我的哥哥是军校毕业的，现在29岁是上尉，想问下军校生分配后升迁的程序及他现在是比较正常还是升的慢

呵呵~刚刚毕业啊。研究生，或者是双本科学历，毕业以后半年内授上尉衔。工资上尉一档（有军功加档）。

所以说，你算算时间啦~29岁，如果是26岁研究生毕业，3年一跳是正常的，快的2年的一年多的也有，所以说他该调了。如果今年不动，也有可能，因为部队没有位置（如果他是行政干部，没走文职的话）。

南京陆指还算不错的军校了，学有所成，有能力的话应该没什么升职压力。有什么不明白的消息我。

（呵，你问的有点模糊哦。）

建时代，官员在仕途上是否能平步青云和出身有着很大关系，出身有“清”“浊”之分，也有“正途”和“异途”之分。但这仅仅是个大概层面，具体又有很多区别，比如同样是进士有进士及第、进士出身、同进士出身之别，这些因素都会影响仕途前程。

从官员升转制度来看，历代都把官员晋升五品和三品作为一个重要的标志，朝廷为此设立了特别的限制和准入门槛。也就是说，大多数低级官员要想跨入五品、三品这两道门槛十分困难。我们以唐代为例做个说明。

唐代有制度，除了谏议监察类职官外，凡六品以下官吏皆归吏部和兵部铨选，五品以上官员则由中书省门下选授，皇帝亲自任命。一旦进入这个品级，便可享受穿戴绯色公服、佩银鱼袋（内装进入宫门参加朝会的凭证），且日后晋升不须再走铨选程序，正是因为五品以上官员享有如此高的政治待遇，因此被当作是一个重要节点。

尽管五品官算不上朝廷大员，但要跨过这道门槛的条件却相当苛刻。一是有担任六品清官（清官特指尚书省员外郎等十二种职务）或左右补阙、殿中侍御史、太常博士、詹事司直等职务的履历；二是应有规定的“工龄”，即入仕以来实际在职时间。起初定为八年，后改为十二年，玄宗时又改为十六年。

按照这个规定，首先那些非清流出生之辈，若无特殊原因，是绝无可能担任六品清官的机会的。其次，在中央各寺监等机构任职的官员，因其品秩不超过七品，所以这些人尽管是清官，但也无法企及六品清官这个条件，所以这一大部分人是很难超越五品这个局限的。

再来看看地方官员的成长道路，唐代地方的州县，分为八个等级，众多中下州县的基层干部，一般多是按照平转的方式晋升。比如下县、中下县和中县的县尉，品秩皆为从九品下，这些低级官员晋升需要按部就班，从下县、中下县一直到上县一步一个脚印地晋升。因此，地方的基层干部若无特殊突出表现或有人力荐，晋升五品的机会也十分渺茫。

这种州县分等次，让基层干部在不同等次间缓慢晋升的机制，也为后世所沿用，因此跨过五品道坎成了州县官职的一道“天花板”。在众多的官方史书上，我们可以发现，很多人都是“宣付国史”的模范人物，但其中不少人做到头也就是一个人民的好县长。

最后，再来看看晋升三品需要哪些条件。唐代尚书省六个部，分为前行、中行、后行三个等次，礼部、工部为后行，户部、刑部为中行，吏部、兵部为前行，中书、门下又排在更前。

也就是说，一个四品的侍郎要想晋升为正三品的中书令或尚书，通常要依照这个顺序依次提拨。唐玄宗时宰相张说自中书舍人（正五品上）到中书令途中，历经工部侍郎、兵部侍郎、中书侍郎、尚书左丞是个阶段。张九龄自秘书少监（从四品上）到中书令途中，历经工部侍郎、检校中书侍郎、中书侍郎三个阶段。

但并不是说所有的人经历了这些阶段就一定能升到正三品，这期间必须保证自己要不犯任何错误，如晚唐宰相孔纬就差一步可进中书门下了，却因他主持干部选拔犯了错误，被转进了太常寺。不过，孔纬还算是幸运的，后来还是受到了重用。但大多数五品、四品官都无法突破三品这个局限，始终无法登上“金紫”（指的是三品官佩戴金鱼袋，穿紫色公服，阶名为金紫光禄大夫）这个台阶。

明清时期大致也是这个情况，如清代时五品文官可以佩戴象征地位荣誉的朝珠，而三品官则可称为是“大员”了，中央机构三品官基本上是一些堂官。在各省中，三品已是官至按察使属于省级干部。地方大员了。

对于在职场工作的人员来说，个人的升职加薪无疑是最值得高兴的事情，但是，职场中的升职加薪本身影响因素会很多，对于不同类型的单位来说，升职加薪的具体要求也不同，在私人企业当中，有的时候升职和加薪也并非同步，有可能出现加薪但没有升职的情况，这类情况的出现还是因为私人企业的管理体制不是很完善造成的，而对于体制内的单位来说，个人的晋升往往和加薪是密切相连的，那么，作为普通职员，在体制内如何才能尽快得到晋升呢？

首先，对于体制内的工作来说，个人的晋升大致可以分为两部分，分别是中层晋升和领导晋升。体制内单位的结构都是领导层、中层、普通办事员三个层级，从普通办事员提拔成为单位的中层，这个提拔过程在单位内部就可以完成，并不需要地方常委会的批准，而从中层提拔至单位领导，这个时候就需要经过很复杂的提拔程序才可以实现，而且在这个过程当中涉及的因素和人员会非常的多，因此，这类提拔的变化是相当大的，在没有印发公示文件之前，没有哪个人能完全确定自己可以被提拔。

其次，对于普通的职员来说，成为单位的中层有着一定的机会，而从中层提拔为领导层，机会十分稀少。在体制内的机构当中，普通办事员提拔为单位的中层，只要认真干活并且有着一定的机会，那么基本上都会获得提拔，因为在中层的提拔过程中，主要是在单位内部完成的，在这个过程当中，自己的分管领导有着很大的建议权，而最终结果往往取决于单位主要领导的决定，因此，只要自己工作做的扎实，并且得到分管领导的认可，运气在好一些，总归是有被提拔的机会，即使时运不济，也就是晚个两三年而言，毕竟，对于单位本身来说，最重要的还是调动干部的积极性，督促其努力工作。

对于普通干部在被提拔为中层以后，想要继续进步，提拔成为单位领导或者是相类似的职务，这样的机会就会十分稀少。一方面，在体制内单位领导的任命，基本上都是由地方的常委会决定的，在这个过程当中，本单位领导能够给的助力是十分有限的，而且，作为单位的中层，即使工作能力再强，很多时候都会局限在自己单位内部，能够接触领导的机会本就十分有限，因此，在干部提拔的时候，也就很难进入组织的视野，获得提拔机会。

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