程序开发语言、找好建站服务商、做好网站安全与维护、把握好网络运营推广方向。

工程变更的流程：1、提出工程变更申请报告。2、填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。3、监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。5、建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。6、监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。7、承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题，协商解决。

法律依据:

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第十九条 当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。

建筑工程建设程序是一个实践性很强的问题，在实际 *** 作中没有一定的强制性规范，因各个工程的实际情况不同而不同，但有一些步骤是通用性的，这里就讲讲一般性的步骤。

分三个或四个大的阶段（这里给出一个建设法规教材上的建设步骤）：

一、工程建设前期阶段——决策分析

投资意向，投资机会分析，项目建议书，可行性研究，审批立项

二、工程建设准备阶段

规划，征地，拆迁，报建，工程发承包（招标投标）

三、 工程建设实施阶段

勘察设计，施工准备，工程施工，生产准备

四、竣工验收与保修阶段

竣工保修，工程保修，投资后评价

下面给出各个关键步骤大致应该包括的内容：

一 编制项目建议书

决策前所作的有关拟建项目初步设想的论证性文件。

内容包括：1）建设工程项目提出的必要性和依据；2）拟建规模和建设地点的初步设想；3）建设条件、协作条件（配套设备），资源情况；4）投资估算和资金筹措设想；5）项目初步进度安排；6）经济效益和社会效益的初步估计

二 可行性研究

对拟建建设工程项目市场（供需）、技术、经济等方

面等是否可行而进行的分析判断活动。

内容包括：

1 总论 项目提出背景，投资经济意义和必要性，以及研究工作的依据和范围；

2 预测拟建规模；

3 原材料、燃料及公用设施等资源情况

三 规划、征地、拆迁

（1）取得土地使用权（建设用地规划许可证）

所有权为国家。通过出让、划拨、拍卖等方式获取。

（2）规划（建设工程规划许可证）

工程选址和布局应符合总体布局。

（3）拆迁

拆除土地上的建筑物及障碍物，保证工程进场

使建筑工程项目合法必备的五张证书：

1．建设用地规划许可证（从规划建设局取得）2．国有土地使用证（从国土资源局取得）

3．建设工程规划许可证4（从规划建设局取得）．建筑工程施工许可证（从建设局取得建设局）

5．商品房销售（预售）许可证（这个是针对房地产开发企业的，从房管所取得）

四 工程发包与承包

招标投标或直接发包，招标投标要进行以下步骤（以建设方角度）：

选择招标方式

申请招标

编制招标文件

编制或审核标底

投放招标广告

资格预审

发售招标文件

组织现场考察

标前会议

开标（就是到指定地点弄个开标会）

评标（由专门评审团负责）

签订合同（必须在投标有效期内签订，否则建设方必须返还双倍保证金）

五 编制设计文件

1）方案设计文件（效果图）。

2）初步设计文件：含设计说明、初步设计图纸、设计概算。

3）技术设计文件：将初步设计细化并编制修正概算。（一般的工程如民用建筑可以省略这个步骤）

4）施工图设计文件：含设计说明、施工图、设计预算。

六 开工准备

1技术准备

2施工许可证准备

3场地准备

三通一平：通水、通路、通电、场地平整。

五通一平：通水、通电、通路、通讯、通燃气、场地平整。

七 工程施工

建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多家单

位共同参与。包括工程结算编、审。

八．生产准备

建设单位投产前所做的各项生产准备活动。

九．竣工验收、交付使用

竣工结算编、审，竣工，决算编制等。由建设方组织的质量验收，监理方也要参加

完成建筑工程项目的过程大致如此吧，更详细的就要自己去参与实践才能了解了

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